项目部年终工作总结（2022年）精选.docx

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1、项目部年终工作总结（2022年）项目部”查看。 2022项目部年终工作总结1 地下厂房主体工程开工后，我主动地投入到地下厂房工程监理工作中，主动协作业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成本职工作的同时，主动地投入到力所能及的社会活动、项目管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20_年施工高峰年打下了坚实基础，创建了良好的工作环境。 一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，削减施工干扰做出努力，效果不明显。 为了保证地下厂房主体工程顺当开工，削减开工后施工干扰，我主动的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织

2、部位移交3次，全部顺当移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创建了条件。 截止到20_年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采纳召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采纳了以下手段进行督办： 1、每天采纳电话询问验收工作进度的手段进行督办。 2、尽力协作施工单位进行测量、变更的审查工作。 3、优先支配验收项目的完工决算审查工作。 通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。 二、主动参加开工前筹建期各项打算工作，帮助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监

3、理实施细则。 20_年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最终阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都须要进行澄清或承诺，为了精确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力帮助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参加了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。 主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的打算阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满意业主提出的地下厂房质量达到与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体

4、工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了平安监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。 为了满意现场施工的须要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序限制的要求，满意了业主对工序限制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满意施工现场工序质量验收、评定工作须要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。 为了能够让现场监理工程师清晰现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量限制指标等关键工作内容，在张总的授意下

5、，我详细的执行了工序质量限制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量限制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量限制工作打下了较好的基础。 为了保证地下厂房各项工作能够刚好开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量管理体系的正常运转。 三、听从项目部工作支配，仔细完成分管工作的落实，主动协作其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。 年初，为了适应地下厂房工程建设须要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部平安、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治

6、安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参加项目部全部技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。 (一)平安管理工作： 截止到20_年12月31日，我在平安专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安零死亡、平安生产331天的好成果，满意了业主、监理部对我部的要求。 (二)造价、物资管理工作： 进入20_年后，业主管理模式发生了改变，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采纳了_LDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后限制转化成了事前限制，为了适应这一改变，我部加细了对

7、单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的状况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的详细运作，解放了我许多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为精确地完成审核工作。 四、帮助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，刚好向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。 20_年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何协作项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素养参差不齐的现状，我主动地对项目部新进场员工进行沟通、摸底，

8、从现场管理实力、质量标准落实力度、监理风纪及服务看法、工作方法等等方面，为项目总监供应用人参考。 为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有实力的监理工程师。 主动的参加项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够刚好向张总提出各项合理化建议、刚好提示、协作项目部领导做好项目管理工作、帮助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够主动主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。 2022项目部年终工作总结2 寒冬已至，项目进入冬歇阶段。翻开一年的工作经验

9、，重温点点滴滴的记录。 1、在日常的工作中项目部有个不成文的规则，即：每天早上吃早点时，简洁的通报项目部各人员一天工作的安排支配，有什么没有解决的问题，有什么须要解决的问题，存在什么工作难度。然后一起协商解决方法。 2、依据公司批准实施的施工总进度安排，严格要求平安生产，狠抓施工质量，确保施工工期。在施工分包工程、施工原材料运用上仔细筛选，为上级主管领导供应真实、具体的数据资料供领导们比对、选择。以简短选择、甄别时间。 3、严格履行各类工程合同，协调、处理合同实施程中的纠纷、索赔，确保合同履约完成。协调设计图纸的按时按量到位。检查监理单位在合同授权内的，平安、质量、投资、进度的限制目标完成状况

10、。督促施工单位在合同内的各项施工内容必需严格依照施工平安条例、施工规范规程保质、保量按期施工。 4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格限制项目成本投资，杜绝“错签”“漏签”的.违规现象。对于工程签证单，签字要落实到人并依据现场实际完成的工程量要严谨、仔细的核实无误后方可签证，工程部长、项目负责人严格把关。以确保工程项目成本限制目标的落实。 5、主动协调、落实现场甲方、监理、承建商及各相关部门的工作沟通，信息沟通、信息传递、信息处理的畅通性、完整性、精确性。 6、通过现场实际施工中存在的问题，通过各方看法汇总，协调、解决施工中遇到的问题，难题。主动、主动对施工项目的涉外事宜，(包括水、电、

11、市政等)进行协调解决。以缩短不必要的时间损耗。 7、对于甲方项目部内的日常管理工作进行具体分工、责任明确，施工现场支配各专业工程师分段、分项各负其责，在隐藏验收时要集中验收，更好的避开施工中由于人员疏忽造成遗漏问题，存在平安、质量隐患。 8、组织、参与每周的现场施工协调会议，通过监理工程师每周监理睬议记录、工程项目管理部每周工作内容汇报以及其他影音资料。检查在会议上商定的事宜，落实及完成状况。对施工现场日常运转进行抽查，对完成的项目参加工程质量验收工作。作为施工项目主要责任人，对施工现场的平安问题要狠抓、狠罚，严格杜绝施工现场的平安隐患。 9、通过学习公司企业文件及管理制度，深刻意识到公司的企

12、业发展目标“集团资源优势、激发人本潜能、孕育文化魅力、走可持续发展道路、做百年企业”的精神。并本着诚信、创新、拼搏的精神投入到日常的工作中。 通过简洁总结一年的工作完成状况，感受颇深。对下一阶段的工作要严格要求自己。作为一个项目经理要在日常的工作中加强工作的责任心、主动性、安排性，只有运筹帷幄才能决胜千里。通过学习不断提高自己的专业水平和管理实践阅历，细致驾驭政府政策的动向与调整，刚好精确的供应工程建设信息，为项目、为公司供应有价值的参考信息。 在这样一个“互帮、互助、互相学习”的平台里，在和大家一起学习的时段里收获许多，也为大家一起向领导表个态，在工作中我们必当主动进取、拼搏创新! 2022

