单位班车司机年终总结精品.docx

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1、单位班车司机年终总结班车司机年终总结1年，我们运输公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下，仔细实行党的大精神，以“科学发展观”为指导、以两个领先为目标，抢抓机遇，克难奋进，全面落实科学的发展观，取得了肯定的成效。年共完成客运x万人，旅客周转量x万人公里，分别比去年同期增长和，实现马路运输业服务增加值x万元，同比增长x。回顾年来的工作，我们主要做好以下几方面：一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。交通运输行业是与人民群众生活亲密相关的窗口行业，关系到社会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭遇了前所未有的困难和压力，但我们依旧克服种种困难，较好地发挥了专业运输企

2、业的工作职能，在做好日第一范文网常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。每年春运等节假日旅客运输是我们工作的重点之一，运输压力也特别严峻。尤其是今年新增加的高二实力测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务，公司上下高度重视，针对时间紧，任务重等特点，党政行管人员，放弃节假日休息，全心投入到车站，维持秩序，导乘导购。各部门也相互协作，客运公司及旅游分公司克服节假日车辆惊慌、调度难等不利因素，仔细组织，周密支配。安保科对全部担当运输任务的机驾人员进行平安教化、车辆进行检测，期间加强检查、指导和督促，保证了高峰期间运输工作忙而不乱，确保了旅客走好、走了、走满足，得到社会

3、各界的一样好评，树立了良好的企业形象。二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。 随着客运市场格局的不断改变，为适应现代客运市场和满意广阔旅客的须要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前报废更新，车辆逐步向新、中档、高档化方向发展，不断变更运输条件，提升企业形象。今年公司投资x万元新增旅游高一级客车辆，投入x万元农公线更新了辆中巴上线，至20年11月底公司共有大客x辆、中巴x辆、普货辆，其中旅游客车辆，车辆总数已达x辆。随着车辆的逐步增加，给运输管理工作带来了很多压力与困难，主要表现在：1、驾乘人员因收费服务问题方面时有举报发生，尤其是x线为不缴乡下站点停车费，先后多人上访;

4、2、并线车辆争道抢行、高峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶，违章行为时有发生，今年来的几次事故都是由于驾驶员的平安意识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题，公司结合市处客运市场专项整治活动，仔细进行了调查探讨，查找问题根源，多次召集各线长商讨，拿出切实可行的合理方案，7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的、三条线进行线长改选和重新分组，事实证明，合理的分组，选出各线大家信任的线长，能净化运输市场环境和秩序，营造和谐的客运氛围，确保旅客运输平安。三、勤练内功、强素养，不断提升服务质量和水平。一是围绕平安、生产等中心工作，做好宣扬教化，发挥了宣扬喉舌和鼓劲加油

5、的作用。随着我公司新客运站的投入运用，公司的软硬件建设得到了进一步的加强，公司特地开拓了宣扬阵地，采纳横幅、标语画廊、黑板报、电视广播等形式和载体，画廊、黑板报坚持每月更换一次，3月份我们通过省经济频道特地制作了专题片，进行宣扬，从形式到内容都有了充溢和创新。4月份，公司组织办公室文秘人员参与了市局组织的信息员培训班，从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进行业务培训，不断强化和充溢信息员的业务实力，提高了宣扬队伍的整体素养，保证了宣扬工作的水平和质量。下属各部门也依据公司的部署和要求，紧紧围绕企业改革、生产经营、劳动竞赛等活动，仔细组织宣扬发动和跟踪报道工作，有力促进了中心工作的顺当进行。二

6、是加大培训力度，提高了职工队伍的整体素养。今年年初，公司新录用了一批站务员，公司党总支部和工会对其进行了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教化，提升职工的业务技能水平，丰富企业的文化内涵，6月中上旬，公司又抽出2个下午时间，举办了两期职工轮训班，对职工进行了平安、文明服务、业务学问等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的大召开，集中时间学习了党的大内容。通过一系列的培训教化，进一步增加了员工的骄傲感和归属感，促进了企业的健康发展。四、以“平安管理基础年”活动为契机，强化平安管理和检查。 运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和平安”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今

