月度工作计划模板汇编.docx

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1、月度工作计划模板月度工作安排表1 一、生产指标及任务完成状况 安排： 5-103工作面回撤，5-105工作面安装。 完成状况：截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。 二、各小排平安、出勤状况及排名： 本月我队达到了平安生产，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节，回采槽子20节，抽支架9架，5-105工作面拆单轨吊48节，对回采溜子25节，上大链90米，安回采刮板107块，调架8架，安装2部回柱绞车，一部75KW绞车，查出隐患59条，全部处理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分;

2、10月7日中班1052巷龙门架没合口扣2分; 10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣3分; 10月10日中班坏5T导链一台扣3分; 10月18日早班1032巷口28T绞车闸车盘坏扣3分; 10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分; 10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分; 10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分; 10月26日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行平安一票推翻; 10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分; 10月29日夜班坏单体柱一根，坏泵站2#泵扣5分

3、; 10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分; 10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分; 得分推翻;二小排于5-103工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18节，抽支架8架，拆单轨吊12节，于5-105工作面调架7架，安回采机头一台，回采槽子7节，穿大链150米，上齿条18节，对皮带架子19节，上回采刮板76块，查出隐患61条，全部处理; 出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分; 10月7日早班103工作面上隅角不挂瓦检仪扣3分; 10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根扣3分; 10月18日夜班103工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣

4、5分; 10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分; 10月21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分; 10月24日中班105回柱车顶闸扣2分; 10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10吨滑轮损坏扣3分; 10月28日中班105皮带跑车掉道扣5分;得分63分; 三小排5-103工作面抽支架9架，进料64车，回梁20根，拉大链145米，拆机尾溜槽31节，于5-105工作面调架7架，上回采刮板113块，拆单轨吊107节，拉电缆620米，查出隐患61条，全部处理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分; 10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分; 10月4日夜

5、班回柱车护罩坏，刹车不完好扣3分; 10月6日夜班105切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分; 10月8日夜班103回柱车开关坏扣3分; 10月10日夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分; 10月14日中班一台3T导链销子坏扣2分; 10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分; 10月19日中班105皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣5分; 10月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分; 10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分; 10月26日早班105工作面28T回柱绞车绳坏扣3分; 10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分;得分64分; 综合排名：第一名：三小排;其次名：二小排;

6、第三名：一小排 三、综合评价： 本月我队按作业安排完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装22架，组装5架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如10月20日早班28T回柱绞车开关失爆，10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有刚好回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细微环节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓平安、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们根据矿上支

7、配对安质副队长李明作出了撤职处理;队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会探讨作出了撤职处理。在十一月份的工作中，我们肯定要加强副小队长以上人员的管理，协作我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，刚好制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题刚好向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上接着深化，让手指口述落实到现场，真正从平安和质量标准化上对全部职工抓起。仔细贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。 十一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不得

8、不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队平安生产的目标，我队做出十一月份工作安排如下： 一、生产指标：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，从11月20日起先生产原煤8万吨。 二、重点工作： 本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核： 1、狠抓安装期间的平安与质量 (1)做好职工安装期间的平安教化工作，将平安生产组织措施向职工贯彻签字，对5-105综采工作面安装作业规程、5-105综采工作面作业规程进行贯彻

9、考试。切实做好回撤安装、平安生产工作。教化职工坚固树立“今日我遵章，今日我平安”的平安工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。 (2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一平安例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场解除的平安隐患，确保先平安后生产，担心全不生产;开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。 (3)当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，平安与质量标准化是重中之重，任何时候都必需保证现场保持动态达标，副队长必需严格把关落实，抓好全过程的平安管理和细微环节的管理。 2、做好工作面的动态达标。 十一月份，我们将严格按规程、

10、措施施工每一个环节，如现场条件发生改变时，刚好制定相应的补充规程及措施;加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。 3、对制度汇编进行逐步学习，并依据队实际状况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格根据制度进行管理，保证制度的真正落实。仔细执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。 4、引申职工手指口述的培训。接着严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。 5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工人员，我们严格按制

