最新版的生产实习总结范文大全汇总.docx
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1、最新版的生产实习总结范文大全生产实习总结范文一通过这次毕业实习,把自己在学校学习的到理论学问运用到社会的实践中去。一方面巩固所学学问,提高处理实际问题的实力。另一方面为顺当进行毕业设计做好打算,并为自己能顺当与社会接轨做好打算。毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡,它为我们顺当的走出校内,走向社会为国家、为人民更好服务做好了打算。一、接着学习,不断提升理论素养。在信息时代,学习是不断地吸取新信息,获得事业进步的动力。作为一名年轻人更应当把学习作为保持工作主动性的重要途径。走上工作岗位后,我主动响应单位号召,结合工作实际,不断学习理论、技能学问和社会学问,用先进的理论武装头脑,用精良的业务学问
2、提升实力,以广博的社会学问拓展视野。二、努力实践,自觉进行角色转化。“理论是灰色的,生活之树常青”,只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值,也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样,一个人的价值也是通过实践活动来实现的,也只有通过实践才能熬炼人的品质,彰现人的意志。从学校走向社会,首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,必需相识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习学问,而社会实践则意味着接着学习,并将学问应用于实践,学生时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。数不胜数。但仅仅在思想的层面上
3、相识到这一点还是不够的,而是必需在实际的工作和生活中潜心体会,并自觉的进行这种角色的转换。生产实习总结范文二一、实习概况我从20_年7月28号到20_年8月24号在山西六建承建的项目“中北高校现代分析测试项目”实习,在实习期间,一方面增加了自己的读图识图实力,了解了将图纸转化到实体建筑的过程;另一方面也了解了在这一过程中所涉及的人事机构和留意事项,以及其他非专业学问的收获。二、公司概况山西省第六建筑工程公司系国有建筑安装施工一级企业,属于山西建工(集团)成员企业之一,现有员工1384人,其中各类专业技术骨干328人,中学级工程技术人员201人,各类施工机械设备408台(套)。公司技术力气雄厚,
4、具有独立担当各类大型工业建筑与高级民用建筑工程的综合施工实力,拥有滑模法施工,现代高经工程装饰导专业技术优势,年施工能务达3亿元以上。公司施工阅历丰富,曾承建过一大批大中型工业建筑项目和民用建筑队工程:如中国人民银行,山西省分行综合楼,平朔露天煤矿生活区,太原金融大厦,大同四台沟矿贮煤矿仓,盛宏大厦,太原日报社新闻大厦,山西省新闻出版大厦门,引黄工程信百马路,以及采纳滑模板工艺施工的太原建业高层住宅楼,主体28层,仅用98天,质量达到山西省省优标准,中行山西省分行综合楼获“鲁班奖”,太原海关大厦门获国家建设部一九九九年度”建筑平安奖,多次获山西省工程质量奖“汾水杯”。三、实习工程概况1、工程名
5、称:中北高校现代分析测试中心2、工程地点:山西太原尖草坪区学院路3号中北高校校区内3、工程规模:本工程共计四个单体,分别为1号楼(学术沟通活动中心)、2号楼(机电工程学院)、3号楼(信息与通信工程学院)、4号楼(分析测试中心及地下目标毁伤中心、化工与环境学院)。其中2号楼八层,长62.80m,宽20.15m,建筑面积9766.17m2;3号楼八层,长62.80m,宽20.15m,建筑面积9750.07m2;4号楼九层,长117.40m,宽20.30m,建筑面积17112.93m2;1号楼为不规则形体,建筑面积4428.67m2。4、施工范围:包括施工图范围内的项目工程。5、工程造价:8000.
6、00万元。6、质量要求:按国家验收规范一次性验收合格。7、施工工期:20_-06-01到20_-11-308、设备材料:(1)、外墙装饰,门窗玻璃,防水防腐,油漆涂料,墙地面砖;(2)、简洁装修,玻璃幕墙,防火隔热,家具饰材,石材木材;(3)、园林设施,景观绿化,平安防范,消防火警,消防器材;(4)、光源灯具,低压电器,变配电,仪器仪表,电线电缆,防雷接地;(5)、给排水系统,供水设备,管材管件,阀门组件,室外排水。四、实习内容总结一、测量放线测量放线是我这次实习的主要任务之一,经过多次学习和实践,总结如下:在工程开工前,为确定建筑物的位置,首先应依据设计院给定的建筑物坐标点和坐标线、建筑红线
7、进行定位测量,确定它的位置。施工放线钱前,测量人员仔细熟识施工图,先放大线,限制线,将主体结构定位,再进行细部,局部定位。在这一过程中要熟识各仪器操作。包括水准仪、经纬仪、全站仪等相关仪器。这些仪器在上工程测量的时候我们都有学过。对于建筑物的高程限制采纳分层传递法,依据0.00标高线,将建筑物的标高引至一层柱的竖向钢筋面上,并以此层向上向上传递测量。依据图纸计算出各建筑物特征点和红线限制点的距离、角度、高差等放样数据。依据线限制点,确定并布设施工限制网。然后依据施工限制网,测设建筑物的主轴线。同时根据规范要求,做好测量结果永久标记、临时标记和测量记录,以便后续测量工作的检验与验证,同时为施工供
8、应牢靠的标高点。在测量放线之外,我还了解了其他施工项目的状况,分别是各分项工程施工支配、施工协调部署、雨季施工措施。二、各分项工程施工支配l、垂直运输依据现场平面布置要求和施工实际须要,共布置5台塔吊,分别布置在各单体建筑旁边,作为结构和装饰施工阶段垂直运输工具。2、水平运输本工程基础及基坑挖土阶段将支配4台KAT0700型反铲挖土机,15辆5吨白卸车外运土方。砂、石材料进场支配10辆5吨自卸车运输,钢筋原材料支配3辆15吨自卸车运输。3、砼工程因本工程现场平面较大,为确保砼施工质量和加快施工进度,故将配备足够的砼制备、运输机械和人员,本工程采纳商品泵送砼。4、钢筋加工及绑扎本工程结构施工时设
