关于加强培训管理的通知.doc

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1、关于加强培训管理的通知为了进一步加强安全教育培训管理，促进全员业务水平提升，现就有关要求通知如下：1 培训目标1.1 主要负责人和安全管理人员年度再培训时间不得低于 16 学时，由安监局安全培训中心进行，全部通过审核，同时要参加公司干部培训班，通过结业考试。1.2 特种作业人员培训工作由安监局培训中心进行，达到 100%持证上岗，按规定期限参加年度复训，并通过审核，同时要参加公司一线员工在岗培训1.3 全体一线员工年度再培训时间不低于 24 学时，利用安全学习日，每月 2 次进行集中再培训，每次不低于 1学时。1.4 后勤干部、后勤员工每年至少进行一次轮训，每期不低于 4 学时。1.5 生产一

2、线管理干部要参加公司干部培训班，通过结业考试。1.6 新员工要经过三级安全教育，时间不得低于 72 学时，时间分别为 24 学时、24 学时、24 学时。2 培训形式培训主要采取集中理论学习、现场手指口述推演学习、现场实操学习、安全学习日集中学习、业务视频播放、安全知识讲座、安全知识竞赛、安全活动比赛、安全知识展览、参观交流学习等形式开展。生产一线入厂班组培训采取以师带徒的形式进行。3 培训重点3.1 管理干部培训。一季度要组织一次不低于 16 学时的集中“管理干部安全培训班” ，培训内容涵盖公司规章制度、生产工艺、安全知识、设备知识；二季度、三季度至少各组织一次交流学习活动；四季度组织一期管

3、理知识专题讲座。每季度组织一次不低于 2 小时的“管理干部安全活动” ，加强制度、措施、方案的交流学习，提升领会能力，优化工作程序，提高工作效率。3.2 一线员工培训。优化各级培训课程，切实提高员工业务技能，车间、班组培训内容要含工艺原理、设备原理、指标控制、开停车操作、日常操作、维护保养、检修作业、应急处理、安全防护、工作程序、文档处理等专题，要形成不低于 24 学时的标准培训教材，并制作成 PPT，利用安全学习日，每月 2 次进行集中培训，每次不低于 1 小时。4 工作考核4.1 公司安全培训工作在安全副总经理领导下，安环部具体负责组织执行。4.2 各部门严格培训纪律，旷训的每次考核 30 元，迟到、早退（30 分钟以内） 、请假的考核 10 元，不遵守课堂纪律的每次考核 10 元。公司干部培训，旷训的每次考核 50元，迟到、早退（30 分钟以内） 、请假的考核 20 元，不遵守课堂纪律的每次考核 10 元。4.3 培训的其他相关要求遵照公司安全教育培训制度。