建筑工程施工员工作总结最新.docx

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1、建筑工程施工员工作总结建筑工程施工员工作总结1时间飞逝，不知不觉中又工作一年。本人始终在工程部担当施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着， 总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充溢，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工

2、程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术

3、资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是肯定要进行复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程

4、施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体

5、支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平

6、，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为_局的发展贡献自己的力气。#281475建筑工程施工员工作总结2从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的_人，一路走来我们经验了许多，付出了许多，同时学到了许多，也成熟了许多。从x月份时到月底，虽然才短短的一个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。相识了许多的挚友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的学问，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感受颇深。记得刚来时，自己还是个实习生，那时人许多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告知自己“什么也不要多想，坚持，坚持!学习，学习!”，或许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自

7、己也感到很充溢，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过试验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过许多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。后来，由于种.种缘由，许多同一批进来的人都陆接连续离开了这里，自己也从以前岗位的不确定，到正式安排成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的熬炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和相识，接触的工人多了，自己也总结出了一些与一线工人相处的阅历，那就是：人人同等，不要以小领导自居，不要不敬重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。在我们办公室的墙上挂着的

8、施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。二、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度安

9、排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。十、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。十三、参与图纸会审和工程进度安排的编制。其中有一条我觉的最为重要的就是仔细熟识图纸，学习规范，因为实物的完成得靠图纸的引导，并且通过与实物

10、相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段总、闫总、陈经理和小高经理等都是特别优秀，有着丰富阅历的好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们许多的方法和好的观念，同时也给了我们许多好的看法和建议，为我们在今后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部始终开展的成本分析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参加它，不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清楚明白，对整体的资金成本限制也是一项特别好的措施。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议，第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比评，包括平安、

11、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、打分，进行肯定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在肯定的紧迫感，提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热忱。其次，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去支配工人工种，并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后刚好的分析缘由，并且制定可行方法。第三，就是再接着进行成本分析会，而且应当分析的更详细，不能只是让生产经理进行汇报，应当是他们汇报总的方面，下面的人再进行细微环节汇报，看看究竟是什么地方挣了亏了，如何避开此种状况的下次发生。说了许多许多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望将来，人最重要的是怎样去试着把握好现在，所以我会在今后的工作

12、中做的更好，我觉得我有这个决心更有这个实力。#281477建筑工程施工员工作总结3通过我一年的亲身施工实践，培育了分析问题和与的学习解决问题的独立工作实力，为将来进一步工作打下了基础，通过工作和劳动，了解了房屋施工的基本施工工艺过程，下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简洁的概要：一、钢筋工程钢筋是现代建筑也是将来建筑发展的首选的重要材料之一，钢筋工程如同整个人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大孝钢筋的强度进行分类、生产工艺与一般可分为热轧钢筋、冷轧钢筋，冷拉钢筋、冷拔钢筋、按不同直径可分为：xmm、xmm、xmm、_mm、_mm等等，在强度上钢筋可

13、分为HPB235、HPB335、HPB400、RRB400级钢筋，因砼浇筑后钢筋的质量不简单检查，所以钢筋工属于隐藏工程，须要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度。二、模板工程混凝土结构工程的模板工程，是砼成型施工的一大严格工程，模板的拼配必需要求合理配备，底层拆除模板方木钢筋必需安排整理，以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必需严禁，否则将出现漏浆现象，造成砼的蜂窝麻面烂根等质量问题，模板施工必需严格限制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不同等质量问题，给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料奢侈。三、混凝土工程混凝土工程可以说是工程的重要部分，因为工程量的观感好坏干脆

14、关系到混凝土工程的施工工艺，钢筋绑扎的好坏是属于隐藏工程，而混凝土是给人的第一印象，因此混凝土的施工技术必需严格限制。混凝土在配制运输，浇筑养护等施工过程中，相互联系，义脉相通假如任向一个环节出现问题，将会影响整个施工质量。砼的配制还包含了砼的设计协作以及砼的施工协作比，施工协作比是依据试验室(.砼公司检测)协作，必需保有95%的强度保证率，砼的搅拌必需有对称材料搅拌匀称，现在砼大多是商品砼是路途搅拌，基本符合搅拌要求。混凝土的浇筑是砼工程的重中之重，也只有合格的浇筑才能保证砼的强度，密实性符合设计的要求才能保证机构的整体性和耐久性，尺寸精确、才能保证拆模后砼表面平整光滑。砼浇筑后整个质量必需

15、严格限制，因此浇筑前必需做好隐藏工程的验收，包括检测模板的尺寸，轴线及其之架承载力和稳定性，浇筑质量还与浇筑工人的技术水平有亲密关系，若振捣不密实简单出现蜂窝麻面离析现象，严峻者出现漏筋现象，在进行砼施工的过程中还必需参照当时的室外温度，尤其是筏板基础由于筏板基础砼比较厚，必需设置温度管进行对砼的温度进行观测，温度管的材料选择必需符合要求位置必需要有代表性，能检测到砼不同深度的温度。砼浇筑前必需将杂物清扫干净，严禁饮料瓶、废弃模板、方木、扣卡、烟头、烟盒等杂物存在，否则拆除模板后简单出现空洞现象，给工程质量将造成严峻威逼1、经过视察与总结发觉砼现浇板简单出现裂缝现象经直找分析，有以下几点缘由造

