个人工作计划乡镇医院优质.docx
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1、个人工作计划乡镇医院乡镇医院工作安排1 为仔细实行国家卫生工作的各项方针政策,遵循医院的公益性质和社会效益原则,全面落实科学发展观,以深化医药卫生体制改革为契机,全国中医医院等级评审为总体目标,促进医院健康、稳步发展。 统一思想,明确任务,结合医院工作实际,特制定_年工作安排。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导,仔细践行科学发展观,亲密关注新的医改方案出台,坚持以人为本,构建和谐医院。全院各项工作严格根据二级医院管理评价标准绽开,严抓制度落实,规范服务行为,强化环节质控,深化服务内涵,提高服务质量,进一步加强制度建设、硬件建设,不断深化人才建设、行风建设,大力推动学科建设,培育特色优
2、势,达到院有特色,科有重点,人有专长,以点带面,点面结合,强力推动核心竞争力的提升,实现医院稳健、快速、可持续发展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务,力求门诊60000人次,住院4000人次。 2、主动组织申报、创建国家二级综合医院。 3、开展新技术、新项目10项,申报科研成果2项。 4、深化推动人才建设,引进专家、学术带头人23名,选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建设,初步形成12个在区域内有肯定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制,推行绩效考核方案,创新管理机制,激发内部活力,提高职工待遇。 7、加强硬件
3、建设,规范参与设备招标选购,引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件,完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。 8、主动推动医院文化建设,凝合团队合力,提升品牌形象。 9、接着开展中医深化病房工作,优化整合中医资源,发掘中医潜力,培育中医特色,提升中医优势,适时开设中西医结合病房。 10、接着加强行风建设,深化开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策,主动开展临床药学及新药推介工作,推动合理用药,优化医药结构。 12、贯彻卫生法规,完善防范措施,保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息),创建平安和谐医院。
4、 13、严格执行安排生育政策,确保全院计生合格率100%。 14、偿还债务150万元。 三、重点工作 加强质量建设,提升综合实力 质量确定成败,特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今日,找准特色,发展优势,打出品牌,对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将接着致力于质量建设,大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略,通过一系列行之有效的措施,强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态,立足院情,放眼将来,细致论证,确定专科,明确发展重点,拟定发展规划。对特色专科,实行四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣扬优先),集
5、中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响,成为医院综合效益增长的突破点,同时兼顾公允,保持协调,以点带面,点面结合,推动医院整体业务实力和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度,激发广阔医务人员开展临床科研的主动性,提升医院整体学术水平和知名度。 2、人才建设。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培育力度,选派青年业务骨干到上级医院进修学习,定期组织考核,进修归院后签订年度责任目标书,鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源,通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教化等方式,发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案
6、,实行个人专业学问考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制,与高资格技术人员签订带教责任书,明确带教任务,由医务科、护理部等职能部门定期组织考核,考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系,强化环节质控,狠抓医护核心制度落实,大力开展三基三严培训、医疗平安教化、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动,病区各科进一步强化三级医师查房制度,推动住院医师规范化培训,在住院医师中大力开展三个七活动(驾驭本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断,驾驭本科室七种常见病的治疗指南,驾驭七种诊断方法),规范服务行为,确保医疗平安,提高医疗质量。 4、服务质量。各职能科室进一步前
