综合环境整治工程工程施工进度控制和管理.doc

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1、综合环境整治工程施工进度控制和管理3.13.1 开、竣工时间的确定开、竣工时间的确定根据招标文件中工期要求“建设期：1095日历天（包括设计、施工） ，计划开工日期：2018年3月1日，计划竣工日期：2021年2月27日，缺陷责任期：24个月（缺陷责任期是该工程竣工验收合格后满24个月） ”的要求。以及澄清答疑文件中“第一期工期为213天”的说明。3.1.13.1.1 第一期工程第一期工程根据工期要求，首先集中力量在2018年3月1日至2018年9月29日前完成第一期工期工程，历时213日历天，第一期主要工程长江隧道口至江北大道（龙华转盘） ，江北大道（龙华转盘）至顶山立交，顶山立交至扬子江隧

2、道口，展示中心及滨江大道、中心河沿线环境整治的设计及施工。3.1.23.1.2 第二期工程第二期工程剩余工程为第二期，二期工程计划开工日期为2018年9月29日，计划竣工日期2021年2月27日。主要工作内容包括：（1）江北大道（扬子江隧道至泰山新村） ，工作内容包括沿线（含高架视线所及范围）市政设施整治、园林绿化提升、小区建筑出新、景观亮化工程等综合环境整治提升。（2）道路景观整治，主要围绕“四横三纵”七条道路进行景观整治与亮化工程，包括浦滨路、万寿路、横江大道、滨江大道、浦镇大街、定山大街和七里河大街，整治范围包括道路侧分带、中分带、行道树，以及重要交通节点景观绿化，整治面积约为 33.1

3、 公顷，其中道路绿化约占 73.1%，节点绿化约占 26.9%。（3）现状绿地（道路可视范围 100 米内）与收储用地景观提升，基于已有城市绿化进行提升整治，将道路的可视范围 100米内的现状绿地进行优化改造与景观亮化工程，共计绿地面积约为 238.9 公顷。项目中包含的收储用地整治范围约 636.8 公顷，占项目总面积的 69.2%。（4）河道环境整治，河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四条河道，河道总长约 14.3km，其中七里河长约4.8km，定向河长约 3.9km，中心河长约 3.1km，珍珠河长约2.5km，综合整治面积约为 19.7 公顷。3.23.2 综合环境整治工程施

4、工前期准备计划综合环境整治工程施工前期准备计划3.2.13.2.1 管理组织筹划管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。3.2.23.2.2 技术准备技术准备（1）勘察设计在接到中标通知书后，我方将依据有关要求开始勘察设计。优先设计 9 月底需要完成的道路区段。（2）施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。（3）建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中

5、采用的新材料、新工艺的试验工作计划。在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋接头等材料的试验检测。（4）技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。3.2.33.2.3 施工详图设计施工详图设计（1）施工详图设计人员在接到中标通知书后，我方将依据有关要求迅速组织设计部进行施工详图设计，配备有经验的专业设计人员。（2）施工详图设计方法在接收到工程图纸和有关设计文件后，组织设计人员和

6、工程技术人员再次进行图纸会审。并将再次图纸会审发现的问题，作好“图纸会审记录” （审核人、复核人分别签字确认） ，书面上交管理公司，并参加管理公司召开的图纸设计交底会，作为指导设计、施工的依据。图纸和设计文件的审核遵循分工负责，相互协作的办法，先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。3.2.43.2.4 物资准备物资准备（1）工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。（2）施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。3.2.53.2.5 施工人员选派及管理施工人

7、员选派及管理（1）施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。劳务人员的选拔必须满足 4 个基本条件，履行 8 个业务流程。（2）劳务合同管理公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。（3）培训制度公司安排劳务人员接受工作

8、所需的职业技能、安全防范等知识的培训，培训完毕后，对所有受培训人员进行考核，考核合格后派遣上岗。（4）保险由公司人力资源部统一为所有赴项目的人员购买人身意外伤害保险和建筑意外伤害险等相关保险。3.33.3 施工关键路径及横道图施工关键路径及横道图根据招标文件工期要求，施工总体思路为江北大道沿线 24公里环境整治为项目施工的关键线路，道路景观整治、现状绿地（道路可视范围 100 米内）与收储用地景观提升以及四条河道环境治理为项目的一般线路。按照总体施工要求，首先对第一期江北大道环境整治施工任务进行施工建设。施工关键路径如下：长江隧道口至江北大道（龙华转盘）江北大道（龙华转盘）至顶山立交顶山立交至

9、扬子江隧道口展示中心及滨江大道中心河沿线环境整治江北大道（扬子江隧道至泰山新村）市政设施整治园林绿化提升小区建筑出新景观亮化工程综合环境整治提升竣工验收。施工横道图如下图所示。3.43.4 总工期控制点总工期控制点表表 3.4-13.4-1 总体工期控制点总体工期控制点序序号号控制点控制点完成时间完成时间1开工时间2018 年 03 月01 日2一期江北大道环境整治工程2018 年 09 月29 日3二期江北大道环境整治工程2021 年 01 月28 日4道路景观整治2020 年 12 月07 日5河道景观整治2020 年 03 月02 日6现状绿地（道路可视范围 100 米内）与收储用地景观

