怎么看待企业文化与企业管理制度的融合-优质.docx

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1、怎么看待企业文化与企业管理制度的融合?一、企业文化与企业管理制度之间的关系 企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们相互影响，相互作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。二者内部和二者之间的协调，确定了企业的兴衰与存亡。 1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。 两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企

2、业的内在精神。其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。 2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。 首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。相反，不相宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向南辕北辙。其次，

3、企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。可见，企业文化可以激发员工的“自律意识”，从而降低管理成本。当一些有形的制度真正变成员工的自觉行动，那么它的使命也就完成了。 二、实现企业文化和企业管理制度融合的建议 通过深化探讨企业管理制度与企业文化理念之间的相互关系，可以制定相应的企业管理体系，从而更好地促进企业文化和企业管理制度的有效融合。 1.创建企业文化和企业管理制度良好的共生环境。 在企业中，企业文化和企业管理制度的存

4、在有以下几种状况：企业文化与企业管理制度不一样，即是二者方向不一样，相互冲突，根本没有处于共生的状态;企业文化与企业管理制度一样，即处于共生状态，但也有高度一样和低度一样的区分。当企业文化和企业管理制度较为一样时，二者处于共生的状态，企业文化和企业管理制度良好的共生是企业所追求和应当实现的，不良的企业文化和制度则诱使企业不当行为，最终导致企业的衰败乃至破产。所以，必需为两者创建良好的共生环境。方法如下：第一，选择符合企业文化的高素养人才。高素养的员工有利于企业文化和企业管理制度共生，且能推动二者共生，从而更加有力地推动企业的发展。其次，用企业文化和管理制度培育员工。企业假如能够选择到符合企业要

5、求的员工，是特别有利的。但多数状况下，是很难的。所以企业更应当用良好的企业文化和企业管理制度培育出企业所须要的员工，并保留这些员工。 2.在企业管理的实践活动中培育企业文化、丰富企业管理体制的内涵。 企业文化只有建立在企业管理制度的基础上，与企业实践活动相结合才能真正发挥其作用。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为规范。一个企业把自己提倡的理念在长期的实践活动中持之以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所须要的企业文化，还必需把它制度化,使企业的企业精神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活动中。在实践管理中培育共同的企业价值观，形成团队精神。企业的价值观不是自发形成的，是在企业管理的实践活动中，通过员工凝合力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通过实践活动形成“自我行为与集体行为结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值观理念,引导员工认同团队，在团队中找准自己的位置和职责。