7、移职能,刚好发觉问题,解决问题,切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式接着充溢服务内涵,增加主动服务意识,注意沟通艺术;病区各科接着深化开展服务明星评比活动,每月组织评比,成果与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤主动开展服务标兵评比活动,从月巡查次数、服务看法、服务时效、服务质量、服务满足度等方面综合考评,营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。 创新管理机制,激发内部活力 根据权力下放、层级负责原则,给予各科室更大的自主管理权,主动顺应医院战略发展需求,深化推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;根据质量第一、效益优先、兼顾公允的原则,综合服务质量、经
8、济效益、业务数量等多种因素统筹考量,打破平均主义,充分酝酿、主动推行绩效考核方案,进一步增加全员危机意识、履责意识,充分调动干事创业主动性,创新管理机制,激发内部活力,推动各项工作稳健快速发展。 比照二级医院管理评价标准,组织分解目标任务 1、管理学习。支配34次二级医院管理评价标准培训讲座,分区域、分批次组织科室负责人参与,针对标准,细化分解,明确目标,强化管理,做到任务到科、责任到人,使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准,并选派中层干部外出考察学习,开阔管理视野,充溢管理学问,提升管理素养,为医院发展打好管理基础。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查,帮助一线科室解决二级医
9、院管理评价标准运行中出现的问题,刚好改进工作,并建立督查责任追究制,凡督查不力、服务不刚好造成问题并引致医院损失的,追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的,追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任,维护制度权威,强化履责意识,形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 乡镇医院工作安排2 在院领导的亲切关怀和正确领导下,依靠兄弟科室的支持帮助,科研科全科同志团结协作、求真务实、勤恳工作,创新工作思路,全年工作取得了肯定的成果,现总结如下: 一、学科建设 重点学科是体现医院特色和水平的重要标记,加强重点学科建设对提高医院科技创新实力和学术队伍建设具有重要的推动
10、作用。院领导高度重视学科建设工作,提出了很多建设性看法。科研科仔细实行院领导指示精神,不断加强医院学科建设工作,着力打造国家、省、院三级学科建设体系。 1、重点专科申报实现零的突破 科研科多方协调解决国家临床专科申报工作的存在的问题和困难,仔细组织做好申报工作,经过不懈努力,201x年2月我院康复科(即康复医学科)被国家中医药管理局确定为国家中医“十二五”重点专科建设培育项目;201x年7月呼吸内科(即呼吸与危重症医学科)被卫生部确定为201x年度国家临床重点专科建设项目。2个学科的获批,结束了我院无专科的历史,标记着我院学科建设实现了新的突破,是医院学科建设新的里程碑。 2、主动做好省临床
11、安徽省自然科学基金6项;安徽高校省级自然科学探讨项目12项,其中重点项目1项,一般项目3项,自筹项目8项;安徽高校省级优秀青年基金1项;安徽省中医药课题2项;蚌埠市科技安排项目3项;蚌埠医学院课题49项。 2、成果方面 由我院整形外科李光早教授领衔的科研团队的最新科研成果腓肠外侧神经-小隐静脉养分血管蒂皮瓣解剖及临床应用探讨荣获安徽省科技进步三等奖。 3、著作论文方面 截止201x年12月31日,全院共发表论文345篇,其中SCI论文21篇、MEDLINE收录论文7篇、外文期刊论文4篇、二类期刊35篇、三类期刊92篇。论文发表数量稳步增长,高档次论文不断涌现,说明我院科技竞争力正持续提升。科研
12、科仔细做好论文版面费报销工作,并将发表论文统计、核对、汇编成册,为医、教、研表彰做打算工作。 4、学术活动 为活跃学术氛围,扩高校术沟通,借建院60周年之机,在院领导的指导下,科研科主动邀请专家来我院讲学,胜利邀请到以我校校友段树民院士、卫生部北京医院副院长、中华医学会呼吸病学分会主任委员王辰教授、上海交通高校医学院探讨生院常务副院长顾琴龙教授、中国医学科学院肿瘤医院副院长王绿化教授、上海肺科医院周彩存教授等多位学者来我院讲学,收到很好效果。 三、试验室生物平安 试验室生物平安关系到职工及广阔人民群众身体健康与生命平安,科研科仔细落实卫生部及省厅文件精神,提高业务水平与防范意识,加强试验室生物
13、平安管理及毒菌种的管理与检查,规范病原微生物试验活动,防止病原微生物逃逸和扩散,确保试验室生物平安,并顺当通过了省市两级政府主管部门组织的专项检查。 四、药物临床试验管理 科研科科注意对临床试验的管理,组织各专业探讨人员参与国家局GCP培训,提高其GCP意识;响应省药监局号召,主动参与药物临床试验机构联系会议,与省内同行沟通机构管理体会;严格试验审查和准入,注意对受试者的爱护,强化临床试验的质量限制,主动发觉并组织协调试验过程中出现的问题。全年新担当药物临床试验探讨项目23项,其中国际多中心临床探讨2项;器械临床验证10项。 五、探讨生培育 为进一步加强我院硕士生临床和科研工作的管理,依据国家
