关于护士长个人2022月工作总结报告精品.docx
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1、关于护士长个人2022月工作总结报告护士长月工作总结1我被任命为病房护士长至今已有九个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第一因为我从未参加过护理管理工作,对管理的实践阅历一无全部;其次面临综合病房病人的多元化和病情的困难性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇
2、总成表,标示明确,要求人人熟识并按之执行,并进行不定期考核,做到奖罚分明,公允对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善;第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充,进行规范化管理;第四,针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范;对环境卫生实行包干区责任制,落实到工友个人;第五,不断深化平安管理,强化平安意识,做好平安护理工作,平安护理是精神科护理工作的重要组成部分,也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配,常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特别行为,护理人员稍有不慎就可出现意外,乃至危及生命。因此,做好平安护理不仅能保障护患双方的
3、平安,而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情,敬重病人,了解病人的心理改变,重视心理护理和精神关怀,亲密巡察病房,严格执行各项护理常规制度,同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。第六,了解护理学科发展的新动向,定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,学习新业务、新学问、新技术,努力提高每一位护理人员的业务水平,使其跟上时代发展的须要,我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习,定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;第七,加强护患沟通,定期组织召开工休座谈会,听取患者及家属的建议,以便护理工作的开展和改进,真正做到想病人所想急
4、病人所急;最终,护士长是科室的理财人,应发扬勤俭节约的传统美德,杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先,从我做起,严格限制科室支出,对一切奢侈的现象,刚好提出指责,必要时辅以经济惩罚,虽然这样或许会得罪一些人,但我知道,加强经济核算,降低医疗护理成本,讲究经济效益与医疗护理效果,都是护士长必需做到的。_。此外,我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习、学习、再学习,才能使自己适应这竞争、改革的大潮,在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素养,参与了_年护理专升本考试,并被南医大护理专业录用;另外还主动参与由卫生局、医院组织的各种党课学习,不
5、断提高自己的思想政治素养。虽然工作是平凡而辛苦的,放弃了不少与家人、孩子团聚的时间,一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效,得到了患者及其家属的赞扬,得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步,以后的路还很长,“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,只要把满腔的_奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,我就肯定会把综合病房的工作开展的更好!护士长月工作总结2春花秋实,寒暑往来,我们将迎接来又一个春天,春天是美妙的,令人憧憬的,但要走好必需清晰过去的一切是否完备,因此2022的护理工作将总结如下,其阅历及教训
6、会指导我们今后的思路,带领全体护理人员为提高护理工作水平而拼搏奋斗。一、坚持以法律为准绳,依法执业,提升信任工作。在当今医疗纠纷增多的今日,护理人员心理、社会压力也在渐渐加大,但做为管理者有责任把好依法执业这道关,对没有取得执业资格的护士进行严格考核考评,跟班工作,不允许自行倒班,不仅使护理质量得到保证,也使病人的权益得到了保障,保证了护理队伍中人员素养和质量,今年新聘请的两名护士都是已取得执业证的人员,确保了在为患者治疗的过程中得到高技术护理人员的呵护和治疗。二. 坚持以等级医院标准指南,提升管理工作.借等级医院评审的东风,以等级医院评审标准做为工作的指南,制定了护理部及及护士长考核标准,完
7、善了护理缺陷上报制度等,使护理工作做到有章可寻,有据可依。各种会议都如期按时进行了召开,的确通过规范的管理,使科室护士长心里明白了该干什么,如何干,例会每月开24次;护理工作会议业务院长每季参与一次; 每月此文来自公文网 进行检查工作汇报总结一次;质控会议每季进行一次;每季召开教学例会一次;护理部每季对中重度缺陷进行分析一次;满足度调查科室每月一次,护理部每季一次,护士长夜间查房每月反馈一次,护理查房大查房一次,各科定自查二次,质量分析会及缺陷分析会各科室每月一次,都达到了规范所要求的标准.也真正地通过这些活动使护理问题得到了刚好发觉,刚好整改,使各项护理工作逐步规范化,标准化,护理质量有了较
8、大的提升,确保了全年护理平安无事故,重度缺陷为零.三.坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升服务工作.人性化护理工作在我院将进两年,其间全体护理人员逐步努力的去专心为患者供应更优质的服务,让患者从心底感到满足.一年中各科室都推出了自己新的服务举措.如:只要有人走进办公室就有一名护士起立去问候;从患者入院到出院健康教化个贯穿始终,对出院病人进行家访,妇产科送产妇出院等,使病人满足度始终保持在89%以上,护理纠纷为零.护理投诉为零,提升了护理人员的意识和沟通技巧,并且在护理查房中也贯穿了以人性化的理念去护理病员,服务病员,从而提升了护理服务工作,得到了领导及患者的好评。四.坚公文写作持人才培
9、训力度加大,提升人员素养。医院的发展关键是否有人才,有了人才简单创新,简单出成果,在一年中院业务学习十次,各科每月坚持学习2次;护理查房每科二次,全院大查房一次;每月护理技术考核一次,全部合格率100%;三基理论全院培训一次,考核一次;主动开展科研活动,内科的科研论文已报送厂里参与创新项目评比,其它项目也初见成效;接着再教化考核每季一次,从而提高了全体护理人员的业务素养,今年有三名护士长到太原省卫生厅参与培训,全体护士长参与了护理部组织的院感和护理新学问、新理论的培训.从而提高了她们的管理意识和管理水平,使我院的管理水平有了大的提升。五.坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量.以质量求发展这是
10、大家都明白的道理,仔细实施两级网络管理,职责明确,分工明确,每周、每月坚持自查,抽查考核,刚好反馈,刚好整改。临床科室告知程序随时进行抽查,晨会还进行了三基理论提问,特殊是护理病历进行刚好检查,不规范者刚好反馈,使护理病历的质量逐月提高.从十月份起执行了规范性护理查房,通过制定标准对各科每月护理查房进行考评,提高大家的主动性,对业务素养的提高,规避医疗风险起了主动的作用,院内感染工作在护理检查中也重点之一,发觉问题刚好提出,刚好改正,杜绝了问题的再次发生.一年中存在问题主要有以下几个方面:1.护理管理者的业务及管理水平需再提高,其管理创新意识欠佳.2.护理人员主动进取的精神还未充分调动起来,常
11、常是被动地去做.3.科研工作是护理管理的薄弱项目.4.护理人员整体工作实力还有待提升.5.流程及问题管理工作不到位.总之在全年工作中,由于有院领导的支持和关切以及全体护理同仁们的同心协力,使我院护理工作上了一个新的台阶,各方面有了肯定进步,基本达到了原安排的目标:一人一针一管一用灭菌执行率达100%护理技术合格率达100%基础护理合格率达100%特护、一级护理合格率85%护理文书书写合格率90%急救物品完好率100%常规器械消毒灭菌合格率达100%一次性注射器、输液(血)器焚烧100%nbsp;褥疮发生次数0护理事故发生次数02022年,护理工作将借医院评审之风,向一个制度化、规范化、科学化的
12、发展轨道,立足大局,扎实工作,务实创新,提高护理工作质量,提高护理管理实力,提高护理劳动效率,提高护理工作的落实力,将护理工作做好、做细,做实,努力实现护理工作在新一年中有新突破,新跨越,新提升,新效果,为清华医院医院的可持续发展,为等级医院的评审达标做到自己的成果。护士长月工作总结3作为一名医院护士长,我学践科学发展观,用发展观指导工作,坚持高标准,严格要求,努力在管理与服务上下功夫、加强平安护理,加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿带给优质、平安有序的护理服务。以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,
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