项目总结报告五篇汇总.docx

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1、项目总结报告五篇更多关于“项目总结报告”内容请点击（） 项目完成总结报告5篇 项目总结范本大全五篇 项目工作总结报告范文 项目总结报告书范本 项目年度工作总结报告 项目总结报告范文1 庆阳市太一地中海城于20_年_月正式开工建设，20_年是工程主体全速形成的时期，20_年是整个工程树立地标形象的最终阶段。下面，我就工程的建设状况作以下汇报： 一、项目各项工作的完成状况： 1、20_年完成了地中海城15#住宅楼工程的全部工程量;商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%;室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装;商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工

2、程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。 2、15#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20_年_月份对各楼的主体结构工程进行了验收，质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。 3、20_年太一地中海城项目建设中取得显著成果,荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地;省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。

3、4、各工种及班组的结算状况 1、土建部分：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清。 2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。 3、材料设备费已结算清晰，设备租赁费已按60%支付。 4、于20_年以前整体开支干脆费用为10160万，详细如下： 、人工费： 2733.63 万; 、材料费： 4801.0 万; 、机械费： 145.4 万; 、预付专业班组款： 1486.73 万; 、设备租赁费： 174.99 万; 、税金： 393 万; 、空心砖厂： 156 万; 二、项目管理及存在的问题： 1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的

4、完成各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量状况，同时项目部也采纳了科学的管理，在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。 2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要缘由是项目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的协作不力，技术与施工脱节，返工量大，严峻影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。 3、平安管理：项目接近完工，没有发生重大伤亡平安事故，公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，平安意识浅薄。除专职平安管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集

5、体观念。平安管理工作任重道远，还需不断加强。 4、成本管理：项目成本管理疏于两点：1、图纸前期审查不到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中多次返工;2、材料管理混乱、奢侈严峻，现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深化施工现场，缺乏对现场实际用料数量的了解，造成同种材料多次购买或超量购买，同时又使大型材料、设备不能按期进场。 5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位，老好人思想严峻。 三、针对存在问题的整改措施： 1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的项目建设中仔细、切实的做好前期的可行性规划论证。 2、完善公司的职能部门，并补充专业

6、人才，不能光有部门无人干事。 3、为公司储备和培育专业性人才。 4、完善项目管理中材料限制的详细流程及项目人工费的结算流程和制度。 5、加强平安管理，做到全员参加、群防群治，防患于未然。 四、下年度的工作安排： 下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。安排于20_年_月_日开工。其中：屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进行，至6月_日全部完成。 五、对公司整体工作的建议及看法： 1、首先对于公司以

7、后开发项目的前期论证肯定要慎之又慎，要从太一地中海城项目的失败中吸取教训，以免重蹈覆辙。 2、对于施工管理应实行大型分包，让有实力、有管理阅历的施工队伍进行施工，并且施工任务不宜过大。 3、对于项目主要材料的选购由开发公司成立材料选购部，对主要材料进行监控，这样可以大大降低开发成本。 4、公司人力资源的缺乏，是制约公司发展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。 5、对于公司的发展方向，其次次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进行实施。 6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么，

8、不光只是谈钱的问题?真正做到心与心的沟通。 总之，三年已经结束，工程也即将完成。对于过去阅历的累积， 也将全部牢记于太一地中海城工程项目建设全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的项目建设中，昂首阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志指责指导。 项目总结报告范文2 20_年是_城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工同心协力，坚韧拼搏，克服了种.种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探究，积累了胜利阅历。现将20_年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著 _城市前期工作相对具体，比较扎

9、实。我们实地考察了_、_、_等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和_市区全部楼盘，尤其是_项目进行了具体调研，确定了_城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把_城市打造成_品牌楼盘和_集团示范项目。在住宅开发上注意品质，打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要缘由。 二、逆市热销，顺当开盘 _月_日，_城市一期顺当开盘。当日凌晨四.五点，就有客户来到_国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动起先，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金_多万元，在_楼市

