2020建筑施工单位工作总结范文精编.docx

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1、2020建筑施工单位工作总结范文建筑施工单位工作总结 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2020年的春秋夏冬。可以说，2020年是公司推动改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特别清楚。现将2020年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务。 (1)本

2、年伊始，工程部在公司各位领导的关切帮助下，对_的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方，其中吊顶_平方，木地板_平方，壁纸_平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 (2)2020年_号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪_平方，十个集水坑，四个截水

3、沟以及两个坡道的面层工程。同时对_一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 (3)总建筑面积_平方的_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出_工程师协作_经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。 细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料约_平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 (4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。 为了是_学校

4、在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉_平方，轻质隔墙_平方，铺地板砖_平方，屋面保温防水_平方，内墙涂料_平方，外墙涂料_平方，硬化停车场_平方，其中篮球场_平方。 (5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干

5、脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。 要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目，提出肃穆指责，限期整改。 半年多来，工程部对_城、_三期以及_、_，现场巡查_次，记录_次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提

6、高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 2020年，为协作公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2020年工程部完成了_，_和_的整理工作，_街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，_楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公

7、司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题 1、质量限制手段须要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量限制还有很多不足，质量限制的管理思路不太清楚，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有改变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产

8、大多存现在形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。 2020年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦

9、!这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 建筑施工单位工作总结 _建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。以下为2020年的工作总结。 一、在建工程状况 _工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将_主

10、体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将_工程圆满完成，并向业主、监理交待。 二、工程质量 _项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们须要仔细总结阅历，加强管理和治理，在_公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 三、平安生产 今年_工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与

11、业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。 我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理规范化。 四、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。_项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成

12、为同行业的佼佼者。 五、工程施工遇到的问题 _工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点;劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。 六、团结管理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督

13、、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。 今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但_工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。 建筑施工单位工作总结 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面： 一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们主动努力与市

14、政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期打算工作 1.2020年初，实行超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0.8亿元。 2.为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按安排进行。 3.依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。 4.建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。 5.

15、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2020年_月_日至_日分别与_家仓储施工单位和_家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。 6.通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。 7.协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。 8.项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征

16、求看法的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在打算之中。 9.刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。 三、抓紧进行仓储项目填海造地工程 自2020年_月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于2020年_月_日完成合拢。目前，填海

17、工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。 _年_月_日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局长及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。 四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展 1.部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误刚好反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡

18、献。 2.针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了刚好答复。 3.主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障。 建筑施工单位工作总结 2020年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将2020年主要工作状况及2020年工作支配汇报如下： 一、2020年主要工作状况回顾 公司坚持以“基础管理年”活动指导

19、精神为统领，根据“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 (一)加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平 1、公司2020年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预料截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，刚好、高质量的满意各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%;共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作

20、，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入运用。 4、依据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备刚好更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。 (二)不断强化平安质量管理，进一步增加竞争优势 1、平安管理方面 (1)根据公司要求，在总结分析上年度平安、质量

21、等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教化培训、维护修理等各项年度工作安排及月度工作安排;组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书;组织完成了“三体系”内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;刚好完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 (2)主动开展平安宣扬活动。依据建设集团要求仔细开展“百日平安无事故”、“现场综合整治”、“平安生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通平安整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的平安意识和

22、参加意识。 (3)仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改;落实高、危急作业的平安限制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备修理现场的平安管理;主动抓好“样板车间”的管理工作;重点抓好“四防”工作措施的落实。 2、质量管理方面 (1)根据公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满意公司管理须要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，仔细扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量管理、改进质量的主动性。 (2)按季度对各单位进行服务满足度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人

23、员服务看法、设备调度服务、设备技术状况、设备修理刚好性、其他服务七个方面进行回访。2014年服务满足度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严峻进行重视和整改。 (三)加强班组建设，全面提高员工综合素养 1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元;完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元;发挥人员的创建性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利;自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且

24、装车测试胜利。 2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安生产月教化培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-2014宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。 3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教化、“节前平安教化”、“加强道路交通与消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”教化，组织开展“四严四提”、“平安生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素养和技术水平。 (

25、四)不断完善物资管理，进一步优化资源配置 1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商书目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供应商信息，能更好的满意日常物资及配件选购，为公司选购的刚好性及产品质量的合格率供应了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的看法，对供应商进行了公允、公正的评价。 2、做好废旧物资管理工作。在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理

26、。 (五)不断强化综合管理，营造良好的活动氛围 1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力气。组织6名团员加入青年志愿者，并主动组织参与青年志愿者活动;组织员工主动参与日照港“千人万米”长跑竞赛，并有一人获奖;一人在“平安在我心中”主题征文活动中荣获二等奖;一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;一人在“如何提高客户满足度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在2020年春联征集活动中共报送47幅春联。主动动员广阔员工参与各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝合力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。

27、2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广阔员工主动做好对外宣扬工作，截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇，集团级8篇;政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。 二、2020年工作支配 2020年度我们的生产经营目标为实现产值_万元，平安责任事故为零。 (一)2020年经营安排主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，主动对外拓展业务，找寻新的利润增长点;创建差异化服务，提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。 (二)2020年设备项目投资安排有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站

28、、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控。 (三)2020年设备技术改造方面主要有：接着在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安限制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的限制。 (四)进一步抓好平安管理。在平安教化形式和教化内容资料方面进行探讨提高，加强平安教化的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把平安管理工作再提高一