7、年公司调整了安委会成员，并依据局“平安管理基础年”活动要求，重新建立健全了各项规章制度和工作台帐，建立领导、部门、岗位三级平安管理网络，逐级签订平安目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的平安职责，层层分解平安责任，提倡相互监督，相互协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。 在日常工作中，安委会坚持每月召开一次专题会议，刚好传达上级文件精神、解决公司存在的平安问题。每月定期召开驾驶员平安例会，由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取阅历教训，不断向机驾人员灌输平安学问，强化平安意识，有效地消退了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的平安意识和平安理念，公司采纳展板、展块

8、、横幅、标语、平安宣扬画、竞赛活动等多种形式加以教化和宣扬。遇有冰冻、大雾等恶劣天气，刚好利用广播、黑板进行车前喊话提示留意事项。同时结合交通环境综合整治、平安月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“平安管理基础年”等活动，分批对全体员工进行平安学问学习、岗位培训、平安学问竞赛，力求宣扬形式多样化，调动一切主动因素，驾驭平安生产的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提示22次。班车司机年终总结220年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生

9、产有条不紊顺当开展，整体工作接着保持了蓬勃发展的良好态势。一、 紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格根据上级部署精神，加强运力组织，科学合理支配班次，刚好了解和驾驭客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行便利快捷不滞留。详细做法：一是依据客流量的改变，刚好调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输平安、高效。二是增设临时售票窗口，热忱引导旅客购票乘车，客流、车流平安有序。并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到17.7万元，较去年同期相比增长38%。三

10、是强化优质服务，全力以赴做好客运平安稳定和优质服务接待工作，并实行多种有效措施，确保节假日期间平安、优质、高效、创收的目标。二、 以平安工作为重心，全力以赴确保客运平安稳定 “平安就是效益，以平安促发展”，本着“平安生产，预防为主”的管理理念，我们把平安生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业资格关。二是坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安排查消退担心全隐患确保平安生产;三是注意平安培训教化，通过定期召开平安例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司平安警示教化基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的平安意识和业

11、务素养;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发觉、早提示，硬起手腕整治“三超一疲惫”，平安管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参加，上下通力合作，党政工团齐抓共管的平安管理新格局;从而实现了整体平安生产管理工作取得了扎实、稳步推动的良好局面。20年，我分公司参运客车113台，平安行驶里程998.2万公里，事故费统筹率100%，工伤保险参保率100%。全年共开展13次平安生产大检查，下达车辆二级维护639台次，召开平安例会48次，签订平安管理责任书457份，下路检查265人次，订正违章75起，制作平安生产宣扬板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项规章

12、制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。三、 着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾修理、三产业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次结算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。同时，进一步完善洛阳线统筹安排管理方法，加大稽查工作力度，严厉打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、刚好回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联网售票1389张，小件寄存5.5万元，站务收入突破1470万。2、修理车间在市场的竞争中不等不靠，从质量信誉和优质服务上

13、下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客户、拓展修理和经营项目，实行合理的工效产值安排比例，进一步调动了员工的主动性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，全年实现修理销售产值50万元的新突破。3、小象快运实行引进来、走出去的方法，一方面想方设法联系客源、客户，以服务赢得市场。先后与郑州金象快运、CCES中诚快递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。4、旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。作为一项新业务，我分公司旅游办成员知难而上，主动开拓我县旅游市场，先后深化到全县各政府部门和企事业单位，宣扬

14、推介这项新业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。5、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司打算新上自动投币公交车10台，争取年底前投入运营，创建更大的经济效益。四、 深化开展创先争优活动，服务水平明显提升今年来，我分公司以开展客运“创先争优”活动为契机，号召全体干部职工转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前发展。为做到这一点，分公司领导班子以身作则、领先垂范，主动推行领导带班负责制，外出办事履行登记签字程序，工作期间持证上岗、文明服务。每月10日前