10、低迷的氛围里，_城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“_城市”现象，大大提升了_楼市的自信指数，在_刮_起了一股“_城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和剧烈反响。 顺当开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，实行“双节实惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 _月_日，举办了_城市首届中外文化沟通活动。来自大洋彼岸的三位美国挚友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛沟通，取得了业主好评。截止年底，实际成交

11、客户_多批：实际回收资金_多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。_城市荣获_年_市品牌楼盘;_月_日再次荣获20_年_楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是_集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺当 _城市一期工程(1#、2#商住楼)，_月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月坚韧拼搏，克服种.种技术难题，保品质、保平安、战寒冷、斗酷暑、赶时间、拼速度，最终在_月_日荣耀封顶。年底顺当完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，_月_日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创建了有利条件。 _城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预

12、料今年_月正式动工建设。 四、稳定人员，建立机构 在项目部条件较差的状况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的主动性和工作热忱，项目部领导常常深化基层，了解状况，关切员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、主动性和创建性。 10月22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能

13、交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，渐渐提升，使项目部各项工作得以顺当进行。 五、展望20_年项目部重点做好以下工作： 1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的主动性和工作热忱，全力做好20_年项目部各项工作。 2、提前完成一期工程(1#2#商住楼)安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付运用，确保客户提前一个月入住。 3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程(3#、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2亿元，再创历史新高。 项目总结报告范文3 蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建项目19

14、个，已完成投资922万元，取得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建设和设备购置，7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。 今年安排投资1.2亿元的_北区建设中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建项目中，11-3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方43.8万方，工程已竣工;道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元;金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和附属工程建设阶段，完成投资1435

15、万元;四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望7月中旬交付运用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年安排投资4640万元，已有23块开工建设;总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理;安排投资311万元的北区供水工程已开工。 为解决140户搬迁户的就业问题，针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们刚好调整投资和建设方法，创新建设机制，招商引资兰州市永登县其次建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工;南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊

16、家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。 共确定招商引资项目115个，其中吸引外资项目30个，利用民资项目85个，项目总投资4.54亿元。至目前，共完成投资1.64亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元，安排安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年安排投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付运用，该项目实现了整合资源，削减污染，当年投资、当年供热的新突破，为全县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了样板。 吸引玄马籍村

17、民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成_至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。 优化环境促项目。 一是大力营造安商的服务环境。全市项目会后，我们出台了以十个禁止、五个追究为主要内容的改善投资环境看法,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制;对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉四次以上属实的，

18、单位主要负责人一律调整或就地撤职;人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。 二是大力营造护商的.市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、巧取豪夺，干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快办通，对运转不畅的事刚好沟通，对存在问题和困难的事主动疏通，对阻碍经济社会发展的事大胆变通，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。 三是大力营造富商的环境。坚持以三心三硬评价和运用干部，即全县以经济建设为中心，经济以项目为中心，项目以企业发展为中心，招商是硬本领、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通

19、过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创建财宝的发展氛围。 强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合项目实施方法，明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。接着实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的四包肯定责任制和重大项目确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施，一个方法考核的五个一机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期项目简报制度;坚持落实分管领导每月末组织一次项目现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展状况三对口。坚持

20、对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。 年初，县上拿出83万元，对2003年项目落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了惩罚，特殊是对项目先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大振动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目的主动性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，确定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项目有关责任人第十三个月嘉奖工资，以严格的奖惩，着力推动落实。 二、坚持在自我加压中增

21、动力 今年前四个月的项目中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题，从去年秋季起先，我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年春节前，我们就召开专题会议，支配部署项目，明确提出3月底必需启动15，4月中旬必需全部启动。要求未立项可研的抓紧争取连接，具备开工条件的马上开工，不具备条件的创建条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派特地人员，拨出特地款项，超前分析，伺机捕获，抢先争取;在向外争取上，激励业主不怕跑破鞋底、不怕遭受失败，诚信推介，合作互利;在向内争取上，耐性向经济能人、社会名人算对比帐、

22、算长远帐，激励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消退项目建设中的泡沫成份，坚持一看项目进展，二看投资账务，三看数字报表，干脆向业主核实，避开了以小充大、无中生有，既核实了项目落实状况，又摸清了建设进度和投资到位状况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报项目进展状况。 客观分析，我们的上还存在一些差距和问题：一是项目前期打算不充分，缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好

