2022年经营年度工作总结汇编.docx

《2022年经营年度工作总结汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年经营年度工作总结汇编.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年经营年度工作总结2022年经营年度工作总结1 _年是不平凡的一年在回顾20_工作的种种经验，一切让我百感交集。在过去的一年中，我的成长和成果是建立在与广阔同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20_年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年! 自李总发表共建诚信，共铸和谐的讲话以后，烟台分公司全体同仁发扬李总讲话精神，主动实行讲话内容，公司全体上下一心，齐力共进，决心在“大干四个月，争创销售佳绩”的最终冲刺中取得优异成果。与此同时，涌现出不少的能手标兵，他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿，走在诚信经营的最前列，堪称“共建诚信，共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下，我深感自己肩上的重担和压

2、力，我知道我要更高地要求自己。 自20_年8月加入联通公司，已有整整4个年头了。在这四年中，我深爱这个集体，深爱这个岗位，与广阔同仁共事的每一天都是我学习的时刻，在此感谢在座各位。在这四年中，从未满意，我不断努力，我知道我不是最优秀的，但是我剧烈愿望我是最优秀的，在公司领导的指引下，我发觉了自己的不足，不断向前辈请教，这才有我今日微薄的成果。我的工作是渠道经营，我的工作目标是巩固既有客户，发展新客户。因此，经常我得去走访合作经营者，与他们协商，发展成为联通的新客户。我深知，我这个工作然是公司业务的一部分，但是关系到公司的“源头”，因此我决不能懈怠，失败了接着努力，胜利了接着发展。渠道外勤工作，

3、的确不是一件轻松的工作，虽然不敢说艰苦，但是在探望的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应当义无反顾前进，不能有半点埋怨。 我负责的区域，许多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店，这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力，我知道只有代理商完全理解我们的政策，我们的工作才能顺当进行，因此我非常注意和代理商刚好沟通公司政策，公司很多新政策，新规定，我都尽量第一时间传达到每一个代理商，假如哪个代理商对政策不明确，我可以上门进行讲解。我这个工作，沟通特别重要，尤其和代理商的沟通更要耐性和细心。 当然，和代理商沟通，光有耐性和细心是不够的，我们还得坚守自己的原则。有一次

4、，我发觉一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种状况，公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎，在与代理商交涉时，他的看法特别不协作，盛气凌人，百般刁难，还说：“我也不是光明正大的卖，你就假装没望见不就行了么?不都是为了多赚点钱么，都是好兄弟咱以后来日方长，多多关照嘛!”。我知道讲道理他确定是听不进去的，对于他们来说，目标就是为了盈利，只要让他们感觉到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时，保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中，在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其供应便利条件。经过一下午的劝服工作，最终这位代理商最终保证今后不再经营联通

5、以外的业务了。在以后的走访中，我为其服务解决了一些问题，渐渐的建立起了良好的关系。 在20_年中，在各位的同仁支持下，我发展了6家卖场，3家合作厅和12家专营店，其中移动密集的重点区域有青年路世界风手机卖场、中星合作厅、海港路合作厅、西大街光发专营店。我希望在20_年通过我的努力，取得更大的成果。 假如说我的种种努力得到了确定，那确定离不开公司的这个大家庭氛围，更离不开领导耐性的指导，以及广阔同仁挚友的无私支持和帮助，假如没有这些，我将一事无成，我取得的成果也是空中楼阁。因此，我觉得我拚搏努力的20_年，也是公司不断腾飞的一年，我们深信，通过大家互助协作，新的一年，我们会取得更辉煌的成果。愿烟

6、台联通公司更加兴盛!感谢! 2022年经营年度工作总结2 20_年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力提倡和践行精细化管理，抓细微环节、讲流程、重成果、求发展，仔细扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了肯定成果，并较好的完成了公司全年工作任务。 一、公司全年经营状况。 二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。 20_年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立工作日志制度，依据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在工作日志推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，许多工作都是大而化之，粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好，没必

7、要搞精细化管理;有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些相识都是推动精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训工作日志的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理相识。现今大多数管理人员已经养成记录工作日志的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐性”和“勤思索、亲自查、敢负责”的责随意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必需检

8、查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。 职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参加者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参加到实践中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注意工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成果的工作心态，工作日志自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。 总之，20_年各个部门都主动的通过实施精细化管理为载体，为平台，努力提升自身综合