16、成：为商品砼，多于泵送管浇筑坍落度大，砼中细颗粒偏多，水泥配比大易引起收缩裂缝。2、模板支撑力度不足或者模板拆除过早引起砼下坠导致构造筋和负筋移位。3、钢筋垫块运用不规范，导致现浇板钢筋的砼的爱护层厚度不足，导致其开裂。4、砼浇筑后来未进行表面覆盖，养护不到位导致失水过多。5、砼浇筑后未达到肯定承受荷载，工人超前施工在现浇板上提前堆放钢管、方木、模板等材料，导致施工荷载大于运用荷载的状况。#281478建筑工程施工员工作总结4_有限公司经理_，诞生于_年月，该同志从事_工程施工管理已有_年，自_年月成立_公司以来，始终担当企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于_年月获得_交通学院

17、马路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作阅历、扎实的施工管理理论学问。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：1、20_年月完成_至_马路的_x公里道路工程，获优良工程;2、20_年月完成_开发区_M2_南路道路工程，获优良工程;3、20x年在_技术中获_省“五小”竞赛二等奖。该同志始终非常注意精神文明建设、遵纪遵守法律、依法经营，富于创新精神，探究企业经营管理的新路子新方法，在_同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素养提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：一、加强政治思想学习，不断提高素养该同志能带头以身作则，严格遵守国家

18、的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯净、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自_年以来始终被_工商管理局评为“重合同守信用单位”，自20年以来评为_市“重合同守信用”单位，_年连续四年被评为“先进私营业主”，20年度评为“诚信私营企业”，20_年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。二、不断加强业务学问学习，提高业务工作实力该同志平常非常注意业务学问的学习，对企业经营管理与现场施工学问学习的非常娴熟，同时主动汲取国际国内先进的阅历，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工

19、都成了一股常常学习业务学问，不断更新已有学问的良好风气。他在公司内部开展了业务学问竞赛，对竞赛优胜者除嘉奖外，还依据工作须要，加以重用、提拔，使一批业务学问扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争实力，优化结构起到了非常重要的作用。三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路没有规则，不成方圆。该同志非常注意企业的各种规章制度建设，依据企业的实际状况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规

20、模、产值日益壮大的状况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，20_年x月，经_认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的主动性创建性职工是企业的主子，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。_经理历来非常注意职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应实力要求较高。吕德坤经理依据这种特点，在职工的录用、运用上严格把关，选择身体素养好，有吃

21、耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、平安学问教化，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素养，在施工忙季，需聘用大量民工，这对平安是一个难题，_就带领企业平安员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工平安，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际状况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学学问学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事实力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。依据企业的经营状况，不断改善职工的酬劳福利待遇，在逐步提高职工酬劳的状况下，为职工购买了养老保险，施工平安保险等。每年组织职工去北京、海南、泰

22、国等外地旅游，节前开展拔河竞赛、卡拉OK赛、羽毛球等竞赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作主动性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。五、强化管理、开拓创新、提升效益管理、创新是_经理思索得最多的问题，的确管理对一个企业来说，是非常重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，_经理擅长综合管理，他依据自己二十年的企业管理施工阅历，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实， 同时主动探究吸取国际国内的先进阅历，在施工过程中大胆采纳新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企

23、业每年开展“百日质量平安”活动，在管理上始终坚持“质量第一、平安第一、信誉第一”的经营宗旨。自_同志担当经理以来，企业担当了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特殊是_开发区工程，在面广量大的状况下，_经理带领公司一股人日夜巡察，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工平安、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，_经理为企业的施工质量、平安作出了较大的贡献。#278928建筑工程施工员工作总结520_年是蓄势待发，下半年整个_电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，

24、工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“想方设法保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到详细工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对20_年的工作重点作一个发言。一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有_多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。1、顺应电网建设的须要，调整完善项目区域制管理。今年公司承接的工程等级跨度特别大，生产任务艰难，公司为了整合资源，适应施工须要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、担当新任务的状况下推出的创新管

25、理模式。公司为职工干部搭建了呈现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同探讨解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理，要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创建性，充分激发广阔职工的工作主动性，有效的组织和调配好有限的资源，确保平安、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创建各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作实力强、

26、责任感强，具有剧烈的主子翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。2、处理好工期、效益与平安、质量的关系。我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与平安质量的关系，必需用平安质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地支配各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必需高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求特别严格，我们在工程进度上还需加快，而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司

27、进度要求来完成。对平安管理要求：公司平安事故肯定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低平安事故。平安事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有特别重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系肯定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标工程多，任务重，平安工作是重中之重，平安生产的形势依旧严峻，现场平安限制水平还有待提高

28、。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现平安目标。我们要坚固树立“生产平安是企业的生命线”意识，确保电网的平安稳定运行，根据南方电网公司平安生产“一号令”的要求，加强平安生产基础管理及监督工作，健全完善平安生产保证体系和监督体系，切实做到平安生产的标准化、规范化管理。三、突出抓好施工质量，建设稳定牢靠的电网在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的平安，是电网运行的平安。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三

29、级验收检查制度，加强施工质量过程限制及检查力度。四、首要抓好电网平安稳定运行维护运检公司的重大使命就是抓好电网平安稳定运行维护。仍旧坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高牢靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素养，确保设备和人身平安。下半年，接着从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强平安管理，提高有效抵挡电网突发事故的实力。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网平安稳定运行。运检公司要接着做强做大，重视队伍培育和人员素养的提高，用先进的管理手段提升

30、综合实力，确保电网平安稳定运行的长治久安。五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制今年电网建设工作艰难，我们更要提高相识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。坚固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实实行南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程限制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对20_年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，接着运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参加的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。20_年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实。我们将进一步深化实行科学发展观，以南网方略为统揽，在_电网公司的领导下，深化解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成20_年各项目标，为_电网新一轮的发展做出更大的贡献!施工员总结报告