产护士长管理先进事迹作文1200字精编.docx

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1、产护士长管理先进事迹作文1200字产护士长管理先进事迹1 能参与此次医院举办的护士长管理培训班，我深表荣幸。这次为期两天的学习，给我留下了及其深刻地印象，感受良多。 怎样才能成为一名合格并且优秀的护士长?作为一个没有管理阅历的年轻护士来说，其实是挺困惑的。此次培训中，通过老师的一番讲解，我了解到：一名护士长在日常工作中担当着多种角色，如领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者、协调者。而要成为一名优秀的护士长还要有孜孜不倦的学习精神和过硬的专业技能，不断的探究和探讨本专业的疑难问题，合理的处理人际关系，发挥自己的人格魅力，增加团队的凝合力等等。 在这次培训中，

2、仁济医院护士长的讲课，让我感受颇深，获益匪浅。她的管理艺术中呈现的魅力和她丰富的经验，是我今后努力学习的典范。她通过自己的不断学习，不断努力，不仅成为专业领域的佼佼者，更是在自己的管理道路上不断创新，不断突破，创建了一条富有个人特色的管理方式。就如易院长所说，学习是实力的来源、是学问的源泉、是实力的提升渠道，学习是一种意识、是一种看法、更是一种习惯。在许美护士长的身上，让我看到了充分相识学习的重要性和必要性。 同时，她的以护理团队为主体的管理理念、管理方法，以提升团队的凝合力、学习力、创新力、价值力为管理目标，在提升整个护理队伍的实力方面起着重要的作用。这让我相识到，作为护理管理者，要合理利用

3、和安排人力资源，适当授权，用人之长，擅长发觉有实力的人，最大限度的调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。激励护士参加和关切科室的护理管理工作，做到人人有职责，最大限度的提高护理工作质量。作为管理者对护士的培育，是让她们做考生以“学会”为目的去找寻已知的现成答案;还是做学生以“会学”为手段去探究未知的世界?答案确定是后者。就像如今持续护理质量改进中，许多医院起先进行的品管圈活动，它的精神就是，强调团队精神，提倡全员参加、自动自发，进行头脑风暴，开发无限脑力资源，做到事半功倍。 同时，在此次培训中，让我更深化地了解了二八法则在护理管理中的应用，了解了目前护理质量持续改进的方法，如PDCA

4、循环、品管圈(QCC)，这些都是我们今后工作的方向。 通过此次培训，让我更新了观念，拓宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责。护士长不仅要有较高的业务实力和综合实力，而且要有奉献精神。另外，护士长还应有多元意识，只有不断地努力和进取，不断地学习和创新，不断地完善自己，才能提高管理效果。思路确定出路，看法确定高度，我将在今后的工作中努力学习专业学问，争做自己专业领域的翘楚，要有批判性思维，勤于思索，在探究中解决问题，在前进中熬炼成长。 产护士长管理先进事迹2 金秋十月，我有幸参与苏州护士长管理培训班的学习。作为一个刚踏上管理岗位的我来说，有的是热忱和冲劲，缺的是阅历和管理理论学问。这样的护士

5、长培训班学习对于我来说简直是一场刚好雨，它将帮助我不断成长。本次学习内容有：领导的行为和效率、护理平安管理、护理教学管理、护理法律法规、公文撰写规范与范文、情景护理查房等多方面的学问。在这六天的学习中，老师都很仔细地为我们讲解，把他(她)们的阅历豪无保留地传授给了我们。将我的体会汇报如下： 一、定位 我对护士长角色要有了正确的定位。护士长是代表者，监督者，护患代言人，安排者，教化者及协调者，提高自己的素养，做好护士队伍的“排头兵”，护理学科的“带头人”。科室的“大管家”。平常要以身作则，言传身教，坚持实事求是。 二、关系 护士长遇事要镇静冷静，要有多向性沟通及协调实力，协调处理好医护关系，护患

6、关系，护护关系，与相关协助科室人员的关系。只有这样我们工作起来才会得心应手，才能使领导放心，使同事舒心。 三、考核 在临床工作中特殊是优质示范工作中，绩效考核处于一个特别关键的环节，一个好的绩效考核系统，将会有力的调动护士的工作主动性和创建性。 四、平安 平安管理是重中之重，没有平安无从谈起优质护理!做好质量限制，特殊是现场质量限制很重要。每天深化病房对基础护理，消毒隔离，急救器械及药品，病房管理，危重一级护理病人护理措施的实施等进行检查。刚好发觉存在的问题，刚好解决改进。 五、培训 对科室每位护士进行职业规划及培训，树立敬业奉献的精神，树立心系患者情系病人的思想。面对临床问题会用循证的理论去