11、度执行，决不徇私情。 6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格根据措施执行。并刚好制定工程质量验收表及相关验收标准。 7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装;由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤，并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施，刚好将工作面存在的问题向四个领导组汇报。 三、加强培训，提高职工素养 坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面作业规程、平安规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一个工人做到手指口述合格。 提高职工素养，是实现平安生产的有效

12、途径。结合我队实际状况，我们制定了具体的教化培训安排，加强教化培训。在平安教化培训上，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到“日学日高”。 四、实行的主要措施： 1、队内组织的会议一次不参与罚50元，副队长、小队长不参与罚100元。副

13、队长查出的个人三违一次扣本人200分，有关单位查出的三违人员，队内再对其进行罚款3倍的惩罚，并连责副队长、小队长各100元。副队长、小队长违章指挥一次罚500元。 2、在回撤安装期间，全队工人出勤达26个以上者，赐予1500元的出勤奖。 3、小队经考核(严格执行班组考核表)排名第一的赐予小队3000分的嘉奖;副队长经考核(严格执行副队长考核制度)排名第一的赐予副队长500元的嘉奖。 4、副队长考核不仔细检查验收，查出一条罚50元，若被查出三条以上的，副队长当日没工。副队长仔细填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并仔细核对不得随意涂改。当班验收表上如有漏

14、洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改(超过三天后果自负)。现场交接班必需是双人汇报，不汇报当日无工。(其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度) 5、全部职工请假以假条为准，否则视为旷工。小队长批假权限为一天。在回撤安装期间工人旷工一天罚款200元，副小队长以上管理人员旷工一天400元。旷工三天以上干脆撤职。 6、坚持队干跟班。跟班期间必需处理实质性问题，坚持与工人同上同下。队内必需24小时有人(保证有一名队干)值班，刚好了解工作面的状况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，刚好反馈相关单位，快速解决，不能影响生产。 7、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行

15、严格考核。副队长、小队长每班最少查三条隐患，所查隐患必需处理，处理不了的刚好汇报，对既不处理又不汇报的一条惩罚200元，少一条罚款100元。副队长、小队长出井后刚好填写隐患台账，每天全部人填的隐患不能重复。月底依据隐患条数、轻重程度对其进行适当嘉奖。 以上就是我队十月份的工作总结与十一月份的工作安排。其中难免有想的不周到的地方，望领导指责指正并提出珍贵建议，以便于我队在以后的工作中逐步改进。 月度工作安排表2 本月的工作即将结束，接下来是步入下一月新的工作当中，在来到天友工作期间，工作的同时也学到了许多，努力提高自己不足的地方，为公司做出更大的贡献而努力。现在我将这一个月来的工作做个小小的总结

16、，同时也说说自己的一些想法，还望领导赐教。 在天友公司，我们市场部及其他部门做的最多的还是在办公室阅读一些相关网页，在网上发布我们公司的项目，平常也和同事们一起出去宣扬发展业务，在这个过程中难免有做的不好的地方，所以希望以后领导及同事之间，多多沟通，指出各自不足的地方，领导多多指引，相互学习。 此外，在我们公司里的同事们，有老员工，有新员工，有我们市场部、有行政部还有后勤部，不论哪一个部门也好，我看到的是大家相处的其乐融融，每个人的工作都很仔细，这是一个公司最须要的团队精神，众人拾柴火焰高，“拾柴”是一个过程，把“火”烧起来而且烧旺盛又是一个过程。所以下面我想说说我的一些想法： 第一、我觉得这