29、个台阶，为修理生产工作打好一个更坚实的平安保障。 (五)设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，主动推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监督工作，保证设备不失保漏保。 (六)加强全员综合素养教化，加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安教化，强化员工综合素养，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增加学技术学学问意识，为打造一个主动向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力。 建筑施工单位工作总结 为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，仔细实行县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议

30、及全县八比二争先争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际状况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作： 一、调整经营思路 _年是我国已将_年工作重点从保增长定调为促转变，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的凹凸，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。 当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参加市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要探讨市场、了解市场、熟识市场、占据市场， 今年我们要接着实施大市场、大业主、大项目和多元化发展战略，走出一条具有_特色的建筑业

31、发展之路。针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场改变，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延长。 二、强化企业管理 1、抓好绩效管理的完善与推行。根据公司的部署，_年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广阔干部职工的主动性。今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理学问的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地相识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们_实情的绩效管理考核制度，并

32、适时在全公司进行推广。同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。 加快信息化管理建设进程。目前我们的信息化建设尚处于前期试运行阶段，多平台的融合尚未完全实现，今年我们将加大投入力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化，显著降本增效。 3、强化以人为本的项目管理。人才是企业核心竞争力中的核心，项目经理又是核心中的关键人物，选好项目经理是圆满履行施工合同，确保企业经济效益和社会信誉的基础。 在新的一年里，我们将坚持以_建设的标准，选择和运用合格的_人才。面对建筑市场上的恶性竞争，为了企业的可持续发展和长远利益，

33、我们公司决不能轻易降低标准、降低门槛，乱收队伍、乱接业务，面对不规范的建筑市场，我们将以更规范的企业管理，来提高竞争实力和发展实力。 为此，公司各工程处、各科室的主要负责人，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，都要各司其职，各负其责。要接着坚持事前把关、事前限制的风险管理原则，我们还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。 三、注意人才培育 公司在注意企业壮大的同时，要把科技进步和人才培育放在优先发展的地位，在人才引进后，主动为他们营造相宜的学习环境，通过开展青蓝工程结对子，结合企业自身培育和激励职工自学，尽快将他们培育成企业管理人员的中坚

34、力气，保证企业新陈代谢和发展的须要。公司将不断加强专业技术人员的培训和教化，主动激励和引导大中专生员工报考一级建立师，不断扩充一级建立师队伍，凡考取一级建立师者，公司将赐予相应的嘉奖。 我们将不断创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制，建立充溢活力的用人机制，真正做到让有用的人进来，没用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引进来的留住，留得住的用好，真正体现人尽其才，才尽其用。 四、加强品牌建设 我们将以企业文化指导手册为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造主动向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬细心施工创优质，重视环境建广厦，以人为本保安康，诚信

35、守约为用户，全员参加求发展的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，使得广阔员工对企业文化从相识、听从转化为自觉的意识和行动，有效促进企业整体工作的提高。 为此我们将着重从如下几方面动身，大力开展_品牌建设。 1、实施品牌战略，接着狠抓工程质量。 工程质量是建筑企业生存和发展的基础，要以质量取信于社会，以质量锻造品牌，必需脚踏实地地从每一个工程项目抓起。我们要始终把保证质量和满意用户的需求放在首位，以过程限制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与制约机制相结合的管理方法，对工程项目进

36、行全面的质量和生产经营管理。_年，凡我公司承建的全部工程项目，在签订合同的同时，必需明确创优目标，请公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优安排一一落实到位。争创优质工程，公司将以获奖激励的原则嘉奖获奖项目部，促使企业质量工作上台阶。 实施品牌战略，接着狠抓平安生产。 平安生产事关职工的利益，社会的平安和谐，企业的经济效益和社会声誉。我们要把人的生命平安放在高于一切的位置，在确保工程质量的同时，要坚持平安第一，预防为主的方针，严字当头抓平安，做到平安管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。今年，我们将在原有的基础上进一步完善平安生产管理体系，推行平安风险基金管理，各工程处要仔细总结平安

37、生产工作阅历，找差距、挑问题、寻缘由、订措施，切实加大对所属工程项目的现场管理力度，抓教化、抓检查、抓整改、除隐患，强势推动平安生产管理工作，全面开创平安生产工作的新局面。 3、实施品牌战略，接着狠抓诚信建设。 诚信无价，诚信是无形的品牌，以诚信为基础的合作，比其他任何形态的合作更牢靠，更长久，更有生命力。先造人品，后造精品，这是诚信的基本原则，对内对外都要讲诚信，承接业务首先要讲诚信，质量、平安、工期、服务等都诚信到位，_建设的品牌会越打越响;内部管理要讲诚信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企业才有凝合力，希望全体员工在新的一年里遵章守纪，言行一样地做好各项工作，自觉维护和提升_形象

38、。 我们将一如既往的以高度的责任心和紧迫感实施和推动本企业的品牌战略，建立健全体制机制，树立剧烈的品牌意识，通过学习现代企业学问，了解国内外建筑业的发展形势，利用信息网，实施组合经营，构筑_文化品牌，从而不断提升企业形象和知名度。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。做好新一年的各项工作任务艰难，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们_建设全体员工有信念、有决心在县委、县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以企业十二五规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们肯定能够实现新的工作目标，为企业的兴盛发达，为海安经济社会的发展再作新的贡献! 2020建筑施工单位工作总结范文