2021国企上半年工作总结精编.docx

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1、2021国企上半年工作总结国企上半年工作总结1同志们：今日，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一相识、坚决信念、理清下半年工作思路，抓好实行。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的准备。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和支配;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，根据网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的看法，希望大家下去以后要仔细领悟本次会议精神，切

2、实抓好实行，确保全年各项任务的完成。一、对上半年工作的简要回顾在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信念，在南方电网公司和省委的领导下，仔细开展以“提高供电牢靠率、做强电网保增长、科学发展上水平”为主题的学习实践科学发展观活动，深化践行南网方略，根据网公司2022年工作会和各专业会要求

3、，扎实有序的推动各项工作，公司平安生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺当完成全年工作任务打下了良好的基础。(一)增供扩销初见成效根据年初网公司工作会议精神，我们提出了“争5”目标：省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电牢靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电牢靠率小指标管理。将牢靠率指标纳入平安目标考核体系，占生产指标权重30%

4、，从严考核。大力推动综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比削减451次，带电作业同比增加50次。削减重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比削减20.67小时,与2022年比削减停电时间6.8小时。二是敏捷实行“一厂一策”等措施，挖掘存量。协作政府稳步推行直购电试点，稳定中铝_分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。主动参加丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网“卡

5、颈项”公用配变17200台，制定措施着力解决;协作家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。16月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。(二)电网发展思路更加清楚通过开展深化学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的相识。只有把电网做强做优，提高供电牢靠率才有根本的物质基础。安排2022-2022年投资_电网330亿元，着力改善_地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个_电网。我们明确

6、了电网规划建设的思路为“一加强三提高”(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满意N1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满意N11要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，亲密跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。主动开展无人值守变电站和集控中心建设，2022年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。2022年，贵阳、遵义

7、等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设，今年达B+，明年达中心企业_水平。三是农村电网供电水平基本改善。目前_还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡颈项”，我们安排三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的“卡颈项”配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电”。(三)城农网建设开局良好今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰难的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展探讨中心，设立调

8、度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力气。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向究竟;同时促成政府出台加快电网建设改造工作指导看法，为电网建设创建了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的2022-2022年电网规划报告通过南网专家评审并得到一样好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备招标

9、项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、平安、廉洁等状况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设“三不发生”，即：不发生资金挪用，不发生谋取私利的行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，_电网共完成投资34.3亿元，占年

10、安排的32.75%。其中中心预算内投资项目34亿，202项工程，做到了“三个100%”(开工率、资金配套率、整改率)。(四)基础管理水平进一步提高一是平安生产一体化建设更加深化。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部平安管理“一体化”意识。平安生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推动。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初见成效，编制了供电局生产管理规范化建设标准，完成了170份作业指导书范本和作业指导书管理标准。将信息平安和农电平安纳入平安责任目标考核，传递机制更加到位。明确2022年_电网平安生产十大风险及

11、防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电牢靠率RS-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。二是深化开展“创先”活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推动标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局起先了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司

12、资金归集率达97.25%。以风险限制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格限制成本，会议、业务款待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。四是加强干部员工队伍建设。深化 “四好”班子建设，以学习实践活动为契机，接着抓好南网方略的深化践行，强化干部真抓实干的作风。大力推动以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。五是敏捷多样

13、地宣贯南网方略。努力弘扬南_色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推动文化转化。开展南网方略深植基层班组课题探讨，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推动县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推动农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实2022-2022年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台推广项目”的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推动节能发电调度，节约标煤160万吨，削减二氧化硫排放41万吨。节能发电调度的探讨及在_电网

14、的实践获南方电网科技进步一等奖。二、面临的形势和困难当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;_经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和主动因素增多，增加了我们战胜困难，完成全年任务的信念。同时，我们也醒悟的相识到，国际金融危机影响还在持续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依旧许多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依旧艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应当看到，经济回升基础还不坚固，外部需求不旺、产能过剩等问题

