2022年1月份工作总结精编.docx
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1、2022年1月份工作总结2022年1月份工作总结1 这个月来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常平安操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。 这个月中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强平安意识教化、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力,平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训,有明显的成效。 通过这个月,叉车班根据20_年制定的工作安
2、排和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而,进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下: 1、全年培训合格率98% 2、叉车平安事故率为0 3、人员流淌率为6% 4、叉车运用率95%以上 5、叉车出入库运载量1月份为:支装水35.73万箱。五加仑17.24万桶。空卡板/架26.49万次。 6、叉车月度突发故障率限制在5%以下 7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率100% 8、叉车月度费用: a)_叉车未包括(2台_电瓶车):1.44万元,比去年下降44%。b)
3、_、_叉车:1.78万元,比去下降5%。 c)柴油:叉车/发电机用油量为6400升,比去年下降了4%。节约费用为:3700元。 管理与措施: 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查,例如;车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车,疲惫驾驶,患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明缘由并刚好解除故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预料,并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,
4、以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此,制定了班前车辆安排责任人,负责当班叉车运用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理,刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20_年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班,修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用限制与措施: a、车辆故障推断,要求精确性100%。 b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和推断要求达到95%。 c、车辆零件质量限制,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在运
5、用车辆配件时,部安排件必需有保养期限,目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上,尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到100%。 存在问题: 1、20_年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 以上是我叉车度的工作总结。我信任通过大家共同努力下,班组各项工作肯定会落到实处,肯定会呈现出一种良好的风貌,肯定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗! 2022年1月份工作总结2 在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下,通过包装n车间
6、n线n班全体叉车同志的共同努力,我们在无违章、无责任事故保证行车平安的前提下,这个月共行驶21311公里;日出车115台次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197台次;假日出车80天;在跨部门的临时出车约60台次;修理车118台次;其中牵引车56台次; 在这个月里,包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的会议精神和以“被人踩为代表,努力挤工资养白领为代表,以职工利益就是领导小费为_的重要思想,深刻领悟精神实质,在政治上能与公司高层保持一样。能努力学习科学文化、业务学问,不断提高自己的业务学问水平。 在工作中,全体同志都能够自觉严格要求自己、自觉遵守劳动纪律、仔
7、细学习交通法规、严格遵守交通规则,并能够按上级要求坚持例会制度。能依据工作任务、季节天气改变刚好召开会议增加平安行车仪式,做到警钟长鸣、常抓不懈。今年共计参与会议20余次,真正做到了预防为主,起到了以防万一的效果。全年无违章、无责任事故,在保证了行车平安的状况下,我们共计出车1800台次,相当于平均每天出车5台次,累计节出车360天,相当于平均每月有8天假日在加班不能正常休息,有5名同志年内超过50个假日加班出车,其中最多的超过一天十四小时战斗在岗位上。因用车安排无规律,需求惊慌时,个别车辆一天来回多达瓶场百次,每趟3公里常常发生。有时出车时间较长,时间可能畅达3-4小时不能休息,又加上我车噪
8、音大散热差整个人就是在洗桑拿。驾驶室温度可令我等作好了出差西亚为老板服务的训练。而且是在极度颠簸极度狭长凸凹不平的环境下。但同志们都没有怨言,能够正确对待,同志们认为,我车间是以样板为主体的生产单位,为调度和瓶管中心服务是我们的本职工作,同时也是我们生存和发展的基础,之所以我们去年的工作中取得了优异的成果,奖金系数一再降低是与各级领导支持同志们的帮助与我们自己素养的提高分不开的。也是服务理念提高的结果。尤其是正我们全面实行主任一切为了产量一切为了效率”会议精神和我司“四个蓝领养一白领!压榨劳力工种扶植智力劳动”工作会议精神。其实我深刻明白我们蓝领智商才229点,而白领人家脑袋虽然只比我等多了2
9、1点!但由于工作的特别性和治本须要,我们坚决支持上级用我们血汗培育白痴的安排。6-9月份期间,我们冒着可能中暑得非典型肺炎的危急出车200多台次,但同志们都没有把自己的担心全因素看得过重,始终把一心一意为外号“三条腿的蛤蟆”精英服务当作一宗旨。在降低收入期间内确保我司培育工作、生产的正常运行做出了突出的贡献。 在新的一年里,我们更加努力学习,团结一样,做好自己的本职工作,争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶,在原由的工资上再挤出一点为250智商精英的培育安排作出突出的贡献。 2022年1月份工作总结3 回顾我过去工作的状况,有成果也有不足,本人在各
10、位领导的正确领导下,在各位同事的热忱帮助和大力支持下,立足本职工作,努力学习,勤奋工作,恳切待人,团结协作,遵守各项规章制度和工作纪律,不断提高服务质量和工作效率,较好的完成了、各项工作任务。以下是我个人工作总结报告: 一、工作状况 在过去的工作中,平安地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作,能够自觉遵守交通法规和矿上的规章制度,能够在工作中任劳任怨,对铲车做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后),做到耐性细致,按期保养铲车,不让铲车带病工作,保证了铲车的性能,保持平衡稳定的良好状态,总能在车辆发生不良时及早发觉,并在保修期内刚好修复,削减损失。平常能够保持车辆整齐,卫生、干净。 本人从
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- 2022 月份 工作总结 精编
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