2022职员上半年工作总结范本.docx
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1、2022职员上半年工作总结(通用10篇)总结报告”查看更多相关的总结报告喔。 2022职员上半年工作总结1 上半年已回顾的半年里,我主要了的工作: 1、20-年年尾,受人员流淌因素的,车间员工的流失率特别严峻,人手惊慌的被动,于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作,地了年前订单惊慌的。 2、包装车间生产时员工着装不按要求状况,了分析,找出根源所在,包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,地爱护了员工的私隐,也解决了员工不按要求更衣的状况。 3、年前员工的流失,年后人员回流极慢,使得我司一度用工需求的惊慌,为此,我人事部晚上加班的外出聘请普工,地解决了年后车间缺工的惊慌
2、。 4、夏天的来临,包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司应加装窗帘的建议,并公司的同意,了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、3月中下旬后,大新员工进厂,但新员工对我司的生产生活还不,进、出厂的员工较为频繁,刚上手工作就要离开了,不利于生产部工作的,也对我了工作上的,此,我制定措施,了“一对一”的对口帮扶措施,令新员工尽快可以溶入集体,流失率,收到的。 6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。 7、洗瓶车间天花受蒸汽的,已有严峻的剥落,这件事之前曾提过多次,但均未能好,5月份我再重提,于是公司责成我跟踪此事,努力,我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作 8、煮酱油车
3、间前期经常受到木柴选购的限制,给生产带来,加上从消防角度来说,不符合运用木柴,我将单个运用木柴的煮锅,改为柴火及蒸汽两用,经公司同意,煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作。 9、6月份,糕点新车间搬迁投产,我从提交申请、现场审核、督促整改,了糕点QS换证认证工作。 10、自20-年6月1日食品平安法颁布实施,各监督对各食品德业的检查在,要求各生产企业对选购的原料务必要索证取证,否则将按规定惩罚,为应对事务,我帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作,设计了记录台帐。 11、重新修订到期的企标,有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准,化验室鸡汁升级行标的产品质量工作。
4、 12、仓库、质检等两健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作 13、员工对食品平安法及技能学问的培训,强化食品生产工作者食品平安的主体责随意识,地了产品质量的问题 14、对厂内正在运用的叉车申领牌工作,登记牌。 15、酱汁车间的夹层蒸汽锅的工程改造工作,大大了生产,因停电的生产设备用的问题。 16、正在调味料及酱两个单元的QS换证工作。 -、罐头车间外围住户的投诉,正在跟进废气的工程及环评的申请工作。 2022职员上半年工作总结2 20-年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标,加强
5、了企业内部管理和员工自身素养的培育,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成果,现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备汇报。 一、完成的工作 理头绪、抓管理、树形象一月份我们从-人手中正式接管物业后,首先将众多的头绪进行梳理,快速从中理出主要的燃眉之急的几件事。首先,抓管理、促效益、树形象。小区的管理说究竟是为业主供应各项满足的服务。而这一切都取决于服务者素养的凹凸和实力的发挥。在工作中不仅须要有好的看法、好的服务理念,更要有专业化管理。 对此公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进行下去。其次加强人员的培训工