10、提升2020 年 10 月29 日7竣工验收2021 年 02 月27 日3.53.5 施工进度控制和管理施工进度控制和管理3.5.13.5.1 项目进度管理方案项目进度管理方案 项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。（1）项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足

11、项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。对本工程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程项目部按照业主的相关要求编

12、制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。（2）实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。（3）变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工

13、程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。1）进度监测过程进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC 计划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。采用 S 曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。2）进度调整过程分析进度偏差产生的原因-分析进度偏差对后续工作和总工期的影响-确定后续工作和总工期的限制条件-采取措施调整进度计划-实施调整后的进度计划（4）工作检查工作检查是指责任

14、部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的工作检查验收制度进行合理部署。在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE 等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。对于 EPC 项目部内部的各项工作，由

15、各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。项目部应当编制详细的工作检查验收制度以明确和约束各个相关部门的具体工作。3.5.23.5.2 项目进度控制措施项目进度控制措施（1）控制进度的主要方式计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。合同控制：合同对业主和 EPC 承包商具有相同的约束力，EPC 承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。（2）可能影响工程进度的主要因素1）质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保

16、证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。2）HSE 因素：工程的 HSE 是保证完成进度目标的重要因素，因此，对 HSE 隐患制定预控制措施，既是完成本工程 HSE 目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。3）第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。4）外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地5）设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。6）采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计划，保证设备、材料按时进场。7）施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合

17、理、可操作。（3）项目进度计划的执行、协调和控制措施项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收

18、等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。（4）进度计划监控1）项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采购部分别负责对设计、采购进度计划的执行情况进行监控。2）进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容包括：-项目管理、设计与采购采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；-现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；-设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控

19、；-工程例会、专项计划协调会和现场协调会。-进度专项检查与协调管理。3）日、周、月进度执行情况报告管理-日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。-项目部计划合同部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采购、施工动态信息的监督管理。-项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。-各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。（5）进度计划评审、预警、协调与调整1）项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、

20、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。2）定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。3）项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。4）项目部负责总承包范围内的项目管理、设计、采购、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。5）项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级计划调整时，应向业主项目部报告，

21、陈述调整原因和措施以及资源配备说明。（6）工期变更由于外部因素造成的项目进度拖延，导致项目计划工期变更的，应按下列程序进行：项目活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告。计划合同部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项目经理报告处理意见，由项目经理决策。当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理。（7）设计进度控制的关键点设计进度控制将利用计算机软件采取关键节点、专业间交接资料和文件清单（或工作项）三级进度控制。对于外业工作，除了满足关键节点之外，还将编制详细的外业工作计划，外业工作的最终控制由专业间交接资料时间节点节制。对计划管理还将采用风险预测、预警，采取

22、相应的预案，确保设计工期。1）关键节点制定。首先由项目部根据合同要求制定粗略的进度计划，制定关键节点。供货商设备资料的反馈也是制约设计进度的重要因素之一，在计划管理中必须对设备请购文件和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制关键点加以控制。2）专业间交接资料进度及细化工作项制定。根据关键节点，设计承包商将组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行确定，再进行细化。3）文件清单控制。各专业负责人按照合同要求，制定详细的文件清单，文件清单将报项目部审查。由专业负责人根据专业工作包和工作结构（WBS）分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关系、

23、资源分配，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文件提交计划，对文件清单中的每项工作确定最终截至日期。（8）采购进度管理与控制工程建设物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用，确保物资交货进度满足工程需要。（9）施工进度管理与控制1）施工进度管理在施工过程中严格执行项目执行计划 ，并制定各项保障措施，确保施工进度可控。对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶工措施，上报监理、业主。负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按要求上报。2）施工进度的控制施工进度控制依据-业主要求的工程进度目标和项目合同；-项目执行计划；-项目部及各分

24、部制定的各级施工进度计划。施工进度控制工作内容-项目控制的基准是项目执行计划。-施工进度的统计从施工作业进度计划的实施过程中采集数据，并逐级向上累计，计算各级进度偏差。-在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；-根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的原因；-提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出采取的纠正措施；-进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。3）及时跟进、及时调整在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便

25、及时采取相应的措施加以预防、纠偏。主要通过对比法对施工进度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。同时，根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等） ，全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。4）合理安排计划、有效调整进度计划当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情

26、况时，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项目部将主要通过以下方法调整工程进度计划：措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。5）制定奖惩措施，提前有奖、滞后惩罚，激励各分部确保施工进度。6）组织现场协调会议，主要解决：3.63.6 工期保证措施工期保证措施3.6.13.6.1 前端控制措施：前端控制措施：（1）组织措施建立高效精干的组织领导班子，在联合体内部选择具有多年现场施工管理经验的同志担任项目经理、设计经理、采购经理和总工程师。组建强有力的项目部团队，调遣和招聘具有多年从事道路施工等类似施工经验的工程技术人员和