9、整体素养，强化管理实力，积累管理阅历，努力让自己成为企业推动精细化管理的内在动力。 三、以品牌提升为手段，明确_全新战略定位。 为了确定企业长远发展目标，并为实现长远目标谋划策略和途径，20_年主动探究和找寻与企业的宗旨和使命相吻合的一种思想，一种分析和一种较长远和整体的规划。通过“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预料、团队的培育和提升等综合因素，最终签订合作伙伴，并通过一系列的研讨，确定“妈妈的珠宝”即守护至爱这一市场营销战略定位，同时也将此策略定位贯穿始终，作为_品牌今后发展的方向和准则。 为了规避黄金饰品款式、工艺、规格等

10、方面的“同质化”现象，突出_品牌特色，突出品牌印记，20_年公司自主研发的_珍宝正式问世，公司的自有产品不仅受到了许多消费者尤其是年轻一族的宠爱，而且此举对品牌的提升以及品牌影响力都起到了主动推动作用，_珍宝无疑又成为了行业内再次领先的新时尚。 四、以增加全员素养为核心，着力提升团队建设。 建立学习型团队，坚持把素养、实力提升贯穿于管理队伍建设的始终，是公司始终提倡和要求的。20_年公司制订了后备干部和骨干培训安排，并结合公司发展的实际须要仔细组织开展了销售顾问培训、基层管理人员培训和外派培训。 (一)、管理团队培训： 首先在年初公司内部进行了两期主题为管理干部职业素养提升的基层管理干部、新任

11、管理干部及后备管理干部管理基础学问培训，还有销售经理、直属店长现身说法，推广他们的管理阅历、胜利方法。与此同时公司还分别进行了销售任务分解数据化分析培训，以及包括职能全员共同参加的以沟通、用成果交换为主题的专题培训。 在外派学习形式上，公司也加大了培训力度，让更多的基层管理人员参加进来，走出去，开阔眼界，学习业界先进管理理念、专业技术技能。 (二)、销售团队培训： 培训部根据全年工作安排，对不同工龄的员工进行了不同内容的培训课程，共举办入职期培训9期162人次，专业培训6期411人次，素转非培训2期98人次，脱产培训2期208人次，特色产品的讲解话术7期。 20_年的培训除了将新员工培训和脱产

12、培训作为重点之外，对碧玺、翡翠、公主方、黄金专题产品的培训加大了培训力度，多次的主题培训巩固了员工的专业基础，提升了员工的专业水平，通过考核发觉员工对培训内容驾驭娴熟，大部分能够充分应用到实际销售中，不仅说明白员工的学习欲望剧烈，还和店面管理人员的监督跟进有很大关系。 20_年的培训工作加入了效果反馈环节，在培训中关注员工的学习状态和学习效果，一方面刚好反馈给店面最高管理人员，让她们知道自己的员工学习状况;一方面刚好总结培训中的阅历，搜集课堂中精彩点，完善课件。20_年的脱产培训以优秀店面共享工作方法和工作阅历为主，这样的培训形式贴近终端详细工作，学习较为轻松，接受比较简单，这也将成为今后培训

13、部主要的培训方式和方法。 五、以市场需求为导向，主动组织开展各类营销工作。 1、网站全新改版，提升企业形象。 为了更好地提升公司形象，加强宣扬力度，为公司的经营和发展创建良好的条件，展示我公司的规模与实力，20_年公司网站顺当升级改版完成，网站内容更加丰富、功能更齐全、排版更新奇。公司网站的改版升级胜利，标记着我公司在媒体宣扬方面提出了更高的要求，达到了更高的水平，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 2、接着做好VIP客户维护工作，保证客源的稳定和增长。 20_年度完成了VIP会员管理方案及大客户维护方法，并建立了VIP会员俱乐部制度。 据统计截至20_年12月，VIP顾客数量共有80712人

14、，与20_年相比增长37。86%。 20_年新增VIP数量为22165人，与20_年全年新增VIP(16390)相比增长35。23%。 3、主动拓宽营销渠道，组织参与大型展卖活动。 20_年5月、11月，公司分别参与了两次大型的展卖活动。一是“首届电视观众节”，二是“第四届中国(天津)工艺美术精品博览会”。这两次展会，我们都以充分展示品牌形象亮相展会，通过多渠道多形式的展示_品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。而且通过展卖活动的组织，也让参加部门积累了大型活动的组织阅历。并以这次两次活动为契机，重点熬炼了职能部门人员的组织协调和办事实力。 4、发展电子商务，迎合将来发展趋势 随着互联网时代的

