公司年度工作总结演讲稿5篇范文.docx

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1、公司年度工作总结演讲稿5篇公司年度工作总结演讲稿1 各位领导、各位员工： 大家新年好! 劳碌中我们告辞了20-年，迎来了崭新的20-年，在这辞旧迎新之际，我作为财务部的主管，代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢! 回顾20-年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20-年的工作做如下简要回顾和总结。 一、仔细做好常规性财务工作 1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核

2、等工作。 同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。 从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 二、主动筹措资金，保证现金流的正常化

3、根据公司的统一布署，有安排、合理的支配运用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的运用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，刚好跟进，主动催要。 三、协作、帮助其他部门的工作 去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了20_年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成项目投标工作。 四、提高部门的综合业务实力 为了提高本部门的综合业务实力，我们在工作之余，支配学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务实力。 五、存在问题及应对方法 1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。 针对专业学

4、问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、探讨。进行部门建设，将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增加独立解决问题的实力。 2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素养教化、职业道德教化。 20-年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。20-年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。 虽然我们做了许多工作，但是，20-年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将接着努力，以务实

5、、主动的看法去迎接新的挑战，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌! 公司年度工作总结演讲稿2 同志们： 大家好! 一年之际在于春，公司年度总结表彰大会致辞。春天是充溢朝气和活力的季节，公司确定在这充溢希望的季节召开-年度总结表彰大会，意义重大，寓意深刻。今日的会议主要有两项内容：一是回顾总结过去一年的各项工作，表彰在各项工作中取得显著成果的先进个人;二是支配部署新一年的工作，开创鸡年工作新局面，夺取首季开门红。 同志们!过去的一年是挑战与机遇并存，困难与希望同在的一年，是我公司改革发展大步前进的一年，是各项工作取得显著成果的一年。在全体员工的共同努力

6、下，在各位家属静默无闻的大力支持下，在全部管理人员科学管理下，我公司产、销首次突破亿元大关，掀开了公司发展历史上辉煌的一页，取得了精神文明和物质文明双丰收，工作总结公司年度总结表彰大会致辞。在此，我代表公司，向任劳任怨、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以诚心地感谢，向那些顾全大局、静默无闻的家属们致以真诚的谢意。是你们用聪颖的才智建设了企业的昨天，是你们用厚实的脊背托负起企业的今日，是你们用勤劳的双手描绘出绚丽的明天。 同志们!新的一年任重而道远，前进的路上还有很多意想不到的困难。企业的发展离不开你们的支持，企业的旺盛离不开你们的奉献，诚心希望全体员工以主子翁的责任感，以顾全大

7、局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作看法，全力投入企业的建设，为企业的发展献计献策，再立新功。我们深信，有全体员工的共同努力，我公司新一年的发展目标肯定能够实现，-公司的明天肯定会更加美妙，更加辉煌! 感谢大家! 公司年度工作总结演讲稿3 同志们： 上午好! 一年来，公司机关根据公司的发展与管理要求，加强管理、指导、服务、监督、主动工作，在公司领导班子的正确领导下，在全公司广阔员工的共同努力下，抢抓机遇，加大市场经营，加强项目管理，全力发展公司，使公司在20-年实现了新的发展跨越，呈现出良好的发展态势。 为了体现总结、发扬、完善、进步的工作要求，更好的对来工作起到主动推动作用。现

8、在，由我对公司机关工作进行简要总结。 一、机关工作发挥了良好的龙头作用 一年来，机关五大系统各部室，从生产到经营，从经营到经济，从经济到行政，从行政到党群，根据公司的发展目标，根据各自年初制订的工作规划，工作重心下移，中心下移，主动履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能管理作用，为基层的施工生产、平安质量、成本管理、项目管理、党群工作等等各项工作的各个方面，赐予了切实有效的管理、指导、帮助、支持、服务、督导以及激励。工程管理、工程技术的部门部室领导组成工作组，根据公司支配，在现场蹲点、指导，一些同志长期在基层，赐予了很多详细的帮助与指导，受到基层的欢迎;经济系统一些部室今年多半的时间驻在现