15、定期召开月度工作考核，坦诚布公地找出工作中存在的问题和不足，并刚好加以改进和完善。元月份，好司机万建光同志光荣获得“20感动洛阳年度人物”，并在分公司掀起向万建光同志学习，向见义勇为勇士连顺强同志学习的热潮。还有像驾驶员马红杰十二年如一日，安平安全、尽职尽责地为旅客供应热忱周到的乘车服务，被评为“优秀驾驶员”，保卫科长连顺当拾金不昧等许多优秀典型事迹，扮靓了窗口服务形象，树立了服务品牌。同时，在运输生产一线广泛开展“优质服务标兵”、“服务明星”、“红旗车”、“精品班线”等活动，使广阔干部职工及司乘人员、经营业户干事创业的活力空前高涨，窗口服务形象和职工的精神风貌得到进一步改善，让广阔旅客和群众

16、切实感受到企业的新形象、新服务和职工新面貌。五、 努力提高福利待遇，到处体现企业暖和连夺集团公司“功勋杯”劳动竞赛奖是对汝阳分公司的充分确定，也是全体300余名干部职工以及合作经营者、司乘人员共同努力的结果。为此，经办公会议探讨确定，报请集团公司批准同意，080060040020职工月平均工资及养老金、医保支出月平均工资 月均养老金、医保支出 为每位职工发放“功勋杯”奖金320元，为职工和经营业户每人、每车发放皮鞋一双，从元月份起先接连为职工发放了养分盐、烧鸡、山杏、大米、食用油、理发票和洗衣粉、毛巾香皂等，还为职工发放了标记服、T恤衫、夏凉被使汝阳分公司职工精神面貌面貌一新。让大家切实体会到

17、企业的稳定发展给职工带来的不仅是物质发放的增加，更重要的是企业带给职工的骄傲感、成就感和华蜜感。同时，主动开展送暖和活动，岁末年初都要召开职工座谈会，每逢过节刚好为职工发放各种福利，老职工因病住院分公司领导班子抽空亲自登门探望，供应力所能及的帮助。职工安心工作离不开家人的支持和帮助，三月份召开的总结表彰会上特地邀请到部分优秀职工家属参与，并为其家属颁发特殊贡献奖。为体现企业的人性化管理和关怀，从今年12月份起先，启动了“员工生日送祝愿”活动，今后凡是遇到职工的生日，分公司刚好道一声温馨的祝愿或是送一份生日礼物，表达公司对职工辛勤工作的确定与感谢，时时到处体现以人为本的管理理念，真正体现企业大家

18、庭的和谐与暖和。六、 注意企业文化建设，职工队伍的凝合力、战斗力明显增加 打造一流的工作团队，培育“平安、优质、高效”的企业文化和服务理念，是推动汝阳分公司实现科学、快速发展的主动力。一年来，我分公司坚持以人为本的管理理念，全面提升企业的文化建设、窗口服务形象的改善和工作绩效的考核，进一步增加职工的团队意识和凝合力，助推企业和谐稳定与快速发展。1、 坚持素养建设和实力建设，注意全员学习培训，不断提高我分公司干部职工的业务技能和服务水平。全年共举办乘务员集中培训两期，培训人员260余人次，并实行了结业考试，合格者颁发上岗证准予其上岗。8月份，进行了为期一个月的学习整顿;11月份，又进行了为期一周

