调度年终工作总结范文.docx

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1、调度年终工作总结范文调度年终工作总结1 20_年的工作转瞬又将成为历史，我来到调度室已接近一年的时间了，通过这段时间自己不断的学习与领导的细心指导，自己在工作上也有了很大的进步，但其中仍有许多的不足，为了更好的迎接20_年的工作，现将本年度的工作总结如下： 工作中的进步： 1、首先学会了娴熟的查验各种手续，报班、能发觉各种证件到期审验的日期，刚好告知驾乘人员，避开其因为手续不全等问题影响班次的正常发车。因为前期自己工作不够仔细细致，导致车辆手续不全仍旧给其报班，但在相识到这件事情的严峻性以后，自己在工作中也仔细细致起来，以后也没有大的失误发生了。而后在工作中通过与科室同事的接触，发觉了他们工作

2、中好的方法，刚好改正自己的不足，很好的提高了自己的工作效率，降低了错误的发生。 2、在处理业户违规与业户打交道的问题上，通过平常的积累，对客运服务管理规范其中的各项条例，也有了肯定的相识，不会盲目的处理业户，使业户心服口服。 3、通过结算包车费用等，对包车业务、开具记录单等也比较熟识，从之前的一接到包车电话就发怵，到现在能刚好联系相关车辆，给旅客报价，并供应优质的服务，避开了客户的流失。当然这与领导及同事的指导是分不开的，记得刚起先接触包车，记录单等，有许多的差错，是主任刚好赐予关切与激励，使自己增加了自信念，更好的完成了自己的工作。 4、对科室各种资料也是有了进一步的相识，特殊是在下半年的工

3、作中，通过视察与学习，能理清多种资料，虽然有拖拉和不完善的记录，但总体上较以前有了很大的进步。 5、通过现场调度的轮岗，自己在现场调度的工作中，也能更好的发觉转乘以及须要帮助的旅客，给其指引，通过学习科室同事韩宁平常的工作方法对自己有很大帮助，虽然韩宁来的时间并不长，但他能发觉许多问题，这是在以后的现场调度工作中须要完善的地方。 6、在三产销售方面，通过下半年科室不断增加三产的种类以及与三科同事的不断协作，在三产收入方面有了很大的提高，其次也为驾乘人员供应了更多的选择与便利，得到广阔驾乘人员的不断好评，同时也熬炼了自己，使自己得到了很大的进步。 虽然自己的工作中有了很大的进步，但仍旧有许多不足

4、的地方： 1、自己的责任心不够，对工作不够上心、细致，导致工作不断出错，报班手续不能细致查验，给后期的工作带来了很大的困扰。包车纪录不够具体、完善，结算票款频频出错，给其他部门的工作带来很大的不便，包车回访也是等着最终一天才写，有时候还应付公事，不够严谨。 2、执行力不到位，总是领导说了才能，有时候说了还不干，不能把工作做到前面，拖泥带水。不能做好领导的助手，帮助领导解决问题。 3、与领导及同事、其他科室沟通不够，总是自以为是，导致工作总是固步自封，不能进步，自己的想法不能刚好与领导沟通，缺乏创新，不能为科室提出合理化建议。信息沟通不能刚好反馈，不能从大局动身，延误了工作的进行。 4、和自己科

5、室的同事协作还不够，导致工作总是滞后，不能很好的分工使工作事半功倍，与三科的同事沟通不够刚好，工作总是很被动，没有把工作做在前面。 5、三产销售虽然有了很大的进步，但是还是没有走出去，存在等客上门的现象，不够主动主动，没有学好别人的方式方法，创新不够，自以为是。 其实工作中还有许多的不足和须要进步的地方，在20_年还有许多须要进步的地方： 首先在业务学问学习方面，要制定安排，不断完善自己，不仅线路学问要不断加深，其次弟子规也要不断温习，科室的各项纪录也要不断纪录与学习，使自己尽快的独挡一面，能独立的处理好岗上的问题。 其次，三产销售上要多向其他的同事学习，不断宣扬，不断有新的思路和想法，不断的

