自来水公司员工总结报告5篇优质.docx

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1、自来水公司员工总结报告5篇公司总结”查看更多的公司总结。 自来水公司员工总结报告1 随着节能减排的快速推动、淘汰落后产能的深化开展，节能降耗成为了自来水公司不行推卸的责任。然而自来水公司节能工作无论是推动的速度还是取得成效并不明显，常常运用的一些措施如变压器节能、高压电机节能、无功功率补偿节能、水泵改型或调速节能和供水经济运行节能等方法，也没有收到实质性的节能效果。不过一些自来水公司突破了行业节能的局限，取得了重大突破。 依据笔者的了解，唐山供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0.32降到0.23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7.5万

2、度，年节电费5.2万余元。整体改造完后，年可节约电费近300万元，企业淘汰了进口潜水电泵。河北巨鹿自来水公司采纳易扬磁悬浮潜水电泵进行节能改造，与原用传统设备相比，同工况下工作电流由70A降到55A，而流量由原来的70m3/h提高到75m3/h。1台水泵每年可节电12.1万kw-h可节电费8.88万余元。山东潍坊供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，与原用传统设备相比，同工况下电流由79A降到52A，供水单耗由0.32kw-h降到0.29kw-h，单泵年节电约3万度。 以上自来水公司之所以能取得突破，笔者做了一个总结：“这些企业找到了节能的正准确入点，意识到了传统潜水电泵的种种局限，勇于创新

3、，通过采纳换代产品，将设备发挥出最大效率，以实现最大限度地节能降耗，促进企业低碳可持续发展。 自来水公司员工总结报告2 今年公司参与了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活动。我司高度重视，依照竞赛活动的各项要求，在主管局大力支持及公司全体职工的共同努力下，各项生产稳步发展。今年公司完成售水量450万吨，比去年递增5%;完成产值520万元，比去年增加20万元;上缴税金50万元;实现利润1.2万元，实现三年连续赢利。业务安装水东方表1800架次，安装管道18.9千米，查管网漏水20处;计量完成4025架次水表检定，查处违章用水60户，补缴水费1.5万元;完成11个单位的水表出户改造

4、，水质综合合格率达99%以上。 一、以基础设施改造为重点，搞好服务工作 一、对石雄水厂进行设备更新和基础设施造，确保平安生产、平安供水。主要工作：a:投入资金11万余元设立水厂供电专线，确保因停电而造成停水的现象。b:依据氯气运用的管理规定，投入2万元资金对原有的氯气堆放房严格按要求进行整改，并对各要害部份的标识进行更新，确保生产平安。c:投入2万元资金对滤池的滤料进行全面的更换，确保出厂水水质达标。公司今年在能够稳定全市管网压力的基础上售水量比去年提高20万吨，而电耗比去年下降6万元，为低耗高效经营供应保障。 二、全市的地下管网进行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司产销差率已从去年的25%

5、提高至现在的15%以内，达到建设部规定的优良标准20-年自来水公司年终工作总结汇总20-年自来水公司年终工作总结汇总。 三、完成中洲、沙古洲片区供水管网延长建设。为了改善两片区用户长期以来用水困难的问题，公司投入资金12万余元对该片区管网进行延长改造，解决该片区120余户住户的用水。 四、利用国债专项资金210万元延长机场至-大桥口径400mm供水主管建设，为-镇及岩茶村居民生产生活供应合格的饮用水。 五、主动协作有关单位进行“一户一表”改造工作。今年完成林业车队、计委宿舍、启星大楼等11个单位300多户的水表出户改造工作。 六、协作市重点工程及小区的供水管道建设工作。南平师专三期工程是我市重

6、点建设项目，为了保障工程的顺当进行，在接到安装任务后公司马上组织相关人员对给水管网进行会审，并对管网铺设任务作细心的支配，力求做到确保工程质量，工程进度。完成南平师专三期给水工程各类管道安装20-余米。为我市重点工程的建设供应强有力的保障。 七、为了便于用户水费缴纳，公司投资10万余元开发的远程水费预缴费系统年初已投入运用，用户在我公司设立的任一收费窗口都可进行各路段、片区的当月水费缴纳和水费预缴纳业务。 二、以强化内部管理为基础，抓好各项工作 一、为了强化企业内部管理，公司全面推行ISO9000质量体系管理模式，并逐步完善原有的规章制度，做到企业各项管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高

