2022年招聘工作总结例文.docx

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1、2022年招聘工作总结2022年聘请工作总结1 时间一晃而过，如白隙之间，20_年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和激励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下： 一、培训工作状况： 20_年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事务培训2次，员工消防学问3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析： 1、20_年的培训工作比起21年相比有了

2、较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。 2、完整了培训安排：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，变更了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20_年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快驾驭相关学问，在投入工作。

3、三、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、学问面也须要亟待提高。 除了分管的培训工作外，还帮助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20_年度部门职场约

4、定，并进入到全公司前五名之列。 由于本身阅历尚浅，对于一些突发事务的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事务时有时忽视了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 我们的工作应当做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。 四、对来年的展望： 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增加自己处理突发事务的实力和学习、管理实力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、协作部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完

5、善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝合力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。 3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素养、爱好、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、变更平安管理部的培训安排，根据每月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素养、服务水平、业务技能，让公司满足、让顾客满足、让部门领导满足。 我们还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安

6、为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的起先、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战! 2022年聘请工作总结2 为实现群众就近就地就业与园区企业用工需求无缝对接，推动我县工业园区健康发展，满意用工需求，激励和引导农村劳动力就地就近就业，缓解工业园区用工招工难问题，元月30日至3月5日，靖安县胜利举办了“20_年工业园区企业春季聘请会”。 聘请会上，邀请了园区20多家用工企业进行现场聘请，供应就业岗位_余个，包括企业中高层管理人员、文员、会计、统计、保管、机修、电工等各类岗位。本次聘请会共接待询问群众_余人，求职登记人数达_余人，其中有687多人达成了

7、就业意向。聘请会现场还设置就业培训、小额贷款、社会保险、城镇居民医保、新型农村养老保险等政策询问台，发放劳动保障政策宣扬资料5000余份，并为求职和务工人员现场答疑。 为确保聘请会胜利举办，局领导高度重视，做了大量的前期打算工作。 一是信息采集，县劳动就业局与县工业园管委会联合对全县各企业用工、缺工状况进行了信息采集，印制聘请信息_份，制作新春聘请手册_份。 二是广泛宣扬。在县电视台、广播电台等新闻媒体播放了开展“春季聘请会就业救济月”活动的消息和广告;发送60000多条手机短信;各乡镇悬挂了开展“春季聘请会就业救济月”活动的宣扬横幅;通过“发、送、寄”等三种形式，将聘请会信息刚好送到群众手中

8、。 2022年聘请工作总结3 20_年上半年，根据公司年度既定安排部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下. 一、聘请工作总体状况 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与校内聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人.基本完成了上半年的用工需求安排，满意了各单位对管理人员的需求. 在一线人员聘请方面，人力资源部主动帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求.公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬起先，通过网络、报纸、

9、劳务市场等多种渠道，主动聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行. 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行. 二、聘请渠道的维护与拓展 20_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作. 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，主动关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满意公司对一线操作人员的聘请

10、需求. 2、进一步拓展校内聘请.在维护扬州高校、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外，今年主动拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校内聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽. 3、深化校企合作.5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务. 4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获得

11、有用的简历信息和人力资源. 三、聘请费用统计分析 上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表： 从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平.一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少. 四、聘请工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急.下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作.针对现场聘请一线人员效果不好的状况，主动探究行之有效的聘请渠道. 2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的实行也有

12、不到位的地方. 3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究符合公司状况，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，限度地削减资源奢侈. 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的'面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循.这也是今后开展聘请工作的一大课题. 20_年上半年的聘请工作，有肯定的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要接着投入饱满的热忱，发挥优势，改进不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位刚好输送合适的人力资源. 2022年聘请工作总

13、结4 从20_年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经验了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少珍贵的工作阅历，也学习到许多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将聘请工作小结如下： 一、工作资料 1、聘请渠道的开发 为能使公司人员配置刚好有效，满意公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络聘请渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络聘请渠道(前程无忧网)，使公司的聘请辐射范围得到更大的拓展，满意了公司的管理、技术人员聘请需求。 为满意一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利

