2021科室个人工作总结范文.docx

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1、2021科室个人工作总结范文2021科室个人工作总结范文1 今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20_年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20_年主要工作汇报如下： 一、所做主要工作 (一)建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强制度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理方法重新进行了修订。 一是从实际动身，把成本限制落实到每个详细岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本限制到位。 二是严格规范管理制度，在仔

2、细总结之前先进管理阅历的基础上，查找管理上的漏洞，对岗位职责汇编进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、好用性和可操作性。 (二)超前组织，细化连接，生产保障坚毅有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时;搬迁刚好率100%，搬迁就位精确率100%。为了赢得施工主动，生产组织抢前抓早，主动与上级部门和各采油厂进行沟通协调，依据市场信息科学组织生产，确保全年生产正常运行。 一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不怜悯况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季

3、以来，为精确驾驭现场状况，现场人员每天都对搬家现场状况进行勘察，抓住有利时机，刚好组织钻机搬迁。对于泥泞路途和井场，实行提前垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提前做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺当搬迁。 其中，40597队从胡1_1井搬迁至胡5249，在新老井工农关系惊慌、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不气馁，找准问题想方法，一方面在新老井依据现场状况分别做了周密部署，针对单行道较长的问题，实行分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍;另一方面，严把平安关，现场指挥人员严格根据搬迁安规程在每一个关键环节

4、对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障平安的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、_汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密安排以保障搬迁安的顺当。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期打算中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还须要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，虽然搬迁过程下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提前安排，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。 二是加强与相关单位和部门协调沟通，相互协作，保证生产各道工序的有效连接。我们严格执行生产例

5、会制度，主动协调各相关单位召开搬迁探讨会，从井场布臵到搬迁每个环节的安排，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境状况，都作出了具体的前期打算工作。在生产组织过程中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻赢得了时间。 (三)周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发供应强有力的保障。 我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的平安抵达，圆满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次;零星发运钻具48车次;零星发运泥浆罐、发电房、

6、集装箱等配套设备3次，19车次;回收设备6套;帮助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战寒冷、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司支配的集港装船任务。由中原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的状况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。 (四)横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。 各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点实行了三点做法： 一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一样，形成统一看法、统一的赔偿标准，避开出现走弯路

7、、多赔钱的现象，保证了生产的须要; 二是与采油厂对外关系部常联系、常沟通，相互协作支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创建了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。 三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办好事、办实事，促进了油地关系的良性发展。 (五)细化管理，合理调派，努力降低运输支出。 依据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。 一是统筹支配公司全部外雇车辆，统一调派，削减不合理用车; 二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派

8、的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，削减外雇; 三是严格限制费用。 对于每一次的设备调迁，我们都细心筹划协作招投，从设备的数量、吨位的核实、运行路途的选择、运费测算到最终价格的敲定， 做到了细致仔细，严格把关，为井队平安施工、正常生产创建了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。 二、存在不足： (一)科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。 (二)重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习机会少，创新实力急需全面提高。 2021科室个人工作总结范文2 本学期，在上级教化部门中心校的正确领导下，全面贯彻执行党的教化方针，坚持以高效课堂为切

9、入点，强化教化教学探讨和常规管理，深化实行改革，逐步变更教学模式。加强老师队伍建设，调动全体老师、学生的主动性和学习、工作热忱，发扬优良的校风、教风、学风，上下一样，团结协作，加强教学探讨，不断解决教学中的新问题，全面提高教学质量。现结合本校实际，总结如下： 一、加强校领导队伍建设，充分发挥班子成员的主导作用。 作为一支较年轻的校领导班子，面临着实践高效课堂、提高成果和特色校创建、校内文化建设的多重压力，我们通过学习，虚心听取中心校领导的看法，大大提高领导管理业务水平。此外，还常常向一些兄弟学校请教，学习一些好的阅历和有效的管理方法。还常常带着问题学习现代教化理论，学习学校管理，学习外校先进办

