2022年公司总经理的个人工作计划5篇最新.docx

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1、2022年公司总经理的个人工作计划5篇个人工作安排(一)一、的确推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之探讨，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照安排执行，并协调所发生之异样状况，依循p

2、-d-c-a过程方法，对每一项工作的改善起着确定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的奢侈。六、iso中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则须要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方

3、法：这是一个循环模式，任何一项工作，经须要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都须要经过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的限制。七、加强5s实施管理，注意5s管理对产品质量、效率、平安、削减奢侈和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。个人工作安排(二)2

4、0xx年是集团公司新一轮战略发展的开局之年，也是集团公司新一轮战略发展的典基之年。观望中国经济形势，全球金融危机的持续扩散与艰难复苏给20xx年中国经济发展带来巨大挑战：一是经济增长前低后高，20xx年年末起先，经济又有“V”型复苏的迹象;二是经济回升迹象的出现和消费需求的增长，为我们地产行业发展供应了新的机遇;三是银行系统的稳定性在全世界范围比较显著，为经济企稳回升奠定肯定的基础。为此，我国从20xx年四季度起先，宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长，实施主动的财政政策和适度宽松的货币政策，并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列详细落实政策，强调出手要快

5、、出拳要重，以促进经济平稳快速增长，保持国内经济金融的稳定，防止大的起落。在这样的背景下，我们在挑战中把握市场机遇，在困难中寻求发展商机，在探究中调整经营构，合理统筹调度资金，加大产品营销和科研创新力度，刚好把握宏观经济运行和行业发展态势，相机选择，实现公司的稳健经营和稳步发展。地产公司境界项目一期2-7栋完成了并联验收，截止12月31日累积实现交房1114套，交房率达88%。经过全方位的市场营销，取得了好于往年的销售业绩，累计实现合同销售收入3.14亿元，实现现金收入3.004亿。完成调整后的年度合同销售任务2.4个亿元的131%。超额完成了集团公司下达的目标任务。但是，由于“境界”是地产公

6、司开发的第一个项目，多数干部和员工从事房地产业的时间不长，管理工程的实际操作实力不强、质量限制的意识较弱、交房工作阅历不够丰富等问题，同时地产公司面临着新项目的落实与如何启动等具有挑战性的问题，容不得半点傲慢自满。干细胞公司是集团目前的发展重点。集团公司在20xx年3月成立“干细胞公司股份改制项目组”至今干细胞公司治理构得到规范，理顺了股权关系理顺，胜利实现股份改制，正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进。20xx年是干细胞公司快速发展的开启之年。全年共签定协议4046份，与去年同比增加了1898份，增幅为88.36%，全年共实现销售回款3378万元，其中自体销售回款3097万元，与去年相比增长了111

7、9万元，增幅为56.66%。检测收入233万元，比去年增加43万元，增幅为22.63%;公共干细胞临床移植收入48万元，比去年增加39万元，增幅为433.33%，却存在新产品研发和新项目拓展迟缓的问题，公司成立至今10年，除了脐带血干细胞制备冻存外，还没有形成一种具有市场规模和产业前景的新产品完全启动新项目，肯定程度影响了干细胞公司对外扩张的市场竞争力。特公司自主研发生产的去白细胞滤器产品取得了多网点同步批量进入市场的重大突破，经过努力产品胜利地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场，并且得到了广阔用户的初步一样认可，特公司也在国内输采血器械行业取得了肯定的认知度和美

8、誉度。取得红细胞保养液及血液保养液的准产注册证。注册申请未通过审批，该项指标未完成。血袋、血浆袋、去白血袋进入技术审评。已完成了注册检验，并取得了合格报告，其中，去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验。园林公司全年总收入2935.2万元，完成了单笔70000余元的树木交易，实现纯利17500元。矿业公司，经营时间较短，但是已经显示出肯定的发展态势。地质探矿、地形测量测绘和编录进展比较顺当，完成了部分煤矿探矿和坑道施工任务，其中3号井已经出煤炭产品400-500吨左右。这两个公司的不断提升，为集团公司新一轮战略发展的奠基之年锦上添花。回顾一年来的工作，我们在发展之中要保持冷静头脑，在旺盛面前

