参观煤矿学习心得体会五篇精品.docx
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1、参观煤矿学习心得体会五篇更多心得体会相关举荐 新闻联播心得体会 理论学习心得体会 主动思索后的心得体会范文 最新工作心得体会感悟简短 观看红海行动心得体会范文 参观煤矿学习心得体会(一) 10月28日,我们科室组织七人赴华润集团大宁煤矿进行了参观学习。通过这次参观学习,使我们开拓了视野,增长了学问,得到了学习提高。他们的工作看法、进取精神、队伍实力,让我们佩服、让我们艳羡、让我们深深地感受到:“没有干不好的工作,只有干不好工作的人”。也让我们找到了工作中的差距和不足,更加激发了在今后工作中的动力。经过仔细思索、总结,我们有以下几点体会: 一、矿井管理特别规范有序,实现了精细管理。 1、井下全部
2、巷道都干净整齐,标牌吊挂整齐、电缆在巷道顶部排列井然有序,搭接电缆处都有绝缘护垫防护; 2、在采区变电所,设备布置整齐、卫生,电压等级标示的特别明白,图纸和设备一一对应,设备的运行、停运都很直观的表示出来; 3、在转载皮带处,机头无油迹也无灰尘,清煤很彻底,工人操作很规范,很负责,没有闲谈、扎堆现象; 4、采区供电有保障,风机、动力供电都是牢靠的双回路电源,工作面有四台局扇风机,一用三备,异样状况下二用二备; 5、掘进机的电缆拖移采纳单轨横梁悬挂滑轮进行交替前进,解决了电缆拖地的问题;6、巷道采纳矩形顶,锚网支护。电缆固定在巷道顶部,风机电缆和动力电缆分开悬挂在巷道两侧,除了反光牌两侧看不到任
3、何东西,充分保证了运用电缆的平安性; 7、在永久避难硐室装备了各种先进仪器,有供人呼吸的压风系统、足够的饮用水、食物,还有简易的厕所、配电设施等等,保证避难人员的平安与生存; 8、采区变电所全部开关设备都明显表示出了供电范围和平安隔离带,操作规范牌板一应俱全,很人性化; 9、回采工作面采纳进口综采设备,进行全采高、一刀切割煤层,自动化程度高,运用1.4米皮带机运输物料,效率高、强度小等等。 二、平安质量标准高,平安文化搞的好。 在井口长廊的每个转角处,都有人员引导我们下井,并表示欢迎、热忱之意。在380米左右的斜井两边全是关于各个环节的平安标语,全部电缆均布置在标语的后面,让人明显感觉到这已成
4、为他们的职业行为和工作习惯。坐车一路来到采区变电所,从环境、布线、设备安装都很整齐、有规律,巷道里的电缆全部用电缆沟吊挂,整齐规范,设备的各种标识、牌板齐全合理,让我们深刻体会到他们的工作看法和作风,感受到了他们的事业心和凝合力。 三、企业文化搞的好,很凝合人心。 在井下大巷,作业场所和平地到处是企业的理念和宣扬板面,但没有一处是花架子。员工的精神状态特别好,在条件不好的状况下,大家是团结奋斗,努力向前,为企业的发展在自己的岗位上尽心尽责地工作,真的是:“趴着工作、站着做人”。是我们学习的榜样,是我们干好工作的力气。 通过这次学习全部参观人员都有很大收获,思想观念进一步更新,工作作风更加务实进
5、取。大宁人的热忱感动着我们,大宁人的精神激励着我们,我们要学会创建性地工作,为实现更高的目标而奋斗,为了更好的做好今后的工作,我们觉得应当做到以下几个方面: 1、特地设置修理部,负责设备配件的选购、质量把关,定期组织人员对大中型设备进行维护和保养,确保设备长期正常运用; 2、设备管理要有专人负责,建立一套可行的设备验收程序,保证设备资料的完整性和有效性,引进一套先进的设备管理软件,对全部设备进行逐台建档,并有专人管理,确保设备平安运行; 3、对机电系统进行精细分工,比如:井上供电组、电缆管理组、防爆检查组、井下供电组和设备检修组等,各个部门都有专人负责,谁的问题谁负责,的确把问题落到实处,不能
