对公司的意见及建议范文汇编.docx

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1、对公司的意见及建议范文对公司的看法及建议范文(一)改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心情而且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。举荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造

2、成客户对公司的负面影响，举荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。对公司的看法及建议范文(二)完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的专心性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特举荐：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准执行。4、法定

3、强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。对公司的看法及建议范文(三)我对公司的举荐!一说到举荐和想法其实也许多的只是有的好用有的却不必需能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的举荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的举荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的须要听取我们的举荐。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情

4、。我们能够很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的

5、付出还是有收获的。假如须要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立即提出举荐。这样能够提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能须要提示才会留意专心。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作支配完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。六、我期望

6、公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但

7、要有记录我们要公司有详细的数据所在.十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自我的安排，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.对公司的看法及建议范文(四)对公司发展的合理化看法1。人才严峻短缺，吸引人才和培育人才。能够透过两种方式来改善：外部实行聘请吸引顶尖人才;内部采纳有效的激励机制保留和发展人才。透过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2。团队意识不强，部门之间的协作很差。应当专心的培育全员的团队合作意识：沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的

8、。有效的沟通与协调能刚好消退管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。建立和谐的人际关系，能够定期组织活动，如运动会，歌咏竞赛等等，增进相互的了解，创建一个充溢关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。相互信任，团队是一个相互协作的群体，它须要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力气。集中力气解决重大难题。3。分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。4。有的制度无法有效的推行。培育员工的相识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。5。对人才重视不够，员工稳定难，核心员工专心性受挫。应当

9、提高工资待遇和福利，让员工更加有平安感，以及让员工感觉到自身价值的体现。6。电脑不足，影响工作效率。7。举荐公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会，员工也应当不断的学习和思索，提高自我，造福公司，到达双赢的效果。8。公司应当仔细的对待每一个员工提出的举荐，组织相关人员对举荐的合理性进行评议。公司应当让全部员工有主子翁的感觉，以主子翁的看法参与到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加专心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好举荐。9。关爱员工让员工感觉到家的暖和，提高工作热忱。10。一些试验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相

10、应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。对公司的看法及建议范文(五)对公司的合理化举荐：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。2、一切要以事实说话。举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题

11、反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人举荐：1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司

12、各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。4、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。5、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。8、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。9、完善公司的奖罚制度。对公司的看法及建议范文