内科主任个人工作总结汇总.docx
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1、内科主任个人工作总结内科主任个人工作总结1 医疗方面,本月由于病人数量激增,全院医护人员都在超负荷工作,我主动投身一线临床工作,每日进行教学查房,本月共计查房约_人次,门诊约_人次,完成胃镜约_人次。胜利诊断治疗了肝结核,颅咽管肿瘤脑室腹腔引流术后并发腹膜炎,壶腹部癌等疑难杂症,胜利抢救了重症胰腺炎,上消化道大出血等多例紧急重症病例,为科室临床工作贡献了力气。组织全院性疑难病例探讨1例,组织远程会诊2例。在医院领导的大力推动下,先后投入近_万元对原消化内镜室的扩建改造基本完成,目前已建成崭新的功能分区合理流程规范、环境舒适设备先进技术过硬的消化内镜诊疗部。新设置了无苦痛内镜麻醉复苏区域,内镜清
2、洗消毒区,预约候诊区等区域;新添置安装了消化内镜整体清洗消毒设备,新购买的内镜主机和内镜也已完成招标,预料三月份内镜设备将到位。同时进一步理顺了消化内镜诊疗部和消化内科的关系,消化内镜诊疗部正式整体并入消化内科,经济收入统一核算,医护人员统一调配,内镜诊疗部程介医生被正式任命为消化内科副主任,详细负责消化内镜诊疗部的工作。二月份内镜检查人数和内镜治疗数量创月历史新高,共计完成胃镜检查380例,肠镜检查70例。同时消化内科病房的专业化水平也进一步提高,本月住院病人出院共计220人,其中消化内科专业患者比例约占80%以上,较以往有大幅度上升,为消化内科将来的进一步发展奠定了坚实的基矗 教学方面,每
3、周二开展科室业务学习,本月完成了自身免疫性肝病,胃镜操作常识,内镜下活检技巧和无痛内镜开展留意事项等业务讲座。 1月13日下午,消化内科在科室大教室召开了题为“回首20_,激情20_”的年终总结、动员会议。消化全体在职医生、护士,专科住院医师以及在临床轮转的消化探讨生共80余人参与了会议。消化内科杨丽书记主持会议,各位主任、副主任分别就科室医疗、教学、科研等工作进行了总结,介绍了取得的成果,分析了存在的问题,提出了20_年的工作思路。 会上,出国留学主任用丰富的照片和录像介绍了20_年消化内科在学科建设方面取得的重大成果.。华西消化除了各项医疗指标达到或超过卫生部的要求外,在急性胰腺炎、肝硬化
4、门脉高压、炎症性肠病及消化系统肿瘤等方面的转换医学探讨使这些疾病的治疗水平达到或超过国际先进水平,先进的诊治理念、精湛的医疗技术带动了西南乃至全国整体消化水平的提高,成为全国十个临床重点专科之一。这意味着华西消化代表了全国最先进的医疗技术水平和服务实力,西部的消化疾病患者在华西就可接受国内一流的医疗服务。此外,20_年消化内科胜利举办了第10届全国消化疾病学术大会,参会代表超过以往任何一届全国消化年会;创新地将严谨的学术沟通与艺术氛围融合在一起,使参会专家、代表们耳目一新,好评如潮。办会质量及组织服务水平空前,极大地提升了华西消化在全国的知名度和影响力,给全国同行留下极为深刻的印象,也再次点燃
5、了全科同事的工作激-情。 出国留学主任对全国优秀学科的分析,使全科同事相识到我们存在的差距,科室对优秀人才的渴望,激励大家努力进取,也使大家更加关注对青年学生、探讨生和住院医生们的培育。一名探讨生导说:“我们都是从青年医生走过来的,都特别理解医学生的辛苦和压力,以后我会对学生们的学习、生活和人生设计赐予更多的关切和指导。” 通过回首20_年走过的光辉历程,消化内科全体同仁对2011年充溢信念,争取新的一年再创佳绩! 内科主任个人工作总结2 20_年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的_大精神为指导,仔细贯彻科学发展观,更新思想观念、改进工作作风、强化内部
6、管理,进一步增加职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下 一、不断扩大业务,顺当完成本年度目标任务。 20_年是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境,但由于院领导及职工同心同德,共渡难关,最终又明显地改善了我科就医、办公环境,使我科取得了可喜的成果,全年的业务收入达到240万元,比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次,分别比去年同期增长11.6%和13.8%,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深化开展先进性教化,提高干部职工的政治思想素养。 自今年2月份以
7、来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚决信念,从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工,提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足,仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化,并通过实施开展“诚信在卫生,满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采,树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展,全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。 从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务活动,自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼,不
8、为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来,科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数明显增长,达到了历史水平。 四、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业学问,利用病历探讨,主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实
9、科内定期召开会议,每周一次,强调医疗平安,狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好“三个环节”的管理和监控 (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药; (2)住院时:严密视察,平安护理,文明服务; (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大平安管理力度 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。 定期进行平安教化,做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对平安隐患进行检查和评估 四、加强护理质量管理 一是接着实行护理质量三级管理
10、体系,坚持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况,加强对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排,实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 五、加强学科建设,促进业务快速发展 接着沿着“突出心内科特色,发挥优势,以完善综合服务功能为目标”的发展思路,把科室做大、
11、做强。 (1)接着加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 (2)提倡多科室的参加合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。 (3)充分利用好我院的现有资源,尤其是协助检查,把内儿科的常见病、多发病刚好诊断清晰,让老百姓少花钱。 内科主任个人工作总结3 我科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增加我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺当通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益化,有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来
12、,本人仔细履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者,鞭策自己,今日向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事指责指正: 一、加强学习,不断提高自己的思想水平和业务素养。 20_年全科累计出入院人数约_人次,床位运用率_%,总收入近_万元,在几个内科中始终处于地位。 二、全年开展新业务、新技术x项。我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测,大大缩短了传统化验时间,能在第一时间为医生供应临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间,明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗,便利了糖尿
13、病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:全科人利用业务培训时间努力学习学问,利用病历探讨,主任查房积累临床阅历,并同时主动参与学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,恳切仔细工作、细致耐性沟通,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教化,树立面对社会、面对患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员主动向上的精神,增加科室的凝合力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使
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