关于hr面试技巧有哪些最新.docx

《关于hr面试技巧有哪些最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于hr面试技巧有哪些最新.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于hr面试技巧有哪些关于hr聘请面试技巧在整个聘请流程中，这是必不行少的环节，有些公司只有一次笔试。有的两次，一次逻辑，一次专业测试。还有的会有3次，再加一特性格测试。由于题目都是保密的，所以只有经验过才知道。一般的逻辑测试一考英语，许多时候题目都是英语的，二考反应实力，题目多看速度，错误倒扣分，数列啊、计算啊是必考题，有的公司会有中英翻译，有的会要求写作文，但考的实力无外乎就是数学、英语。IBM的题目比较经典，SHL的题目是用的最多的，也相对比较难的，类似IELTS的阅读和大量的计算，谁让人家是专搞这个的。至于性格测试，有些人特地去探讨，其实许多还是说明不了什么问题，终归一个人的潜力不是靠

2、几道题目就能测出来的。一般依据自己的实际状况填就可以了。渣打的那个BT测试自己留意前后回答不要冲突，做时头脑醒悟，马士基的测试留意正反面形容词选择有取舍就可以，其他的我觉得也大同小异了。hr面试技巧阅历共享一、聊面试官聊与聘请职位相关的内容，聊三分钟。为什么面试官要采纳聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式沟通，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得特别自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。假如不采纳聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特殊别扭，不易发挥正常水平。二、讲给应聘者讲的时间，也

3、是三分钟。假如没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过起先时的闲聊，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容主动地绽开思维，去掉戒备心理，打破事先打算好的台词，展示自己各方面的才智和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业阅历和相关行业经验以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的学问总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织实力、逻辑实力、概括总结实力、化繁为简的实力、应变实力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使阅历、资格和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写

4、和听他说则是完全两个不同的测试角度。有阅历的面试官依据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清楚的看法应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的实力胜任程度做出不离十的推断。当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应仔细听讲，并时常赐予微笑式的激励和确定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。假如面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变实力，也不是不行，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失;二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整风光试时间拖延和奢侈。hr面试技巧有哪些问面试官发问，要问关键内容和相互冲突的地方，刚柔并济。主要问三方面内容：问面试官应当了解

5、但在简历和笔试以及在三分钟陈述中始终没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中自相冲突的地方或陈述中和简历冲突的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不适宜的地方。问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、干脆一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要损害应聘者，或者以教训的口吻对待应聘者，时间充裕的话可以以探讨的形式沟通些观点和看法。但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到冲突处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充须要了解的关键信息，二是就冲突问题看应聘者的应变实力、诚信问题等。四、答在聘请过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应当实事求是地回答，但回答要有艺术性。综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试出不来效果，时间太长，不仅加大了面试成本，而且面试效果也会降低。当然，对明显不适宜的应聘者，可以在短短五分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束。关于hr面试技巧有哪些