9、场，建立、加强、完善新的管理机制，对基层赐予了切实、详细的帮助指导;党群系统对各项目在鼓舞士气、党务工作、工会工作、项目效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建设、党风廉政建设、队伍建设、标准化建设、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面，加大了工作力度，对困难项目进行走访、慰问，刚好赐予关怀;行政系统部室在项目上场、人员配备、贯标、行政管理服务保障等各个方面而奔忙，而辛苦。公司机关在尽心尽职地为公司的项目管理，为公司的大发展扎扎实实，实实在在的做着工作，认仔细真加强管理。机关的工作理念、工作作风、工作姿态、工作质量、工作效率、工作效果等，与公司加快发展保持了高度的一样与合拍。追求完备结果的理念和行

10、动，与基层勇争第一的豪情上下呼应，形成了的良好发展势态。在快速应对的过程中，各个部室全面加强管理，使管理机制得到改进、创新、发展和完善，一些新的工作思路正在践行和提升。根据公司以及集团公司的项目标准化建设要求，项目管理的规范、程序、标准得到建立和贯彻执行。项目标准化建设的各个工作协作组、专业督导组，针对实际，全面扎实地进行了指导、帮助、督查、促进。新的项目标准化建设机制在实践中不断完善，在完善中不断提高，在提中学得到发展。专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深化基层，根据工作要求和公司领导支配，把标准化建设与督导项目管理紧密结合，有力地促进了项目施工生产管理，效果明显。这种忠实践行公司理念，为夯

11、实公司管理基础，提高管理水平，为公司快速发展，为公司争创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛苦的工作作风和精神不仅是六公司文化的详细体现和诠释，更为我们大家树立了学习的榜样。 从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职能系统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体管理团队;从公司领导班子各个成员到班子整体;从微观管理到宏观管理，都体现出了六公司争创行业一流，走向卓越的新气象，新作为的良好态势。一个新的六公司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，主动打造，不断成型，呼之欲出。 公司班子分管领导从公司整体管理与发展角度和职责分管实际紧密结合，对分管工作部室赐予了切实良好的指导、帮助与

12、支持。公司主管领导更是从管理的思想、理念、思路、方法等赐予机关、项目以不断强化、明晰、坚决的指导。在公司对基层各项目加强管理的同时，基层各项目对公司的各项管理、政策等也赐予了充分的理解、拥护、支持，供应了更多的实践、借鉴的智力与阅历支持和启发，机关各部室能够充分的刚好敬重、汲取、借鉴这些胜利的实践阅历，使管理的思路、方法不断完善，更具有针对性，更丰富、更符合六公司的实际。 可以说，六公司上下同心协力，心照不宣，根据公司的发展规划和目标，共同竭力创建一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六公司的可喜发展状态与局面，达到了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态。 从管理的角度讲，公司机关正

13、在扮演着公司加快发展举足轻重的角色，发挥出重要作用。正在引导着六公司向规范管理，全面发展的轨道前行。正在主动践行着，丰富着六公司的理念和管理内涵。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与成本。 二、主动探讨工作，探讨管理，不断改进、创新工作，提高管理水平与公司的发展水平。 六公司的管理基础不断夯实，随着快速发展，公司面临着很多新的考验与挑战。针对发展目标，结合公司实际，各部室自觉加强提升学习力，仔细探讨工作，探讨管理，使管理与工作更扎实、更有效。 公司的发展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态。在管理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期。 第一，市场经营区域的重新布局构建、发