15、短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依旧艰难。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严峻影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推动不平衡。征地、赔偿等依旧制约工程建设。三是平安基础需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员平安意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价冲突尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。三、下半年主要工作任务面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，接着抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重

16、点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。1、主动推动平安生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网平安稳定运行要从讲政治的高度相识电网平安稳定的重要性。在党中心国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步复原生产，绝不能因为电网平安，影响到用户的生产经营。要仔细落实各项风险限制措施，确保电网平安稳定。一是根据董事长的要求，在四个方面拿出详细措施。第一，如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争，增加全员平安意识;其次，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是仔细落实迎峰度

17、夏方案和电网风险限制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒实力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推动生产技术指标创优活动。完善平安生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损“四分”管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。各地区供电局要把平安生产和线

18、损管理考核深化到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安生产专业化管理。结合县级供电企业实际，启动“三体系一机制”建设，逐步提升县级供电企业的平安管理水平。2、加大增供扩销力度，确保售电量实现“争5”目标要坚持以提高供电牢靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化牢靠率指标，规范统计，从严考核;统筹停电管理，削减安排停电，先算后停，努力避开重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。深化探讨并大力推动带电

19、作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度削减客户停电时间;各单位肯定要提出平安有效的措施，力争有较大突破。二是提高市场预料和主动服务实力。亲密关注省内经济复原和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电状况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，削减客户报装到搭火接电时间，帮助客户提前组织投产，扩大增量。三是仔细总结推广一厂一策阅历。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场改变状况，稳定现有企业平安用电;实行更加敏捷务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是想方设法增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门的汇报和沟通，依托南方

20、电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关，提前做好“_”黔电送粤框架协议签订的有关打算工作。五是努力开拓农村用电市场。主动助推“家电下乡”、“家庭电气化”，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决“卡颈项”问题，进一步开拓农村市场。二季度以来，省内电量渐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后，发电量屡创新高，22日达到3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。要实行有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必需下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好“重头戏”，带好头。随着宏观经济好

21、转，丰枯电价出台可带动电量回升。我们预料全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务今年任务能否完成，关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，实行措施，全力推动。一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系，定期召开联席会，提出须要解决的问题，并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好协调协作与服务。二是

22、在保证质量、平安的前提下，想方设法加快进度。公司上下务必要统一思想相识，牢牢抓住电网建设改造机遇不放，以只争朝夕的精神推动电网建设。必需看到，随着经济形势的好转，假如信贷、土地等政策进行调整，电网建设的机遇就有可能错过。三季度是关键时期，必需确保9月底全部工程开工率达到100%，各电压等级全部项目投资进度达到75%以上，10千伏项目进度达到80%以上。三是着力加强工程施工投资、平安、质量管理。加强投资管理，强化技经工作，仔细执行公司工程造价管理方法，合理有效限制工程造价。建立平安、质量事故单位退出制度，实行施工单位平安、质量一票推翻制。开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交。特殊要抓好中心投资项

23、目的建设管理，清理、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的打算。四是进一步加强电网规划工作。仔细总结各级电网2022-2022年专项规划的编制阅历，提高各级规划人员的技术水平。7月底初步完成_电力工业“_”及中长期发展规划，12月底完成主网及九个地区电网二次系统“_”规划。五是要超前开展项目前期工作。进一步落实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;充分利用各级政府电网建设“绿色通道”，加快项目核准进度。力争2022年、2022年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。11月份落实2022年项目并下达

24、全部设计任务，年内完成2022-2022年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施做好打算。六是实现工程项目闭环管理。进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、平安、质量进行监督检查，确保投资平安、项目平安、干部平安。4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量仔细落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。亲密跟踪智能电网发展动态，开展相关探讨，特殊是要深化探讨如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采纳新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏H-GIS、GIS、PASS、增容导线等新设备、新技术

25、的试点应用，提高电网现代化水平。建设配电GIS、DMS和配电生产综合管理信息系统，推动配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，主动推动省地一体化SVC、 AVC限制系统的探讨应用，实现电压的分级实时限制，提高电网运行的平安性敏捷性。在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采纳，我们要大力推广在线监测技术。9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题论坛(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的