17、几次我们出去宣扬工作不太志向的缘由是我们的工作没有打算充分，宣扬工作要做好，除了有效的组织，前期的打算工作也很重要。我们就是在打算工作上做的不够刚好，对我们的项目没有吃透，完全了解。所以我认为，首先我们自己就要对这些项目先深刻了解，才能更好的向客户去介绍，去推广。 其次、我们平常通过网络的方式去宣扬，可能效果没有那么明显，因为现在网络上许多人恶意做一些欺诈性的宣扬，所以就导致了群众们对网络上虚拟的世界存在质疑，在这方面我们天友领导们做了自己的教化培训网站和财税信息中心，所以，在网络上或者群里我们和别人沟通时，也可以推广我们的网站，存在质疑就先了解了解我们的网站信息和有关我们公司的认证证书及师资

18、力气等; 第三、在宣扬这一方面，市场策略很重要，我们现在并没有真正意义上了解这些项目，所以要不断培训巩固，然后理论与实践相结合，逐步的开拓市场，这样才能打出一个美丽的“仗”。 第四、现市场部及其他部门起先渐渐的从身边的挚友入手，先让他们了解公司的项目然后推动宣扬。相对来说，他们也是一头雾水，所以，假如是挚友在徐州本地的可以面对面的沟通沟通一下，假如挚友是在外地的，可以通过发邮件的方式再加上平常闲聊的方式介绍，这样可以让他们自己在认知的同时还能带动身边的其他挚友。 以上就是本月的工作总结，不论是我个人还是部门，在将来的工作里，我们市场部肯定会再接再厉做好市场宣扬推广工作，在工作中不断学习、发展，

19、完成所定下的目标! 月度工作安排表3 1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获得信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 2.请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟识公司的发展脉络。 3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 5.查

20、阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 五、深化相识和领悟自己的工作职责。 了解了公司的基本状况后，我还须要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 3.同时，还须要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 六、在以上两方

21、面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的愿景和发展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作安排方案和备选方案。 目前公司发展状况良好，我希望在新的一年里，公司能够顶住金融危机的压力，开创公司更美妙的前景!当然只有希望是没有用的，只有自己不断的努力，才会取得成果，这些年来，我已经知道了许多许多，公司发展的前景并没有想象中那么的良好，稍有不慎就会出现重大失误，这也是我多年以来始终很注意的事情。不过我信任，只要肯努力，机会就会来到你的身边! 月度工作安排表4 随

22、着11月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作安排。回顾这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我驾驭相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对12月分工作制定以下房产销售工作安排。 本工作安排包括宗旨、目标、工作开展安排和安排评估总结，日安排，等五部分。 一.宗旨 本安排是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本安排的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二.目标 1. 全面、较深化地驾驭我们“产品”地段优势并做到应用自如。 2. 依据自己以前所了解的

23、和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。 3. 锁定有意向客户30家。 4. 力争完成销售指标 三.工作开展安排 众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展安排也是围绕“售前服务”来进行。 1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点驾驭的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 2.对有意向的客户尽可能多地供应服务(比如依据其须要刚好通知房原

24、和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。 其次给客户一种无形的压力，比如：房源惊慌，价格要上涨，等。挑起其购买欲望. 3.在用电话与客户沟通的过程中，实时驾驭其心理动态，并可依据这些将客户分类。 4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感爱好或希望进一步了解的状况下，可以支配面谈。 5.在面谈之前要做好各种充分打算，做到对房源，面积，单价等。了如指掌 6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、接着战斗。 7.在总结和摸索中前进。 四.安排评估总结 在一个月后，要对该月的工作

25、成果、安排执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做打算。 月度工作安排表5 1、1-3日 (1)盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 (2)审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。 (3)出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售状况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。 2、4-10日， (1)处理涉税事务，纳税申报，刚好

26、把缴款书交给出纳，办理税款交付。 (2)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 月 中 1、11日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、11-16日 (1)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 (2)审核工资表，作出“付款传票”， 并督促出纳扣减员工欠款。 3、17-20日 审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其缘由，并指导其作相应处理。 月 末 1、21日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、21-29日 (1)审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问缘由，指导其作相应的调整。 (2)对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销;对月度和季度赐予客户的返利政策进行核对和监督。 3、30日 (1)做好月末结账前的打算。 (2)作出11月工作总结和12月工作安排。