职场故事分享精选5篇精品.docx

《职场故事分享精选5篇精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场故事分享精选5篇精品.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职场故事分享精选5篇 故事一：一个“IT民工”的职场活力 他是一个“IT民工”。简洁和实际是他崇尚的作风，他对一个公司好坏的推断，只基于两条标准：给的薪水够不够高和干活时心情爽不爽。 为了第一条标准，他离开了上一个东家。 三年的从业阅历和精湛的专业技术，让他顺当地被一家跨国公司录用。第一天上班，上司通知他，记得带水杯。果真，同事们口渴了，都乖乖捧一水杯去饮水机边接桶装水。记得原来那家公司慷慨地放了好些纸杯，随用随取，供应的饮料业丰富多样，咖啡、果汁、牛奶，气派十足。 不习惯的事情，接二连三。 公司吩咐禁止电脑里装各种嬉戏、盗版软件及非工作用途的软件。可哪个年轻的工程师不会间或手痒?一个周末，他

2、偷偷地用公司的笔记本电脑下载了“泡泡堂”嬉戏。到了星期三，一封提示邮件不期而至：“您好，经查明您电脑中有不被允许的软件，请卸载。”“他们尽然扫描我的电脑!侵扰隐私!”他愤愤然。过了几天，未解决技术问题，他顺手下载了别家公司的软件。这下子不会被指责了吧?纯粹为了工作。没想到，依旧受到了提示邮件：“您所运用的软件未经授权，请勿运用。” 上班时，没有“个人”时间。一项工作结束了，想上网冲冲浪，领导过来轻轻地拍拍他的肩膀，说：“活儿都干完了?” 每一笔支出都精打细算。公款吃喝、“腐败”，一律杜绝。有活动提倡AA制。 “有点郁闷。个人空间、融洽关系、豪爽风格，这里好像却一点点。”一年前，他向我这个老友埋

3、怨，询问“要不要跳槽”。 一年后的今日，当我问起他怎么没再度跳槽时，答案尽然是：“我会接着待下去，争取成为终身员工。” 另一些耳闻目睹的细微环节，让他一点点地融入了“异度”文化。 一天，他接了个电话，耐性仔细地回答了客户提出的一连串问题。一转身，见部门经理正满脸观赏地点头：“做得好，你岗位公司赢得了10万元订单。”他长大了嘴巴，不敢信任：“5分钟值10万元吗?”“那当然，客户买的就是高水准的服务。”那一刻，是他工作以来最富有成就感的时刻，因为他如此清楚地意识到自己智力劳动的含金量。 在这里，人与人的确不如某些机关、事业单位那么亲热，面子上一团和气。日子久了，大家成了熟人，依旧默契地保持着相互交

4、往的尺度。有一次，一位同事阴患脑瘤住院，公司号召捐款，实行不记名的形式，捐款箱就放在一处宁静的角落。他亲眼望见一个同事掏出100元塞进去，然后若无其事地走开。 他最终明白了自己应当以一个什么样的身份和姿态矗立职场。作为一个从业多年的“IT民工”，他喜爱一个公司的标准又多了一条，那便是敬重工作，敬重人，敬重生活。 故事二：赏识 韩国一家大型公司，某晚保险箱遭窃，与盗贼绽开殊死搏斗的，竟是一名清洁工。 作为公司最没地位、最不起眼的角色，作为可以置身事外或者实行其他更平安措施的人，为了维护公司利益，情愿拿生命去冒险，这家公司的凝合力，成为其他大公司艳羡和揣测的谜。 在给清洁工举办的庆功宴上，当然有人