14、教化部、卫生部、国家中医药管理局、蚌埠医学院等有关文件精神,结合医院实际,科研科制定了蚌埠医学院第一附属医院探讨生管理方法,新方法完善了探讨生在院期间管理要求;明确了培育流程;加大了对探讨生生活补助力度,硕士生由原来的每月260元提高到500元、博士生提高到1500元;为医院探讨生管理供应了坚毅制度保障。 按学院要求,仔细组织201x年硕士生导师遴选工作,共遴选出导师106人。 对探讨生培育全过程进行追踪限制,从进院培训,轮转考核、发放补助、开题报告、中期考核、论文发表、直至毕业答辩离院。尤其是邀请国内外和本院专家就探讨生关切的领域进行讲学,拓宽了探讨生视野,扩大了探讨生学问面。本年度20_级
15、106位探讨生全部顺当通过论文答辩并获得硕士学位,20_级125名探讨生也顺当进入临床轮转。 六、医学会工作 科研科一心一意为医学科技工作者服务,仔细推选各学会专家委员,为各会员供应各种刚好信息服务,按时缴纳医学会会费,主动参加组织安徽省医学会会员代表大会及换届改选工作,起到了很好的沟通医学会与医学科技工作者的作用。全年共推选学会省级专家68名、市级专家16名。 七、三甲复审工作 科研科牵头条款10个,检查专家评价_6个、B级3个、C级1个,达标状况超过了三级综合医院甲级标准要求。卫生厅专家反馈看法认为我院科研管理工作规范,但是高水平成果和科研成果转化方面还需进一步提升。 乡镇医院工作安排3
16、第一季度 1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道; 2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况,驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数,重点是流淌儿童和孕产妇信息; 3、依据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作安排,根据责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作; 4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信
17、息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展第_个世界防治结核病日宣扬工作,发放外来建设者健康手册资料50份; 5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。 其次季度 1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成其次季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成社区居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检工作打下基础; 3、熟识农夫健康档案信息软件,完善家庭和个
18、人健康档案信息数据,刚好将随访信息记录入信息管理系统; 4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作; 5、做好社区惠民政策宣扬,协作做好一卡通的发卡工作; 6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核; 第三季度 1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、依据半年度考核状况查漏补缺; 3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测
19、; 4、协作完成中小学生健康体检。 第四季度 1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,主动迎接卫生局考核评估。 农夫健康体检 依据中心卫生院总体部署,完成责任村
20、农夫健康体检工作,刚好将体检结果信息归类整理反馈,做好健康体检后续管理服务,刚好精确将体检信息和随访状况输入健康档案信息管理系统。 乡镇医院工作安排4 (一)建章立制,打下良好工作基础,明确工作职责范围,为行政管理服务好医院,起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度,建立并完善适合我院行政管理工作的医院行政管理制度,如:院领导深化科室制度,请示报告制度,院长办公室工作制度,院总值班制度,会议制度,公章运用管理规定,档案保管制度,车辆管理方法,接待管理制度等等,明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻,有法可依,分工明确,职责分明。 (二)努力学习,提高工作实力与管理水平 熟识、驾驭了
21、国家相关的卫生工作政策和法律法规,主动学习相应的管理学问,运用于实际工作,常常深化临床一线科室,驾驭第一手资料,主动为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手。能够摆正位置,协作领导做好工作,在坚持到位不越位,分工不分家的原则下,坚持了两条,这就是大事要报告,小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示。至于一些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿。在工作中,敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室,不能干脆产生效益,但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务,也同样可以为医院发展做贡献,为科室供应满足优质的服务。 (三)科室建设与发展 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方
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