2021上半年房地产工作总结优质.docx

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1、2021上半年房地产工作总结上半年房地产工作总结120_上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，根据公司年初制订的工作安排，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，接着协调有力地推动，取得了较为显著的成果。截止到x月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入惊慌的施工阶段，进展顺当;自有房产的经营稳中有升;公司历史遗留问题的处理有所进展;企业文化建设开展得绘声绘色。下面简要汇报一下上半年的工作状况和下半年的工作支配。一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的

2、决策机构和运营机构的领导和参加下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。近日，弱电、消防招标工作已完成。电梯、中心空调的招标正在惊慌打算，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对胜利的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料选购这一环节的重要性、困难性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、选购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地限制成本和质量，这项工作将常常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。二、在波动的

3、市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理接着保持20_年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素养，主动面对市场熬炼自己，为申请资质做打算。三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和

4、集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深化地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教化活动，通过组织学习、树立典型、示范引导、比照检查等活动，党员干部深层次地相识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚决了信念，提高了工作水平和拒腐防变的实力。支部为此还特地组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教化活动，公司组织党员干部和职工着重学习了_关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂

5、上了墙，让每位职工每天、时时都能看到、学到、比照到。五、公司当前工作中存在的冲突和困难。公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，20_年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出20_多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严峻短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再找寻新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于打算阶段，我们公司状况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探究、探讨。到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判

6、决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严峻影响了公司的正常经营和发展。下半年工作支配：苏粮国际大厦的工程建设。1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、平安的状况下，加快建设进度。2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。3、接着按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、选购、验收等工作，严格限制设备、材料的质量和成本。4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。5、实行必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。 自有房产经营和对盐宁办诉讼上半年房地产工作总结2众所周知，在过去的一年里，为稳定房价，国家不断放松调

7、控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望心情严峻，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。现将公司20_上半年来的工作状况汇报如下：一、主要工作状况销售指标完成状况。截止20_上半年止，全年累计来访x组客户，累计认购x套，转化率为x%;全年累计签约x套，签约率为x%;全年已售房成交均价x元/平方米。截止20_上半年止，货币资金余额x万元。该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，协作相关部门顺当取得x行按揭贷款审批;并全力协作公司领导跟进前期问题磋商洽谈。预算选购管理

8、方面。预算部严格根据工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订供应了强有力支持。同时，协作工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本限制做出了肯定贡献。该部在人员惊慌状况下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价;对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。刚好做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。供应部人员在身兼数职的状况下，仍全力协作各部

9、做好材料选购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公允、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，协作做好售楼部软硬装饰材料、物资比选选购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过仔细细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本限制监管审计班。行政报建方面。该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按

10、揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下，严格按安排完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺当取得工程建设规划许可证、一标段施工许可证，x号楼预售许可证，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止20_年1月27日止，按揭累计回款x万元。提出合理化建议，牵头协调办理了_的减免。并协作预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资选购，

11、办公设备的管理工作。刚好完成工商变更、年检工作。帮助做好物管人员聘请到岗管理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷协作工作。二、20_上半年的不足及改进措施上述成果的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多极待改进之处。(1) 销售方面：全年销售安排完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源;在保持推广费用不变的基础上，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客

12、方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力;出台具有可操作性的销售刺激政策;加强一线销售人员案场执行实力培训;在来访保障的基础上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析探讨，顺应市场趋势，敏捷多变的进行上量促销活动，以缓解融资缺口，削减融资成本，限制整个项目开发建设成本。(2)工程技术预算供应方面：对工期安排、工序限制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还不够到位，缺乏系统性的限制措施，以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置惊慌，预算、供应虽对现场工程施工需求

13、协作到位，但时效性上还有待加强。针对前述不足，拟从二个方面进行改进：一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各部门急需中坚力气;同时对现有人员进行内培加外培的多途径学习，提高其业务素养;从而打造一个高效、专业的工程预算团队，满意后期困难的施工需求。二是，在预结算审核过程中对全部原始数据、材料刚好认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的状况下，从点滴做起，选购相宜于该项目定位的高性价比材料，从质量事前限制入手，把好工程质量管理关，建立合格的精品楼盘，切实规避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。(3)在行政

