车工安全教育心得体会范文汇总.docx

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1、车工安全教育心得体会范文车工平安教化心得体会范文1平安生产是企业做好各项工作的重要保证，平安管理工作的好坏则干脆关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个平安管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是平安管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位平安管理制度的制定参加者，也是监督者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是干脆关系到本部门平安管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在平安管理中的作用谈谈自己的看法。一、车间是搭建平安生产的平台。车间应建立一个完整的平安生产管理体系网络，从而实现有“要我平安”到“我要平安”的变更。在生产中，必需按“谁主管、谁负责”，“

2、管生产必需管平安”的原则，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的平安管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达到这一目标，就必需建立平安管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间必需实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监督者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、平安、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整 个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清楚地管理体制，让管理者“耳聪

3、目明，头脑清晰”，总能在第一时间内发觉问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天进行现场检查，现场整改，生产再忙，平安巡检决不走过场，这种巡检表面上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，发觉了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场订正刚好，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道平安不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工相互监督，相互提示，进一步做到全员、全方位、全过程的平安预防工作。二、要使平安生产的平台得到巩固。车间要依据国家、行业的方针政策结合自身特点

4、正确理解和好用平安管理制度和平安操作规程。众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败确定细微环节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如用这样观点来谛视平安工作，我们就会发觉：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般员工，都必需制定出具体的平安管理制度和平安操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的改变、管理的松懈给带来的客观因素。物的担心全状态是发生平安事故的重要缘由，建全设备修理、保养等制度是

5、预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样爱惜手中枪，医生要疼惜听诊器一样。爱惜保养设备，刚好发觉设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立平安生产奖惩制度并进行年终评比。依据公司下达给车间的平安考核指标对详细的基数进行分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订平安责任书，月终、年终进行评比，平安搞得好的车间、班组、个人，予以嘉奖，反之则予以惩罚，做到奖惩分明，从而使规章制度成为“高压线”。三、在夯实平安管理的基础的同时，管理也是促进平安生产的重要手段。管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监督和惩处，理则是制定程序和

6、理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应依据员工的素养而定。在生产中，应结合本部门的详细状况，对生产全过程进行跟踪、预料和限制，从班前会、平安例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使平安生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好平安管理，更须要从均衡生产为切入点，科学支配、合理调度。科学统计表明，平安事故大都在人处于疲惫时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地支配生产对平安促进就显得至关重要。因此，须要对生产安排进行提前分解，做到有备无患，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲惫得到有效的复原，在“

7、一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为惊慌的时候开展“高兴奋兴上班，平平安安回家”的劳动爱护监督活动，把平安管理的触角延长到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的平安防护大网，使平安管理体制的大堤进一步夯实。四、“以人为本”的人性化管理是平安管理中的核心。作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人沟通、沟通的过程，所以“平安第一、预防为主”是强调人要重视平安工作，把平安工作放在第一位来抓。平安工作的目的是防止和削减事故的发生，保障员工的健康、平安和企业的财产，促进企业的发展，而人是一个活跃、担心定的动物，只要生产人必需活动，人活动必存在着危急，所

8、以事故发生的主要缘由在于人的担心全行为。因此在实际工作中建立“以人为本”的基本原则。这绝不是作秀，更不是在矫情，在平安管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和心情的驾驭，假如发觉员工的心理有些异样，就要刚好地进行疏导和沟通。在实践中我们发觉，人的担心全行为是引起事故的主要缘由，而人的不良心理是导致担心全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我爱护意识，是实现“要我平安”到“我要平安”的重要手段。为他们着想，始终关切、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我爱护实力的培训;变时

9、紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。五、“警钟长鸣”是平安教化的必需。“前事不忘，后事之师”。我们常说看法确定一切，对平安检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动爱护奠定了基础。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对平安意识相识程度如何。这就要车间领导在提高自身相识的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、平安例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣扬党和国家政策方针、法律法规，企业的平安管理制度和平安操作规程，宣扬平安生产的重要性，讲解平安与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双