9、看到问题的潜在，在成果背后要发觉自身的不足。擅长总，擅长思索，擅长调整，不断改进，历年的阅历和措施将成为我们永久的精神财宝和经营宝典。经过一年的大胆探究和艰苦努力，我们在新一轮战略目标初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示。(一)观念是发展之源泉解放思想，更新观念，统一相识发展是企业行为的源动力。可以说，思想是行为的先导，有什么样的思想相识，就有什么样的工作思路。20xx年我们提倡“解放思想”，就是要以发展为导向和动力，打破习惯思维、保守思想和主观偏见的缚，开拓创新。比如干细胞公司在在解放思想上取得了肯定的成效，把相识统一到了“求发展”的核心导向上，因此经营业绩便干脆体现出了显著增长。集团公司

10、新一轮战略已起先后，各公司、各级管理人员站在一种新的高度，打破缚，解放思想，解除干扰，统一相识，把求发展的指导思想贯彻到实际工作中去，为全年各项业务指标的完成创建了非常有利的思想舆论环境和条件。(二)质量和服务是发展之根本由于我们已经醒悟意识到：能否向外部客户和内部客户供应优质的产品或服务，是一个企业是否具备竞争力的根本。对于特别时期和特别行业，更是干脆关乎生死攸关。因此，我们时刻牢记“质量就是生命”，全面加强质量管理和限制，使产品质量和服务质量不断得到提升。我们肯定要牢记：百年大计，质量第一。不仅地产公司要在今后高度重视质量问题，我们的其他下属公司同样须要高度重视质量，靠想方设法提高质量来打

11、造我们的“成都铸信”企业品牌。同时，要真正“视客户为衣食父母”。我们成都铸信集团的发展恒久离不开广阔客户的信任和支持，始终把广阔客户视为我们的衣食父母，信任他们、理解他们、支持他们、为他们尽我们的努力，是我们的天职所在。这样就可以为我们赢得了更多更广的客户。假如失去了客户，我们企业集团的业务便会成为无本之木，无源之水。要以客户为本，始终把每一位客户视自己的我们亲人一样来对待，真正为客户着想，急客户所急，想法设法为他排忧解难，供应人性化和差异化服务，这样，才能在市场竞争中恒久立于不败之地。(三)和谐是发展之基础没有企业的和谐就没有企业一切，和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐。其中提高管理

12、团队的学习实力和沟通实力，是达到企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要因素。因此，提高沟通实力和学习实力，是摆在我们面前的现实问题。各公司高级管理人员和主要负责人，在集体公司的要求下，从自身做起，仔细反思和检讨，主动去提高学习实力和沟通实力，不断提升专业水平，建立行之有效的沟通机制。通过努力，建立起一支和谐、高效、专业化的高素养团队。同时，我们集团公司进一步构筑具有成都铸信特色的企业文化，20xx年先后组织各种文化文艺体育活动次，学问和劳动竞赛次，演讲励志活动次，编办内部刊物铸信集团期。(四)管理是发展之核心我们在责任落实上，围绕各公司基本目标突出重点工作，合理配置资源，统筹协调支配;在营销

13、创新上，加强营销队伍建设，丰富市场开发手段、拓宽销售渠道;在企业改制上，主动推动干细胞公司股份制改组工作，使此工作在年内按期完成，并利用改制契机，强化干细胞公司的制度建设和组织建设，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作节奏，严把工程质量，基本完成了血液科技园区的基础建设。(五)员工是发展之竞争力企业的竞争，归根究竟是人才的竞争。我们注意抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素养，努力适应公司新一轮发展的需求。地产公司已基本完成一个房地产项目、干细胞公司迎来了广袤的发展机遇、特公司面临企业发展方向的选择、公司处于正常发展轨迹、矿业公司迎来了其次次生命，集团也迈出了新一轮战略开

14、局之步。学习实力的凹凸，既确定了企业的生命力，也确定了团队的生命力，在集团各公司发展的现阶段，尤其具有现实意义。过去的几年，各公司对“学习”理念的贯彻尚有待提高，各公司务必要统一相识、以全局性、长远性眼光看待学习的重要性，并努力贯彻到公司今后的日常经营当中。(六)制度是发展之规范没有规则，不成方园。在推行现代企业管理模式中，制度建设是企业建设的一项重要基础内容，只有夯实制度建设这个基础，各项工作才能有序而规范的运行，才能不断走上新的台阶。20xx年，我们集团公司进一步完善了部分基本管理制度，指导各公司制订了内部审计管理方法和财务预算管理规定，重新拟订了费用及备用金管理制度，用制度约员工，用制度