6、作,增加服务意识,树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训,使得在职员工快速达到了服务要求。精彩的服务为企业树立了良好的形象。 对小区存在的问题进行整治,共用设施设备进行系统修理为了彻底变更小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题,-过后,我们在集团公司的大力支持下,起先了对-区的共用房屋及共用设施、设备进行修理,对环境进行彻底的整治。先后投资-余万元,更换了小区-扇单元门,清掏了-口供暖、供水井杂物,修理、更换楼内外管井阀门-个,检漏修补屋顶漏水-余户,更换住户玻璃-多块、对-多户的住户窗框进行修理,清掏小区污水井-口、化粪池-个,
7、修补拓宽路面-多米,更换了-区的监控设备。除了以上的整体大的修理外,我们还接了-多个修理单,回访住户-多户,业主对我们的满足率达-%以上,接到投诉-起,并圆满地协调解决。 建全档案,对各类手续进行检查为了加强公司内部管理,便于更好地服务业主,-月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档,接着对各类手续进行年检,提早顺当地通过完成相关部门要求的手续年检。对小区进行绿化美化为了进一步改善小区环境,我们在集团公司的支持下先后栽刺柏-多株,装饰假山边鲜花-多盆,种植鲜花-棵,与此同时对以前种上的花草树木进行除草、修剪,精细装扮后的小区面貌面貌一新。加强宣扬力度,协作城管、社区完成-
8、工作物业服务不但是理性的行为服务,还应当包括人文的思想教化与感化。我们在整治小区环境的同时,也通过宣扬广告栏向业主宣扬“创城”理念、消防常识、业主行为规约等,先后展出了-块宣扬牌匾,张贴了-多-街道关于全民参加的“-宣扬广告,广阔业主通过这些舆论宣扬,自身素养、“创城”意识得到了很大的提高。 协作集团公司完成-区奠基开工典礼的打算工作及善后工作-月-号-月-号,我们除了值班人员外,其他员工全部出动到-区,很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生,布置会场、,包括插彩旗、摆放鲜花等,负维护会场车场秩序、平安卫生等任务,并处理了会场善后事宜。这次的活动,我们的团队服务技能得到了熬炼,团队的自身
9、素养得到了很好的展示。 二、体会与不足 在这半年的工作中我们体会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的四周,努力为玺建祥房地产后期服好务,为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务,业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会接着努力提升服务质量,力争把玺建祥物业打造成品牌物业,为集团公司增加光彩。当然,我们在这半年的工作中也存在着一些不足,如:员工的服务技能不够精熟,平安防范意识不够剧烈,在企业内部管理方面还做的不够科学、规范,员工的整体素养还有待提高。 三、下半年的工作准备 全力以赴将-区
10、项目的接管工作完成好。培育市场,加大广告宣扬,树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的发展前景,我们要做好市场调查,总结上半年的工作阅历,做好业主的回访工作,并加大宣扬力度,提高我们的企业知名度。做好我们的回访我工作,特殊是业主的报修工作。 刚好、真诚、贴心的服务恒久是我们工作的主线。加强-各项目,各部门的内部管理,加强员工的培训学习,不断学习专业学问,提高业务水平,提高自身素养;接着完善和规范各项管理制度,为公司的各项工作的绽开打好基础。协作集团公司完成-区的前期介入工作做好平安管理方面的工作,平安是企业永恒的主题,坚持预防为主,防治结合,加强平安教化,实行群防群治
11、的原则,通过平安教化,不断增加小区业主和员工的平安意识和自我防护实力,为小区创作一个平安、舒适的环境。结合实际状况,多从细微环节考虑,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。 总之,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念;重品牌,拓市场,增加竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创玺建祥物业辉煌。 2022职员上半年工作总结3 上半年已悄然过去,回首这半年的惊慌劳碌工作,伴随着大成集团各新建项目的破土,金宝特公司的顺当创产,我本人也经过实际工作中的熬炼,和在各位领导的帮忙下,取得了必需程度业务水平的提高,但同时更暴
