供应商管理制度.doc

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1、供应商管理制度1.目的选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。2.适用范围本规定适用为公司提供符合相关标准的供应商进行管理。3.职责3.1 本规定由安环部进行综合监督管理。3.2 采购部严格履行其职责,确保制度落实到位,促进公司各项工作稳定开展。4.相关规定4.1 为规范供应商管理，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系提高经营合理化水准。4.2 收集供应商资讯，填写供应商基本资料表，与供应商接洽进行样品鉴定。4.3 定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议，对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.4 每月对供应商就品质、交期

2、、价格、服务等项目作评鉴，每年进行一次总评，列出各供应商的评鉴等级。4.5 对供应商的价格、品质、技术、生产管理作评核，定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。4.6 每年对合格供应商进行一次复查，有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以和供应商联系解决。4.7 对不合格供应商应予停止其供货资格；对好的供应商，可优先取得交易机会。4.8 凡因供应商品质不良或交期延误而造成的损失，由供应商负责赔偿。4.9 各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.10 采购部负责人应组织本单位人员每两个月对采购中存在的风险进行全面分析，提出控制措施，不断更新与采购有关的风险信息。