5、要问他动机何在，他回答说：“总经理每每走过我身边的时候，总会说，你的地扫得真干净。” 答案没有想象中那么困难，但也绝不简洁。就这“俘获”人心的一句话，有多少日理万机、位高权重的管理者想到去说，屑于去说?惯常的思维是，我付给你钱，你是公司这架大机器上的一颗螺丝钉，就该好好打扫卫生，这是你的本职，我做我该做到的，你做你该做到的，从交易和管理的逻辑角度来讲，这无懈可击，可是，总觉得少了点什么。 以人相许易，以心相许难，难怪古今帝王的重要一课都是“得人心者得天下”。人情，是我们何时何地都会须要和珍视的东西。 赏识地看待你的下属、你的爱人、你的孩子、你的身边人吧，哪怕他只是把地扫得很干净，不要吝惜赞美和

6、微笑，带着真诚和敬重。你会发觉，回馈你的是你付出的平方、立方 故事三：老板须要员工解决问题 1999年,美国第一大零售商凯玛特起先显露出走下坡路的迹象,有一个故事广泛流传: 在1990年的凯玛特总结会上,一位经理认为自己犯了一个“错误”,他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答,便向上级请示“我不知道,您看怎么办。”而上司的上司又转过身来,向他的上司请示。这样一个小小的问题,始终推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说:“真是可笑,没有人主动思索解决问题的方法,而宁愿将问题始终推到最高领导那里。” 2002年1月22日,凯玛特正式申请破产爱护。 与竭力找寻借口的员工不同,有些员工没有

7、做好工作时会干脆对老板说:“您看怎么办?”这种坦诚好像比找借口好一些,但事实上,在老板听来,“您看怎么办?”的潜台词就是“这是件麻烦的事情,还是您亲自解决吧”。 事实上,老板迫切须要的是那种能刚好解决问题的人才。 在老板眼中,没有任何事情能比一个员工处理和解决问题更能表现出他的责任感、感恩精神和不行替代的价值。一个常常为老板解决问题的人,确定能最先得到老板的青睐和提拔。首先,他没有让问题延误,酿成大患;其次,他让老板特别省心省力,老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工,老板就少了许多后顾之忧。 故事四：赚的是卖白菜的钱，操的是卖白粉的心 安家立命不行无房。虽然这个观念始终为福利优渥

8、的欧美人民所不解，但我们却注定为此奋斗不息。房子胜利地成为了我们最担忧、关注度最高的话题。我们把全部美妙的事情都排在了房子后面。仿佛没有房子，我们就失去了谈恋爱、结婚、生小孩、事业的一切权利，仿佛没有房子，人生只能是一幅铅笔速写，没有色调。 在一份调查中，提到“房价飙升”者398人，占总数近三成。在被问到“什么是你四周发生的五件事”时，有个人一口气说了五遍：房价涨了! 房子越来越贵，所以我们只能住得离市中心越来越远。英国经济学人最近做了一期报道，引用询问机构数据称：中国上班族每天从家到单位单程花费的时间平均为42分钟。领先全球。其次名是印度，39分钟。事实上。在北京、上海等一线城市，我们平均上

9、班时间要远远超过这条全国标准线。据说，路途拥挤是耗费时间成本最重要的缘由，并且不行忽视的是，“上班路上”已经成为我们“懊丧的一天”的序幕。 纵然我们不做“房奴”，生活成本也一点都不轻松。尽管我们选择了坚持。“什么都在涨，就是工资不涨”一语道尽辛酸，还有人开玩笑： “赚的是卖白菜的钱。操的是卖白粉的心。” 房子已经毫无悬念地成为我们最大的压力来源。银行激励透支财宝，数百万人民币在过去听起来无异于天文数字，现在写在房产中介的房源牌上再平常不过。可怜1980年头生人没赶上“60后”分房福利，也没赶上“70后”的低房价实惠，要买上一套房产中介那儿“再不抢就没了”的一般公寓房让自己蜗居其中，也要伤筋动骨