14、展，已基本奠定了一个良好的基础。各市场区域正在主动努力探究完善，公司层面也作了很多要求和探究。比如承揽的项目初筛机制、测评机制、队伍建设、基础建设、例会制度等都作了很多有益探究与努力完善工作。这些努力在公司领导决策、指导层面，市场区域指挥部层面，公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建项目部都在进行了主动探讨、实践。基本框架已形成，基本运行机制已构建，业已奠定了良好的基础。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还须要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能管理上，需进一步完善、规范运作机制。 其次，项目管理整体运行机制。经过三年多的努力，已基本构建和

15、明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到体现。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益源头;二是抓好过程限制，作实二次经营，降低制造成本;三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益。三个阶段中的各项工作、管理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著。“六大要素”、“六项指标”在项目管理中也逐步得到重视与良好体现。 第三，文化培育不断深化。“文化与成本年”系列活动坚决不移的扎实开展，文化理念在公司领导层、公司机关以及各项目部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深化人心。以文化引领企业发展，让成本造就公司辉煌的思想、机制氛围，不断成熟。今

16、年在管理实践中，以多种方式得到了详细体现。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种详细关怀、无论是对项目持续指导、帮助等等，都向市场、向社会很好地传导、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市场美誉度，已成为六公司发展的一个显明符号，特点。对内起到了激励、发挥、教化、引导的文化力气与作用，对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用。这中间渗透了大家的辛苦努力，不断实践探究、完善与丰富的志气与激情。 第四、项目标准化建设成为完善六公司精益化管理的一个有效的整体平台。在实施和督导中，能够不断发觉、探讨问题。能够持续改进，补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建设当作提升公司管理水平，提升部室指导、

17、管理基层、服务基层的良好机遇和平台，提出了许多有针对性的完善管理的措施，使整个公司项目管理的基础得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好成果。得到了集团公司的嘉奖与确定，集团公司也在督查中刚好予以总结、推广、弘扬六公司的管理阅历。 总体上，公司机关探讨工作，探讨管理的整体实力得到了熬炼，整体水平得到了提高，系统管理，整体协作的思维水平得到发挥。 三、根据行业一流，走向卓越的高度与水平，加快提升公司机关管理企业的整体水平。 第一，坚固树立提升学习力的理念，让学习力恒久成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的管理团队，显明管理特点之一和强大的动力。 仔细善学的理念在今年

18、的公司管理与发展实践中体现较为突出。大家可以细致回顾一下，今年的市场经营、项目管理上的很多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明白我们的学习力发挥出的作用。可以说，学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容，必将成为我们今后发展企业的主要动力之一。对提升学习力的内涵上，大家有更多的感悟和实践收获。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再创建和丰富一个全新的学习力概念和境界。明年初要仔细进行总结和分析，并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法，加强对工作、管理的指导。 其次，更加坚固地强化争创行业一流，走向卓越的理念，体现管理的高品质，大境界。 公司发展规模上了

19、一个前所未有的大台阶，随之而来的是对我们的管理企业的管理者个体的实力、团队整体水平和管理、发展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业发展的新形势，加快提升管理水平，进行管理变革与创新，是机关当前和今后面临的重要任务。 只有高品质的管理才能使快速发展的速度、规模与质量更高，更匹配。公司高品质的管理来自于管理团队管理水平的持续提高。机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和管理实力，又要提升整体职能管理水平。同时，还要体现当好公司领导层参谋助手的水平，既要干好职能业务工作，又要体现管理创新水平。总之，管理水平的提高是体现在各个方面的，这是公司发展的客观须要。同时，又是履职的主观要求，对每个个体

20、而言，现在是岗位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否更好地适应岗位，体现岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的管理者，岗位履职者，优秀的业务人员，是每个工作人员思索的问题。 每个部室能否成公司在不同方面管理的优秀团队和代表者，体现公司管理水平、品位的践行者，是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思索的问题。 第三，加快建立符合六公司实际，切实有效的工作考核机制，使对公司机关的业绩考核与管理走上规范化轨道。 公司机关业绩考核与管理，始终是一个薄弱环节，原有的考评已不适应新的发展要求，如何更好地量化业绩考评，如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价，促进提升管理，提高岗位履职水平，是摆在

