酒店顶岗实习报告内容提要汇总.docx
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1、酒店顶岗实习报告内容提要酒店顶岗实习报告内容提要1我是_高校酒店管理专业的一名学生,我叫_,这次在毕业之际,我进入了社会实习,在_酒店餐饮部担当服务员的工作。虽然说只是简洁的服务员工作,但是在这个过程当中,我发觉自己成长了许多,之前之所以选择酒店的服务员工作,也是因为我想在这份最为基础的工作上去熬炼一番自己。加上自己现在距离真正踏入社会还有一段时间,我想我应当去这样的一个岗位上实习一次,丰富自己的经验和见识。进入酒店之后,我相识了许多的挚友,有的年纪和我差不多,也有的年纪和我们父母差不多。其实在这样的集体之中,也正是让我们变得成为成熟的一个基础。有时候如若我们待在一个与自己同龄的群体里,我们往
2、往进步都是跟随着集体去前进的。如若我们待在一个年纪稍大于我们的集体里,我们就会跟随着他们的脚步去前进了。方向不同,我们每个人成熟的速度也就不同,对于自身的成长而言,更是不同的了。所以这次在这个比较中和的环境里,我认为自己还是处于一个不错的状态里的,让我也渐渐变得更加的沉稳,做事也更加的有目标性了。服务员的工作看上去是一件很简洁的事情,不过就是端端碗筷吗。当然不是,服务员的主要任务是要服务顾客,服务每一位来到酒店就餐的来宾。在我实习的这一段时间里,酒店的生意始终都很好,而酒店的企业文化也就是要热忱微笑服务他人,我们作为一名服务员,这肯定会贯穿到我们的工作当中去的。生意越火爆,我们服务员的工作压力
3、就越大,我在的那两个月,生意始终都是往上走的,所以平常在工作上,我几乎没有太多的空闲时间去管别的事情了,把自己的工作管理好就已经很不错了。在这样的劳碌当中,我自然也是成长了许多的,这是一个必定的经验。这段实习生活里,我吃了不少苦,也忍受了不少的委屈,这是一个刚进入社会的新人须要去熬炼和磨练自己的地方,我不会埋怨,也不会因此而放弃。我享受每一刻成长的空间,即使那会特别的让人难以忍受,但是我也会珍惜好这样的机会,接着去为自己的人生谱写一段美妙的经验。实习已经结束了,对于我来说,或许真正的生活现在才正式开启。毕业之后,我也会带着这次学习到的精神,始终往前走,肯定不后退。#615061酒店顶岗实习报告
4、内容提要2前言:酒店管理,是全球十大热门行业之一,高级酒店管理人才在全球都是始终很紧缺的。近年来,在国际人才市场上,酒店管理人才出现了供不应求的局面。一、实习目的在实习之前,学院给我们开了一个顶岗实习动员大会。从目前的社会就业形势看,培育具有实际操作技能的人才,是我学院对我们旅游专科班的教学方向。学院找到理论学问与实际操作的结合点,为我们联系了惠东_度假酒店,依据学校的教学支配,酒店的须要,支配我们于2021年_月_日到2021年 _月 _日到_度假酒店实地实习,从而使我们了解酒店的生产经营,组织管理的过程,酒店的服务及文化,加强我们的酒店管理理论与实践相结合。让我们学会酒店里的服务精神,培育
5、我们的服务意识。二、实习内容(一)实习单位概况1、 惠东_度假酒店简介位于惠东_旅游度假区,坐落在绵延十几公里的银色海滩的黄金地段上,拥有面积一万多平方米的沙滩,以及两万平方米的自然海水浴场,酒店按四星级标准规划兴建,2021年_月全新投入运用,建有豪华别墅海景房和园林房,特色亲海小屋、套房共260间,同时拥有大型的海景餐厅,私人海滨浴场和五星级沐浴阁,以及巽寮标记性建筑欧式灯塔,并拥有多个不同规格的豪华会议室(最大可容300人),是一家集休闲度假、会议培训、餐饮住宿、康体消遣于一体的综合型度假酒店。2、 实习部门惠东_度假酒店所分部门有:人力资源部、销售部、前厅部、客房部、保安部、沙滩综合消