14、管理方面：物业管理工作还不够到位。物管人员流淌性大，从而影响案场服务水平和平安保卫工作，为突发事务的应急处理埋下隐患。对项目周边行销的驱逐工作时有松懈。企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝合力、稳定性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而削减内耗、促进项目健康有序发展。员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值供应更广袤的舞台。三、20_下半年工作安排在新的日子里，我们将切实做好以下工作：(1)营销工作的安排支配(2) 财务资金流量预料(3) 工程施工安排支配20_上半年已成为历史，我们走过了从艰辛起步到顺当开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在

15、下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路。我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚决信念，奋勉进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功。我们有信念，也肯定有理由信任等待我们的，肯定是发展。上半年房地产工作总结320_上半年后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建设进度，但今年又是集团“_“规划发展战略的

16、重要一年，也是项目工程建设工作的关键一年。面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和激励下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、同心协力，扎实工作，努力克服重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成果。现总结如下：一、20_上半年工作回顾20_上半年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的同心协力下，上半年，公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、成本三个重要

17、因素的限制，加强合同的管理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了管理措施。工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在项目工程建设的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整，将施工单位最

18、终完工期限更改至20_年x月x日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以下工作：(一)进一步完善设计一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。(二)组织施工建设建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完

19、成了施工路面的硬化工作。(三)开展市场推广和销售工作包括细化样板间及售楼处管理，结合新版制式物业合同，重新制定物业管理合同;完成首次按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性，完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。(四)办理项目相关手续及公司证照年检包括办理第批套南区住宅项目商品房预售许可证;取得精舍项目南区和北区环境影响报告;接着跟踪南区住宅项目a区地块调整手续。公司执照是公司管理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常运用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人

20、营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。以上仅仅是开发建设方面的主要任务，另外还有涉及企业内部管理，财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作，还完成了兴业银行托付贷款展期手续。二、工作中面临的困难上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。(一)现场施工过程中遇到的困难1、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工

21、图纸不熟识，造成工程质量不能保证;自检体系不健全;投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能刚好供应、进场。4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。(二)销售工作遇到的困难国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅项目销售举步维艰，在售别墅项目降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管政府始终在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。项目打算进入销售初期，已

22、有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总(包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等)。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存发展也受到严峻的影响，有部分原本安排的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。(三)前期手续办理遇到的困难今年复工以来，公司主动打算南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在x月中旬召开山市政府常务会议探讨该项目时，有部分专家持反对看法，造成置换手续遭到搁浅，现在接着在做有关领导的工作，基本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议探讨解决该项事宜。三、实行的工作措施

23、面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难，公司领导班子不畏艰难，没有退却，实行了主动地对策和措施，有效地确保了项目建设的有序推动。(一)加强工程管理，推动工程进度一是坚持以工程建设为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩，激发觉场管理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，同心协力的完成工程建设任务;二是坚持系统管理和安排管理，细心组织、周密部署，合理支配、解决现场问题，全力保障工程建设顺当开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保各施工环节一次成型，杜绝返工现象，工程质量合格;四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理支

24、配全力保障工程建设速度。(二)定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会每周六下午，建设、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对平安、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、平安隐患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以限制。(三)联合检查、工序验收为项目顺当验收奠定基础项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、

25、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量限制。对主要分项工程的主要工序、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建设单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序;对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。(四)加强预算管理，切实降低成本上半年，公司进一步强化预算管理，一切费用开支都限制在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格限制费用，

26、降低各项成本。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，刚好依据市场价格状况，派专人对各项材料价格进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价精确刚好，对材料价格得到有效限制。四、20_半年工作安排下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监督，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，确保满意年底交房合同的兑现。为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹支配好开发建设的各项工作，并在交房的基础上，加大品牌营销力度，发掘潜在业主。(一)加强施工建设，确保完成年底交房任务(二)加大品牌营销力度，在完成交房任

27、务的基础上挖掘潜在业主上半年已结束，下半年的工作已经起先。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的基础上，会接着改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不得的成就和成功。上半年房地产工作总结4光阴似箭，20_年上半年即将过去，回顾这整整一个念头，生活、工作没有太大的改变，平平淡淡的过了半年，有过快乐有过失落，得到一些东西的时候同时也在失去许多珍贵的东西，过去的恒久过去了，我