15、规范员工，用制度激励员工。同时加强了其它基础建设工作，在企业文化建设上迈出了可喜的一步，形成了集团网站建设以及实施办公自动化的初步设想。集团总部办公大楼土建工程已全部完成，装饰装修的前期招投标工作已基本。干细胞公司股份制改组的各项工作都在有条不紊地推动。园区运动会所项目进入方案调研和设计阶段，对会所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推广等事项进行了论证。青白江区三桥商业广场改造项目已实现顺当退出。各位同仁，令人难忘的2022年我们已经快节奏走过。面临低谷，我们经受住了磨砺;面对困难，我们丰富了阅历。我们的企业在走向成熟和壮大的过程中也明显暴露出了我们一些问题和不足，须要我们不断修正和改进。一是在

16、工作作风上要进一步改进，各级管理干部要深化前沿一线，多做调查探讨，探求工作模式，增加管理工作的主动性、针对性和实效性;要在各方面起到带头作用，带头开发市场，带头服务客户，带头增收节支。二是在责任监督上要进一步改进，不能仅仅落实责任，更重要的是要建立起长效监督机制，去监督层层责任的落实。克服过去重布置、重支配、轻督查、轻追踪的倾向，加强责任监督和落实监督。20xx年集团公司经营思路、目标及工作支配各位同仁，展望20xx年，我们国家的经济形势依旧面临着很多挑战：首先，从总体上看，金融环境比较宽松，经济起先渐渐复苏。但是，由于种.种缘由，物价将会出现新的一轮上涨。其次，随着城市化发展步伐的加快，国民

17、收入的提高和社会保障的完善，将会推动和刺激房地产行业的发展。因此20xx年房地产市场仍会较为平稳，当然一线大城市的房价可能出现阶段性的调整。国家从20xx年四季度起先，宏观经济调控方向接着实施主动的财政政策和适度宽松的货币政策，并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列详细落实政策，促进经济平稳快速增长，保持国内经济金融的稳定，防止大的起落。因此，20xx年集团公司总的经营思路是：高瞻远瞩，刚好把握宏观经济运行和行业发展态势，把握重点实现公司各项业务稳健经营。总的工作要求是：合理统筹调度资金，抢抓市场机遇会，抓好促销，确保“境界”项目二期顺当交房;更新观念，快速推动

18、渠道营销，加大科研创新力度，促进干细胞公司新的快速增长;加快围绕去白血袋的各项相关技术审评和行政审批工作，基本完成输采血医疗器械产业平台建设;完成血液科技产业园区及园林公司生产经营基地建设。集团公司经营的主要目标是：主营业务收入亿元以上，其中干细胞公司回款万元，特公司销售收入0万元，地产公司合同销售收入万元，公司万元;完成集团公司总部办公大楼、多功能厅、干细胞库大楼的内外装饰装修，完成运动会所改造，完成食堂、临时宿舍的主体构建设，完成园区总坪的景观绿化;地产公司境界项目工程一期全面、按时实现向客户交房，二期主体封顶并完成内外装50%。公共设施的招商工作基本落实;干细胞公司接着推动渠道营销，扩大

19、区域市场销售，完成间充质干细胞的课题探讨，股份制胜利改组后按新机制运营;特公司要接着进行药品中试生产和稳定性探讨，不断提高探讨项目设计标准，进行各项探讨试验，把基础探讨工作做扎实和做规范，确保各项探讨数据符合相关技术要求，确保一次注册胜利。园林公司完成境界项目和血液科技园区绿化和景观工作，完成生产经营基地道路规划和管理用房的建设;公司要做好立项矿的探测、开采、营销、管理和平安生产工作，既要出经济效益，也不能出任何平安问题;为达成上述目标，我们必需做好以下详细工作：(一)质量第一，统筹协调，加快进度，顺当完成境界项目的各项工程建设任务我们铸信是靠地产起步的，地产依旧是我们集团的业务重心;项目保质