10、学阅历和管理阅历，不断提高理论水平和管理实力。 一年来，领导班子团结一样。学期初，领导深化分析学校的教学状况，制订出各项工作安排、规章制度。做到有章可循，心中有数。指导老师制订出切合本班实际的班主任工作安排，行之有效的教化教学工作安排，并热心帮助、指导年轻老师工作，大胆进行了课堂教学尝试。一学年来，在领导的干脆指导下，全校老师业务实力及教学热心有所提高，教学风气等方面受到上级和周边村民群众的确定和好评。 学校领导有剧烈事业心和高度责任感，每天都是早到校、晚离校，以校为家。校长郝传以校为家，兢兢业为，把学校的各项工作管理得井井有条。在全校师生的共同努力下，胜利通过的教研室的教学督导评估工作。主动

11、推动和组织家访工作，深化了解家长对我校的工作看法，及有关老师的教学看法等状况，做到学校、社会、家庭的有机结合。 加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。学期一起先，领导带头完成各项常规任务，带头担课。深化学习、领悟中心校提出的以“先学后教”为中心的教学模式，以“还课堂给学生”为中心，以提高学困生为抓手，切实推动教学理念、方法、模式的改革。领导班子深化课堂听课，了解教学改革的动态，驾驭教学第一手材料，为深化指导课堂教学作依据;在领导的带动下，老师相互听课、评课已蔚然成风，大家实实在在地探讨课堂教学微观领域常常面临的问题，发表看法，沟通困惑，提高了教研组的凝合力和研讨实力。 二、重

12、视队伍建设，培育优秀师资。 师资力气的雄厚与薄弱，干脆影响学校的教学水平。一年来，我校注意对老师队伍的建设。首先加强职业道德修养，开展老师政治业务学习与网络教研。在老师队伍中，也或多或少存在一些问题。以不断提高老师管好班为重点，不断激发其献身山区教学的主动性，使青年老师快速成为教学骨干和学科带头人。 在老师管理上，以教职工考核、绩校工资的发放为契机，学切实把老师的管理制度落到实处，坚持坐班制、考勤制，出勤与教职工考核、绩效工资干脆挂钩。学校涌现出了许多以刘国丽老师、刘泽红老师为首的爱岗敬业、以校为家的模范。 三、加强德育工作，建设文明校风 德育是五育之首，本学年度我校成立了德育工作领导小组，特

13、地制订了学校德育工作安排，并开展一系列活动进行德育教化。 1、通过校会、主题班、队活动开展各种教化： 2、坚持升旗仪式，在国旗下进行五爱教化。 3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教化; 4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容; 5、要求老师仔细上好品德社会课，强调老师应细致耐性做好后进生、顽皮生的转化工作。 6、充分发挥少先队组织的作用，开展各种活动，以少先队为依托，开展主题教化、慰问活动等进行德育教化。 教学工作是学校的中心工作。我们，以小学教研室搭建网为依托，通过学课改、抓教研和教学常规，提高教学质量，培育学生学习爱好。开学初，我们召开教研组长会议，共同商定一学期中的教研组活

14、动，并把活动落到实处。 1、主动开展了教研活动。 全年开展教研课20堂，全体老师参加听课和研讨沟通，上好跟进课，并就教学中的问题探讨出解决方法，真正起到了教研的作用。 2、实行月考制度。 除了主动组织参与中心校的月考外，学校还支配自己学校的月考。并激励老师自己出试题，对学生每月学习状况进行考核。每次考试都要求学生单人单桌，老师轮换监场。坚决杜绝学生抄袭他人试卷，让他们明白只有平常努力学习，才能取得优异成果。每次月考设班级学习标兵和进步奖两种嘉奖。激励学生平常努力学习。 3、教学常规是老师开展日常教学工作的准则。 良好的管理体制是我们顺当实施课程改革、提高教学质量的重要保证，因此，我们始终抓实抓

15、好，重点做了几点工作。 (1)严格按新课程设置方案，开齐、上足，教好每一门课程，不随意增减，严禁语数英占用艺体科。每一科到期末都有考核并把成果上交主任室。 (2)做好学籍管理工作。随着省学籍国网的开通并投入运用，使学籍管理的维护不再只局限于纸质，使学籍的管理进入信息化、规范化、科学化的时代。所以必需仔细学习和驾驭相关学问和技能，才能适应时代的发展的要求。 (3)进一步规范和强化教学常规检查工作。本学年，主任室每月底进行一次教学常规检查。不同年级，不同科目有不同要求，每次检查前教育处提出各项常规工作量，要求老师做到有质有量地完成各项常规工作。每次检查后，针对在检查教案、作业批改、听课中存在的问题