7、度。目前将进行项目论证及取证工作。 二、依据省建设厅关于在全省供水行业开展“自来水文明行业”创业竞赛工作的通知精神，公司在制定年度工作安排时将这一工作摆在首要位置，成立了“创文明行业、建满足窗口”工作领导小组，制定活动实施细则及窗口文明承诺制度，从a、健全领导机构，完善工作机制b、强化思想教化，加强队伍建设c、加强科学管理，实现规范化服务d、严格依法办事，营造文明氛围e、履行社会责任，提高综合效益等五个方面入手，切实将我司“创建文明行业”工作落实到实际工作中，提出以提高企业经济效益和社会效益为目的的“团结拼搏、优质平安、为-人民供好水”的企业精神，明确企业及全体职工的奋斗目标和工作方向，使各项

8、工作与精神文明建设相协调，相得益彰，相互促进。经省检查组初检，公司的创建工作为全省市级文明示范窗口单位初评列第四的佳绩。 三、加强工程安装质量的管理。制定工程安装质量验收标准，由办公室、用水科、业务科指定人员定期对所安装的管网、水表进行验收，对不符合要求的工程责令限更改，以保证工程安装的质量维护企业的形象。 四、设立自来水公司网站，与数字-等网站进行链接20-年自来水公司年终工作总结汇总工作总结 网页中用户可对水费进行查询，公司将每天的水质检验报告进行公告，让用户了解公司，也提升了公司的品质和形象。 五、加强便民服务的力度。凡涉及公司管网抢修、停水通知、收费标准更改、及政策性文件，我司均提前通

9、过市电视台、-网站、公司网站等媒体向用水户发布，让用水户先知先觉，提高宣扬工作理念;为便利居民水费的缴纳方面考虑，公司增设环岛收费点并投入2万多元资金对收费窗口进行装修，切实将便民利民工作落到实处。 六、加强“110”联动活动机制。今年共接警25次，接警后我们都刚好出警，处警率达100%，并将处理的结果进行完整的记录，切实提高联动队伍的快速反应、服务社会的实力，为社会分忧，为群众解愁，获得了广阔市民的好评。 自来水公司员工总结报告3 为加强平安生产，创建良好环境，落实岗位职责，确保正常供水，更好的服务县城建设和人民群众生活，根据局关于开展平安生产大检查实施方案的通知要求，经公司探讨制定了详细措

10、施和实施看法，现将工作开展状况总结汇报如下： 一、细心组织、加强领导。为实现平安生产和文明生产，公司成立了平安生产领导小组，总体负责公司的平安生产工作，由经理任组长，主管经理和各科室负责人任副组长和成员，健全完善了各项平安生产管理制度，节假日、夜间值班制度，落实单位内部保安工作目标和突发事务应急预案等制度，切实使这项工作有组织、有支配、有落实的深化开展。 二、制定措施、落实职责。为树立“平安第一、预防为主”的平安生产方针，由公司经理总体负责，主管领导分级负责，坚持“管生产必需管平安”，生产要听从平安的须要，结合公司实际，由公司经理对主管经理，主管经理对科室、水厂层层签订平安生产责任书，实行平安

11、生产责任目标管理。常常组织职工开展平安生产大检查，深化现场指导平安生产工作，处理平安生产隐患，总结推广平安生产的先进阅历。定期组织职工仔细学习和执行平安技术操作规程，遵守各项平安生产规章制度。使这项工作有检查、有落实。杜绝因违章操作和责任不落实造成平安事故发生。 三、深化检查、突出重点。根据局关于开展平安生产大检查实施方案的要求，我们组织人员针对各水厂、水源地、办公区域、管网路途、水表井、阀门井等供水设施进行平安大检查活动，各科室、厂依据要求，仔细比照检查，对存在平安隐患和易发生责任事故的重点场所进行重点排查，主要检查划分水源区水源地有无污染或人为破坏等平安问题，供水设施有没有跑、冒、滴、漏等