20、保量的顺当、按期交房，为整个集团工作的重点之重点。事关地产公司的信誉和发展，事关铸信品牌多年培育的成果维护。时间的紧迫性要求工作肯定要有前瞻性、安排性。集团体系内全部公司和资源，在与境界建设发生冲突和须要协调解决时，均要为这一中心工作服务，尤其是园林公司，要与地产公司及早对接，主动协调，听从工程建设进度的统一支配。地产公司第一，充分利用二期交房、业主入住等有利时机促进车位的销售，确保可售车位的实际销售率达到80%，实现销售收入4000万元。其次，接着做好已定购住房的合同签订和回款工作，实现销售收入700万元。第三，做好我公司物业资产的管理工作，在确保商业物业的有效出租的同时，努力提高车位的出租

21、率，力求全年物业空置率不高于5%。第四，境界商业会所茶楼要按安排开业并取得预期的收益场机会。(二)营销为主，提升实力，抓好经营，有力促进干细胞产业深化发展一是在队伍管理设上，加强营销团队建设和管理水平，建立匹配的营销服务体系，狠抓公司主营业务营销工作的同时为公司新产品的营销做打算。提高人员的学习实力，供应更多的培训机会;真正做好各部门的绩效考评，形成良好的竞争机制;二是在新营销模式探寻上，大力举办孕校，全年将开办形式多样的孕校200余次，形成标准化的流程，寻求更适应产品特点的新营销模式;三是媒体营销上，通过评估找寻出最能适应省内市场的大众传播途径，以现阶段可推行的方式进行媒体营销，快速在二级市

22、场导入自体冻存的理念，培育更多的准客户;四是自体营销上，大力借助省卫生厅直管部门、生殖健康协会及输血协会等与脐血库关联性较高的平台，加大医院合作力度、对医务工作者的培训，使其了解干细胞的发展近况，更好的促进自体营销;五是营销团队建设上，协作公司做好云南、重庆、武汉等市场的新库建设，帮助建立一支业务实力强、公关水平高和沟通实力过硬的营销团队。(三)加快建设，充溢力气，提升管理，打造现代园林企业作为集团体系新成立的公司，担当着境界项目、血液科技园区园林景观建设和园林生产经营基地建设的任务。2022年，早日启动基地管理用房和道路建设，并按总坪要求栽种市场对路的新树种;调整和充溢专业技术人员，搭建完毕

23、组织架构，协作地产公司和按集团公司要求刚好绽开境界项目和血液科技园区园林景观建设;经营班子要合理分工，加强安排与资金费用预算管理，保证基地建设和工程建设“两手抓、两手硬”。全面完成境界所属区域的园林绿化工程。绝不因绿化工程而影响地产公司的交房工作。5月底前，全面完成铸信境界绿化工程的整改、完善工作，全部进入正常日常养护工作。达到移交条件的逐步实施移交。让业主置身于茂密、美丽的环境，居住舒心，安家立业。5月底以前，要确保完成集团血液科技园区可施工部份的室外总平及园林绿化工程，确保集团公司的办公环境美丽。都江堰基地园区不光担当着公司工程苗木的储备工作，同时也是一个生产经营的实体和集团公司全体同仁休

24、闲消遣之处。在都江堰基地园区建设上，使园区主干道、罗桥笆桥、飞桥沿河道路实现通车实力、路面平整、排水通畅，两边美观;完成100平方米以上的办公及管理用房建设并投入运用，完成与之配套的电、水及通讯工作。完成基地全部闲置土地的种植工作，大力提高土地的运用强度，充分发挥土地运用效率。在优先保证公司园林绿化工程运用苗木的基础上，开呈现有种植苗木的交易及市场苗木的交易工作。做好现有种植苗木的日常维护与管理，充分发挥其自然生长增值潜能。(四)严格标准，开发产品，扩大销售，推动贝特血液科技园区建设做好药品注册和去白血袋产品注册工作，与各级药监部门领导及国家药审中心审评员建立良好的工作关系，保持沟通，时时驾驭