16、，在周前会上公布，表扬优秀，指出不足，面对面提出整改看法，真正做到服务于广阔师生。 (4)以“学生”为中心点，规范学习行为着力抓好学生的“规范”教化。从学生的基础文明行为，养成教化的训练抓起，抓纪律，抓常规，抓行为。本学年狠抓学生早读及午自习、班主任跟班及文明班评比。效果特别好。 (5)结合学校的特色创建，主动开展各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次，从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。有朗读竞赛，写字竞赛，作文竞赛，讲故事竞赛，作业展评，手抄报竞赛，趣味运动会，大型六一游园等。通过以上一系列竞赛活动，培育了一批具有肯定特长的学生，为今后参与高一层次的竞赛活动奠定了基础。

17、也极大地推动和促进了学校的特色创建。 (6)加强毕业班的教学管理力度。一个学校的教学水平，无不从毕业班呈现出来。自上学期以来，学校提高对毕业班科任的要求，同时又赐予支持激励。加强学生的基础学问的驾驭、加强毕业班的思想教化、召开毕业班学生座谈会、加强毕业班的毕业模拟考核等以提高毕业班成果。 五、加强家访和平安管理工作 为进一步加强学校与家庭的联系，协调学校与家庭的教化步调，统一学校与家庭教化对学生的要求，共同做好学生的教化工作，促进学生德智体美全面发展;为加强学校管理，增加师生的平安意识，确保学生的人身平安，我们加强了家访和平安管理工作。 1、学校期初发放告家长书，就学生要留意的学习、平安等要求

18、家长管理教化孩子，加强了学校与家庭、社会的联系，增加了学校的教化合力。 2、学校做好封闭式教学管理，严格学生外出请假制度。各班做好学生名册的登记和上报工作，做到学生上课，各科任老师做好点名制度、有事先请假制度，做到时时查学生勤。 3、做好家访工作。家访是班主任工作的重要环节，也是学校教学的重要手段，学校要求每学期各班主任必需全面家访一次。我校采纳了走访、电话访、个人与群体老师访等多种方式，严格家访内容要求，要求做好家访记录，发觉学生学习成果有明显进步或退步、旷课、学习上有较大困难，产生畏学心情等状况的，刚好进行家访，使得家庭与学校保持紧密联系。 4、加强对学生的平安管理工作。平安教化，刻不待时

19、。我校一年来利用升旗仪式及班会课、品德课对学生进行教化，结合社会平安事故和当地的.平安事务，教化学生以防范为主，做到平安第一，构建平安无事故的和谐校内。 六、坚持财务制度，开源节流。 1、学校严格执行唐山市义务教化学校财务管理制度。 2、学校坚持财经纪律，勤俭节约，努力改善学生的学习环境、老师的生活条件及待遇，保证老师安心工作。 3、学校广辟门路，消退平安隐患，改善办学条件。 4、学校开展平安宣扬教化活动，创建平安和谐校内。 5、学校与社会爱心人士取得联系，解决了多名贫困学生的问题，并为学校捐书数几十册和部分体育器材。 七、存在问题 回顾一年来，我校本着“以人为本”的教化思想，扎实开展教化教学

20、工作，加强教研组建设和教学常规管理，促进了老师队伍建设。但是，在本学年度，还存在一些不足。 回首过去，成果有所提高，面对将来，倍感压力很大，我们信任，在上级的正确领导下，在全体老师的大力支持下，面对新形势、新机遇、新挑战，我们将进一步树立信念，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲究实效，为霍庄小学努力谱写教化新篇! 2021科室个人工作总结范文3 任现职以来，自己深感肩头责任重大。为更好地教化学生，自己伏下身子，仔细学习，刻苦钻研，并结合学生实际和自身特点，总结阅历，不断提升自己的教化教学水平，取得了不错的成果。现将自己任现职以来的教化教学阅历总结如下： 一、提升自身素养，加强人格修养 中学班主任

21、是学生学习的榜样，更是学生离开父母进入学校的最离不开的人。班主任和学生们朝夕相处，一言一行都干脆影响着学生。为了自身素养的提高，同时也为了让学生“亲其师，信其道，乐其学”，我时刻留意自身的形象，不断提升自身素养，加强自己的人格修养，增加自身的人格魅力，让自己真正做到以身作则，为人师表。详细做法有： 1、不断学习，提高自己专业水平。 首先，自己深化学习新课程标准，尽快更新自己的教化理念，用新课程理念指导自己的教化教学工作，并内化成自身的素养。一切为了学生，使每一个学生都尽可能的得到最大的发展。 同时，为提升自己的专业素养，在工作之余，我还坚持自学，在20_年12月获得了汉语言专业本科文凭，这使自