26、状态，请调通局和试研院也分别就电网限制和新设备、新技术应用进行演讲。要扎实推动_电网信息化“登高安排”的实施。仔细落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人，详细工作由1名副主任亲自抓)，要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的好用化，确保公司信息化建设今年达到中心企业B+级水平，明年必需达到_水平，假如因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。5、强化依法经营，提高依法治企的实力和水平南方电网公司高度重视依法

27、治企，成立伊始就颁布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部肯定要有醒悟的相识，坚固树立依法经营的意识，“清白做人，干净干事”，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中心颁发了中国_巡察工作条例(试行)、关于实行党政领导干部问责的暂行规定、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的看法4个法规文件，各部门、各单位肯定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企实力和水平。一要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要担当社会责任，注意社会效益;又要挖潜增效，注意经济效益。随时驾驭企业经营动态，

28、对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在困难的经营形势下保持醒悟头脑，正确决策。二要提高风险应对实力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。将内部限制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资选购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，供应法律服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的探讨，超前谋划，规避风险。三要提高财务管理实力。进一步强化资金集约管理，加强税收策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政实惠政策，削减财务费用;主动争

29、取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。探究资产全生命周期管理，推动规划、设计、选购、建设、运营全过程的投资优化和成本限制，做好投入产出分析，科学限制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。进一步深化全面预算管理，确保会议、业务款待、差旅、办公、外事五项费用实现“零增长”。四要扎实抓好“审计整改年”活动。根据袁懋振董事长在_电网公司视察时提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠”的要求，肃穆仔细抓好审计发觉问题的整改，提高现代化管理水平。6、以“创先”为载体，提升基础管理水平结合“电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好”的国内先进现代化电网企业的公

30、司发展目标，建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系，建立公司综合指标管理体系，并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以削减客户停电时间为目标，立足六个关键领域，通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践，建设公司系统的流程标杆，在公司系统进行推广。年内提沟通程优化状况报告。三是推动农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子，主动推动符合条件的代管县级供电企业上划，建立健全制度、标准、方法，规范农电管理。强力推动农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年平安生产垂直化管理要领先推行。接着深化开展县级供电企

31、业基础管理达标活动，线损超过15%的县局年底削减到3家以内。要仔细总结农电劳动用工和薪酬管理试点阅历，第三季度深化12家县局，驾驭工作进展状况及效果，年内完成试点并提出实施的指导看法。7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设一是深化“四好”班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订_电网公司领导干部管理规定，出台_电网公司关于加强培育选拔年轻干部工作的实施看法，建立完善干部选拔、运用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;根据袁懋振董事长要求，做到“三个弘扬”：弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查探讨之风，提高各级干部领导科学发展和带队伍的实力。二是加大技术

32、、技能人才培育力度。接着开展大规模教化培训。动态修订与实施公司教化培训规划，构建三级培训基地，完善公司教化培训体系。加强年度培训安排执行状况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。班组长培训率100%，一线专业技术、技能人员培训率超过70%，全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准，合理定员，规范劳动用工;加强收入安排的调控和管理，理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干部薪酬，必需限制在零增长。加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素养。四是深化企业文化建设。做好南网方略深植班组课题探讨，着力推动县级企业文化融合，深化子文化建设。五是高度重视维稳工作

33、。党政工团齐抓共管，逐级落实责任制，深化细致做好不稳定因素的疏导和化解，突出人文关怀，努力营造稳定_的公司发展环境。同志们，下半年工作更加艰难。我们肯定要树立信念，坚决决心，把思想和行动统一到中心对形势的分析推断上来，统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来，团结一样，激昂精神，改进作风，狠抓落实，确保全年工作目标的实现，以优异的成果向建国60周年献礼。国企上半年工作总结2近30年来，随着我国改革开放从“摸着石头过河”到落实“科学发展观”的发展改变，以及随着市场改变而做出的发展战略的调整，笔者所在的集团公司也由鼎盛时期拥有160余家集“电子元器件产品制造”、“电子元器件市场经营”、“进出口贸

