普通公司与一流公司的差距是怎么被拉开的精编.docx

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1、普通公司与一流公司的差距是怎么被拉开的1、让员工更加专注 美国加州高校的一项探讨表明：办公室里的员工平均每三分钟就被数字干扰或人为干扰打断一次，每当干扰发生，要想重新回到手上的工作中须要23分钟。闭塞拥挤的办公环境、狭窄无隐私的工位，来自各个方向的人和声音极简单分散员工的留意力。 一个真正开放的办公空间，不仅要能提高员工工作的敏捷性，帮助团队合作，节约开销，同时也要帮助员工有效解决干扰，让他们能在深度专注工作期间不被打搅。 2、激发员工的创建力 Google的非传统办公设计广受追捧、赞誉多数，并已经成为Google企业文化的重要标记和载体，其办公设计始终被赞为Google员工的创建力来源。 G

2、oogle办公室 对于大多数公司来说，在办公室的装修和设计上通常不会投入太多，而办公空间设计更多被看作是可有可无的“面子工程”。但英国文化协会办事处(BCO)发起的一项在线调查显示，93.9%的受访者表示艺术作品能使办公空间更加友好，60.8%的受访者表示艺术作品能激发员工的创建力。 办公室设计会干脆影响到员工的成就，担当的任务以及总体的职业满足度，对任何规模的公司来说都是如此。 3、提升员工工作能量 对于员工来说，能量主要来自4个源泉：身体、心情、思维和精神。耗尽能量很快，但要复原能量往往须要付出较长的时间。一个强设计的办公环境，既有助于员工舒适、高效地工作，同时也有助于员工在高要求、快节奏

3、的职场里快速复原能量。 在美国，即便是在工作日下午的公园，到处也是晒太阳、跑步的人群，是那里闲人许多，他们都不用上班吗?其实并不是。美国员工的高效能管理，他们会用专业和高效的工作来换取更多的闲暇时间。 4、Mr.Right不如Mr.AI!智能化削减企业耗能 无线化的打印和投影、全由手机限制的办公系统、自动调整室温的办公室、事无巨细的数据收集一些由“智能共享”带来的革命正悄然进入全球企业。在许多领域，AI已经在发挥巨大作用。 通过人工智能支配各种工作事务，将智能驱动的共享办公引入企业，整合更多顺手可用的便捷资源.AI不是在抢你的活儿，是在干你干不了或者不须要耗费精力去干的活儿。 员工的忠诚度、生

4、产力和华蜜感都与现代办公空间设计格调亲密相关，这是全部企业管理者都须要重视的事情。 在共享经济大行其道的当下，越来越多的企业起先离开写字楼，转而在即租即用的共享办公空间办公。按工位租赁的敏捷方式，颠覆传统格子间模式的工位，媲美Google的办公环境，让员工能够舒适、高效地工作。 我们这个时代，充斥着创业者一夜暴富的神话。假如创业 6 个月，用户还没爆炸式发展，许多人便会陷入焦虑和担心中。但事实上，创业第一年，没有爆发式增长是常态，下面就跟小编一起来看一看吧。 小米 2007 年 12 月，雷军在金山上市两个月后离职，起先做投资并找寻创业方向。用他自己的话说，他“起先拎着一麻袋现金看谁在做移动互

5、联网”。 2008 年，雷军和黄章成为好挚友，常常到珠海找黄章闲聊。 2009 年，年初，经李开复介绍，雷军相识了林斌当时谷歌中国工程探讨院的副院长，后来成为雷军的创业搭档，小米公司总裁。 10 月，雷军正式邀请林斌合伙创业，小米的创业征途正式起航了。 2010 年， 3 月，小公司注册完成。 4 月，小米公司开业，开发一些小APP练手：司机小秘、迷人阅读器、小米共享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的，许多公司胜利后，胜利的光线盖住了他们刚起先时慌张求生的踪迹。 6 月，MIUI立项。 自此，从雷军邀请林斌合伙创业起先，经过 8 个多月的探究和打算，他们最终启动了后来真正成为公

6、司顶梁柱的核心产品。而假如要把创业前找方向的时间也算上，时间也过了两年半。 YouTube 2005 年 2 月，PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站，叫做YouTube!没错，YouTube一起先是做交友网站的。 6 月，网站运行了几个月，用户很少。 他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告，让女生上传自我介绍的约会视频，付费 $20，没人来! 用户不上传约会视频，反而上传猫猫狗狗千姿百态的视频。于是，团队爽性放弃约会视频的方向，起先转型。就这样，YouTube才真正变成了一个视频共享网站。 Twitter 2004 年 11 月，曾创办了B并卖给谷歌的Eva

7、n Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo一个播客订阅平台。但之后几个月，苹果发布了iTunes的播客电台功能，像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。 2006 年 2 月，当时只是公司一名一般工程师的杰克多西和创始人们一起探讨公司的方向，他提出，可以做发短信共享状态的产品。这个产品，是他在 6 年前( 2000 年)想出来的，并画了个简洁的线框图。 创始人们并不是特别看好这个想法，但也同意了杰克多西把它做出来。 3 月，Twitter上线。 4 月，Twitter从Odeo分拆出来，杰克多西任 CEO。 接下来近一年时间，Twitter始终不温不火。直到次年

8、 3 月。 2007 年 3 月，在SXSW音乐节上，Twitter爆红，每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。 自此，Twitter起先爆发。 可见，从创业到业务的真正爆发，都须要经过反复摸索，并不是一件简单的事。这些尚且是胜利的公司，更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点，然后就挂了。 认清这点很重要。 第一，要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。假如此时的团队成本过高，你的现金消耗就很大，可供你运行的跑道就很短。 其次，要做好反复筛选创业idea的打算。好的创业idea往往须要长时间的筛选，才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的：“最坏的状况下要花上你一年的时间，而不只是一个周末”