15、来临，电子商务渐渐走进了传统企业。这种新的零售业态，即代表了一种新的生活也代表了一种新的购物的需求。因此在20_年公司也在天猫商场建立了_旗舰店，虽然我们刚刚起步，但逐步走向稳健和成熟，自店面开业以来，不断吸引新的客户关注，多样性的网上促销活动也吸引诸多消费人群，取得了肯定的销量 2022年经营年度工作总结3 春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，_年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的_年，在集团公司董事会的指引下，我们_药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产短暂陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理

16、目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。 即将成为过去的_年，是我们_药业公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现代化工程建设，推动gmp认证和想方设法确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严

17、苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。 一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们刚好向市场供应益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。 其次，是在国家土地政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址接近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续

18、，办理了国有土地运用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。 第三，在公司资金严峻短缺的状况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使_综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的_花园建设进入实质性实施阶段。 第四，是在公司中药现代化工程建设陷入逆境的状况下，解玉武经理临危受命，实行主动的合作与协作方式，顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。 第五，是通过县、市及省科技主管部门，胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火安排项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓

19、宽了公司的发展空间。 第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，胜利申报了_省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农夫脱贫致富创建了良好条件。同时我们还胜利地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了_省专利推广资助项目，胜利地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。 值得说明的是，这些成果是在公司生产经营陷于逆境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成果中饱含了我们_药业一班人艰辛的心血汗水，是我们_药业公司全体员工自食其力，艰苦奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务，我们主要做

20、了以下几项工作： 一、全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。 在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发觉的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究该岗位

21、负责人的管理责任。 在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分留意每一个工作环节和工作程序的限制;通过强化质量意识，使员工充分留意每一二、实施经济指标分解，推动目标责任落实。 年初，依据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务根据各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务根据详细的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过

22、程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成状况。在奖惩上，我们不搞心情照看，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热忱。 通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热忱得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。 二、提高服务水平，想方设法保障外部市场供应。 一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非gmp认证企业的药品不得进入;另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受

23、到了限制。全部这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切听从市场须要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息，公司高度重视，刚好支配进行相关的检验复查，并快速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创建了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人非常重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回须要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内支配发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满意了市场需求。 三、拓宽融资渠道，

24、全力保障公司的正常生产经营。 一年来，公司一班人不等不靠，主动与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。 年初，针对各级金融部门接着实行的银根紧缩的政策，以解玉武经理为核心的公司一班人创建性地实行了渐进式的融资模式。一方面，我们主动通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。 在融资过程中，解玉武经理能够审时度势，刚好调整公司的融资策略，特殊是在融资的方式方法等方面，创建性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺当进

25、行。 通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司中药现代化工程和_花园工程筹集资金近百万元，有力地推动了公司重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序的进行。 四、创新项目申报思维，推动公司事业发展。 _年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的中药现代化工程申报_省星火安排项目，并取得了胜利。同时，在省科技厅的大力支持下，该项目被举荐为国家级星火安排项目。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司驾驭了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司刚好调整以往被动的项目申报思路，创建性地利用公司的网络资源等优势，主动寻求项目申报科目和申报渠道。 年初，公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮

26、项目被国家科技部正式批准为国家级星火安排项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创建条件也要上的项目申报指导思想。 三月份，公司从网络上了解到，_省科技厅打算实施_省重大科技攻关项目“道地药材gmp基地建设”。在一无技术资料，二无相关项目信息，三无项目申报渠道的条件下，公司主动与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，主动查询资料，多方调查探讨，最终使公司的项目申报资料以足够的优势获得省科技厅

27、专家组的认可，被省科技厅破格批准为_省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap基地建设项目。十月份，在我们的细心组织和周密支配下，该项目顺当通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。 一年来，我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了_省专利推广资助项目，并被立项;绛县道地药材连翘gap基地项目申报运城市技术开发项目，并已被批准实施。 在项目申报的同时，我们还在延长公司产品链条等方面做了很多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系，获得了绛县连翘种质资源的第一手材料，查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的3。6倍。在此基础上，通过与朱教授反复协商与沟通，研制了相宜于我公司连