12、漏失现象，主管网阀门是否常常进行保养和维检修，发生漏水事故能否平安刚好关闭阀门，运行主管网管道压力是否符合国家规定标准，管网有无占压等平安隐患现象，通过仔细细致检查，刚好发觉存在问题，制定整改措施，确保供水管网平安运行，杜绝重大责任事故发生。每周定期开展平安生产隐患排查工作，对排查出的温塘水厂夜间值班隐患，原店水厂平安制度上墙隐患和公司办公楼门卫值班隐患，刚好制定整改措施，限期改正，并按时将隐患排查整改状况上报局办公室。 今后我们要接着坚持平安生产大检查这项活动，定期进行平安生产检查，发觉平安生产工作中存在的隐患，刚好整改，并在检查和整改中不断总结阅历，加强平安生产责任心，切实使平安生产体现在

13、每个职工身上，体现在每项工作中。 自来水公司员工总结报告4 20-年即将过去，回顾这一年，在公司领导的关切栽培和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，根据公司的要求，履行好岗位职责。在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深化的熟识和理解。现将一年来的工作状况总结如下： 一、思想方面 作为一名年轻的企业员工，自觉提高学习主动性。通过电视新闻、网络、杂志仔细学习和领悟“”精神，仔细贯彻党的基本路途方针政策，并以此指导个人的言行。思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必需全力以赴。 二、工作方面 在这一年里，我本着仔细负责的工作看法，基本完成了以下本职工作： 1、搞好水费计

14、算、审核工作，做到精确无误。每月对客户用水量进行用水状况分析，对于用水量改变较大的，刚好通知便民服务队，分析查找缘由，并刚好与客户沟通解决。 2、热心的为客户供应业务询问服务，心系客户，想之所想，尽自己所能为客户排忧解难，对客户提出的询问做到有问必答，刚好回复，为客户供应优质热忱的服务。 3、每月抄表前完成抄表流程表的录入和打印工作，月 初登记新增用户卡片，将已填满的用户卡片更新，用户信息重新整理填写。 4、通过信息平台发送短信通知用水客户刚好缴纳水费。在规定时限内对欠费用户进行催缴，对欠费超过两个月拒不缴纳的，报送至便民服务队进行停水整顿。 5、对用水客户的姓名和联系电话进行登记和更新，月底

15、整理当月新增的客户信息，打印好并存档。 6、通过发送邮件等方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表，为较远地区打卡客户供应具体的用水信息。 三、节能降耗方面 从抓设备管理来看，设备高能耗是我们公司的一项重大问题，原来我们也是实行过一些像变压器节能、高压电机节能、无功功率补偿节能、水泵改型或调速节能和供水经济运行节能等措施，同时还投入大量资金选用外国品牌的节能设备，取得了肯定效果，但是我们并未满意。经过考察论证，公司确定选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0.32降到0.23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7.5万度，年节电费5.2万余元。整体

16、改造完后，年可节约电费近300万元，节能降耗取得了前所未有的突破。 自来水公司员工总结报告5 进入20-年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围围着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了肯定的成果，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献。 一、20-年各项指标完成状况 20-年共完成送水总量-万立方，共收水费-万元，上交税金-万元，安装给水管道4000余米，楼房安装工程-万平方米，修理管道1100余人次，整改67户，新增水表358户，夜间突击加班

17、100多人次。 二、抓管理、力争创收 工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳安排的社会主义原则。 楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的主动性和能动性。公司增收了，个人也得到了实惠，也变更了公司人浮于事的现状。20-年共完成楼房安装工程1.7万平方米，铺设了-、-、-路和西城墙路供水管道4000余米。 以上管网的铺设在肯定程度上改进了不合理的管径配置，削减了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。 三、抓收费、提高回收率 水

18、费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰难而困难的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费劲度是年初公司制定的一项硬指标。 1、抓管理、提高回收率 依据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了特地工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应实行的措施。对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，依据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并。因此，该项工作收到了很好的效果。 2、抓抄表、提高精确率 水费回收率的提高关键在于抄表，依据以往抄表工作

19、的阅历和教训，我们对该项工作进行了仔细总结，在总结过程中，我们一样认为： 一是以前有些抄表的同志责任心不强，素养不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致看法不正，胡乱抄表，蒙混过关。 二是部分抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务。 三是抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否则于公于私都不利，抄表工作是供水行业体现经济效益的关键环节，是工作中的重中之重。抄表工作的好坏干脆影响公司水费回收和资金回笼，通过仔细抄表，细致核对，一则可体现服务水准，能为公司树立良好的社会形象，二则可刚好发觉水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和订正违章用水，三是体现公允、公正