34、易”、“房地产开发”、“金融证券”等多元经营的投资控股集团逐步缩减到目前仅有的10余家以“电子元器件产品制造”、“电子市场经营”以及“房地产开发与物业经营”企业的集团公司。因企业发展战略调整，随之出现的投资企业“关、停、并、转”状况，集团公司面对着很大的“信访维稳”压力。笔者连续6年担当集团专职党委副书记兼纪委书记、工会主席职务，分工负责信访维稳工作，任职期间的6年，正是集团的调整期，有3家下属大型生产企业关停，上千员工下岗。针对“关停企业多、下岗人员多、信访问题多”等特点，在集团党委的统一领导下，主动主动开展工作，创新工作方法，以维护企业稳定和谐为目标，坚持“以人为本、关注民生、为党分忧，为

35、民解难”的宗旨，输通信访渠道，规范工作程序，强化责随意识，完善工作机制，着力化解冲突，全力安抚员工，确保了全国两会、上海世博会、国庆等重大节日，特殊是深圳大运会期间等重点时段、敏感时期的企业和社会稳定，没有发生重大群体上访、闹访事务。多年来的信访维稳工作实践，使笔者体会到，做好信访维稳工作中的坚持与妥协，是落实党的政策，维护企业和员工利益，确保安定团结政治局面，促进企业生产经营发展的重要保证。详细讲是以下“四个坚持”和“三个妥协”。一是对非原则问题的妥协。在信访维稳工作中，员工群众难免提出这样那样一些问题或要求，我们应当视状况予以区分对待，换位思索，凡是不违反原则的，应当通过各方面努力，尽全力

36、帮助解决，使得群众感到企业和组织的暖和，从而协作我们工作，达到化解冲突，息事宁人的效果。比如下岗员工因为年龄偏大、技能局限等缘由，不简单重新找到新的工作，提出帮助举荐工作单位，联系工作岗位等要求时，我们应当想方设法帮助联系举荐工作。使得员工切身体验到集体和组织在真心的体谅、关切和帮助大家。二是对非理性行为的妥协。对于员工的一些不理性或过激冲动的言语行为，要宽容大度，不予计较和追究。要耐性地让他们把自己的想法、苦衷、要求等倾诉出来，设身处地地帮助他们排忧解难，尽可能的做好疏导安抚工作。要信任多数员工群众是知法懂法和通情达理的，只要我们以宽容的胸怀，真诚的看法，急群众所急，想群众所想，帮群众所需，

37、就肯定能有方法化解冲突，消退误会，安抚人心。三是对非程序上访的妥协。尽管信访工作条列等相关规定中列明有信访形式、人数、程序等规定，但是实际工作中，不按规定预约、不按限定人数、纠结众人来访甚至越级上访或闹访等状况时有发生。针对这些状况，一方面不能一味强调程序规定，另一方面要有应对措施方法。既要向群众讲清晰有关规定程序，教化大家遵规遵守法律，又要主动热忱予以接待安抚，避开束之高阁，消极应付，从而防止事态扩大、冲突激化。以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助国企上半年工作总结3弹指一挥间_ 年接近尾声。在过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定

38、成果，得到了领导和同事们的确定。现就个人取得的成果，工作不足和将来的安排做如下的工作总计：一、工作取得成果1.参加并组织了全局范围内的风险问题梳理工作。_年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风险，削减企业不必要的损失。挑战就是这项工作是一个新课题过去没有接触过，须要在实践中不断摸索，边学边做。同时我们感到工作量特殊大，须要有耐性才能完成好这项工作。依据总部要求，局、分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知，并于6至7月对所属单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理，局共发觉了244个风险点，并于8月召开了局、分公司内控风险