12、露出许多新的不足。 一、应对市场改变、保证供应稳定。 -年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,化工市场发生了较大改变,随着奥运接近,国家环保部门加强了各地监管力度,部分不达标企业因多种缘由处于停产或限产阶段,造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅,应对供应市场环境突变。 选购中心在焦经理的带领下,进取应对提前打算、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍宝岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应。 上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家,共计选购金额198
13、81272元,收到选购任务单207份、选购项目577项,除部分选购项目取消或自采外,100%完成上半年选购任务。 二、持续加强企业文化和业务学问的学习。 选购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名选购员都要结合实际工作仔细总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的领导方针,“主动接球、热忱为各业主公司服务”。 进取参与集团组织的各项学习,经过对企业文化和公司兴亡我的职责一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的相识,增加了企业与员工之间的纽带,加强职责意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件。 经过集团人才中心组织的业务学习,干脆在业务本领提高方
14、面赐予我很大帮忙,也是我获得了业务本领提高的又一个途径。 经过选购物资轮换,让我有机会接触更多的选购品种,在市场考察时与不一样的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧,丰富了选购专业学问,提高了综合业务水平,也让我有机会重新相识了自我的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达本领、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的不足还有待我接着提高。 的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作本领的确定性因素,工作方法、沟通本领、思维方式的变更,才是提高业务本领的根本动身点,“学问是学来的,本领是练出来的,品德是修出来的”。 我信任只要立足一心一意为大成集团服务,摆正是在为自我本领提高而工作的看法,奉行大成
15、集团“争先实干奉献为民”企业精神,必需能够克服困难,从一般到优秀,最终成为一名卓越的选购员,为大成集团的发展添一份力。 2022职员上半年工作总结4 上半年结束了,作为一名德育导师,有与同学们相处的很多个日子以来,有好多感觉,苏霍姆林斯基说:每个孩子都是一个世界完全特别的、独一无二的世界。我时常想,对那些学习不好,行为习惯差的学生,作为教化工作者肯定要付出更多的诚意、爱心、关切和耐性,和学生以心换心,才能成为学生可敬畏的严师、可靠的长辈、可倾心沟通的益友。 我的德育学生的是五3班的段同学。首先,我想到他的家庭了解状况。去了之后才知道,他的父母都不在家,很少有时间管教他。所以我觉得导致他行为偏差
16、的一个重要缘由是家庭教化存在严峻问题。接着,我又接连多次找他谈话。通过与他的反复交谈,我认为他行为偏差的另一个重要缘由是他的心理尚不够成熟,尽管表面看上去老气横秋,但是事实上可以说要比同年龄段的一般的孩子还要无趣,脑子里的有些想法特别简洁,有时是想到哪里就做到哪里,从不计后果,而且他的自信念不足,所以会导致屡教屡犯的状况出现。 经过努力和分析,在最终找到了他不良行为缘由所在之后,我就思索,如何来做进一步的转化工作?这也不是一日两日形成的,要渐渐来、一步一步来,心急吃不了热豆腐。在全部的力气当中,父母亲情的力气是最大的,也是无穷的。我工作的第一步,是马上与他父母取得联系,一是要求他们要变更原来非
17、打即骂的教化方法,不要再加深孩子的逆反心理的程度。同时希望他们能多抽出时间了解他的想法,管制他的一些不良做法,刚好与我们学校取得联系。经过与家长的多次沟通和沟通,得到了家长的支持。其次,在学校里我联合其他任课老师,不间断地与他沟通,了解他的内心动向,给与他各方面的关切,激励。主要做了以下几方面努力: (一)正视孩子在前进过程中的错误反复,孩子的进步须要等待。 孩子的进步是螺旋式上升的,当孩子出现错误的反复时,我们要理解这是正常的,成果起起伏伏,错误反反复复,这就是孩子。在转化的过程中,因为段的反复犯错误,我彷徨过,难过过,可我从没对孩子悲观过,当段出现反复时,我做得更多的是找寻造成孩子错误反复