22、己在语文教学上如虎添翼，收获颇丰。自己还主动、仔细参与各种培训活动，于20_年参与了第三轮接着教化培训，并参与了计算机高级培训，使自己在素养提升上有了较快发展。 另外，自己还坚持收看教化频道，刚好驾驭教化动态，用以指导自己的教学。河南教化中小学青年老师教化时报等报刊更是我成长的“养分品”，从中我学到了许多班主任管理的阅历，驾驭了许多教化教学方面的技巧，使自己得到了全面的发展。 2、理论联系实践，提高自己的讲课艺术。 在不断给自己“充电”的同时，我还主动参与校教科研组活动，仔细听课、评课，从中吸取阅历，总结教训，自己还主动讲校级、乡级示范课、公开课，仔细听取同行们和专家们的评价看法，使自己尽快得

23、到提高。20_年4月我主讲的生于忧患，死于安乐在乡优质课评比活动中成果显著，被推到县优质课评比活动，获得了全县优质课活动二等奖，尽管成果不太志向，但在活动中我发觉了自身许多问题，并学习了他人的很多胜利之处，收获很大，极大地熬炼了自己。20_年10月，我主讲的智取生辰纲在全乡语文观摩课上沟通，受到了与会老师和专家的好评。只有自己的讲课艺术提高了，才能在单位时间内给学生更好地教化，也会让学生敬重自己，学习动力自然也会提高，学习效果自然不断提高。 3、时时到处留意自身形象，做到为人师表。 有的老师在课堂上夸夸其谈，风度翩翩，但在课下往往忽视了自身对学生的影响作用。说话随随意便，举止拖拖拉拉，让学生看

24、到了许多不该看到的现象，听到了许多不该听见的言谈，这些都会给自己的人格修养带来很大的削减，甚至会让自己的苦心白费，给学生以“言行不一”“装腔作势的伪君子”形象，为以后的教化教学工作埋下了隐患。因此，要时时到处留意自身形象，给学生以模范表率作用，真正做到以身作则，为人师表。 4、反思教化教学中出现的问题，刚好总结阅历，提高自己的理论水平。 在日常教化教学工作中，要刚好反思，仔细总结，不断提高自己的理论水平。任现职以来，我撰写的重视口语交际训练提高学生语文素养一文，在中学生学习报的教化周刊上发表，撰写的语文课程改革须重视阅读教学在许昌日报上发表，而且有9篇教化教学论文在县级优秀论文评比活动中获奖。

25、 二、抓好班主任管理工作，营造良好班级生活氛围。 班主任管理工作是老师在做好日常教学工作的同时一项重要的工作。可以说，班主任管理工作的好坏，干脆影响着班级各项工作的开展。我在教化教学管理中，时刻留意抓好班主任管理工作，在班内形成良好的班风、学风，营造良好的班级生活氛围。详细做法有： 1、抓好平安教化工作。 平安教化不容忽视，在带班之初，我就坚持对学生进行平安教化。开学时，对学生进行饮食卫生、交通平安、用电、宿舍管理等平安教化;夏季，对学生进行游泳平安教化，冬季，对学生进行用电、取暖平安教化;总之，时时依据状况对学生进行平安教化，自己所带班未发生过一起平安事故。 2、深化开展素养教化。 在课堂教

26、学中，我坚持启发诱导的原则，以学生为主体组织教学，以培育和提高学生的素养和实力为目的，生动、高效地上好每一节课，使每一个学生在获得学问的同时也提高了口语交际实力、阅读实力等，并适时结合教学对学生进行德育，收到了很好的教化教学效果。为拓宽学生视野，扩高校生学问面，培育学生爱国主义情感，还主动引导学生开展富有语文教学特点的丰富多彩的课外活动，如春游、诗歌朗诵竞赛等，使学生得到了健康、全面地发展。 3、坚持德育为主，以德促智。 在班级管理仲，坚持德育为主的原则，把德育工作放到首位，充分利用黑板报、主题班会等思想教化阵地对学生进行德育，并在教学中适时进行德育，德育效果显著。另外，在对学生进行德育时，我