27、技术工人。组建有经验的采购部负责采购及发运工作，充分做好施工前期准备工作，及时进行材料物资的选型确认、采购、发运工作，充分确保物资设备材料的抵达时间，免因材料、设备供应不及时造成的工期滞后。建立健全各项项目管理制度，如工程例会制度，工程进度快报、汇报制度，工程考核及激励制度等，确保人员到位，制度先行。制定专项安全技术措施，实施严密的现场安全防护，确保安全设施齐全有效，以安全生产保证工期。建立各项培训制度，提前进行技术交底和人员培训工作。适时开展工期竞赛，通过经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性。（2）技术措施建立以技术总工为核心的技术责任制，通过审图提前发现问

28、题，及时解决施工中出现的疑难技术。设计部及时与项目业主、监理进行交流，了解设计意图及要求，快速高效的完成勘察设计的编制及审批工作。编制项目策划书，通过联合体各部门的共同把关，在项目开工前就明确工程实施过程中应重点关注的难点及要点，提前做好相关的策划和应对工作。编制具有指导性和可操作性的实施性施工组织设计并报项目监理公司审核批准，编制对应的、合理的、可行的单项施工方案。编制合理的施工进度计划,质量计划,安全生产计划,职业健康安全环保计划,后勤保障计划,物资采购计划，充分调动各种生产要素，确保关键线路的各工序如期完成。施工机械配备上选择功率大的型号，充分发挥机械效率和提高工程进度。加强质量检查和成

29、品保护工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程获取缩短工期的效果。（3）管理措施施工中及时做好协调和调配工作，加强各方的沟通工作，强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主、监理公司的联系，加强对专业队伍的控制和与各供货厂家的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象。定期召开工程例会和交班会，积极有效的处理好生产中各种矛盾，提高信息管理作用，及时收集各方面有关工期方面的正面和反面的意见，存在问题及时研究解决，促进施工生产。编制合理的总进度计划，明确工程的关键工序和工期节点。通过进度计划分解，编制年度、月度、周、专项进度计划，细化各工序的施工作业时间，

30、做好工、料、机的生产要素的保障，保证各专业之间的工序交叉协调。科学安排施工搭接，积极创造各工种交叉作业和施工工作面。每天对现场的施工情况进行检查、记录、汇总，及时反映施工计划的执行情况。定期召开进度分析会，一旦发现实际进度与计划进度不符，认真分析产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。3.6.23.6.2 资金、劳动力和设备投入的保证措施资金、劳动力和设备投入的保证措施（1）资金保证措施开设项目专用账户，实行资金专款专用，严格遵守资金监管流程，在资金方面保证本项目的正常运转。执行严格的预算管理，工程款按拨款计划及时到位，保

31、证资金的周转，促进施工生产。我公司将贯彻施工过程中奖惩制度，以经济手段来保证工期实现。（2）劳动力保证措施开工前编制详细的劳动力需求计划，提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。对于劳务分包工程施工，项目部将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，调整好人员的安排，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力

32、，集中突击施工，确保关键线路按期完成。专业工人持证上岗。与班组签订包进度、包质量、包安全、包材料损耗、包文明施工的五包合同。充分调动参与人员的积极性和责任感，做到岗位到人、责任到人、定位到人，执行跟踪管理。（3）设备投入保证措施编制机械设备需求计划表，根据工期和工程量，配备足够的机械设备及易损零配件，以保证施工生产始终能够顺利地进行。加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场调试、维修、保养、使用均制定专项措施，进场后彻底检修。做好机械设备使用台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。配备专业维修人员，定期对机械设备进行维护保养。配备专业的库管人

33、员，对特殊的材料和重要的设备，严格按照材料供应商的要求进行存放。3.6.33.6.3 应急和纠正措施应急和纠正措施建立工程施工进度监测系统，采用先进的进度控制软件进行进度监控，对施工阶段进度计划进行动态控制，及时收集信息。定期召开进度分析会，一旦发现某工序与进度计划有偏差，分析产生延误的原因，有针对性的采取措施，调整施工计划，确保工期目标顺利实现。（1）非关键线路工序延误如果是非关键线路工序轻微延误，通过压缩后续工作时间来确保工期目标。如果是非关键线路工序一般延误，通过压缩后续工作时间、延长此工序作业时间、增加劳动力投入等措施来确保工期目标。（2）关键线路工序延误如果是关键线路工序延误，采取组织大干，劳动竞赛形式提高劳动生产积极性，通过各种方式增加此工序的工作人员及机械投入，重新划分作业面，细化作业分区，采取“两班倒”等形式，在尽可能短的时间内把延误的工期赶回来。（3）材料供应造成的工期延误如果是由于材料供应造成的局部停工待料，通过采取空运或调整作业面等多种方式，保证总工期不受影响。（4）天气或地质条件变化造成的工期延误如果是由于天气或地质条件变化造成的工期延误，我公司将采取优化施工方案，增大投入的方式确保总工期目标。