21、机关工作面前的重要管理课题。明年我们将参照集团公司的考核方法，借鉴同行业兄弟单位的阅历，在今年的考核方法基础上，深化研讨，反复思索、推敲，广泛征求看法，拿出一个新的考核评价方法，建立公司机关的考评机制。 第四，进一步加强机关作风建设，努力打造富有朝气，人文素养、职业素养、文化素养高度统一，特点显明的六公司新型管理团队。 我们在管理上不断追求进步、创新与突破，在加强对机关工作人员的个体素养和团队整体素养的建设中，始终做着不懈努力。但以公司远大志向追求，崇高事业境界追求的标准来衡量，公司机关无论个体，还是团队，差距仍旧很大。一些旧的文化习惯，僵化的思维方式，不良的工作作风等等陋俗仍旧存在，在不同程

22、度上阻碍着工作、管理水平的提高，成为影响机关建设和公司形象、声誉、发展的阻力和消极因素。如何打造体现公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，体现六公司文化理念的机关团队，同样是摆在机关工作人员、机关管理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完备，不断修正，持续改进，树立起不断进步的整体优良作风的新形象，成为六公司内外形象代言人和优秀管理团队的代表者。 总之，一年来，公司机关顺应公司发展改变，奋勉有为，为六公司的发展，作出了应有的努力，体现了应有的作为。希望在新的一年中，无论每个工作人员，每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在公司发展中，

23、发挥不行缺少的重要作用。主动推动六公司不断进步，争创行业一流，走向卓越! 四、要求 1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养。不断提高体现行业一流，走向卓越相适应的综合素养，尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求。只有自觉加强修养，才有可能成为一个优秀的人才，才会对公司的发展、管理起到主动推动作用。 2、机关工作要加强整体协作建设。职能管理作用的发挥，现在愈来愈来体现出它的整体性、协作性、交叉性，职能管理的界限正在延长。部室领导、工作人员都要自觉的加

24、强整体协作水平的熬炼提高。从工作的起先，就要体现由理念起步，按规则行动，贯穿全过程。 3、机关要主动持续关注新员工的培育教化。要根据公司相关要求，主动主动的去关注六公司的将来，让他们健康成长，快速成长。 4、机关各部室要不断体现能担当敢负责有作为的精神。企业管理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。发展的速度、规模、质量、标准等，须要我们在工作、管理上按程序、标准、规范实施，而角色的转变也须要我们充分体现能担当敢负责的精神，不能成为传声筒、复印机，更不能当甩手掌柜。能担当敢负责，就要潜心探讨工作，探讨管理，只有这样才能当好参谋、助手，才能有作为，保证公司管理发展有质量、有速度、有效果。 祝各

25、位领导、各位嘉宾身体健康、事业兴盛! 感谢大家。 公司年度工作总结演讲稿4 各位领导、各位员工： 大家新年好! 截止-年-月-日，在上级公司支持和全体员工的共同努力下，中心支公司营业部实现保费收入-万元，完成全年安排的-，同比增长-;历年满期赔付率-，-年满期赔付率-，较好的完成了领导交给的各项工作工作任务。详细做了以下方面的工作： 一、规范经营，大上业务 今年以来，坚持每星期五开周会，宣导承保政策，在合法合规前提下开展工作。全年车险保费收入-万元，非车险-万元，人身险-万元，总体规模超过了调整安排-万。 二、跟踪理赔;清理未决 主动帮助理赔部门做好理赔服务，帮助保户供应相关手续尽快结案。-月