10、眼，不断提高全员的平安意识，引导公司员工发自内心地从“我会平安”到“我管平安”，这种发自内心的创建性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的平安工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产中保持较好的平安状态，与我们不厌其烦的“嘴碎”和“唠叨”有很大的关系。平安工作是一个老生常谈的话题，平安管理是一则常谈常新的故事，平安生产还是一篇没有休止符的散文诗。作为生产车间而言，平安工作恒久都充溢了挑战和探究，恒久容不得一丝松懈和麻痹，尽管在工作中平安管理就像一道挠头的方程式，但现实中方法总比困难多。只要我们把平安工作当作职工的华蜜工程、企业的效益工程、工厂的形象工程来抓，把“平安我一个，华蜜一家人”始终放

11、在核心的位置，就肯定能探究出一条新时期里生产车间行之有效的平安管理的方法和模式来。#400142车工平安教化心得体会范文2这世界上最可怕的力气就是习惯，最珍贵的财宝也是习惯。将这句格言放进平安与习惯的关系论述中，在一连串的恶性事故统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，避开了这些事故，好习惯何尝不是最好的财宝? 所谓“习惯”，在字典上的说明就是由于重复的练习而固定下来的并变成须要的行动方式。比如开车系平安带，定期进行体检等。有调查表明，人们日常活动的90%源自习惯和惯性。在平安方面，这种影响会剧烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。企业员工平安培训，有个积累的过程，有个回旋的余地，做不到十全十美也可

12、以退而求其次，总不像二进制那样残酷，除了1便是0。然而企业员工培训恰恰就是二进制。我们情愿树起“1”这块平安的丰碑，却万万不敢挖出“0”这口夺命的陷阱。除了时刻打算着，到处践行“平安第一”的理念和意识，我们没有其次种选择!没有企业员工培训，怎么能实现平安生产呢!在企业员工培训的养成方面，也要重视嘉奖和惩处，这犹如火车的双轨，要平行开展。惩处要使受罚者得到教化，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业;嘉奖要使人在平安生产工作的主动主动性得到发展，促进自我防范实力的提高。在平安生产工作中，尤其要对基层班组工作成果突出、方法新奇有效、看法仔细负责的工作人员进行刚好表扬和嘉奖。在生产过程中，人们往往

13、有这样的意识，一但生产现场有人违章作业，又没有得到刚好制止和惩罚，四周其他的人员就有可能盲目随从，并出现“大家都是这么干的，都没出什么事，我也这样干，应当也不会出事”的心理意识。假如这种意识和心理长时间得不到订正，就有可能发生群体违章或群体损害。从大量的事故分析看，不但违章者本人的平安技术和心理状态、行为习惯存在麻痹思想，抱着侥幸心理，自认为不会发生什么问题。而违章者身边的人员也对违章行为不以为然，见怪不怪，更有甚者，盲目跟从。究其缘由，主要是思想意识上的“从众心理”占了主导地位，其根源还是在于缺乏基本的平安技术学问和自我防护意识。“亡羊补牢”的故事大家肯定很清晰，牧民在丢失了羊以后对羊舍加以

14、修补，从而避开了羊再被狼偷走。从现代管理学的角度来看，“亡羊补牢”是一种危机处理的手段，今日我们探讨企业员工培训的养成，“亡羊补牢”仍旧能给我们很大的启发和借鉴意义。 企业员工培训最为重要的一点就是“未亡羊而先补牢”。影响平安的因素有许多，比方说设备、环境、技术甚至运气等，但万变不离其宗，套用“存在主义”哲学的一句话“存在的就是合理的”，那么：能发生的也肯定是有其缘由!建设平安文化的关键就是处平安之境而思危急之害。每当一起事故发生时，我们或为之深感震撼，或为之扼腕痛惜，但是更重要是我们细致分析导致事故发生的症结，不行否认，因为许多时候事故并不是发生在我们自己身上，所以印象往往就不会很深。从事故

