产房个人工作总结大全汇总.docx
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1、产房个人工作总结大全产房个人工作总结1 _年在科主任和护理部的领导下,在产房全体助产人员的努力下,圆满完成了年初制定的工作安排。在一年的工作中力争做到母婴平安,病人满足。取得了肯定的成果,同时也发觉了许多不足。现总结如下: 1.加强医德医风建设 接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语,驾驭医患沟通技巧。对年轻护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化。今年科室全体人员参与了医院组织的做最有用的员工培训,得到了良好的效果。年产房无投诉事务,病人满足度达到90%以上。 2.落实各项规章制度和工作流程 依据护理部的要求,重新修订了产房各类人员岗位职责和护理工作制度流程,坚持床头
2、交接班制度。产房与病房护士床头交接,制定了交接班登记本,交班者和接班者签名。规范了交接班制度和流程,工作落到实处。 3.提高助产质量。 1月-11月分娩婴儿数784人,双胎4例,其中剖宫产产妇数413例,顺产371例,无痛分娩282例,无创会阴接生239例。剖宫产率52.7%,顺产率47.3%。无痛分娩率达到76%,无创接生率达到64%。_年全年剖宫产率61%,_年剖宫产率较上年下降了8.3%。同时下半年还开展了正位+直立位接产。 4.提高护理人员业务素养 对助产人员进行分层级培训,圆满完成年初制定的安排。每月组织业务学习两次,专科操作一项。5年以上人员每季度理论考核一次,平常工作中进行提问,
3、在护理部组织的考试中产房人员多次名列前茅,得到经济嘉奖。规范实习生带教工作,为入科实习生制定学习安排和重点,出科有考试。 5.院感工作落到实处 严格执行了院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。医废分类合理,胎盘处置规范。产房成立院感质控组,每周对院感工作质控一次,对存在问题进行反馈,整改,有记录。每季度召开一次院感会议并组织学习,每季度院感学问考核一次。全年空气检测和物表检测合格,无院感发生。 6.提高产房急诊抢救水平 按抢救工作制度管理急救物品。每天交接班,每周定期检查2次,专人管理,护士长每周一检查一次。急救物品始终处于应急状态。对助产人员进行急救药品相关学问的提问以及仪器的运用。提高人
4、员急救水平,组织应急预案及抢救流程的学习。 7.提高病人满足度 开展产房优质护理服务。产前、产时、产中、产后对产妇进行健康教化及指导,手把手教产妇母乳喂养,实行早吸吮、早接触。除了赐予口头宣教外,还以文字形式给产妇供应阅读学习。每日助产士进行查房,了解产后状况,拉近和患者的距离。病人满足度大大提高。 8.存在不足 仍有护士沟通实力不强,无菌观念不强,实践技能较差。产房助产人员年轻者与高年资存在脱节,须要培育新的助产士,但我院分娩量不大,助产士培育较为困难。产房门关因病房无换药室和妇检查室,门关不严,须要进一步整改。助产人员职业暴露防护意识不强。产房对高危孕妇没有太多的病例和阅历,急救意识和急救
5、水平,急救流程等须要提高。产房内待产间无电视设施,病人待产期间觉得无聊,不能供应一些缓解难受的音乐和视频,达不到病人需求。 产房个人工作总结2 在护理部和科主任的领导下,产房全体工作人员的努力下,以病人为中心,提高医疗护理质量为核心,产房的工作取得了肯定成果,顺当通过_x医院的验收。在工作中力争做到三好三满足现总结如下: 一、工作成果 20_年收治产妇_人,其中剖宫产_x例,顺产_例,无痛分娩x例,新生儿_人,新生儿沐浴_人次,新生儿足筛查_例,听力筛查_例,引产_例,抢救危重病人x例。 二、仔细落实各项规章制度 护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类人员岗位责任制和护理工作制度坚持产妇和新
6、生儿和用药等的查对制度坚持床头交接班制度。 三、加强医德医风建设 接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语驾驭医患沟通技巧,对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核,合格者方能上岗。 四、提高护理人员业务素养 对在职人员进行三基培训和产科的专科培训,每周学习一次并每月组织考试一次,平常不定期进行提问,在护理部组织的考试中产房工作人员多次取得好成果。严格实习生带教。 五、加强了院内感染管理 严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度,产房每天紫外线消毒,并记录,一次性用品刚好毁形,集中处理,并定期检查督促,每周对紫外线灯
7、管用无水酒精进行除尘处理,并记录,产房坚持消毒液拖地每日二次,每天用消毒液对墙壁台面进行擦拭一次,无菌包内用化学指示剂,新生儿沐浴做到一人一盆一巾一消。 六、加强抢救物品和药品的管理 急救物品进行“五定”管理,仪器专人负责,定期保养,每天交接班人员检查一次,做好记录,每周专管人员进行全面检查一次,护士长每周检查,随时抽查,保证了急救物品始终处于应急状态。 七、存在问题 个别护士素养不高,无菌观念不强,实践技能较差,产房护理人员不足上通宵夜班存在平安隐患,护士长参加排夜班存在部分管理不到位。 八、2021年产房工作安排 1、接着严格仔细执行各项规章制度。 2、接着加强医德医风建设。 3、提高护理
8、人员业务素养,加强新进护士的培育和实习生的带教,必要时选派人员外出学习新技术新理念,如条件允许逐步开展无痛分娩。 4、加强了院内感染管理,和供应室协调好关系统一无菌包的管理。 5、接着加强抢救物品和药品的管理,保证抢救物品和仪器完好率100% 产房个人工作总结3 _年是不平凡的一年,护理部紧紧围绕质量、平安、服务的宗旨,接着引申医院管理年活动,进一步完善各项规章制度,改进服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位,加强护理质量限制,加大护理监督力度,重视护理骨干的培育,优化护理队伍,强化三基三严训练,狠抓业务管理,内强素养外塑形象创建性地开展工作。 一年来