7、思索指导工作。 六、如何使科室有限的管理要素发挥最大的效能? 作为护理管理者要合理利用和安排人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，事事有人关。最大限度地调动护士的主观能动性，发挥护士的潜能和团队精神。激励护士参加和关切科室护理管理工作，最大限度地提高工作质量。 通过培训，使我们更新了观念，括宽了思路，增长了见识，更明确了护士长的职责，以及护士长在工作中面临各方压力，很多问题和困难时，怎样让自己做的更好。首先，护士长要有较高的业务实力和综合实力。 其次，护士长要有奉献精神。还有，护士长要具备多元意识才能适应现代的管理工作，即竞争意识、创新意识、服务意识、质量意识。 护士长只有不断努力和进

8、取，不断学习和创新，不断完善自己，以沉稳的心态来面对一切，才能更好地适应现代护理工作。 产护士长管理先进事迹3 一、优秀护士长应具备的基本实力和素养 作为一名优秀的护士长首先要有吃苦耐劳、以身作则的精神;要有过硬的专业技术和管理方面学问;要有良好的职业道德和人格魅力;还要有与患者、医院、社会等各方面沟通协调的实力;要能很好的处理各种人际关系，在工作中还要有创新精神，除此之外，还要具备目标明确、思路清楚、统筹兼顾、知人善任等多方面的管理实力。这次学习使我明确了今后努力的方向。 二、西点执行力对我们的启发 工作做得好坏，关键在于执行。通过学习，我相识到提高执行力首先要做一个“资产型”的人才，要做一

9、个对医院有用的，浑身散发“正能量”的人，而不是做“负债型”的蛀虫;其次要做一个负责任的人，无论是对社会、对医院还是对家庭，都要切实负起责任，有责任心才是做好工作的基础。最终提高执行力最关键是工作结果，检验执行力的最终成果是工作结果的好坏，所以我们在工作中要围绕工作目标，创新工作思路，为达到最好的工作结果而不懈努力。 三、护理管理艺术的重要性 作为一名护理管理者，要不断地提高自己的管理水平，注意管理的艺术。要做到德才兼备、领先垂范，要具备丰富的管理才能，要有良好的决策实力，要有调动下属主动性和培育她们的竞争意识，还要有一颗包涵的心和宽广的胸怀。 四、如何提升护理服务质量 优质的护理服务是我们工作

10、的不懈追求，如何提升护理服务质量?首先要对优质护理服务有较高的思想相识;其次要明确优质护理服务的目标;最终是要切实落实优质服务的各项举措。总之护理服务质量的凹凸以病人及家属的满足为宗旨。 五、创新思路，提升护理质量管理水平 目前护理质量管理水平，志向和现实仍存在差距，做好护理质量管理工作，要明确护理质量管理目标，不断创新管理方法，提升管理水平。护理质量管理方法包括PDCA循环、FMEA、QQC等方法并在临床建立三级护理质控网。 六、如何护士长的日常管理工作 做好护士长的日常管理工作，要制定时间管理象限表，依据工作的轻重缓急妥当支配好各项工作;要抓住护理工作的关键点，做好各项工作;要依据护理人员

11、的详细状况和排班原则，合理进行每周的排班，并抓好工作落实。总之，四天的培训时间虽然短暂，但我却收获颇丰。我将以这次培训作为新的起点，不断地加强学习，勤奋工作，全面提升自己的综合素养，适应现代护理管理工作，做一名合格的护士长。 产护士长管理先进事迹4 护士长是最基层的管理者和组织者，干脆负责一线护士的督导工作，是医疗服务质量管理的核心人员，在落实医疗政策、提高服务质量、提升业务绩效等方面起着举足轻重的作用，依据多年的工作体会，谈谈我在护理管理工作中的几点做法与体会： 一、提高自身素养，树立良好形象： 作为一名护士长，综合素养的培育至关重要，首先要学会做人，为人要诚恳，有责任感，要有奉献和进取精神

12、，更要有一颗感恩的心，常常保持乐观、开朗的性格，稳重冷静的处事看法，懂业务，专科学问扎实，并要做到自尊、自重、自强、自爱，还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，树立良好的形象去影响和带动护士，感染护士，使之情愿受你管理。 二、授权下属，提升下属的执行力： 我科有六个病区，一个门诊，假如没有合理的支配与授权，只靠护士长一人难免会顾此失彼，管理不到位，所以要适当授权，让她们参加管理，让她们有责任感和荣誉感，提高她们的工作主动性和管理实力，那我就会把有限的精力放在检查督促监管上。 1、对组进步行合理、有效的授权和委任; 2、要清晰告知下属科室的团队目标、行为规范、赞成和激励什么、反对什么等方面的要