9、置了一个钢筋加工区和一个钢筋堆场,加工区布置在施工现场。并设置临时储料堆场和钢管堆场,布置在2号楼与3号楼之间的空地上。全部钢筋均在现场统一备料、加工和分别绑扎,钢筋采纳机械加工为主,人工操作协助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工,满意各区段各层面的进度须要,各种构件钢筋必需提前加工成型,分类挂牌堆放,在加工、运输与绑等乙施工中防止混淆或错用错扎。钢筋拟采纳热轧钢筋加工制作,并主动推广应用竖向电渣压力焊、闪光对焊等粗钢筋连接新技术,并主动采纳工II级钢新工艺。钢筋工程是主要隐藏工程,每段钢筋绑扎后,经自检、互检并经项目质检员专检后,由业主和监理部门复检,最终由质监部门验收,符合要求后,方可进
10、入下一工序施工。5、模板工程本工程结构施工时共布置有一个木工加区和一个模板临时周转堆场,加工区布置在施工现场。模板临时周转堆场布置在加工区的旁边。基础、地梁、柱均采纳九夹板木模,楼板模板拼缝加贴胶带纸,梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋,防止漏浆。粱板运用钢管支撑骨架、平台楼板模采纳木档承托,模板面运用安装前先刷隔离剂。为加快施工进度,备足模板数量,并有肯定的周转余地,确保砼成型后的强度增加。模板每运用一次,拆模后刚好整修清理及涂隔离剂,保持边肋平直,角线不断损。三、施工协调部署3.1与设计单位间的工作协调1、我们将刚好与设计取得联系,进一步了解设计意图及要求,提出我们的施工实施方案,向设计单位
11、提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种结构和建筑状况,帮助设计单位完善施工图设计,尽量避开由于设计缘由造成工期延误。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法,刚好解决我们在施工中遇到的因设计问题出现时的施工冲突和施工难题,并要求设计会同发包方、监理方、施工方根据总进度、设计要求、规范、整体效果要求进行分项分部验收,中间结构验收和竣工验收等工作。3、帮助我们做好图纸会审工作,说明本工程的设计意图和要求,解决我们在图纸会审时提出的各项问题,逐步更改和完善施工图纸,并刚好签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。4、协调各工种间在施工中需与设计单位协商解决的问题,会同设计单位
12、解决诸如因多管道并列、交织等缘由引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,设备安装的预埋、预管、结构调整等问题,帮助设计单位解决不行预料因素引起的地质沉降、裂缝等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备、卫生洁具等的选型、选材和定货、参与新型材料的看样定货。3.2与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中,严格根据经发包方及监理工程师批准的”施工安排”、”施工组织设计”进行质量管理,在施工班组”自检”和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并根据其要求,予以刚好、仔细整改。2、贯彻已建立的质量限制、检查、管理制度,并按此对各分项分部工程予以限制,确保产品质量达到一
13、次性验收合格,争创标化工地。公司对整个产品的质量负有最终责任,任何专业施工班组工作失职、失误均视公司的工作失误,因而杜绝现场施工全部工种不听从监理监督工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、全部进入施工现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书,并按规定运用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果总结。4、会同监理工程师做好各分项分部、隐藏、中间结构、竣工工程的验收工作,刚好提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料,做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案,并刚好整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、
14、按部位或分项分部工序检验的质量,严格执行”上道工序不合格,下道工序小施工”的准则,使监理工程师能顺当开展工作,对可能出现的工作看法不一样的状况,应遵循”先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则,在现场的工程质量管理中,维护好监理师的性。3.3与业主的工作协调1、依据建设单位进度要求,排出各限制节点和每月进度安排表、周进度安排表和日进度安排表,支配项目部施工力气。2、对甲方供应设备、材料,由项目部提出“到货安排表”以便建设单位按施工进度有安排的选购和供应。3、图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。4、协作建设单位在施工过程中进行质量监督检查,邀请建设单位进行开箱检查、隐藏工程
15、验收、安装工程、水压试验等。3.2.4协调方式1、按总进度安排制定限制节点,组织协议工作会议,检查本节点的实施状况,制定修改、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、发包方的时常联系,项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会,参加各工种的方案审定工作。3、定期不定期地组织、监理、发包方对工程节点的进度、总安排进度、工程质量、现场标准化、平安生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查,并制定必要的奖罚制定和措施,奖优罚劣,直至中断合同。4、以项目部为主刚好向发包方、设计、监理反映工程进度状况和须要解决的问题,使有关方了解工程的进行状况,刚好解决施工中出现的困难和问题。五、
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