39、梳理审查会，就如何解决这些问题提出详细措施。这对我局今后各项工作供应了珍贵的阅历，起到了很好的借鉴作用。2.坚持办好半月一期的企业经营管理简报。此项工作是我自_年正式接手。简报是体现企业文化的一部分，是对外宣扬内控的一个窗口。通过办简报既宣扬了内控学问，反映最新企业管理动态，增加各级管理人员的内控意识与管理意识。同时也提高了我的写作实力与表达实力。通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是一个很好的熬炼与提高。3.主动协作集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流程限制点做了全面细致的审查，对华东局适用的18个业务流程中的16个进行了检查，检查中

40、发觉有22个问题须要进一步整改落实。针对存在的问题，于_年6月20号下发了关于做好审计组内控检查问题整改的通知。各单位针对存在的问题高度重视，主动整改，刚好上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了华东石油局_年审计内控独立检查评价整改报告。通过此次审计局检查以及我们整改，解决了很多已经发生或者可能发生的问题，更加有利于华东局的生产经营正常运行。4.参加内限制度的梳理工作。制度实行的好坏确定内控管理水平的凹凸。为了进一步确保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力，5月下发了关于填报局、分公司_、_年度制度状况调查表的通知。各单位、各部门主动反馈，我结合内控风险

41、梳理工作，查明现有制度建设与内控要求的差距，将企业内限制度与企业各专业管理制度有机结合起来，为今后更加科学合理的进行内限制度的制定与内控实施细则的细化供应了依据。5.参与九项费用开支标准及项目补助方法的检查工作。局、分公司成立了由计财、人劳、审计、企改四个部门人员共同组成的开支标准执行状况检查组，我主要负责九项费用开支标准部分的检查。通过此次检查，使我对全局各单位的状况有了一个更加深刻的了解，大部分单位的开支范围、开支标准、报销方式、财务核算均能根据华东石_26号文规定执行，总体状况执行较好。但同时也存在一些问题，已向有关领导作了专题汇报。6.参加_版“三基”实施细则全面考核验收和调研工作，主

42、动协作“三基”办进行_版“三基”工作实施细则的编制。为了加强各项专业管理制度与“三基”管理的配套与连接，我参加并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类基础资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，并分类理清了各项制度，各个文件，在肯定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担。7.参加并组织全局范围内的内控培训工作。依据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增加全局人员内控意识。我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对象由财务管理人员拓展到各类管理及业务操作人员;对内控培训的内容由单纯的流程解读拓展到案例分析;对内控的培训方式由单一的灌输式转变为互动沟通式，起来了很好的培训

43、效果。8.参与_版分公司内部限制实施细则修订升级工作。依据总部_年版内控手册，同时参照分公司_版内控实施细则，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力气集中编写。编写组根据“明确部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路，对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了_年版实施细则。9.参加朱桥盐矿及盐穴油库矿场试验项目的协调工作。_年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥盐矿难以生产，项目试验难以进行。但是项目问题事关重大，领导带着我去盐矿多次，与当地政府、行业主管部门、当地百姓进行协调。这期间困难重重，但通过不懈的努力，目前试验项目正常进行。10.主动参

44、与各项活动。担当机关乒羽协会委员，代表华东局参与省级机关其次届“万人学法”学问竞赛。二、工作中存在的不足1、工作阅历尚显不足。在今后工作中要做到“多学、多看、多听”，通过不断学习、不断工作、不断与人沟通来提高自己的工作阅历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。2、接着加强业务学问学习。进一步学习有关先进的管理阅历，充分发挥自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思索、去提高。3、进一步加强主动主动的工作意识。在工作中要主动主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导

45、的参谋与帮手。三、今后工作目标在今后的工作中我要接着努力，严格要求自己，坚持学习，孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面实力。明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“_”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年。我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步。国企上半年工作总结4_总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就

46、公司上半年的工作状况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。二、加强业务技能培训，提高职工素养今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活

47、跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教化加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转

48、化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开“展廉政教化、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教化，作风整顿”的探讨;主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带

49、头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正