28、翘生产所需的提取工艺，并试制了连翘烘干设备，使公司的连翘提取走出了试验室，进入了工业化中试阶段。 一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创建了良好的外部环境。 一年来，我们还依据集团公司的支配完成了学习诚意和细化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟310米，以及公司办公楼楼顶防水100平方米、收购山楂叶近10吨的工作任务。依据公司须要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。 新的一年就要起先了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过gmp认证和_花园建设

29、等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。 在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素养，我们将要做好以下几项工作： 首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，实行多种机动敏捷的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要主动引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。 其次，是要依据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素养的提

30、升工作。要在_年实施员工教化培训的基础上，充分利用各种有效的教化培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理学问和岗位技能等方面的教化培训工作。要仔细贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教化培训方式和切合实际的教化培训内容，真正将公司的各项管理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺当通过gmp认证奠定坚实的人员素养基础。 第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。 第四，是要主动听从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的须要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融

31、资工作的力度，保障公司基本运营资金的须要。 第五，是要加快_花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对gmp认证和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚丽辉煌的明天! 2022年经营年度工作总结4 时间如梭，20_年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感受颇多。本人

32、有幸得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了熬炼和积累了管理阅历。在领导的支持和指导及各位同事的帮助下，靠着仔细负责的工作看法，圆满完成了公司赐予的各项工作。现就_年 度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、本年度主要工作： 1、由20_年2月1日正式任命为经营管理一部(2)班副班长。 2、2月份，代表免税集团参与电视台表演勇士，得到领导一样好评。 3、2月14日情人节抽奖活动的宣扬工作，促进了商场销售。 4、2月29日参加维稳综治计生签约大会。 5、3月1日-6月10日期间，调往物业部参加前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有

33、4个防护工作，包括人流出入的平安、施工人员的防护、晚上施工平安、自然灾难。期间施工顺当进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。 6、4月15日参加商场纪律教化会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一样，反对自由主义。 7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对解放思想，反对自由主义的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。 8、5月7日，提出公司指导书商品质量管理规定和退换货管理实施规定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。 9、6月1日起，我商场禁止运用塑料袋，

34、只能运用环保胶袋，仔细做好监督工作。 10、6月30日参加长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。 11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。 12、7月26日-8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好平安防范，确保商场稳定。 13、9月份残奥期间的维稳工作，做好平安防范。 14、9月份帮助撤场专柜和装修工作，协作物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。 15、10月8、9日参加公司举办的“免税金秋快乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演特别胜利

35、。 16、10月10日参加集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参加，我欢乐。 17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。 18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。 19、每月10、20、30日组织新入职员工，协作保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。 20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。 21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。 22、每天负责早会，传达公司文件和精神。 二、本年度的思想状况： 1、坚决听从领导，仔细执行公司的经营管理工作，并实

36、行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培育员工的凝合力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。 3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。 4、在工作中严格管理，处理问题公允、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。 5、主动关切员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。 6、不断要求上进，希望在思想相识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。 以上是我一年中

37、力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在很多不足之处，工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习和积累，请领导指责指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。 20_年即将过去，迎来了满怀信念的20_年，意味着新的机遇，新的挑战。 在这里，提一些个人看法，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议： 1、个别 文件管理，尽可能运用电脑化管理。这样可以削减纸张的奢侈，又可以环保，资料又可以永久保存。 2、不断完善各种制度，资料能刚好更新。 3、营造文化氛围，增加员工凝合力，可以分部门组织。 4、公司会员管理，尽可能利用广阔会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。 总而言之，总结

38、这一年以来的工作，我是一心一意为公司服务，竭力做好本职工作。在20_年，我将接着为公司的发展贡献自己一份微薄之力。 2022年经营年度工作总结5 我县绿化造林工作在上级林业主管部门的大力支持和指导下，在县委、县政府的正确领导下，根据我县林业“十二五”规划_县委、县政府对林业工作的支配部署，经过全县林业干部职工的共同努力，圆满完成年初制定的各项目标任务。现将工作状况总结如下： 一、营林生产目标任务完成状况 1、完成营造林面积3.5万亩，其中人工造林1.1万亩(木质林8000亩，竹质林3000亩)，中幼林抚育0.4万亩，低产低效林改造2万亩，占年度安排的100%。 2、完成育苗面积200亩，育苗3

