《生命重于泰山》观后感心得感悟5篇精选.docx
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1、生命重于泰山观后感心得感悟5篇生命重于泰山观后感心得感悟1 生命平安,这是一个永恒的话题,这是关系到了每个企业里,每个员工切身利益的。对于平安生产来说,这不仅仅是员工生命健康的保障,也是对每个企业的生存与发展的重要前提。 近些年来,我们每天都能在报道上看到各种各样的平安事故,而其中的缘由都不难看出,这些事故是由公司员工或者领导因为不重视平安生产所导致的。而我所在的公司就是电力企业,对于平安生产那可是重中之重的,容不得有丁点的马虎,因为这是关系到生命平安问题的。 我清晰的记得那是在我们刚进厂时,安监部门的人对我们这一批新上岗的高校实习生进行了全面的平安学问教化培训的。首先是让我们通过对学习四不损
2、害(不损害自己、不损害他人、不被他人损害和爱护他人不受损害)以及那些安规考试等一系列培训内容的学习,那时的我们就深刻体会到了,成为一名电力员工,是要能娴熟驾驭平安操作技能和各项平安规章制度的,因为这不仅是对自己负责,那也是对别人负责,同时,这也是对我们日后在工作岗位上的实际操作部分奠定了坚实的理论基础,也提高了我们对于平安的相识。 最近的时间里,安监部门连续开展了春季平安大检查的活动,而我所在的班组以“强化平安学习、坚持以人为本”为工作主线,从而进一步加大平安生产检查的力度,那些老师傅过都是亲自指导巡检的,围绕运行辅控专业所属的设备进行全面的检查。与此同时,还有主动组织开展平安教化的培训,对班
3、组的全部员工都是进行了平安学问考试,在班组里营造出了全员学习平安学问、全员提高平安相识的良好氛围,增加了全部运行工作人员的主动性,主动学习安规和对平安生产事故的防范意识。我们也加强了业务的培训,除了那些要求我们要驾驭正常状况下应当知道的,要求驾驭的学问内容外,也还加大了我们对于应急预案以及事故处理的培训,全面的提高了应急处理实力。 最终,大家要知道平安生产工作就像是一个圆,它本身并没有起点,也是没有终点的,我们须要时刻的牢记,要铭刻在心,不能存在有一丝一毫的侥幸心理或是麻痹大意,这是对我们每一个人的生命平安负责任。 生命重于泰山观后感心得感悟2 平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的
4、生存发展和稳定。近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由,不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力企业,工程点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以平安生产对于我们这个高风险行业来说,其意义更加重要。 管理能出效益,平安亦出效益,平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一、坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理,其科技含量愈高,对人的素养要求也愈
5、高。因此,平安生产必需以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养,首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力企业须要高素养的干部职工队伍,保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,站在科学发展观和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识,增加责任感和使命感外,还要不断增加职工的平安生产意识,从根本上调动职工保证平安的主动性。这样,才能把本单位、本部门的平安生产
6、抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训,除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范实力。 二、增加干部的责任感和危机意识。实践证明:平安好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制,扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的,要有相应的惩罚制度,以
7、此增加干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 三、主动探究平安管理机制,不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际,各项管理方式、手段也要依据实际状况,摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导责任。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高相识,正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单
8、位平安形势的一个因素,平安天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。 四、坚持平安生产、文明施工“八到位”。即:平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要各不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为公司平安生产长周期做出新的贡献。 生命重于泰山观后感心得感悟3 平安第一这几个字经常伴在我们耳边,每次出门时我们的长辈总是开
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