15、中吸取教训也是很有学问的。“横看成岭侧成峰，远近凹凸各不同”，对于同一个事故，不同的人从不同的角度得出的结论确定是大不相同的。建设平安文化就应当提倡一种从实际动身，既要找出共性问题，更应当针对特性特质发掘能产生共鸣的因素。这种共鸣才是我们真正应当从事故中吸取的，否则，仅仅肤浅的就事论事，泛泛而谈，那就难免陷入“一边批他人违章，一边重复他人的违章”的怪圈了。“他山之石，可以攻玉”，我们只有将一些血的教训同自己的工作实际紧密的联系在一起，多问问自己会不会发生这种事情, 多想想自己有没有类似的问题，多思索思索自己的防范是否到位，多想想自己的企业员工培训浓不浓，只有这样的“他山之石”，我们才能真正的“

16、攻玉”。同时，培育企业员工培训要启发员工的自觉意识。真正树立“平安第一”、“平安无小事”的企业员工培训，做到自觉把“平安心愿讲出来，把平安陋俗写下来，把违章行为找出来，把隐患缺陷改过来”，实现由“要我平安”到“我要平安”的转变。#400143车工平安教化心得体会范文3为期不多的平安培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教化，感受很深。对本身的职责有了更深刻的理解和感悟。让人人都来重视平安，时刻关注平安，将“平安生产”牢记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守平安生产之法!让人人都清晰地相识到违章便是走向事务，便是损害本身、损害别人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的

17、违章，就会造成很大的损害或损失，就会酿成违法。假如我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的平安生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个平安和谐的环境中华蜜生活。细致分析视察我们身边曾经发生的各类事务，虽然缘由可能是多方面的，但如仔细剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事务绝不在少数。而之所出现这种状况，便是因为监督护人思想深处缺乏足够的呵护别人的意识所致，也是长期以来“呵护别人不受损害”平安理念的缺失造成的。通过本周的平安教化学习，我更加深刻的感受到“平安”的重要性。这世界上最可怕的力气便是习惯，最珍贵的财宝也是习惯。将这句格言放进平安与习惯的关系论述中，

18、在一连串的恶性事务统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，避开了这些事务，好习惯何尝不是最好的财宝? 所谓“习惯”，在字典上的评释便是由于重复的练习而固定下来的并酿成必要的行动方式。好比开车系平安带，按期进行体检等。有调查表明，人们日常活动的90%源自习惯和惯性。在平安方面，这种影响会剧烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。企业成于平安，败于事务。任何一起事务对企业都是一种不行挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法增补的伤痛。平安意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会变为事务，正确相识到平安不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张

19、错综困难、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事务，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人平安意识淡漠，严峻违反平安生产法;某某平安责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某单位平安解决不严，尤其是现场平安监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的平安教化的缺失，表示出平安学问的宣扬遍及尚存很大的缺陷，我们平安解决的体系还是那么的脆弱!要强化平安生产的解决工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，并且要把“平安第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻相识抓平安便是抓发展，抓平安便

20、是抓稳定，抓平安便是呵护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产解决，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事务隐患的查治工作，防范各类事务的发生。平安生产预防工作必定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事务的隐患排查工作，主动激励职工帮忙查找、发觉事务隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范解决行为、发觉事务隐患、促进隐患整改和削减“三违”的有效手腕，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事务隐患，把事务歼

21、灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，担保员工具备须要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安本质，杜绝“三违”的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安解决制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合本质，有效的削减，甚至杜绝事务的发生。对于违章者来说，对呵护本身远离违章和事务，刚好发觉和制止本身违章行为的同事，除了应当真诚地说一声“感谢”外，还要切实订正本身的违章行为，深挖思想本源，培育良好的操作习惯，确保不再违章，从本色上筑牢平安底线。将“呵护别人不受损害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让平安、健康与我们相伴有行!在这里我也要特殊感谢几位培训老师，是你们的付出，换来了我们的收获!你们是公司最可爱的人，因为有你们在公司才能健康，稳定的发展，是你们办理了公司的后顾之忧，也为我们今后在工作中的平安，谱写下了重重的一笔，让我们牢记于心，平安第一!平安教化感悟