6、遣部。酒店人力资源部依据酒店的实际经营须要,结合我们班人员总数,分别把我们支配到前厅部、客房部、保安部、沙滩综合消遣部实习。为了能使我们全面的接触酒店的各个部门的工作,在为期六个月的实习时间里,酒店还支配了一些同学分期的轮岗制度和见习,给有意往酒店方面发展的同学更多的机会了解实践酒店各部门的工作。(二)实习工作过程1、岗前培训我实习所在的部门一起先就是客房部,由于我们此次是顶岗实习,也就是说我们的工作和正式员工的工作是一样的。为了在第一个旺季五一黄金周里我们都能正式上岗,白天,我们客房部实习成员分成两个小组,跟着不同的领班到客房进行实际操作上的培训和娴熟;晚上,跟着我们部门的经理学习客房部的理
7、论学问和作为一名客房部服务员应当知道的对客学问。我们所在的实习酒店是个滨海旅游度假区,旅游行业本身就具有明显的淡旺季之分。所以,我们为期两周的培训都是在四月份的淡季进行的。正是因为我们的岗前培训是在淡季进行的,所以我们实际操作内容也就只是熟识铺床而已。真正由一间客人刚退的脏房,由里到外的打扫成一间等待客人入住的干净客房,是在 五一黄金周里。在这第一个旺季的到来之前的几天,我们由起先的分组培训改为每栋楼由几个同学负责(栋主),一栋楼的客房大约有18、20间。加上领班和老员工作为机动人员到每一栋去支援,在五一这短期的旺季里,我们都能很快的完成客房清洁,而且保证质量,并且还面对面的与客人接触,微笑耐
8、性的对客服务。这些都是在学校学不到的东西。五一时期过后,紧接着的小周末都是劳碌的,我们在那劳碌的日子里,慢慢的熟识了作房的程序。暑期旺季又即将来临,为了达到人力资源的合理利用,我们部门起先分班次(早班、中班、晚班)上班,正式进入员工工作状态。后来的两次轮岗,客房部先后调进来和调走部分实习的同学,由于时间紧加上都是旺季,所以调进来的同学没有怎么培训就干脆上岗了,但是干脆上岗也不是乱安排的,我们部门的领班实行留在本部门的醇厚习生带新实习生,虽然轮岗会给酒店带来一些不便,但这种不便只是短暂的,我们新醇厚习生分工合作,工作还是有质量有速度效率的。3、各部门见习在六个月的实习里,我从一个在校高校生到一个
9、工作的社会人,这一角色的转换,除了有较强的适应力和主动的乐观心态之外,更重要的是得益于半年时间的磨炼和技能的培育。在社会中,真的让我相识到什么是现实。困难的人际关系教会了我做什么事儿都要三思而后行。也让我不断的在社会中调整个人的心态去学着如何做人。当然,在半年的熬炼中,给我的还仅仅是初步的阅历积累,对于迈向社会还是不够的。三、对实习的看法、建议(一)对学院的建议1、实习动员大会要具体由于实习前,我们只是知道要去实习的也许,等到去了实习单位后,觉得与我们预期想象中的实习大相径庭,同学们的心情不免有些失落,建议学院以后的实习动员大会能给同学供应具体一点儿的信息。2、老师长期驻点陪伴在我们岗前培训的
10、时候,酒店的综合楼工程没有完成,酒店就将我们岗前培训的时间抽出来被支配去搞综合楼的卫生,这使同学们的心情很消极,而且又没有老师驻点陪伴,导致一些同学的心情无处可泄,作出一些不利于学校和实习单位的极端行为,建议学院以后派老师驻点陪伴。因为老师的陪伴,至少可以给学生做正确的思想指导。(二)对酒店的建议1、酒店客房的工程问题在客房部,客人的投诉最多的不是什么都有任你选们的对客服务质量,而是酒店的工程问题,建议酒店能刚好解决工程问题。2、酒店的物品配备在我们作房的时候,由于物品配备的不齐,导致有时候我们的工作无法刚好的完成,建议酒店在选购物品方面做到刚好配备。3、对员工的福利在实习期间,很多老员工都在