13、项目部年终工作总结3 我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20_年7月进入工地至20_年12月止，在公司各部门及项目经理的统筹支配下和项目部人员的帮助协作下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员探讨总结，对这一年来工作总结如下： 1、在管理方面，我项目部人员各司其职，立足岗位，干好本职工作，同事之间相互沟通学习，相处融洽，上下一心，主动协作帮助项目经理做好各项工作，由于今年工程量大，任务重，劳务工流淌性大，材料供应紧缺，劳务队素养有限，我项目部针对以上因素，重点限制，材料的需求量做到从公司到项目部人员一体限制，随时驾驭人员的流淌状况，以保证工程顺当有序的进行，另外由于劳务队

14、的工人素养参差不齐，这给项目部管理带来很大的麻烦，针对这一状况，我项目部对整个施工现场进行分块管理，形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系，深化了解各施工队工人状况，刚好与其沟通沟通，并把有关状况向项目经理反馈。 2、在技术方面，由于项目部以年轻的高校生居多，在实际阅历上有欠缺，在工作中也出现了很多问题，但我项目部人员发挥优势，主动主动学习，刚好向项目经理、技术负责虚心请教，同时之间相互探讨沟通，较快的提升了我项目部人员的专业技术，为工程的顺当开展打下了坚实的基础，针对技术上的难点和重点部位，我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点限制，对工程中的质量通病以预防为主，力求歼灭在事前阶

15、段，另外使技术人员增加责任心，不断总结阅历教训，在以后的工作中使自己的专业技能上新台阶。 3、在工作中存在的不足，作为年轻人，无论在管理还是技术上都阅历欠缺，需进一步学习总结，加强专业技能的提高，同时完善自我，在管理劳务队方面，要讲方法和技巧，合理的处理冲突和突发事务，增加责任心和吃苦耐劳的精神。 4、针对项目部劳务队工资发放问题，提出如下建议： (1)首先尽量选择素养较好劳务队，形成与其长期合作伙伴。 (2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案，以市场价格为主导，掌控各班组单价，以避开劳务队乱报，虚报单价。 (3)按月或按部位对各班组完成工程量刚好进行核算，确认人工工资，并按比列发

16、放。 2022项目部年终工作总结4 在这新的一年到来之际，依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理职员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对看湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组职员在思想上赐予

17、重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理调和工作 (1)施工_是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的体现，也是基层题目的反馈者，因此

18、更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与，重视进程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 (2)关切同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，构成一种大家庭气氛。 (3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历，使每一个同道都能独当一面，处理各种题目，使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。 4、平安管理工作 在工作进程中，主动协作平安科完成施工职员的职员的平安管理和教

19、化工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的调和 作为一个施工管理职员，看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的协作调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，获得了建设单位和监理单位的一样好评。 二、目前存在的题目和改进安排 在获得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习，进步业务素养，进步工作质量。 3、要

20、创建性地绽开工作，多动脑想方法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。 2022项目部年终工作总结5 从一个公司小小的业务员走到今日公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中味道也只有自己能够体会了，不过这些年我始终是通过自己的努力，一步一个脚印渐渐的过来的，这使我渐渐的起先懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。 回顾20_年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的干脆带领之下，本人始终根据公司20_年工作部署，并依据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在

21、项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要状况汇报如下: 一、端正工作看法，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。 本人酷爱自己的本职工作，热心为客户服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。须要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了项目经理各项业务指标。 在20_年中，本人实际完成担保给款业务笔数7.2笔，完成任务量的18

22、0%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理，完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参加完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成果的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔给款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。20_年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践阅历得到快速提升。 本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务学问，并坚持刚好总结。年中

23、本人的论文中小企业文化建设的难题及破了之策在_担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的确定，担保项目“人、事、物”原则的思索逐步深化，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深化思索，使得本人业务操作的思路愈加清楚，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深化领悟和扩展，感觉收益匪浅。 四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力气。 在20_年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格根据公司要求，仔细完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一

24、样;在项目归档工作中，本人也根据公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对给款资料刚好查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人根据公司整体部署和担保部详细的支配，对本人负责的给款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南_有限公司走访了3次，对海南_有限公司存货质押状况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 五、客户营销工作取得较大进展。 缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在20_年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度举荐企业加入信用协会共计6户，其中已放款的有海南_包装有限公司一户60万元，已通过交通银行评审但

25、尚未放款的有海南_贸易有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户安排发放给款约200万元。 在客户营销的实践中，本人深刻领悟并坚决实行王总多次提出的“向客户上下游延长的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南_有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了_公司下游的十余家印刷包装厂，在核实_公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的详细疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、恳切、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南_包装

26、有限公司和海南_包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的给款支持。今后本人还将会接着贯彻王总“向客户上下游延长的”的营销思路，接着拓宽客户来源，深化挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推动。 六、通过较长期的实践，总结出交行给款相关流程。 通过交行给款，我公司供应担保并由开发行再担保的渠道是公司20_年底开通的新的给款渠道，但是由由于其程序较困难，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最终还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中须要耗费极大的时间和精力。本人在20_年通过海南_有限公司和海南_贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在_副总、_副总及_部长的干脆领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺当开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论学问和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必需刚好总结工作中的阅历教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。 项目部年终工作总结（2022年）