6、沟通各自的阅历，使科室在三产销售上有更多的种类与进步，做到与时具进。 第三，加强与领导及同事之间的沟通，做到有问题刚好反馈，向领导汇报，科室的问题刚好与对班沟通，不能耽搁工作避开工作有滞后的现象，业户反应的问题及其他科室的问题，也要刚好帮助解决，避开拖拉现象。 调度年终工作总结2 光阴飞逝，转瞬蛇年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴实，务真求实，较好地完成了领导和各部门支配的各项调度与协调工作，努力完成年平安生产的各项指标。年已经接近尾声了，为了做好年的各项

7、工作，现对年的工作总结如下： 一、细心组织、合理支配、确保生产顺畅 每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，刚好完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转状况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理支配和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关切、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。同时，对待同事热心帮助，对待问题仔细分析，对待困难迎难而上，对待成果不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据。在生产中不行

8、能不遇到问题，但是原则性的问题我肯定会坚持，一是一，二是二，绝不模糊，端正自己的工作看法，行为检点作风正派，公正公允，一碗水端平，才能服众。 二、确保平安生产、做好领导的左右手 调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格根据规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝合力和同心力作为已仁。与各岗位员工沟通思想，多沟通，了解最新生产状况。遇到突发事务，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，刚好向上级领导反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业平安、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解

9、决一些实际问题。 三、定期组织召开轮班例会 每个月召开至少两次的轮班例会，探讨探讨生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，刚好沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。 20_年是不安静的一年：20_年5月22日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。年6月3日6时15分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特殊重大火灾爆炸事故，共造成151人死亡、76人受伤。年15月22日，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事务，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的平安生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产平安进行。 20_年是崭新

10、的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加主动主动的看法去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我信任在年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期盼的辉煌佳绩! 调度年终工作总结3 岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一个月又要过去了。回首即将过去的一个月感受许多，这一个月来对于生产调度来说：即是苦难的一月，也是丰收的一月。作为生产科大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在这个月的工作总结如下： 一、管理工作 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在

11、管人，管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上支配工作，首先把工作的标准给大家讲清晰，然后在班中巡回检查中落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。 二、学习方面 按时参与生产科每周例会，仔细学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟识所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时虚心的向主调度请教学习，使我驾驭了各岗位

12、工艺流程，明确了调度员所要具备的实力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 三、工艺考核方面 在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发觉有不执行工艺指标的现象刚好指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。 四、平安生产和劳动纪律管理 在生产过程中主动协作主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发觉问题刚好处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发觉违章状况当场指出并要

13、求违章人员正。 其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公允公正。不因循守旧，不墨守成规 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接下个月! 调度年终工作总结4 20_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组

14、文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安

15、隐患大大降低，确保了_年的平安生产。 三、生产、技术管理得到加强 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对

16、生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 调度年终工作总结5 20_年即将过去，我们将迎来了全新的20_年，在即将过去的一年里，让我看看曾经走过的路，_年对我来说是特别的一年，从校内走向社会，起先了我新的生活，渐渐的由当时的懵懂变得娴熟，感谢专心栽培我成长的全部领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我现在可以较好的完成各项工作任务。经过一年的在_厂生产科的工作，所见及所闻都让我感受颇深，现在就对过去一年的工作做一个总结： 作为工厂的一名调度来说“调”就是调整、调整、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各

17、个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，刚好地反映和克服生产中的冲突和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与平安生产技术工作和管理工作相结合，依据作业安排和领导意图刚好检查生产中各项打算工作和生产进度，发觉和消退生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必需做的有令必行，有禁必止，下级听从上机，确保做到集中的的统一指挥。 本年度生产组织全年安排产量94万吨，由于910月份公司限电及工厂自身影响了生产。111月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年安排产量的86.58%，依据目前状况我们高线厂在12月底不行能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子听从公司及厂部的

18、指挥，仔细执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，主动参与了公司组织的学习不断增进专业学问，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“平安生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。 一年来工作中虽然取得了一些成果，由于我自身实力有限和专业学问的薄弱在过去的工作中也给公司及_厂带来了干脆或间接的损失，一次漏接电话，一次支配不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际状况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有

19、阅历的同事比较还有肯定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。 为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素养，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，正确相识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导、团结同志，主动接受来自各方的看法，主动维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作仔细总结阅历，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业学问的熟识，刚好提合理化建议，供领导参考。 在新的一年里，努力做到，看法端正，实事求是，多理解、多支持、多协作，少猜疑、少争论，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。 调度年终工作总结