大班劳动节亲子活动方案范本.docx
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1、大班劳动节亲子活动方案大班劳动节亲子活动方案1城五一节的促销活动策划方案,包括了活动主题、活动时间、活动内容、活动范围、活动细微环节以及活动的预算和开支等等,你可以在此基础上修改或者假如没有什么创意的话,可以借鉴一下也是可以的。五一节日期间,各商家比着打折让利销售的行为让人担忧,认为从表面上看起来红红火火的假日销售,只是消费者将昨天、明天或下个月的消费集中在几天内进行。为了引导消费,激发节日冲动性消费,并且要想在五一期间取得较好的销售业绩和较有影响力的社会效应,提升银座商城的企业形象及以文经商的特点,银座应当举办与节日相应的各种活动,推出文化营销,使营销过程与文化享受有机结合起来,使消费者在享
2、受多元化服务的同时,增加随机消费的欲望。从本质上区分与其他商家大同小异的一味让利打折手段来带动假日消费,真正意义上从社会角度提升银座的形象,树立高层次的文化消费来吸引消费者,笼络高层次的消费群体,呈现名店风范。拟策划以下繁花似锦五月天,快乐假期乐无限五一节日主题系列活动,活动方案如下:一.系列活动主题:1.五月购物赠大礼,快乐假期全家游2.心系千千结,十万爱情大展示内容来自3.迎五一旅游大礼回馈会员4.春季时装周5.打折促销活动6.印制银座商城精品购物指南春季版一期二.活动时间:1.五月购物赠大礼,快乐假期全家游:20年5月1日5月5日2.心系千千结,十万爱情大展示:20年5月1日5月5日内容
3、来自3.迎五一旅游大礼回馈会员:20年5月1日5月7日4.春季时装周:20年5月1日5月5日5.打折促销活动:20年5月1日5月7日.系列活动范围:银座商城及八一店、银座购物广场及北园店四.系列活动内容:(一)五月购物赠大礼,快乐假期全家游活动内容:为在五一黄金周提升银座商城人气,创建销售佳绩,特举办五月购物赠大礼,快乐假期全家游即购物赠五一情侣、全家旅游套票活动。实施细则:5月1日5月5日,凡当日累计消费正价商品满3000元凭发票及有效证件登记即可获得五一旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送)凡当日累计消费正价商品满4000元凭发票及有效证件登记即可获得五一全家旅游标准套票(限三人)一张。(不
4、累计赠送)凡当日累计消费正价商品满5000元凭发票及有效证件在相应品牌专柜登记即可获得五一全家旅游套票(限四人)一张。(不累计赠送)凡当日累计消费正价商品满12000元凭发票及有效证件登记即可获得豪华旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送)内容来自凡当日累计消费正价商品满20000元以上凭发票及有效证件登记即可获得豪华港澳旅游两人情侣套票一张。(不累计赠送)注:此次活动仅限于服装品牌(会员卡只积分不打折),厂家自愿参与,不参与厂家需参与打折促销活动,银座不担当费用。顾客旅游费用在购物300020000元消费金额前提下产生,厂家担当费用仅相当于商品打折额度8.5折,较通常节日打折促销活动费用少且促销
5、效果显著。(附:旅游价格表一份)(二)心系千千结,十万爱情大展示活动内容:爱情专线尽显温馨五一期间,推出独具特色的爱情专题活动,以心系千千结,十万爱情大展示为洪亮口号,抓住现代年轻人趋于真情表露的开放心态,主动调动热恋中情侣们自我表明的参加热忱,将写有每对情侣爱情誓言、姓名、祝愿等内容的手绢相互连接,这五彩缤纷、心心相结的爱之物语在春风吹拂之下自然形成一道亮丽的风景线,而形形色色的爱情誓言则向每位顾客放开心扉,与人们共同感受挚爱的甜蜜与温馨。实施细则:五一期间,活动在商城前广场举办心系千千结,十万爱情大展示活动,用红色软绳连接用于悬挂手绢,每对男女顾客可现场领取手绢一块,供应油性马克笔供顾客撰
6、写爱情誓言、真实姓名(用于抽取幸运顾客)、祝愿等内容,凡经顾客同意的手绢由顾客亲自系在绳上,后一对顾客接着前一对顾客用手绢打结连接,以次类推,挂满为止。#277175大班劳动节亲子活动方案2村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推动“夯实统计信息基础,提升银行业数据质量”劳动竞赛活动,深化开展的重要举措,力求全面提升我行统计数据质量管理,推动我行统计数据质量的持续、全面提升,特制定本方案。一、推动活动的目的全面、刚好和精确的统计信息不仅是协作监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。我行成立以来对这一问题始终非常重视。当前,不论是从夯实统计基础角度,还是精细化管理、加强内部限制机制建设角度
7、,进一步提高我行统计数据质量已燃眉之急。二、组织领导为协作有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。经探讨,确定成立工作领导小组,领导小组成员名单如下:组长:(行长)副组长:(副行长)成员:由村镇银行各部室负责人组成。领导小组下设办公室,办公室主任由办公室主管担当,各相关部室负责督促、指导和协调工作。主动供应提升各类相关稿件、新闻摘要等,协作我行每月的“简报”工作。三、主要实施内容提升数据质量,从根本上要解决体制和机制问题,要从我行基础数据的管理抓起,从组织、制度、系统和流程建设抓起。夯实统计信息基础,提升我行数据质量,为我行持续、全面加强数据质量管理供应方向和抓手。一方面,通过日常数据质量
8、核查与管理,能够调动银行自身的能动性,将我行自身的管理和协作监管须要结合起来,提高其内生主动性,以取得更好的效果;另一方面,我行的统计现场检查与银监会的良好标准评估,充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室协作产生合力,提高统计质量的有效性。数据质量的提升是一项系统工程,须要从各个方面加强管理和协调。也包括竞赛内容的六个方面:一是行领导对统计工作的重视状况,资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理状况,建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评,结论是否客观,证据是否充分;四是主动协作外评,是否主动、主动协作供应材料支配访谈人员等;五是整改状况,是否依据评估结论切实整改
9、;六是数据质量持续提升状况,自评或者外评结束后,是否促动我行提升了数据质量。另外在竞赛期间我行还要注意以下几个要素的提升:第一项要素是组织机构及人员。包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设,要明确分管领导在数据质量管理中的职责,以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。没有领导和高管的重视,没有良好的管理体制和良好的团队,数据质量管理必定成为无本之末。其次项要素是制度建设。主要是建立全面我行,科学、有效的统计管理制度和业务制度,为数据质量管理和统计工作供应规范和依据。第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。包括日常监控、监督检查、考核评价,内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、
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