26、份处理未决赔款1-多万元，通过努力胜利拒赔一起估损-万元的赔案。解决去年低估大案两起，虽赔付率暂还较高，但大大减轻了未决赔款压力。 三、强化管理，巩固营销团队 经营管理进一步规范，通过培训学习业务学问，熟识条款和展业技能。加强内部管理，杜绝违规。实行丰富多样活动，增加员工凝合力，营销队伍进一步壮大，为公司业务发展奠定了基础。 四、存在不足 业务险种结构不合理，非车险和人身险规模过小，只占总保费的-，完成安排不足-，影响了整体效益，赔付率各项指标不尽人意。 五、-年主要部署： 接着大上业务，力争保费增长率高于今年，不低于全区水平。同时加大非车险人身险展业力度，使整体业务险种得到优化。加大清理未决

27、赔款力度，关注理赔数据，使赔付率指标得到优化，为公司创建更大效益。 公司年度工作总结演讲稿5 各位领导、各位员工： 大家新年好! 今日很荣幸有此机会代表-公司在此发言。首先借此机会感谢-总公司多年来给我们的大力支持和帮助，可以说没有这个坚实的后盾就没有尚能公司的今日。-公司自成立以来，经验了新厂的筹建、新产品的试制、投产，目前已走上了批量化生产的道路，20-年共完成销售-万元，生产产品-台。 目前公司各项工作进展顺当，并取得一系列突破，为明年的销售奠定了坚实基础。在这一年中，我们主要做了以下几项工作： 1、主动拓展市场，提升企业知名度 经过前几年的铺垫，尤其是在召开了全国知名专家参与的产品鉴定

28、会后，公司在全国具备肯定知名度。目前产品顺当进入-市场，同时主动参加全国各招投标，收集客户资源，把握市场动态，使20-年销售突破-万，迈上了一个崭新的台阶。组建优秀销售团队，20-年拟在-、-、-设立办事处，使公司对市场信息的收集和把握更趋精确和刚好，为全面提升明年销售工作打下了扎实基础。 2、严格成本管理，提升企业经济效益 进行成本核算，建立健全原材料选购及监督机制，选购部与奉天海统一整合，资源共享，有效提高工作效率。坚持“多家竞争、比价选购、质优价廉”的原则，材料选购前进行市场行情调查，保证质量、价格实惠，将公司成本限制在合理范围，从而提高经济效益。同时与供应商建立良好的关系，为公司资金周

29、转多考虑，尽力与供应商协调应付款，削减公司财务困扰，缓解公司财务惊慌局面。 改进生产工艺，选用新材料新技术，大大降低生产成本，增加企业市场竞争力，提升企业抗风险实力。 3、抓生产管理，稳步提高产品质量 由于8月以后生产任务饱满，生产部门在人手少，且新人多的状况下，克服重重困难，刚好支配生产进度，合理进行生产调配，加班加点，刚好满意客户交货期。同时严把质量限制关，限制物料消耗，加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命，同时付诸于生产操作的各环节，强化质量自检力度，加强自身质量限制。 4、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。 20-年公司各部门加强工作联系，深化现场，了解状况，做

30、到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决。围绕生产安排开展各自工作，做到生产刚好，质量保证，交货刚好，用户满足。 同时努力提高售后服务质量，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并刚好做好相关的说明工作，使客户真正感受到公司“仔细刚好、客户至上”的工作作风，进一步提升了公司的形象和信誉，全面推动各项工作的顺当开展。 在看到成果的同时，我们也要醒悟地相识到，我们的工作与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题须要解决，如公司的管理制度尚不完善、人才储备尚不足够，竞争力薄弱，成本没有得到有效的限制、平安生产事故时有发生等等。下一步，我们将逐步实行有力措施，切实解决。 在新的一年里，在公司领导的正确带领下，-公司将以更加饱满的工作热忱迎接新的机遇和挑战，以求真务实的工作看法和大张旗鼓的工作作风更加扎实稳健地做好20-年的各项工作，为开创崭新局面、为20-年的快发展、大发展做出新的、更大的贡献。 公司年度工作总结演讲稿5篇