19、的职工封闭式军事化培训，集团公司客运总公司龙琳伟书记等领导亲临培训现场并做了重要讲话。这次培训特地邀请到县文明办牛宣敏老师授课，通过观看专题教学影片和专家的阅历传授，从人性化管理、职业道德教化、服务技能等各方面进行集中学习，使汝阳分公司职工队伍的整体素养和服务水平得到全面提升。2、 广泛参与各项社会活动，充分展示汝阳分公司的客运实力和良好的窗口服务形象。今年，先后组织参与了汝阳县西泰山杜鹃花节开幕式、县乡人大政协会议、新农村建设参观沟通会、高考中招等大型活动团体包车服务，我分公司以一流的车况、统一的车型及随车配备高素养的司乘服务人员，以标准化的服务赢得了社会各界的赞同，充分展示了汝阳分公司客运

20、队伍良好的精神风貌和服务理念。3、 “三八”节、“七一”举办隆重的文体活动。在今年“三八”节，我分公司主动组织全体女职工参与跳绳、踢毽等多项文体活动;在参与县交通系统红歌竞赛中我分公司选手均有不俗表现，充分展示了汝阳客运人昂扬向上的精神风貌。七、 综治创安、信访稳定、安排生育工作稳步开展根据总公司、县综治委、县交通局综治信访稳定工作部署和要求，进一步加强充溢了专项工作领导小组，层层签订目标责任书，深化开展普法教化活动，使职工做到懂法、遵守法律、用法，依法办事观念逐步增加，无违法犯罪现象发生。同时，主动应对协调处理好各项商务经济及事故赔偿纠纷，受到车主及经营户的感谢与好评，同时也为分公司挽回了经

21、济损失。安排生育，实行思想教化与制度相结合，康检与工资相挂钩的方法，着力加强育龄妇女对计生工作的充分相识，每月定期通知育龄妇女按时康检，从而确保计生工作圆满完成。八、 新站建设和西泰山站方面主动协调县有关部门解决工程建设中遇到的各种问题，确保新站建设顺当进行。同时，根据公司安排的住房名额，对内部有意购房的职工和符合条件的购房户进行了统计筛选，并按要求预付了房款。目前主楼已建至16层，预料明年完工。西泰山站开发改造方面，经过市场分析和申报审批，依据汝阳县西泰山旅游业总体规划部署，拟将西泰山车站开发改造为集旅游客运、商业接待、宾馆住宿及餐饮导游等多功能配套设施齐全的客运站。目前，公司拨付资金已到位

22、，经过项目施工招投标，已确定工程施工方，目前正在进行施工前期打算工作，预料工期为一年。班车司机年终总结3随着寒假接近结束，返程客流高峰将至。元宵节前后九江迎来春运最终一波高峰。九江火车站创运输最高纪录。客源中，有务工人群，返程人群，学生人群，其中还包括一部分庐山旅游游客，江西旅游游客人群。元宵佳节是亲人团聚的日子，但是由于工作，学习等各种缘由，许多人都无法留在家中跟家人团聚，他们整理好了行李，带上亲人的祝愿，踏上了返回工作岗位，学校的旅行袋。有些客源是在家过完元宵节后，在返程务工。也有部分客源，在春节长假期间，带领全家人来庐山旅游，也就所谓的假期旅游。过了元宵，庐山旅游结束，也就踏上回家的路程

23、。元宵节客源方向主要是北京，上海，广州，深圳，汕头，杭州，温州，福建厦门方向。客源以务工人员，学生为主。还有部分来庐山旅游的游客。旅客可以通过电话，网络订票等新兴订票方式预定车票。从12306订票网站分析，元宵节前后车票最为惊慌。提示各位游客，出行前肯定要先预定好车票，及预定好车票后要刚好去取票，以免时间惊慌而奢侈票源。来庐山旅游的游客，肯定要在动身前，把返程的火车票预定好，不要给旅途带来不开心。随着大交通网的逐步实现，以及交通方式的增加，减缓了今年返程高峰的压力。从肯定程度上来说，中国铁路多年建设，已经达到预定目标及效果，出行压力减小，老百姓得到了实惠。班车司机年终总结420年以来，公司在交