27、留意“从我做起，影响学生”，学生主动主动去“从我做起，影响他人”，从而实现了“人人做起，人人受益”的良性德育氛围。事实证明，抓好德育工作，对教学工作和其它班级管理工作都有巨大的促进作用。 4、“严”“爱”并举，加强班干部培育工作。 在班级管理中，我坚持“严”“爱”并举的原则，对学生在学习上热心帮助，生活上悉心照料，纪律上严格要求。另外，留意加强对班干部的培育力度，使他们既不影响自身的学习，还提高了班级管理的实力，熬炼了自己的管理水平，对自身也起到了很好的促进作用。通过自己的努力，我班的班务管理井井有条，在班内形成了良好的班风、学风，受到了任课老师及家长的好评。 5、不抛弃，不放弃，施爱心，有耐

28、性，做好后进生转化工作。 在后进生转化方面，我对后进生的看法是“不抛弃，不放弃，施爱心，有耐性”。对后进生施以师爱，热心帮助，耐性教化，取得了很好的后进生转化效果。详细做法有：(1)转变观念，真诚地酷爱、关切每一位后进生，对后进生不抛弃，不放弃。老师要坚固树立“转化一名后进生与培育一名优等生同等重要”“没有教不会的学生，只有不会教的老师”等观念，真诚地酷爱、关切每一位后进生。(2)留意转化过程中要多施爱心，要有耐性。爱，深厚的师爱能消退师生之间的隔阂甚至对立，拉近师生间心灵的距离，使后进生渐渐“亲其师、信其道、乐其学”，增加信念，约束自己，提高自己。须留意的是，后进生在转化过程中，受种种缘由的

29、影响，会出现“反复”现象，这时候就须要我们老师要有足够的耐性，客观、仔细对待这种“反复”，取得后进生转化工作的最终成功。 总之，老师要怀着爱生之心，真正为学生着想，提高自身素养，加强人格修养，做好班主任管理工作，为祖国的教化大业贡献自己的力气。 2021科室个人工作总结范文4 20_上半年在_煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓平安生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20_上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月10、20

30、、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，实行有效措施，重新返工。现对工作总结汇报如下： 一、平安生产、重点工程、成本管理、投入状况 (一)、平安生产状况： 1、始终坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。根据一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的平安生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的平安生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。 2、严格实行矿级干部带班制度，刚好解决处理平安生产中存在的冲突。下井带班实行井口挂牌制度，带班

31、矿长与职工同上同下，是本班平安生产的第一责任者，时刻驾驭本班范围内人员、作业地点的动态状况，对本班新增的事故隐患必需马上停止施工，解除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员具体说明当班井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填写交接班记录，存档管理。 3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显削减，现场平安管理得到了显着提高，有利保障了矿井的平安生产。 (二)重点工程建设状况 1、加强重点工程建设：进一步加强主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进度

32、和质量，加快了煤矿整合的进程。 2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我区平安质量标准化再上新台阶。 (三)成本管理状况 1、仔细学习闭环管理程序，为我们的员工创建一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化学问的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的基础上，实施全员参加闭环管理。要每岗

33、每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向究竟，要纵横交叉，更要注意细微环节，以严治矿，落实平安。 2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，根据集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。仔细探究推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。 二、履行本职职责状况： 1、按时召

34、开生产调度会议，做好职工的平安教化和技术培训工作，保持平安信息工程正常运行。 2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深化现场监督检查“三大规程”执行状况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发觉“三违”现象刚好制止。 3、帮助上级领导组织平安检查和工程质量验收，当现场条件发生改变时，刚好深化现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。 4、努力抓好矿井平安管理，刚好传达、贯彻上级。 5、根据公司安排施工，在规定的场所内组织好平安生产，严格管理，在平安条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。 通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使

35、我矿有了新的起色，使全体干部职工的平安意识有了新的提高，思想有了新的转变。 2021科室个人工作总结范文5 新的一年即将来临，20_知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20_际，作为一名车间主任我对我在20_工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。 2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效

36、管理方式 a.管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b.管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方

37、面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在gmp信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错

38、。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。 8、在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1、员工的平安意识不强。 2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 2021科室个人工作总结范文