6、一目笼统,最终谁也不管,把问题架在空中; 4、机电系统应有特地的技术人员,用于整定值的计算和供电图的绘制,对整个供电系统进行规划和设备的布置,确保用电平安有效,把技术资料做的科学、好用; 5、进行人性化管理,充分调动职工的劳动主动性,让他们发挥更大的才能,罚款不是万能的,真正让职工的技术和素养提高才是最主要的。另一方面要不断加强学习,让新的学问不断武装自己的头脑,把新技术运用到实践当中。 通过这次大宁之行,使我们看到了差距,看到了不足,只有发觉不足才能更好的迎头赶上,我肯定要将此次大宁之行所学到的应用 到工作当中去,将各项工作落实到实处,促进我矿各项工作上一个新的台阶。 参观煤矿学习心得体会(
7、二) 近期,由南郊区政府组织了示范型矿井观摩会,南郊煤炭行业各级管理干部在国投塔山煤矿进行了参观学习。之后,我矿又组织生产系统全部管理人员,再次到国投塔山煤矿进行了观摩体会,总体感觉国投塔山煤矿的企业精神文明建设与矿井质量标准化建设成果突出,特别值得我们去学习。下面就我矿几位同志在国投塔山煤矿参观学习后的心得体会总结如下: 一、加强煤矿企业文化建设在当前的新形势下,如何科学地做好企业文化建设工作,有效地加强企业员工思想政治工作,保证企业健康、科学、快速、持续的发展,是摆在我们面前的一项重要工作。通过参观,我们对企业文化建设的详细实施有了一个直观的相识。国投塔山煤矿从矿容矿貌、企业环境到职工行为
8、规范,从制度管理到文明言行、文明着装,其企业文化内涵底蕴深厚,全矿呈现出人心思上,人心思干、政通人和、平安团结的良好局面,是我们建设中矿井首先应当学习借鉴并付诸实施的一项极其重要的任务。 二、强化领导干部责任制有完善的制度、先进的管理理念、合理的组织支配、明确的责任制、严格的组织落实是国投塔山煤矿平安生产管理 方面的又一亮点。煤矿工作涉及事项多,工序繁杂,环节精细,必需建立详尽的制度,规范管理程序,严格落实责任,实现平安管理长效机制,加强学习沟通,拓展思路,开阔视野,健全管理机制,企业发展才能优质高效、健康稳定,我们应当仔细思索,深刻体会,把这一阅历应用到矿井实际管理中去。 三、提高技术装备,
9、建设现代化矿井国投塔山煤矿井下装备现代化程度很高,设备先进,布局合理,生产效率高、平安系数大。这是建成现代化、标准化矿井的基础,也是建设优质、高效、本质平安型矿井的重要保障。尤其是对于炭窑峪煤业有限公司,煤层赋存状况、地质、地理条件与国投塔山煤矿极其相像,很值得我们沟通学习。虽然我矿现有设计规范和资金及设计规模与国投塔山煤矿有很大差距,但我们有信念,也有实力在以后的生产中逐步投资建设,迎头赶上。 四、低成本、高效率由于先期建设科学合理,国投塔山煤矿的系统简洁完善、稳定牢靠,生产成本低,管理效率高,是我们煤矿建设的典范,也是矿山企业发展的方向。生产系统完全依据一井一面的生产格局布置,主导产业自身