24、通局的领导、关怀下，在运管局的悉心指导下，以践行“三严三实”为总抓手，立足“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，坚持以人为本，服务至上的理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学支配，全体干部职工团结一样，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，公司经济效益呈现逐步增长势头。一、主要工作回顾回顾20年工作，主要有以下几项重点：(一)抓平安，保稳定为确保我公司平安生产和稳定发展，公司仔细做好“查隐患、抓整改、重落实、保平安”，根据“分级

25、管理，按级负责，权责一样，各负其责”的原则，努力形成“领导集体负责，部门详细负责，全员人人有责”的平安管理格局，着力探讨平安生产责任体系，明确平安管理责任，召开平安工作会议，全面总结平安生产工作，部署平安生产工作目标任务，探讨落实平安管理责任，全面抓好平安生产管理工作。进一步将平安生产责任细化分工，明确平安监管工作的重点，平安始终是第一位，确保平安责任横向到边，纵向究竟。一是扎实推动平安生产标准化工作，促进公司平安、稳定、发展。二是建立健全平安生产责任制度，明确责任主题，落实责任追究制度。通过与各部门、下属经营车辆分别签订平安稳定目标责任书，分解细化平安责任，严格落实“三不进站、六不出站”和“

26、五不两确保”。三是通过GPS定位系统对司属车辆动态营运状况刚好驾驭，发觉担心全因素刚好加以防控，落实平安生产值班制度。四是加强公司从业人员的培训工作，每月定期召开驾驶员平安生产例会，每年组织从业人员培训一次，以提高从业人员的素养。五是通过车辆报班记录和调查统计，做好运输量调查，为油料补贴申报工作打下基础。六是严格根据平安隐患整改“三定”(定人员、定责任、定整改方案)的要求，刚好消退隐患，确保平安生产;使从业人员充分相识到平安隐患存在的危害性，而不是挂在墙上的装饰品。(二)扩宣扬，提素养作为道路旅客运输企业，每天要面对多数南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素养至关重要。通过多方位，大

27、范围地深化宣扬教化，全体干部职工整体素养有了明显提高。一是公司利用每月平安例会对从业人员进行优良传统教化、爱岗敬业教化、遵章守纪教化等，利用板报、横幅、微信平台、短信平台等搞好宣扬工作。据不完全统计，全年共出板报12期，挂横幅27条，发放宣扬短信20余条。二是今年6月至9月利用每周五下午时间组织开展党的群众路途实践活动，并要求职工写笔记与心得体会，使思想作风上达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的这一目的。三是根据交通局党委每年组织两期军训和法律法规培训的要求，冬练三九、夏练三伏，公司主动组织人员参与每一批军训，通过培训提升职工的素养和业务实力，树立心为民所系的理念，真正服务于人民。(三)拓

28、业务，增效益一是成立便民出租公司。抓住三轮车取缔这个机遇，主动调查城市运力、市民意向，报运管局领导审批，成立便民出租车公司，先后分五批上了150辆出租汽车，公司推行公车公营、油汽双燃、低碳出行，对出租车驾驶员实行择优聘请、强化培训、规范服务、有效监管等一系列管理手段，持续打造一种完全不同于个体出租车形象的公营出租车品牌。二是成立华安保险永城分公司。通过主动与河南华安保险公司沟通协调，在永城市设立分支机构，利用公司现有营运班线客车366辆，出租汽车150辆，然后吸纳社会车辆投保，打造服务品牌、拓展保险业务、分流公司人员、增加公司收入。二、发展中存在问题在发展的过程中同样也存在制约着公司前进步伐的