25、药品审评的进度，对技术上有争议的问题进行刚好沟通，刚好驾驭政策动向，申报质量上要尽量少出问题和不出问题，出了问题也要能刚好限制，以确保再次注册的胜利。依据药品注册进度，限制其次家临床试验进度及向国家药监局提交注册申报的时间。主动开发新产品，着力针对满意批生产要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、过度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、总装熔接模具等进行优化设计。对软包滤器设计方案进行优化，并设计制作相应的专用协助工装和设备。加大去白滤器产品销售力度，坚固树立对用户的全程服务意识，巩固现有市场份额，充分发挥公司敏捷的经营政策和服务优势帮助配套的终端产品制造企业扩大产品销量，并探究在国

26、内市场开发新的终端产品制造企业的可能。强化渠道建设，发挥公司已经取得的医疗器械经营许可证的作用，与终端产品制造企业主动协作，并协商将其销售空白网点交给我公司干脆代理销售。通过重要岗位实行定员定岗，严格执行工艺纪律，来优化和完善工艺规程。(五)夯实基础，平安防范，稳扎稳打，推动公司管理和经营建设目标围绕建设香塘沟矿段和辣子沟矿段的建设目标，一要做好香塘沟矿段和辣子沟矿段的坑道探矿工作和香塘沟矿段的建设工作，接连建设炸药库修建项目：房屋、监控和防雷设施和60人职工居住生活楼，通电通路;二要接着做好探矿工作：完成储量递增报告。地质工作主要是背斜和向斜的北东翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作;三要加强

27、公司组织制度建设，加强公司已经出台的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司内部流程管理制度和细则和公司平安管理制度的执行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落实和执行制度。合实际操作刚好将有关制度不足信息反馈到集团公司以便于制度修改，进一步完善公司岗位责任制制度，进一步合公司制度落实定岗、定员、定责、定薪酬;四要高度重视和加强平安防范工作，确保全矿区全年不发生一起死亡事故。(六)按部就班绽开集团公司新一轮战略布局，展望公司可持续发展远景集团公司为新一轮战略发展提出了一个目标，力争在将来五年内成为一个共享、大型、现代的企业集团。目前，我们已经迈出可喜的一步。为了这个目标的实现，我们要分析我们现

28、有两个产业的将来发展前景，分析当前乃至今后相当长时期内的经济社会发展趋势;要探讨中国城市化发展的趋势改变和节奏，以及对房地产开发企业发展的影响;要探讨国内外干细胞产业的理论发展和产业化推广;要探讨国家对血液科技产业、输血平安的政策干预力度等等。我们要科学客观地评估公司内在的各项资源，制定切合实际的集团发展目标和实施途径。要注意实业投资和股权投资的合理安排，相互补充。通过完善一系列制度和机制，建立现代大型企业运行管理模式，增加企业的核心竞争力。个人工作安排(三)一、仔细努力学习，提高政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大,仔细学习国家法律法规、政策方针，仔细学习

29、集团公司的工作精神和制度规定，切实提高自己的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一样，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，听从集团公司的工作支配，坚持“做好传帮带，成就他人”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我根据公司总经理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，取得肯定成果，促进了集团公司整体工作的发展。(一)

30、加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记，我切实根据上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝合力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织党员仔细学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，仔细做好本职工作，为集团公司发展作贡献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，增加集团公司的社会声誉，为集团公司发展创建更好的政治环境。三是201*年培育入党主动分子4人，汲取预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，为支部补充了新的血液,增加了党组织的力气。(二)加强工会工作，激励员工为公司发展努力工作。作为工会主席，我始终坚持

31、工会工作要听从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作贡献。一是加强对员工的思想教化，培育员工的感恩思想，使员工酷爱集团公司，酷爱工作岗位，主动努力工作，干出工作成果，为集团公司发展作贡献。二是加强民主管理，激励员工提合理化建议，提高员工福利，主动维护职工的合法利益，以此增加集团公司的凝合力，使集团公司得到持续良性发展。三是关切关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的冲突纠纷2起，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，主动努力为集团公司工作。(三

32、)加强后勤工作，为公司发展创建良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着主动重要的作用。我增加工作责任心，仔细做好各项后勤工作，为集团公司发展创建良好的工作环境。一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到每天打扫一次，保持厂区内道路的卫生整齐。三是做好厂区绿化护理工作，刚好修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得养分，有充足精力投入到生产经营工作中。(四)加强平安