39、00万株，占年度安排140亩的143%。 3、完成四旁植树60万株，占年度安排50万株的120%。 4、完成义务植树75万株，占年度安排60万株的125%。 5、造林树种良种运用率达70%。主动申报“苦竹笋优质高效培育技术探讨与应用”林业科技创新成果1项。 6、主动开展林业有害生物普查、监测和防控，林业有害生物成灾率限制在3以内。 二、城乡绿化工作开展状况 (一)主动开展全民义务植树活动 在“3.12”组织县四大家领导和全县各部门、学校、驻夹部队1000多人，在三洞镇周冲村开展了大张旗鼓的全民义务植树活动，义务植树5000株(1-1.5米大叶香樟大苗)，施肥1吨，面积50亩。同时也组织各乡镇在

40、各自辖区内开展义务植树活动。义务植树期间，全县20余万人次在22个乡镇分别参与了义务植树活动，植树75万株，建立义务植树点22个，发放宣扬资料1.8万余份，义务植树尽责率95%，掀起了全县绿化造林的高潮。 (二)大力开展城乡绿化工作 要求各部门、单位，各乡镇党委、政府把城乡绿化工作作为工作重点，进行年终目标考核，抓好辖区内道路、河边、沟边、各企事业单位园区绿化美化。全年重点打造了黄土镇凤桥村、中兴镇龚沟村和顺河乡上游村等3个华蜜漂亮新村和全县20.2公里乡村道路绿化美化。 三、林业重点项目执行状况 (一)退耕还林工程 1、切实做好全县3.7万亩退耕还林安排成果巩固，确保退耕还林地面积和质量，组

41、织各乡镇开展了自查工作，完成了_年完善退耕还林政策兑现工作，兑现补助资金460万元。 2、巩固退耕还林成果专项建设工作。一是全面完成20_年巩固退耕还林成果专项建设后续产业发展项目。营造短周期工业原料林121亩，品种改造225亩，丰产措施16783亩，兑现国家专项建设资金172.5万元，涉及13个乡镇65个村。二是启动_年巩固退耕还林成果后续产业发展项目，目前已完成实施方案的编制、市局评审和批复工作，正在组织实施中，预料20_年6月前完成项目实施工作。三是主动组织协调农业、水务等部门开展基本口粮田建设和农村能源建设工作。 (二)芦山地震灾后林业生态复原重建项目 建设内容和规模为县大旗山林场林区

42、3.5公里防火作业道路复原重建和50亩苗圃地复原重建。总投资128万元，其中防火作业道路复原重建投资53万元;苗圃地复原重建投资75万元，全部为灾后重建资金。项目实施方式为防火作业道路复原重建采纳比选方式确定施工单位，苗圃地复原重建依据建设内容不同分别为土地整理由林场干脆实施，通过政府选购购置种苗、种子、化肥、农药、育苗和办公设备，基建内容由公共资源交易中心按程序确定施工单位。项目目前已全部完工，并通过了县联合检查组的检查验收。资金拨付状况为：总投资128万元，实际完成投资124.5115万元，财评审定资金124.5115万元，结余资金3.4885万元。 (三)20_年农业综合开发林业生态示范

43、项目 总投资168万元，建设面积3000亩(其中人工造林2400亩，封山育林600亩)。目前已完成基本栽植任务，正在开展县级检查验收。待20_年完_县级全面检查验收和附属工程完工后后兑现补助资金。 (四)20_年省级分成森林植被复原城乡绿化生态景观示范林建设项目 项目总投资100万元，建设面积1200亩。目前项目已全部竣工，完成了县级竣工检查验收并根据实施方案完成了第一批次和其次批次资金拨付，共拨付资金96万元。 (五)大旗山林场特别及珍稀林木培育项目 项目总投资60万元(中心投资50万元，地方投资10万元)，建设规模1000亩。目前已基本完成造林栽植任务，待20_年完_县级全面检查验收后兑现补助资金。 四、珍稀珍贵树种培育状况 依据国家和省市要求加大珍稀树木培育的要求，我局大力加强珍稀珍贵树木培育力度，并作为我县今后林业工作的一个重点工作。一是结合全县巨桉林和低产低效林品种改造，主动引导农户种植珍稀珍贵树木。二是充分利用我县茶叶资源，激励、组织广阔林农在现有茶园上开展珍稀珍贵树木培育。全年完成珍稀珍贵树种种植面积3000亩，主要培育树种有香樟、桢楠、银杏、红豆杉等。 2022年经营年度工作总结