29、因素。主要表现在以下几个方面：一是公司在管理上、服务上缺少新思路、新举措，部分领导大局意识不强、作风不正、思想不实，造成管理上的缺陷和不足。二是工作缺乏热忱和激情，节奏慢、效率低、质量低。 三是线路之间存在冲突，尤其是马牧与丁路口线路和高辛庄线路冲突纠纷较为尖锐，形势不容乐观。四是顺畅公司车辆油补问题亟待于解决，是目前最不稳定的因素。五是高铁的发展和私家车的增加导致部分线路车辆面临亏损，丁集、赵楼、李口等线路接连停运。三、20年工作思路20年是“十三五”交通运输发展规划目标实施的其次之年，也是进一步推动公司管理工作快速发展的关键一年。作为公司我们将仔细探讨道路旅客运输行业存在的新问题，不断建立

30、健全长效管理机制，主动化解冲突，促进行业健康、稳定、有序发展，为构建我市“和谐”交通做出应有的贡献。一是接着加强平安生产管理工作，扎实推动平安生产标准化建设工作，加强GPS管理，推动信息化建设进程，不断丰富监管手段，完善硬件和制度建设，刚好开展系统更新、设备维护和数据报送等日常性工作。同时，加强平台值班管理，主动探讨与公安部门建立报警联动机制的可行性探讨，切实保障经营者和乘客的合法权益。二是扎实推动春运工作，做好公司经营资格审验工作，公司的道路运输经营许可证、车辆道路运输证和行驶证审验率达100%。三是化解线路之间的冲突，主动协调各线路之间存在的冲突，保持线路稳定和公司的发展。四是主动探究与推

31、动县乡班车、出租汽车、保险公司的营运工作，力争更好更快地提升客运的服务功能，实现企业的可持续发展。五是成立汽车销售公司，主动与有关厂家洽谈，争取明年投入运营。六是安排申报两条省际客运班线。七是做好司属车辆的油料补贴申报、发放工作。八是接着加强从业人员的思想教化，建立健全驾驶员档案管理体系，实施“软实力”建设，提高人文素养，提升企业文化。在20年里，我公司将根据交通局党委和运管局班子的要求，大力推动管理规范化、服务标准化、运营程序化，创新思路，加压奋进，进一步夯实管理措施，加大工作力度，努力推动公司管理上台阶、上档次、上水平，接着推动客运市场平稳有序发展，为广阔旅客供应平安、文明、畅通的客运环境

32、。班车司机年终总结5一年以来，X在集团公司和分公司的正确领导和统一部署下，在当地政府和有关职能部门的大力支持和协作下，在全队员工的共同拼搏、努力下，较好地完成了各项指标任务。截至十月底为止，收回承包款 435万，实现了一年预期目标，详细我们做了以下几个方面。一、 做好春运宣扬动员，重点部署支配春运工作为了切实搞好春运工作，车队组织全体管理人员、快巴司机及各承包车主、驾驶员参与县公司组织召开的春运动员大会，听取了县公司领导对春运工作的支配和要求，及县交通局、县交警队领导讲解今年春运工作的有关政策和精神，使全队员工明确了春运工作重点及相关的政策精神，从根本上了解、相识春运工作，从而保证大家以主动的

33、心态投入到春运工作中去。为了根据春运工作的部署开展工作，确保春运工作在既定目标下取得可喜的成果，车队成立了春运工作领导小组，车队队长付惊宇任组长，副书记朱香花、队长助理蔡英、稽查队长张子荣为领导小组成员。下设2个小组，即生产调度组、平安机务组。要求各领导小组成员分工明确，责任到人，齐抓共管，详细落实。二、 完善平安机务管理制度，抓好源头管理。春运期间是客运的黄金季节，也是对平安工作的一个严格考验。客运工作的胜利与否完全取决于平安的好坏，“责任重于泰山”。全队安技人员以集团公司制订的20年平安机务工作支配为主导，坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安工作的的领导和管理，针对一些承包人只管赚钱