11、我们离开之前离职了,他们的意思都是因为与旁边的酒店相比,工资太低,待遇较差,福利不够好,建议提高员工福利,更加关切下属。生活总是在转瞬即逝,转瞬,大二生活也结束了。这是高校中的其次个暑假,从刚进高校校门的不适应,到渐渐适应再至如今的熟识,我想面对这个长达两个月的假期,大家都有不同的想法。或许经过这个假期,同学们会有不同的感想和想法了。同学中有的在这个假期去了北海香格里拉实习,有的回家找了工作历练自己,也有同学去了许多地方旅游,增长见识,还有的回家参与学习班提高自己我在这个假期中到了重庆大足县服装城进行了社会实践,在这次社会实践当中,我接触了社会,做了服务人员,了解到服务行业的种.种规则与其中的
12、艰辛,我的专业是酒店管理,也是第三产业服务行业,这次暑期实践让我对服务行业有了更深刻的相识与了解,信任对我以后的工作会有很大的帮助。#615060酒店顶岗实习报告内容提要3一、前言岁月如梭,转瞬间半年的实习期即将结束。在部门领导和同事的热心帮助下,我很快适应了环境,适应了新的工作岗位。回首翘望,若谈自己,便有优点可待继承发扬,但也有不足之处需学习改进;若谈同事,便有很多优点值得向他们学习以及与同事工作半年之间的点点滴滴值得去回忆、怀念。二、实习时间和实习单位(一)实习时间2021年_月_日2021年_月_日(二)实习单位1、实习单位_2、实习单位简介_大酒店_市首家白金七星标准的绿色国际会议度
13、假酒店,位于中国首席4A级景区分墅典范清远恒大金碧天下。清远恒大酒店于2022年开业,客房数量为293间,占地面积为10万平米,建筑传承欧陆新古典主义风格并独创“6 1”功能配套模式,包括会议、饮食、消遣、运动、健康、商业六大中心;尤其以会议、运动功能尤为强大。三、实习目的通过半年的实习,以清远恒大酒店为例子,可以实地了解到酒店的管理与运作,在工作中可以敏捷地运用所学到的学问以达到巩固学问的目的。此外,还可以提高自身的实践实力、丰富社会阅历、积累工作阅历等等。四、实习内容实习岗位是餐饮部中餐服务员,而中餐是承接会议团餐最多的一个部门,此外还承接一些散餐、包房集团接待餐。由于清远恒大酒店地处优越
14、的地理位置,山水风景美、占地面积广、会议功能齐全,因此清远恒大酒店成为众多公司举办年会、培训的选择之一。因此中餐在接待会议团餐时,相对须要的人力大,尤其是在每年年末与年初,各公司举办年会时。在中餐,须要学习的内容有如下:(一)了解酒店的规章制度和环境:如制服、仪容、仪表的要求,宿舍管理制度等,酒店六大中心加酒店主楼的相关信息;(二)了解部门的环境:如熟识中餐零点厅、包房、宴会厅、桃园厅傢俬的摆放位置,酒店洗手间的位置等;(三)时刻关注酒店的产品推广:要了解并熟记酒店每个季度的产品推广,在必要时可以介绍给客人;(四)参加部门的相关技能培训课;(五)娴熟接待散客、宴会、包房的服务技能;(六)了解部
15、门的相关产品学问:如酒水学问、营业时间、实惠活动等等。五、实习体会与收获(一)体会在中餐实习半年,发觉自己一天比一天更坚毅,心理承受实力、人际交往实力以及餐饮服务技巧也得到了提高。在入岗培训、金利来春秋订货会、华南师大附中30周年同学会的筹备与服务中,因穿着高跟鞋脚痛我哭了。在滨江中学69周年校庆、中南大材料25周年同学聚会、_立15周年答谢晚宴、科医人医疗激光公司晚宴、恒大冰泉发布会以及恒大集团年会晚宴的筹备与服务中,每一次的加班都让自己内心变得更坚毅,每一次的接待都可以让自己发觉自身的不足并予以改进。自己内心很感谢和珍惜这一次实习,无论在工作上还是生活上都获得了珍贵的财宝,学到了技能也相识
16、了一群工作上的好友、同事。这次实习将会是我真正步入社会工作前的一次很好的尝试和工作阅历。(二)收获1、从负责包房的接待,我学到了(1)要时刻留意客人的用餐状况,看准时间上水果;(2)要做好餐前工作,备好所需的傢私以及备用的傢俬,这样在服务过程中可以避开慌乱,更简单把服务做好;(3)要留意并记住餐桌上每一位客人的改变,例如留意客人的酒量改变。若酒量不胜时,为客人斟酒时适当地可以削减,不肯定要时刻遵守酒店规定的斟酒酒量标准;(4)为客人倒茶时,杯中的茶水不能太满,不然显得客人很小气,并且留意客人假如许久不喝茶水,要刚好帮客人换上另外一杯热茶,这样显得服务员很细心、贴心、周到。2、从宴会的接待,我学