14、益的最大化，确保在聘请高峰期，能够刚好有效的满意公司生产员工的需求。 2、20_年人员聘请配置 20_年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率限制在10%15%之间，到达制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员配备满意了生产发展须要，详细配置如下： 3、20_届高校生聘请 为满意8、5代线经营须要，在全国五大高校开展了20_届高校生巡回学校聘请，共收集简历近千份，经验初试、笔试、复试，最终录用优秀20_届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用高校生的质量，

15、有效的保障了后期公司的用人需求。聘请结束后，顺当完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与高校生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。 在高校生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的全部打算工作，与苏州聘请方坚持紧密的联系，确保高校生入职培训工作的顺当开展。 4、其他工作 1)、完成团体户申请前期全部材料的打算及申报工作; 2)、编写高校生聘请笔试题，内部聘请相关笔试题，主持开展内部聘请等; 3)、劝退不适应公司发展须要的员工50余人; 4)、其他维护聘请工作正常运行的日常工作。 二、工作中的感想 1、工作中不足的总结 在公司一年的工作期间，有提高有不足，更多的是工作过程中的阅历教训的吸取。

16、在日常工作过程中，由于沟通和监督未刚好到位，导致不少不良事务的发生，在此需深刻总结，以避开后期类似事务的发生。 后期在工作过程中聘请应进取主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。 2、其他感想 1)、现代企业管理必需建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应制度化、规范化、人性化，依法制定规章制度是企业内部的立法，是企业人力资源工作规范运行和行运用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效，所以公司应依据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行，做到合理，合法，全面，详细。

17、这样能够： 、规范管理，能使企业经营有序，增加企业的竞争实力; 、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率; 、解决劳动争议不行缺少的有力手段; 同时对制定的规章制度也要进行刚好的修改，补充，不能制定好后便完事大吉，要依据公司实际发展情景依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。 3、建立以人为本的企业文化，做好员工帮助聘请工作对企业文化的建立非常重要，应遵循人才适岗为核心的模式，即录用适应岗位须要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投;人才流淌是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣扬员(目前我们许多聘请的员工都是经过在职或离职的员工介绍过来应聘的)

18、，是企业形象的代言人。所以，以人为本，不仅仅体此刻招人、用人，同样也体此刻对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。公司不仅仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据28法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，所以，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为将来人力资源管理的重中之重。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。所以，从现代人力资源管理层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到位，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围，提高员工的归

19、属感和凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。 2022年聘请工作总结5 一、 活动背景 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校高校毕业生的好、就业形势日趋严峻，就业压力日益扩大。应对这样一个大的形式，我们淮北师范高校物电学院及外国语学院联合举办校内模拟聘请会，给你一个社会实践的机会，提高学生在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广袤的沟通平台。 二、活动目的 通过该活动，能够架起一座学生与企业沟

20、通的桥梁，搭建学生与企业沟通平台。使企业能够走进校内，了解高校的教化状况，有针对的开展人力资源工作：使学生能够深化了解企业需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。为此，我们策划了这次校内模拟聘请会。 本活动主要侧重于引导学生就业观的转变，正确对待就业、择业和创业。组织该活动基于当前高校生中普遍对于将来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的打算，对社会就业方面的详细状况缺乏切身的体会，导致学习目标不正确，甚至失去对将来的追求，而企业也无法在高校应届毕业生中补充大量的簇新血液，形成高校就业困难和企业难觅人才的现象并存。面对高校就业的严峻形势和人才市场经济激烈

21、的竞争。为了让同学们了解聘请仪式，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，举办模拟聘请会，以提高在校高校生的应聘和就业技巧，增加学生心里素养，提高学生应聘实力和社会竞争力。 三、 组织支配 本活动由物电学院科技创新部及公关策划部;外国语学院就业技能部、科技创新部承办。对于本次竞赛的策划和组织，我们将联合两院学生会各部进行规划和统一支配调度。 四、 活动模式 采纳单公司多聘者的模式，邀请校领导、老师及有阅历的学长到现场为参加者供应建议，传授应聘技巧。由评委现场选出优秀应聘者并公布获奖名单颁发证书及奖品。 五、活动的结果和意义 此次活动是同学们对当前严峻的的就业形势有了基本了解，激发了同学们的学习动力，使他们驾驭了应聘者在面试中应当具备的应聘技能。在活动中，两院不断沟通与合作，为以后工作更好的的开展积累了珍贵的阅历。 2022年聘请工作总结