20、的.原则，避开主观意识造成的用水不公。 通过总结，查出问题： 一是对抄表人员进行了整顿和改革，对收费和抄表人员彻底分开，避开以往在工作中的不利影响。 二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率达到99%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。 3、抓学习、提高业务素养 随着社会的不断发展和环境改变，人们的思想随之也有很大的改变，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严峻，对于本职业务不好好学习，业务不精通，工作不主动，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种状况，我们刚好实行措施，定期组织各科室人

21、员学习业务学问和法律学问，通过学习使大家真正达到了提高业务素养，增加法律意识的目的。 4、加大管理力度，使收费工作走向正规 为了便于管理和今后的收费工作能够顺当进行，我们克服资金和技术上的困难，在年初投资近3万元购买了电脑设备，实行了电脑开票，运用水户状况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对67户水表进行了整改。新增用户358户，对跑冒滴漏刚好进行修理。 收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不论寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费惊慌时，顾不上生病的孩子和须要照看的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热

22、忱和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益，使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。 四、抓运行、确保供水 运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一状况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度： 一是主管副经理不定期的到各井位进行检查，一旦发觉违规者，轻者指责教化，重者按规定惩罚，屡教不改者赐予停职检查甚至开除。经过严格管理，各井位工作人员不论夏日与冬季，不论刮风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。 二是履行节约。由于近几年来地下水位不断下降，提水

23、设备不断更换，电价不断提高，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，依据这一状况我们在保证供水的状况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了足够的水源，也做到了履行节约。 三是我们从对人民利益和对事业高度负责的看法动身，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案。对在用的九眼深井进行分类，合理调度运用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了牢靠的保障，20-年共完成送水总量130万立方。 五、加强后勤管理，搞好各项服务 后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在

24、很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实看法和较强的实效观念，因此我们在日常的工作中，要求大家必需做到： 1、爱岗敬业、讲求奉献 摆正自己的位置和自身心态，充分体现自身价值，应保持一种淡薄的心境，拥有一颗静默奉献的平常心，即安于本职又酷爱本职，即勇于担当任务，又敢于担当责任，坚固树立不求索取，只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。 2、踏实工作、务求实效 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向主动主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好

25、事，一是培育理性辩证看待问题的思维方式，擅长分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，驾驭娴熟的业务技能，情愿俯下身子找寻差距，总结阅历，以工作的超前性、预见性，提高工作效率。 3、与时俱进、力求创新 创新意识是后勤人员应具备的基本素养，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的须要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求改变，突破常规，尝试新的工作方法，探究新的解决途径，这不代表独树一帜，哗众取宠，而是工作敏捷性的体现，是特定状况下的须要，创新力源于珍贵的阅历积累，还有丰富的技术储备，这就须要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在沟通中提高

26、。 4、团结协作，善谋合力 后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝合力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解冲突，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的特长，只有在相互协作中不断磨合，求同存异，才能达到学问的互补，促进各自单一化的学问结构向多元化的发展，增加集体凝合力和创建力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地服务于全局。 通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想提高了，业务素养增加了，在实际的工作中充分体现了团结协作，主动向上的精神风貌，因此20-年的各项工作进展顺当，有力的促进了一线工作的顺当开展，为公司树立了一个良好的

27、外界形象。 五、抓三产、促发展 随着公司的不断发展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满意现状，依据年初公司制定的目标主抓了纯净水生产。依据国家对食品生产的要求，生产纯净水需办理生产许可证，在时间紧任务重的状况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯净水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，体现了良好的团队精神，为下一步的工作打下了基础。 20-年我们还安排新上投资小、见效快的短、平、快项目，以使公司有足够的后劲，不断发展和壮大。 六、克服困难，确保供水 近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到110多米，各井位上水量严峻

28、不足，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的须要，公司在财力和物力不足的状况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司预定的安排，受到了公司领导的表扬和用户的高度赞誉。 七、明年的工作支配 1、抓纯净水销售，打出自己的品牌。 2、抓管理、上等级，使各项工作规范化、制度化 3、为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未达到要求的，20-年整改完毕。 4、通过水厂供水，压力虽然提高了，但部分地段管道不合理，我们安排对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口径管道，以便提高供水质量。 自来水公司员工总结报告5篇