13、求; 3、授权后不要过度干预，尽可能用商议或期望的方式提出要求; 4、相互敬重、相互信任，因为对他人最大、最有效的敬重就是信任; 5、适时评估她们对授权工作的完成状况。 三、在管理工作中运用协调和组织实力： 护士长是科室的组织者，是核心，应具有凝合力和号召力，因为管理的核心是人，管理的本质是协调，敬重、沟通和服务是连在一起的，把这三项做好了，协调就会水到渠成。还有护长要起到“桥梁”作用，协调好相互间的关系，既不要不讲原则的一团和气，更不能相互拆台，促成整个科室上下左右的良好合作，从而形成一种关系融合、工作主动、努力的良好局面。 四、建立和谐的人际关系，调动护士的主动性，提高团队的凝合力： 1、

14、护士的喜怒哀乐主要围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，通过与护士的接触就能很快发觉变更她的成果主要的驱动因素是什么，从而对症下药。平常要多视察，了解并刚好地帮助她的解决各种困难，哪怕是一点点的关怀，护士都会记在心里的; 2、护士做得好的时候，要不失时机地加以赞扬，即使是静默无闻而埋头苦干的人，也应当加以赞扬; 3、以情感待人，以行动待人，护士长与护士之间的感情是在平常点点滴滴中建立起来的，要公允公正地看待和处理一切人和事，敬重她们的建议，让她们之间优势互补，相互支持、相互信任、相互负责，形成良好的团队氛围让护士们能欢乐、快乐地工作。 五、学习与培训方面： 我科护士总人数120人，学问层面参

15、差不齐，针对年轻护士底子差，基础学问薄弱，专科学问缺乏，从2012年起先“读书日”活动，2013年就有安排地、系统地对护理人员进行“三基”培训： 1、统一思想：主要是针对护理组长和责任组长这批科室骨干的思想统一，让她们支持与协作。 2、制订安排：依据护理学分册上的“三基”内容，制订课程支配，一个月上三堂课，分A班B班，每次一小时，设带班班长，护长带头。 3、实施：在实施过程中护长要不定时监督，设考勤表，如有特别要向护长请假，过后要补回学习时间，迟到要留堂。 4、考核：分为口头提问、试卷考试二种，不合格补考。 5、学习阅历与沟通：请学习成果好的护士沟通学习阅历。 6、帮、扶、带：让好学员和差学员

16、共同学习，帮助她、带好她、扶持她。 7、坚持不懈：不管遇到什么困难，都要坚决信念，坚持下去。 我科护士经过二年的规范学习，基础学问有了很大的提高，在全院的“三基”统考中，从原来的合格率只有50%，逐步升至70%80%，今年更是达到95%的合格率，平均分88分，名列全院第一。 管理是一门艺术，要讲究方式方法，对护士要真心诚意帮助，多赐予激励，激励能勉人向上，同时要有一颗宽大的胸怀，能包涵同事的一些缺点，关切酷爱护士。多为护士说话，相互敬重和敬重，努力做一名护士们心中的合格护士长。定期召开例会，会前护士长要做好功课，有稿子，把上次会议以来发生的问题列出来，共同制定和修改科室的相关规定，制定一个好的

17、规则，比不断指责护士的行为更有效，它能让大多数的护士分担你的工作、压力和责任，让大家知道哪些是禁止做的，交班制度、消毒隔离制度、病员平安管理制度，同时对各类护理问题进行民主探讨，人人有专责，事事有人管，护理工作职责落实到每一个人，避开事无巨细，事必躬亲，护士长应当把时间集中在重点环节的管理和督查上，防止重大事故的发生，每一项规定初定时，给一个试用期让大家动脑筋、出办法，试用期可以畅所欲言，最终才制定执行。 最终感谢大家听我的心声，我至今真的酷爱我的工作，我也目睹了医院开拓创新，增加综合实力所取得的巨大成果，心怀对医院教化培育的感恩，是医院给了我如此华蜜的人生，我有责任和义务为医院事业的发展尽自

18、己微薄之力。 产护士长管理先进事迹5 半年的培训学习已结束了，很荣幸自己得到了这个难能珍贵的学习机会， 通过此次10次课的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级支配的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的业务、修养等方面有了比较明显的提高，进一步增加了做好新形势下本职工作的实力和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获。 一、培训是一种学习的方式，是提高业务管理的最有效手段。相识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。我真正相识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务学问水平的须要。加强培训与学习，则是提高自身工作实力

19、最干脆的手段之一，只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成领导交给的工作任务。 二、加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、职工、相关科室进行沟通，要学会敬重别人，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 三、护理是一门精细艺术，管理就是决策。学习现代管理，要有高度的责任心，还要树立自己的自信念，做好新形势下本职工作的实力和信念。 总之，通过此次的学习，我收获颇多，感受颇深，在获得学问的同时，也相识到了自己在工作水平、思想观念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各种学习的机会，从一张白纸起先，通过自己把它画上最美的图画，使自己成为一名合格的管理者。