人事专员年终总结及工作计划精编.docx

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1、人事专员年终总结及工作计划人事专员年终总结及工作安排1新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着_的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年我将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店

2、长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。20_年是拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。#631898人事专员年终总结及工作安排21、人才聘请-依据公司发展须要为公司配置人才。依据20_年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致聘

3、请压力增大。结合整年的聘请状况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态状况了解上还做的远远不够。现对20_年详细状况汇总如下： 截止于20_年_月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20_年已至年底，再吸取20_年年度聘请阅历教训的基础上，做好2022年聘请安排，为公司的经营发展做好人员储备。2、培训工作。依据20_年公司发展须要，先后进行了3次培训：（1）、“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面驾驭合同的制定；（2）、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪学问，

4、提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。（3）、“拓展训练” 本次培训是以提高团队的沟通实力、协作实力、突破自我、增加团队凝合力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培育团队协作精神与团队凝合力为主旨的户外体验式培训。20_年培训工作在领导的帮助下、全体员工的主动协作下顺当完成。3、人事关系的管理。目前公司人员分为两种状况:其一是公司正式员工。跟总厂签劳动合同，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题

5、：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，短暂没有结果。在20_年我会接着努力做好这方面工作。4、人员转正、离职、考勤。每月刚好检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20_年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。5、薪酬管理工作。由于公司成立须要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，依据每个人的岗位不同，基本工资也有所改变。其二：绩效工资，每个人的绩效工资依据绩效考核分数的不同而有所改变

6、。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的状况，薪酬审核工作更加细致及严格。6、绩效考核管理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20_年绩效考核方面基本能够顺当完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上须要更加留意。#631899人事专员年终总结及工作安排3回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现安排如下：一、仔细踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完备。做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查

7、精确无疑。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。二、聘请与配置依据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学历、高实力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员聘请的目标分三步：满意部门需求保证人才储备实现梯队建设聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以接着开发校内聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。面试的流程应强调好用性，实行多种科学合理且易操作的面试方法。面试技巧，应从专业学问;专业技能

8、;综合实力;特性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。三、参考胜利的人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。“管理即沟通”，具备强大的沟通实力亦是解决问题的良好前提。做到刚好发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断主动改进公司相关政策、了解员工需求、驾驭员工动态。四、工作安排性与条理性。根据公司发展的指引方向，定期编制工作安排，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作安排。没有安排，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气

9、。既然在公司工作一天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。五、提高工作主动性与稳定性，增加部门凝合力。建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员主动上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培育员工对企业的忠诚度。六、公司活动。例如文体活动。协调各部门每月定期参与各类球类活动;春游活动。短期1至2天，如登山。拓展运动。增加协作与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。研讨会。培训、探讨、学习与总结。文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。人事工作规划书