2022人事试用期工作总结汇总.docx

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1、2022人事试用期工作总结2022人事试用期工作总结1 时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经验，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了_公司大家庭的暖和。 其实很久以来我都始终在找寻，找寻这样一个机会能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为_公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺当完成了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报 一、规划完成公司培训管理体系

2、 领导的指导下，结合公司中长期的发展须要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为基础;工程师、管理师培训安排为主导;管理实力提升为重点;结合新产品学问培训，外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合_公司公司发展的培训管理体系(附件一)，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。 二、搭建完成培训课程体系框架 1、入职培训 为使员工在最短时间内了解_公司、设计完成新员工入职培训手册(附件二)。规划新的入职培训主要分为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、

3、品质意识、成本意识、工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。 2、在职培训 、专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成各部门专业、技术课程体系框架(附件三)，设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预料七月中旬各部讲义资料设计完成。 、四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成20_年体考相关培训安排(附件四)，并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。 另帮助质量部完成20_年体考相关资料的补充。 、素养成长培训： A

4、、成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主子，培训效果良好，详见时间管理培训效果评估分析。 围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理实力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。 B、素养拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日支配高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。 3、管理实力提升培训 设计完成管理技能训练蓝图，经过前期调查、分析，确定外训与中科培训机构合作，开展基层主管规划管理实力提升系列课程 此部分课

5、程已在执行中，月底协作中科完成第一次4绩效管理实务课前需求调查，5月11日本课程开训。 三、帮助人力资源其他工作管理 1、依据公司现状及岗位须要，设计通用岗位胜任力模型及基于岗位胜任力的结构化面试题库。 2、拓展各类聘请渠道。 校内聘请：拓展本地生物工程相关专业探讨生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。 人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，旁边的_区人才市场及_区人才市场渠道已在正常运用中。 3、帮助进行岗位分析工作：前期帮助_完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。 试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能根据安排执行，而且在遇到困难

6、的时候，领导能够刚好赐予指引，虽然工作压力比较大，但是感觉特别充溢快乐。 转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如聘请和薪酬，考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己实力。因为在管理实力方面还有待提高，希望领导能多多指责指导，使我更快的成长。 怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的机会。_公司就像初升的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建设，光荣而宏大的使命。 虽然将来还有很多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着希望能为_公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力气。 2022人事试用期工作总结2 今年2月，我通过人才聘请，在_得到了自己的第一

7、份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的.工作岗位。作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的状况向各位领导作工作总结。 1、制定并落实相关人事管理制度 初到，适逢结构重组，_结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应

8、的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，刚好更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给_各位领导及办事员备查运用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。

9、面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。 2022人事试用期工作总结3 能够胜利应聘公司人事并顺当度过试用期考验是令人非常兴奋的事情，但是想起这段时间在人事工作中付出的努力难免令人心生感慨，也正是秉承脚踏实地的作风才能凭借着自身的努力从而获得

10、人事部领导的认可，只不过刚刚度过试用期磨砺的自己在人事工作中还稍显稚嫩，因此我对自己试用期间完成的人事工作进行了以下总结。 做好了网络聘请以及求职者面试环节的相关工作，鉴于自己初入职场且对于人事工作不太熟识的原因短暂只负责网络聘请，至于人才市场以及校内聘请会则是由更加专业的人事员工去进行参加，所以为了做好这份工作自然须要在网络平台上编辑招收新员工的信息，除了等待求职者在网络投递简历之外还要对各方面的信息进行收集，确保应聘者具备胜任公司岗位的实力以后在发送相应的邮件，在面试环节中比较注意应聘者的临场发挥实力以及以往的工作经验，尤其是从事过当前应聘岗位类似工作阅历的人赐予优先录用，经过这段时间的努

11、力也录用了一部分员工并希望他们能够在当前岗位中坚持下去。 参加了公司员工的考勤工作并在统计过后交给人事部领导，为了起到熬炼每个人事员工的作用导致考勤工作基本都是轮番执行的，我也有幸在试用期间参加了一个月的考勤工作并将记录进行了相应的整合，无论出现怎样考勤异样的状况都会先和对应员工的部门领导进行联系，进行确认以后再将其统计到表格之中并对详细状况进行备注，尤其是在发工资之前的时间段将其进行整合并上交给人事部领导，所幸的是自己参加考勤工作的时间段并未存在任何旷工与迟到的现象。 进行了文件整理与会议室打扫工作并对办公用品进行了选购，文件整理其实属于人事部员工的日常工作须要每天都进行处理，在领导的支配下

12、将重要文件进行备份然后再将其整理至所在区域，存在遗失状况的文件还须要重新进行打印并在行政部进行盖章才行。会议室的打扫则是几个部门共同参加并用以加强沟通的一个机会，通过这方面的工作对会议制度以及自身职责有了更深的了解，至于办公用品的选购则纯粹是部门领导希望能够让自己在实践中得到熬炼。 成为获得部门领导认可的人事员工是自己始终努力的方向，即便在试用期间获得了领导的夸奖也不能因此而心生自满，终归相对于其他部门成员而言自己只不过是刚刚和他们站在同一起跑线而已，面对将来的征程仍需不断努力才能成为被众人认可的人事部员工。 2022人事试用期工作总结4 加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一

13、些相关的工作阅历，但“不在其位，不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。 两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、专业学问、工作实力和详细工作。 公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。 在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，主动的完

14、成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作; (2)工作区域的卫生管理及执行; (3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅; (4)公司车辆的违章及用车状况的管理; (5)帮助好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项支配;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定

15、期对黑板报的更换; (9)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 须要学习并实践的工作，总结如下： (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作阅历; (2)网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作; (3)加强文字功底; (4)加强其他公司所要求的实力要求等。 2、工作看法。 仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 3、工作质量、成果、效益和贡献。 在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结两个月的工

16、作，尽管有了肯定的进步和成果，个人简历但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的看法，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。 在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议(纯熟个人想法)： (1)建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不多。 (2)

17、建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工12个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训费用。 (3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的实力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。例如：在本单位工作满一年且遵守纪律的每月发放工资的%作为老员工津贴，三年以上的发放%。五年以上的发放%逐年增长(打工就是为了赚钱，提升工资外奖金是很重要的，在企业能承受的状况下)。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。 转瞬间，工作总结

18、三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧。 首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。 在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。 实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管

19、理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解： 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。 其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓

20、分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 2022人事试用期工作总结5 公司的人事骨干力气人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及

21、执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定

22、了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新

23、的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在

24、这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 2022人事试用期工作总结