28、不再去想它，只抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的半年，信任自己是最棒的。20_年x月份，一次偶然的机会我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我特别酷爱这份工作，通过自己的努力取得较好的业绩。20_年x月x日，我成为x公司的一名销售人员，在这里我学到了许多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特殊融洽，工作上相互帮助，相互支持，为了最终的业绩共同努力。我来公司两个月了，特别感谢各位领导和同事对我的照看，我会好好学习，努力工作的。20_年x月x日海西名筑盛大开盘，销售业绩再创呼市佳绩。从前期的客户积累到后期的胜利销售基本两个月的时间，整个销售过程都特别的顺当。在接待客户当

29、中，自己的销售实力有所提高，渐渐的对于销售这个概念有所新的相识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了很多销售心得。谁也不能否认，心情是会传递的，当你以一颗乐观的热忱的心去接待客户时，客户也会被你欢乐的心情所感染，假如你给客户带来的是埋怨，愁闷和黑暗，那么客户也会回应给你埋怨，愁闷和黑暗。所以说，心情很重要，我们要学会限制自己的心情，在接待当中，始终要保持热忱和良好的心态。良好的心态是迈向胜利的第一步，无论做什么事都要保持一颗主动乐观的心态，这样才会事半功倍。假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得看法确定一切，当个人的须要受挫时，看法最能反映出你的

30、价值观念。主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃!什么样的看法确定什么样的生活.20_年，我会给自己制定周详的安排，找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个恒久是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是须要积累的

31、，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会，运气总有用完的一天。凡事不是尽力而为而是全力以赴，所以这半年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。20_上半年是有意义的、有价值的、有收获的。祝福公司在每一名员工的努力下，在新的下半年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。祝福我们的公司明天更加美妙!上半年房地产工作总结520_年是继20_年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势

32、，克服各种不利因素，同心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标安排， 主要工作如下;一、20_上半年年主要做了以下几个方面的工作(一)、确立项目集团公司在今年年初在位于_区政府南门路东、_大道北购得土地十亩，投资金额_x多万元，用于房地产开发，依据项目的确立在当地工商部门注册登记了_x开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级 )。二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行仔细的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并刚好组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。房地产公司依据须要，组建

33、了公司人员机构，聘请各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，聘请高校生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。三、项目推动方面经过半年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20_年x月_日起先20_年x月x日结束。共计清运杂土_千多方。(2)20_年x月x日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道干脆影响我们的工程施工。经于

34、市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20_年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批 工作，我们对施工用电及周边的线路进行了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门刚好联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方看法和建意确定此项目由陕西设计院设计。(6)前期策划，控规调整及产

35、品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、运用功能、合理运用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得了土地运用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。(8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。(9)招标;此项工作干脆关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由询问事务所签订了合同。(10)施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高

36、标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按安排在施工中。四、工作中存在的问题根据集团公司年初工作安排，项目总体推动比较缓慢。究其缘由，主要有以下方面：(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推动时间。(3)在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，干脆影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推动有所滞后，

37、但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势，房价在上升状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节约了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。五、主动开展营销工作新的一年里我们我们必需集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。(2

38、)是要主动组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按安排推动。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商安排的顺当实现。(5)房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣扬力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之。六、 解放思想开拓进取在下半年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现旺盛兴盛，就必需保持开拓创新精神，不

39、要畏首畏尾、瞻前顾后，要有发展眼光，与时俱进。详细说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇解除一切干扰和困难大胆地走出去。总之;在过去的半年里取得的成果是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，驾驭好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下同心协力，干劲十足，职工精神面貌面貌一新，对公司今后的发展都充溢希望和信念。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、

40、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出主动的贡献。 上一篇：大班11月份工作总结 下一篇：禁毒工作总结模板范文汇总篇 上半年房地产工作总结,上半年房地产工作总结2021相关图文 2021初中音乐老师个人年度考核总结 2021-10-12 2021学生会学习部个人总结 2021-10-12 2021学生会学习部学期个人总结 2021-10-12 有关于校长个人工作总结 2021-10-10 小学的学校工作总结 2021-10-10 小学校长本人的工作总结 2021-10-10 猜您喜爱 热门标签 相关栏目 月工作总结学校工作总结季工作总结年终工作总结半年工作总结老师工作总结党员工作总结单位工作总结