23、项目。二是对国家经济政策，特殊是对项目建设的投资导向把握得不够精确，错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门有差距、建设进展慢，导致全县项目进展不够平衡。 三、坚持在落实措施中增加凝合力 在今后的中，我们决心根据本次会议精神，根据市委、市政府领导的要求，仔细借鉴兄弟县区先进阅历，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝心聚力抓项目。 咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，聚精会神抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，想方设法抓落实。 全力争取不动摇。一是发扬想尽想方设法、

24、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水的四千精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老挚友五种关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向，大中小项目一齐争，经济社会事业项目一齐上。 加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、大张旗鼓，突出快字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出促字抓进度。三是打假求实，挤干水份，核实进展，突出实字抓进度。 狠抓质量不走样。一是以质量为生命，实行全程跟踪，全天候督查，旁站式监理，对符合标准的验收，不合标准的坚决予以返工，坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制，明确责任抓质量。三是不论工程大小

25、，不论工程性质，一律严格要求，严把关口，全面要求抓质量。 项目总结报告范文4 光阴似箭、日月如梭，转瞬间难忘而又关键的20_年已经过去，充溢挑战和机遇的20_年已经到来。回顾过去的20_年，我在公司领导强有力的领导及关切支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，仔细领会公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成果，但也有一些须要改善和提高的地方。下头依据个人心得现将20_年的工作情景作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注意团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作连接; 2、严格遵守制度纪律，坚持

26、原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主子翁的看法和行为融入公司; 3、具体的了解整个建设工程项目情景，熟识建设项目EF区建设工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领悟设计意图，进取参加项目图纸方案修改调整工作，仔细的进行核量，审查发觉的图纸问题并刚好反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参加项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格限制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，刚好发觉、刚好处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，限制和管

27、理好现场工程进度及平安礼貌施工，根据公司及领导要求的质量、进度、平安、成本执行现场管理; 5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;刚好做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的须要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供应基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作安排以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、进取协作完成本部门领导支配的临时性工作以及其他部门的工作，听从工程项目大局，协作做好工程项目各项

28、工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本领提升自我，仔细学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟识相关工程法律学问，工程经济学问，项目管理学问。 二、存在的不足及改善措施 进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的相识到和处理好这些不足的地方： 1、要加强沟通本领，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程项目即将进入下一年正式

29、施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完备的将来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，仔细执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主子翁的看法和行为严格要求自我; 2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，进取参加和协作团队事务，主动担当工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的特长，熟识工程各方面的业务，做好工程项目自我担当的工作区域内的质量、进度、成本限制及现场平安礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，帮助部门领导和其他部

30、门完成其他工作; 3、在工作业务学问本领方面，在合格完成本职工作和领导支配的其他工作之余，不断的加强工程技术学习学问，努力储备工程方面的各种学问，提升业务学问本领，使自我在横纵方向得到良好的发展。 项目总结报告范文5 _工程总建筑面积为5174.88，安排投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20_年11月7日正式开工建设，安排于20_年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于20_年11月26日开工建设，安排于20_年5月26日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，

31、爱护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20_年工作回顾 开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了_工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。

32、2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。

33、资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量限制管理工作。 一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质

34、量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专

35、人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。 四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。 2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和

36、环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。 二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了脚手

37、架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌

38、等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。 3、加强对投资方面的限制。 一是加强对材料成本的管理。我们仔细做好各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。在材料供应商的选择上，仔细做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源足够供应商;在材料选购上，励行勤俭节约，在满意工程须要的前提下，力求质优价廉;在材料运用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做安排、项目负责人审批等相关手续。依据施工现场实际须要，仔细做好现场材料堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用

39、，杜绝材料奢侈现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。 三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的限制。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，

40、找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度须要。 三、20_年工作安排 1、刚好调整施工进度。

41、20_年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。 2、全力做好质量管理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 4、仔细做好平安生产管理工作。 我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。 5、仔细抓好成本限制工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。 6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。 7、抓好农夫工工资发放管理工作。 要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。 项目总结报告五篇