18、的缘由,不给自己的转化工作找任何放弃的理由。我时常告知自己:孩子出现错误的反复是正常现象。转化学生,切忌急躁,孩子的进步须要等待。 和该生谈心帮助学生分析不做作业的害处。给学生树立榜样,包括中外故事中的榜样和孩子身边的榜样。 (二)正视孩子之间的智力差异,帮助孩子树立合适的目标。 孩子因为其遗传素养、家庭教化等多种因素,其智力因素是有很大差异的。信任孩子的差异,不是把孩子分为三六九等,而是便于更好的因材施教。正视孩子的差异,有利于我们在转化后进孩子的过程中,帮助孩子树立合适的目标。正视孩子的差异有利于自己在工作中始终保持平和的心态。 发挥同伴力气和学生、家长、老师共同制定段的作息时辰表。相互约
19、定目标订得小一点,实一点,是能够达到的,做到了再给他订更高的目标。找几位得才兼备的同学,与他交往,同时在交往活动中善意地指出他存在的问题,希望其改正。 同学们多督促他的学习生活习惯,发觉点滴优点进步,在班会课上刚好指出,让他体会的胜利的乐趣。 (三)信任学校与家庭的教化合力是巨大的,争取家长的支持。 学校教化和家庭教化就如火车之双轨,孩子就如铁轨上奔跑的火车,只要双轨协作得好,再重的火车,也能承载得起。我常会和他的父母通话,之前他们都以为老师打来电话是告状的,所以都不接。我很耐性地告知他们,我们之间须要商议,才能让孩子更好地成长。我也提出希望他的父母能和孩子多沟通,许多家里的事情也有必要让孩子
20、知道,让他体会到父母的辛苦。这样,他的生活阅历才能深刻点,肩上才会有重担的感觉,不然他始终处于父母的庇护中。父母对他的学期要有肯定的期望值,关注他的进步和退步,有针对性的谈话。 通过老师与家长会谈,剖析段不写作业的缘由。订正父母教化孩子的错误方法,统一父母教化孩子的看法。 德育工作是繁重的,道路是坎坷的,洒下的汗水可能会消逝在土壤中,但是,不要灰心,土壤终归要吸附汗水的。我信任,只要我们带着爱心走进孩子的内心世界,不要担忧,孩子的心门肯定会被你打开的。持之以恒,是胜利的钥匙,只要用爱心来擦亮它,教化肯定会得心应手的。 2022职员上半年工作总结5 德育工作是学校的首要工作,以德育为先是素养教化
21、的根本。这一学期,我校德育工作在市教化局和镇中心学校的领导下,在学校领导的正确带领下,走以德育人、严抓常规、形成特色的德育工作之路,取得了较为显著的德育绩效。 现将上半年工作总结如下: 一、撑好一个支点,接着加强队伍建设 (一)加强管理培训,班主任队伍素养稳步提高 班主任是学校德育管理的核心力气,班主任的工作作风、管理水平干脆影响到班级学生各个方面的素养,为此德育处在指导的同时加强了管理与监督,做了大量的工作: (1)定期召开班主任例会。每月定期召开班主任的工作会,刚好总结一段时间以来班主任工作中的成果,分析并解决阶段工作中存在的问题;布置下一段时间的任务和工作要求;指导班主任在处理班级事务方
22、面的一些工作方法和管理艺术,尤其是指导青年班主任如何正确处理突发事务。 (2)按时检查班会课。班会课是班主任对学生进行教化管理的主阵地,充分而有效地利用班会课能起到事半功倍的的作用。为此,每周协作专项活动,指导班会课教化方向;巡察检查班会课,并做好状况记载,督促班主任仔细有效地上好班会课、搞好专项活动,杜绝了班主任把班会课挪作他用的现象。 (3)加强班主任培训。近年来,我校聘用了较多的青年老师做班主任,其中苏红同等老师在我校是第一次担当班主任工作。为了使青年老师尽快胜任班主任工作,组织有关班主任工作阅历沟通会,学习班级管理的技能技巧。同时派年轻老师外出接受培训,提高他们的管理水平。 (4)完善
23、考核机制,提高班主任待遇。为进一步增加广阔班主任老师的责任感,提高工作热忱,学校不断完善班主任考核机制,充分体现干好干坏不一样。 (二)接着加强学生干部队伍建设,提倡学生自主管理。德育处充分利用每一周的学生干部例会对全部的学生干部进行思想教化,明确、协调、并布置好各项任务。依据校内文明监督岗制度、校内常规管理检查制度,中学生一日常规要求,现在学生干部分工明确、合作意识很强,都能自主地完成各项常规工作。如校内卫生的检查打分、学生纪律的检查打分、文明礼仪的监督、各项分数的统计反馈等。最大限度的发挥学生主观作用,也最大限度的培育学生实力,最大限度的调动学生的主动性,也最大限度的参加学校管理。 二、抓
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