34、而轻视平安和机务工作的现象，严把春运车辆检测关，凡参与春运的车辆，一律要进行检测，车况极差的车辆不准参与春运，修复后方可运行，属二级车方可参与春运，跨省际班车一律要是一级车，杜绝经检测不合格的车辆参与春运，把住车辆技术状况关，防范于未然。长途班车要求配备双班司机，防止疲惫驾车，严禁私请乱雇没有上岗证的司机开车和无证驾车。严禁酒后开车、疲惫驾车、超速行驶和强行超车，同时要求证照齐全，灭火器、三角木、防滑链条、警示牌等平安设施落实到位。车队安管人员坚持上路纠违章、刹快车，逐个驾驶员打招呼，提示司机留意平安行车。本年X组织驾驶员召开平安会议多次，对驾驶员上好春运平安教化课和通报近段时间全队的平安状况

35、。结合X夜宿农村班车多的实际状况，本年度共发放平安工作宣扬资料260余份。本年度X还通过手机短信平台提示司机留意平安。车队还多次找肇事司机谈心，总结阅历教训。三、 加强监控力度，确保行车平安。要求安管人员坚持上路检查，在检查过程中对查出的违章行为从严、从重加以了惩罚，切实把事故隐患歼灭在萌芽状态。如在查车过程中发觉车况较差的车辆，车队开出整改通知单，强行要求其车主到保养场复原车况后才准运行。安管人员还依据气候条件，平安行车的特点，逐个驾驶员打招呼作为了日常平安工作的重点内容，加以了落实。1-11月共上路55天,检查车辆1125台次，订正各种违章84次，惩罚违章驾驶员16人。四、 仔细部署开展百

36、日平安竞赛活动。为增加X司乘人员防范交通事故的学问和实力，杜绝、削减交通事故的发生，提高驾驶员遵章守纪的自觉性，消退事故隐患，确保行车平安。X重点部署开展百日平安竞赛活动，成立了竞赛活动领导小组，组织全队司乘人员召开了竞赛活动动员大会，同时，充分利用黑板报、标语、广播、横副、宣扬栏等形式宣扬双百日平安竞赛活动，并对活动中涌现的先进个人等同志进行表彰。建立了个车生产档案，协作县交警大队全面清理驾驶员和车辆技术档案。对X驾驶员和营运客车实际状况进行了一次全面的清理，按规范建立健全驾驶员和车辆技术档案。对达不到相应要求的驾驶员，清除出了X的驾驶员队伍;对不符合平安技术状况的营运车辆，经修复后才允许重

37、新投入运输市场。五、 发展生产，提高效益今年本队以换型促发展为主导思想，对长沙、株州、大坪、白水等线路进行车辆更新，增加座位，提高车辆档次，增加收入。同时在下半年在保稳定的前提下避开班次冲突，增发班次，杜绝“发一车死两车”的班线冲突出现，提高了规费收入。X还对以前未交纳押金的车辆要求押金全额到位，对历史遗留问题理顺关系，分批进行解决。车队今年还通过法律手段强制处理几台车辆。六、 存在的问题与不足X在今年工作中虽然取得了肯定的成果，但通过一年工作的开展，也暴露了一些问题和不足之处：1、 由于个别承包车驾驶员平安意识淡薄，造成了几起平安事故。2、 部分班线冲突还有待解决。X年即将结束，X虽然取得了

38、肯定的成果，也是与分公司、车站、保养厂的协作与支持分不开的，X将接着发扬艰苦奋斗的工作作风，克服不足之处，将今后的工作更上新的一个台阶! 上一篇：春季环境卫生治理活动总结 下一篇：单位扶贫工作总结 班车司机年终总结,班车司机年终总结2021相关图文 党员个人工作总结2022最新范文 2021-09-27 党员工作总结范文 2021-09-26 2022年度党员个人总结报告5篇 2021-09-26 2022优秀党员个人总结5篇 2021-09-26 民主评议党员个人总结精选例文 2021-09-26 党员个人工作总结精品范文汇合 2021-09-26 猜您喜爱 热门标签 相关栏目 党员工作总结月工作总结季工作总结年终工作总结半年工作总结老师工作总结单位工作总结医院工作总结