10、管理,协助工序托付外援。这样,管理团队更加专业、精干、精力集中,既提高了生产效率,降低了生产成本,同时也提高了矿井的平安保障力。这种管理模式应当大力推广和应用。 总之,在国投塔山煤矿观摩后,我们的感受极深,压力巨大,同时也学到了大量建设现代化、标准化矿井的理念、学问和信息。但我们不会被眼前的困难吓倒,我们将变压力为动力,以此次观摩会为新起点,进一步增加信念,鼓足干劲,虚心请教,不断提高,以集团公司“一年起好步,三年打基础,五年大发展”三步走的战略思想为指导,努力实现我矿既定的发展目标,创建炭窑峪煤业有限公司美妙的将来。 参观煤矿学习心得体会(三) 11月28日上午,在矿统一支配下,我和袁堂井有
11、关领导赴高庄煤矿3下1109综采工作面进行了参观学习。通过现场实地的学习和高庄矿领导的具体介绍,不仅使我开拓了视野,增长了学问,也让我充分相识到现代化平安高效型矿井的先进性,有许多值得我们学习、借鉴的地方。他们的工作看法、进取精神、职工素养,也让我非常佩服。现将此次参观学习心得体会汇报如下。 一、3下1109综采工作面状况介绍 高庄煤矿作为枣矿集团骨干矿井之一,采煤设备先进,机械化程度高,多次被评为全国高产高效矿井、煤炭工业科技进步双十佳矿井等。该矿3下1109综采工作面共有支架133架,支架型号为7000型,支架支护高度为2.3-4.7米。两巷超前运用两排十字梁、两排铰接梁协作4.5米单体支
12、柱迈步运用,皮带道运用1米缓冲皮带 。工作现场质量标准化创建标准较高,支架、煤壁均达到了直线性要求。 二、平安高效型矿井是煤炭行业将来发展方向 高庄煤矿作为集团公司90年头末建设的新型矿井,其资源赋存、机械化程度、职工素养都明显高于我矿,而且还没有相关企业办社会负担。面对当前严峻的经济形势,其抵挡风险的实力已经走在集团公司西部矿井,甚至是全国煤炭企业的前列。该矿3下1109综采工作面作为一个百万吨采煤工作面,班产高,用人少,机械化程度高,进一步降低了吨煤成本,使吨煤售价和成本之间存有较大空间,实现了盈利。 三、提高煤炭回收率是确保矿井持续发展的有力措施 优质、足够的煤炭资源是我们抵挡经济寒冬的
13、有力依托,煤炭资源只会越采越少,全部的煤矿终将会成为资源枯竭矿井。高庄煤矿作为一个新矿,已经超前考虑到了这个问题,在3下1109综采工作面开采设计上舍弃了资源回收率低的综放工艺,转而采纳了大采高采煤工艺,使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上,有效提高了工作面可采储量,减缓了矿井苍老程度。 四、创建质量标准化是实现平安生产的基础 质量是平安的基础,必需时刻严抓细管。进入3下1109综采工作面巷道,呈现在眼前的是高标准的管线吊挂、物料码放、文明生产、牌板悬挂。工作面内支架、溜子、煤壁成直线。可以说,以上工作成果的取得,汇聚了该工区全体干部职工的才智成果和辛勤汗水,值得我们全面学习。
14、柴里煤矿作为一个开采50余年的老矿,与高庄煤矿在资源储量、装备水平、生产条件等方面均没有可比性。可以说,由于袁堂井资源枯竭,我工区所采的工作面均为极不规则的边角煤,顶板压力大、掐挺频繁、达产难度大。通过此次在高庄煤矿的参观学习,我要立足井下现场实际,不比条件比平安、不比装备比管理、不比产量比节约,强化管理创新方式,努力完成全年各项工作任务,详细的工作准备主要有以下几方面: 一、强化平安管理力度,坚决实现平安生产 接近年终,我工区要克服年底各项检查多、会议多、评比多的不利因素影响,充分发挥好各级管理人员平安管理职能作用,持续加大从严管理力度,狠抓“四个薄弱”,超前预防“三违”现象的发生,抓好规程
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