17、到了(1)斟酒礼仪:留意客人酒量,客人敬酒时需站在客人前方,便利为客人加酒,拿酒酌时手不能过低;(2)勤帮客人换骨碟、加茶水,凸显酒店优质的服务;(3)宴会结束后要提示客人带齐随身物品,随后检查餐桌上与餐桌底下是否有客人遗留物品,若拾到客人遗留的物品,要刚好上报当区的主管;(4)留意出品问题:宴会接待量大,难免会出现出品问题,如汤中有头发、蒸蛋中有蚊子等。因此我们在食品上桌前应检查清晰出品的质量。3、从散餐的接待,我学到了(1)善与客人交谈,多用客人的母语与客人交谈,必要时可以为客人举荐一些酒店比较实惠的产品、酒店旁边的旅游景点;(2)要关注客人的饮食状况和用餐人数,不能为了营业额而不停为客人
18、举荐菜式。4、交际实力第一印象对人际交往的建立和维持是特别重要的,给人记忆最深的经常是第一次接触所留下的印象。因此仪表、仪态的美丽,真诚的微笑,无微不至的礼貌则是给客人留下美妙第一印象的关键。真诚地对待每一位客人,客人第一次来到酒店对酒店的全部一切都是生疏的,而人对生疏的事物往往都是抱有戒备心理的,这时候我们就要依靠真诚的心来与客人交往,获得客人的信任,向挚友一样为客人供应对客人有力的选择及服务,让客人感觉到你是为他着想的,他自然会对你产生信任,从而为成为你的客户进了一步,人际关系的建立还应当有始有终,持之以恒,每一个酒店员工都应当持之以恒地与客人建立良好的人际关系,不能因自己一时的失误和思索
19、得不周而使客人感到怠慢,从而断送自己在其他时候以及其他员工与客人所建立的良好人际关系。在中餐实习,第一次接待客人,惊慌得忘了服务程序,也不敢张开口报菜名更不敢与客人沟通。慢慢地,发觉自己对餐饮服务也不是很厌恶,起先酷爱上这份工作,享受与同事上班的时间,遇到不同的客人,自己也能应付得来,能做到服务热忱、虚心学习、听取客人的看法。5、应变实力在酒店中可以遇见形形色色的人,当然也会遇到各种突发事务和冲突,这就须要有良好的应变实力,当遇上突发事务,酒店员工应当做到:快速了解冲突产生的缘由,客人的动机,并善意地加以疏导。用克制与礼貌的方式劝告客人心平气和地商议解决,使客人能得到较满足的答案,并尽量使事情
20、的影响限制在最小的范围,在其他客人面前树立酒店坦诚、大度、友好的服务看法。在中餐实习期间,遇到过客人不合理的要求、客人丢失物品、客人喝醉、客人醉酒后反锁在洗手间等等状况,当第一次遇到时,自己缺乏阅历,不知道如何处理才是。渐进地,当自己其次次、第三次遇到时,自己也能刚好地、合理地处理好事务。应变实力的提高须要不断地学习与实践,须要不断地积累阅历。六、实习建议(一)管理方面1、_大酒店为加强员工对产品学问的了解,实行每月进行两次质检,质检不过关者倒扣钱的制度。虽然这一制度在肯定程度上可以提高员工对产品学问的重视度,但在很大程度上会令员工在每次质检时人心惶惶,想尽方法逃过质检。好像这一制度只有惩处并
21、无嘉奖,长期下来会打击员工的工作主动性。酒店可以选择一些激励方法加强员工对产品学问的了解,适当地选择一些惩处策子,但嘉奖的占主要成分。例如质检优秀员工可以嘉奖一些酒店实惠券;2、加强管理层人员的素养和沟通实力。假如每件事情都不能通知到位又或者管理者在这件事情上出现看法不合,在这种状况下,各自都支配底层员工完事,这样只会事倍功半。(二)人力资源方面_大酒店最突出的一次严峻问题就是人手不够。每逢有会议团餐,都须要各个部门的支援,但是支援的员工却不了解中餐、西餐,这样下来就不懂得如何去服务。酒店目前是必需解决人手问题,在未解决该问题前,酒店可以加强部门内部交叉培训,在不忙时,可以相互交换一两名员工到
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