10、，搬出全部原始积累七拼八凑交了首付，再背上动辄20年的按揭，成为“百万负翁”。 重压之下。连恋爱也使我们谈得颇为艰难。“经济适用男”和“剩女”成为流行的词汇，“有房”是重点。不必讪笑爱情在物质面前折腰，吃饭要紧。这一点谁都不能说不在乎。 为了缩短从房子到公司的单程所用时间，为了不“蜗居”，其实就一句话能够住上二环以内比较好的房子。从而衡量我们的标准变得无比浩大又无比简洁：增长、增长，向上、向上。没有别的出路，必需这么做。赚更多的钱、住更大的房子、开更好的车。 一个在轮船公司工作的年轻人这样说自己的幻想：“最好有一个不算美丽、志趣相投的女友。一栋不算太贵、生活便利的房子。一点不算太炫，抓点眼球的

11、事业。一份不太跌宕，足可掌控的工作。” 故事五：年终奖发放艺术 每到年底，年终奖和跳槽就成了上班一族争论的热门话题。一项导致离职缘由的调查显示，薪酬列在影响离职因素的第六位，年终奖时于离职的影响更小，造成跳槽最主要的因素还是个人职业规划以及新的机遇。 年终奖被企业当作提高员工忠诚率的武器，同时也是年底检验雇佣双方诚信度的试金石。 外企薪酬结构基本分平常工资和年终奖。年终奖一般是第十三个月工资，有些还有年终分红。不过年终分红最多是一两个月的工资。国内企业则不同，年终奖变数特别之大，从零到几十个月工资的都有。 外企之所以强调月薪而不是年薪，这是因为对应聘者而言，现实的月工资是最重要的薪酬考虑筹码。

12、年终奖则更侧重于年底福利，并不是薪酬的重要部分。 而国内企业。老板们思索的问题往往有两个。一是员工须要经受这样那样的考验，年终奖也往往如此。假如一旦经受不住考验，半途走掉，那么年终奖也就此泡汤。假如是通过了考验，又好歹熬到了年底，那么，经过这些时间，老板对员工的工作实力也算是有了谱，该给多少，年底论功行赏。 国内企业老板的这种做法也不见得是错的。不过对员工而言，却往往像一场赌博。任务完成的好不好。要找若干借口不是什么难事，完成得好，往往也不见得是个人的功劳。年终奖此时起的是一个平衡的重要作用。而这种平衡感。也只能是来自于老板的个人评估。 老板的其次个考量是，公司有多少利润。公司利润在多变的市场

13、往往也是很难预料的。既然市场大环境如此，那么老板也得对这笔大开支心里有所打算。年关对员工是乐事(因为拿年终奖)，对老板却是苦事(因为耍发年终奖)。利润多就多发。利润少就少发，这也是很简单理解的事情。 不过，也不见得人人都这么懂得互惠和诚信。也有自己赚得盆满钵满，却对员工抠得很的老板。小气也许是其中一个缘由，但这种秉性很难改掉。担忧员工拿了奖金就走，唯恐是更重要的缘由。2月份该拿的年终奖，拖到4月5月的老板大有人在，他们的思索唯恐是这样：就算你现在走，至少你的年终奖该泡汤了吧?不过这样的算法唯恐过于直线，他们不知道就算这样节俭了年终奖，终究失去的还是员工的敬重。事实上，这才是确定一个公司长远发展的根本所在。 但假使抠门狂老板遇上牢骚狂员工又会怎么样?抠门狂老板缺乏诚信。他的雇主品牌只能是越做口碑越差，员工也越找越差，人才流失几乎是必定的。等到精英分子都走完了，这个公司就只剩下那些牢骚满腹的员工了，但这些人留在公司的主要缘由，也只是短暂找不到更好的工作而已。 年终奖的发放是一门艺术。乌漆抹黑的发法，当然充溢着博弈的乐趣。但是发的人总觉得多，拿的人总觉得少，这就是人性。但若是清楚透亮的分法，唯恐对整个公司的管理体系就有了很大的考验，必需要有公正的绩效评估体系，全部人的工资和奖金，也都是客观公正的。当一个人的愿景明确的时候，他做事的动力也必定是明确的。