33、生产，维护企业和员工财产平安。平安事故不仅危及员工生命平安，还给企业造成重大经济损失。我始终重视平安生产，仔细抓好平安生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强平安生产宣扬教化，使员工能够提高平安意识，自觉做好各项平安生产工作，确保不发生平安事故。二是加强平安培训工作，组织员工仔细学习国家平安生产法律法规和集团公司的平安生产制度，使员工增加平安生产工作技能，防范各类平安事故发展，全年共组织员工平安培训和有关平安学问考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实供应劳保防护，使员工削减劳动损害，并组织特别工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生

34、产现场平安检查，刚好发觉和消退存在的平安隐患，确保生产平安。由于加强平安生产管理，201*年全年发生人身平安事故和财产平安事故12起，比上一年度削减3起，促进了集团公司平安发展和稳定发展。个人工作安排(四)一、抓好业务开拓，总经理年度工作安排。1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参加政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，安排在下半年从两个方面入手：调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁先租入

35、车辆经营，待租赁期满优先购买)。2、找寻盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在干脆业务拓展实力有限状况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延长业务扩张。下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。与1-3家银行金额机构开展战略合作，采纳银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，实行以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣扬开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏

36、好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户供应一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。二、做好市场工作，夯实业务根基。虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做

37、出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，找寻业务发展机会。2、加强媒介宣扬：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣扬;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道XX租赁，能找得到XX租赁。3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发呈现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网*限延长经营。三、做好财务服务与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透亮市场，精确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展。2、成本限制：在市场价格透亮状况下，限制成本

38、，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金运用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，刚好发觉问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。四、加强平安生产。加强驾驶人员的平安行车管理，削减交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。五、完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才供应的服务竞争。建立XX服务品牌，从每一个员工素养抓起，通过服务培训，呈现工作面貌。2、改革绩效与人事考核方法：将客户探望、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场;建立季度考核，实行优

39、胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。个人工作安排(五)一、加强理论学习，不断提高综合素养本人能够深化学习*理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持学在深处、谋在新处、干在实处。始终与党中心和上级党委保持高度一样，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是仔细学习政治理论，学习了*中心关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议、中国*第xx届中心委员会第五次全体会议公报等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是仔细学习业务学问，多次参与省、市和局组织的各类培训活动，主动利用学习成果指导生产实践，做到学以致用

40、、理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。二、摆正自身位置，营造良好的工作氛围俗话说“人心齐、泰山移”，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持、相互帮助。工作中留意做到相互支持不争权，主动工作不越位，亲密协作不拆台，相互交心通气，统一相识，化解思想冲突，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增加领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝合力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力气。三、加强党性修养，提高

41、政治思想和道德品质根据科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论、基本学问和路途、方针、政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，听从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行党章、准则和党内监督条例。遵守国家法律、法规，执行组织的决议确定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济学问、现代管理学问的学习，实行读书看报阅读网页等日常自学和向有阅历的同志详细实践学的方式，丰富自己在这方面的欠缺，增加自身的大局意识、责随意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。四、注意廉政建设，牢记宗旨意识本人始终能够以*员的标准来严格要求

42、自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，坚固构筑起拒腐防变的思想防线，到处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的状况。在工作中虚心听取群众看法，注意调查探讨，主动为一般员工排忧解难。从不回避问题和冲突，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，主动完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。五、立足本职岗位，努力完成各项工作年上半年，我担当地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，帮助分管理事业部的生产平安工作;下

43、半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担当基础地质公司副总经理，负责生产平安工作、工会工作。1.生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺当实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培育和熬炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升供应了人才储备。2.平安方面。严格落实各项管理制度，加大对员工特殊是新进员工的平安教

44、化，组织管理人员参与了省、市安监局举办的平安培训和复训，修改完善了单位重大事故应急救援预案，结合平安生产月“平安发展，预防为主”的主题活动，进一步督促大家坚固树立平安意识，提高平安技能，加强平安生产，并通过专项检查、隐患检查和对项目部定期不定期的平安生产检查，刚好消退平安隐患，保证了全年平安生产无事故发生。3.工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，主动组织会员参与局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团其次届职工运动会、八非常竞赛、职工卡拉ok竞赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并赐予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日，刚好给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。4.项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理限制，削减不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。