9、,在院领导的正确指导关切支持下,在各科室的亲密协作下,圆满完成各项工作,现将全年护理工作做如下总结: 一、强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安 1、增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识,新的护士条例颁布后,刚好组织全员护士进行专项培训及解读,_月份选派专人(护理部急诊室_人)参与卫生部在省厅组织的条例培训,使护理人员进一步了解了自己的权力和义务,为更好地履行职责,依法行医,供应了依据,做到知法遵守法律,更好地应用法律武器维护自身及他人利益,目前全院护士持证上岗率达_%。 2、严格核心制度的落实今年以来,护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级
10、护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深化科室严格考核,现场抽查,实地进行医嘱查对和交接,驾驭制度落实状况,通过_周的检查落实,使护理人员真正理解了核心制度的内涵,懂得了如何用制度指导实际工作。仔细落实护理质量缺陷登记报告制度,激励护理人员刚好上报护理不良事务,绽开缺陷文化共享,结合借鉴护理不良事务典型案例,紧密联系工作实际,组织进行探讨,查找缘由,吸取阅历教训,提出整改措施。今年护理部对分级护理制度执行不严导致的缺陷、护理文书记录不真实所引起的缺陷、病人在转科及协助检查途中存在的缺陷、医嘱查对环节上的缺陷这四件案例,组织召开护理质量缺陷探讨会,全院护士都受益非浅。 3、在医院组织的医疗质
11、量百日平安整治活动中,制定平安目标及考核细则,严格落实,层层签订护理平安责任书,责任到人,更进一步增加了大家的法律意识、平安意随意识。 二、强化管理,提升护理质量 1、加强护理管理队伍建设,努力提高护理管理水平,充分发挥护士长的主观能动性,激励年轻护士长开拓思维,勇于创新,做到科科管理有特色,各科依据自己的特色,制定了长期医嘱治疗、处置、执行明细表,设计了化验单收送交接表格,责任护士建立起随身携带记录本,在视察、治疗和沟通时,随时发觉问题做记录,使书写病例既避开治疗高峰期,又能保证文书记录的真实、客观、精确性,保证了护理工作的有序无误。 2、强化护士长的管理意识。坚持护士长例会和护士长夜查房制
12、,将年安排、月重点、周支配刚好支配部署,组织实施,今年在以往护士长常规夜查房基础上制定”一日查房一重点”,做到重点突出,督促有力,加大了例会精神的贯彻执行力度,有效提高了护理质量,确保了护理平安。加大了对护士长目标管理的考核,明确护士长工作流程及考核标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,有效提高了护士长预料限制改进工作的实力,同时悉心指导新上任护士长工作,帮助她们在较短的时间内担当起科室的护理管理工作,护理部深化科室督促引导护士长合理支配每日工作,制坚持一日四查房,重点对新入院、手术前后和危重及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人,进行督导检查,驾驭护理工作落实到位状况,加强环节质量限
13、制,削减了护理缺陷的发生。 3、加强护理人力资源管理。护理人力资源管理实行全院一盘棋,护理部围绕“挖掘员工潜能、发挥最高效能、创建最大价值”的管理理念,科学合理调配人力资源。工作上严要求,生活上细照看,实施人性化管理,指导科室弹性排班,加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间,繁忙、易疲惫时间的护理人力配备,排班做到新老搭配,相互协作兼顾人员素养和技术水平凹凸的合理安排,发挥其互补性,对一些家庭有特别状况,健康状况差,待产和哺乳期的年轻护士,班次上给于照看,使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的主动性和主观能动性,创建工作的和谐氛围,增加了管理效能,有效提高了护理群体质量。面对_年我院外科病人居
14、多不下,_年内科病人持续增加,护理人员紧缺的状况,护理部统筹调配护理人员_余次,使有限的人力资源得到优化组合,满意了临床工作须要,确保了护理平安。 4、强化护士长开源节流的管理理念。今年美国的金融危机已波及到中国,医院不行避开地受到冲击,护理部要求护士长开拓思维,创新理念,开源节流,树立平安责任和危机意识,寻求科室发展之路,团结一心,共度难关。 三、健全完善各项规章制度 保证护理环节质量本年度重新制定完善了重点环节护理管理程序既应急流程,科室下发了病人平安十大目标,组织全院护理人员学习,保证了护理人员有章可循。 1、制定了防范住院患者跌倒制度及各类导管防脱落制度。 2、完善了查对制度。打破了以
15、往重形式轻落实的弊端,重新设计了新的医嘱查对登记表,严格一日三查二签字一审核,有效杜绝了医嘱转录、执行过程中的疏漏,护理部用了两周时间进行检查落实。强化了环节质量。提高了护理质量。 3、完善了各环节交接质量。设计了院前急救与急诊室、急诊室与病房、手术室与科室、产房与母婴同室病人交接记录表,危重病人电话预约,病人转运途中加强病情视察与急救援理,精确记录了患者在转运过程中的用药、处置、检查等,强化了护理人员的责任心,降低了危重患者转运交接过程中的风险,体现了治疗处置的连续性,确保患者的病情得到刚好有效的救治。 4、完善了护理睬诊制度。充分发挥各科室间的协作性、互补性,调动本院人才,解决了护理中的疑
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