年终绩效管理工作总结精选.docx
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1、年终绩效管理工作总结年终绩效管理工作总结(一) 今年以来,_依据_年绩效管理工作支配部署,始终坚持围绕中心、服务发展、注意实效的原则,结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作,现将_半年来工作开展状况简要总结如下: 一、上半年绩效管理工作开展状况 1.加强领导,不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作,_主要领导负总责,分管领导亲自抓,机关各部门详细落实考核工作。_出台了绩效考核实施方法,完善了各种管理措施,加强与牵头部门、责任部门的协调协作,明确责任,细化工作任务,主动化解工作中存在的问题,有力地推动各项工作的落实。 2.强化学习宣扬。在完善绩效管理考核体系中,_组织本科室人员主动学习绩
2、效管理考核相关新理论、新方法,时刻关注兵团师市相关绩效政策,不断总结绩效管理过程的阅历教训,大力宣扬_绩效管理工作先进典型和阅历。 3.大力推动绩效管理工作。在牵头部门领导下,_制定了本部门各项考核指标。为正确评价_工作人员德才表现和工作实绩,考核指标的完成状况与科室工作人员的年终 绩效挂钩,这样调动了科室人员的工作主动性。 4.仔细执行_绩效管理考核实施方法。_绩效管理考核工作,主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评,_于6月初制定了20_年度绩效管理工作考核目标,绩效管理由两部分工作组成:重点目标、解决突出问题。重点目标从_管理、招商工作、平安生产、-等方面制定了18项管理目标,又从以上管理
3、工作中排列出4项突出要解决的问题,责任落实到科室每个人。 二、开展绩效考核工作取得的成效 1.绩效考核工作的开展,是加强_干部队伍建设重要基础,对调动干部的主动性、主动性和创建性,完善激励约束机制,起到了重要作用。 2._与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了,达到“发觉问题,解决问题”的目的。 3.在绩效管理工作中,由于_实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度,在肯定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核,为提高服务质量和工作效能,确保_各项工作任务圆满完成供应有力保障。 三、存在的主要问题 1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领悟有差距,对绩效管理考核工作重视
4、不够。 2.加强绩效管理工作业务学问的学习,进一步提升工作实力。 3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距,还需努力查找差距所在,刚好整改。 四、下半年工作准备 1.严格按_年度经营目标,分解好各项指标,科学合理的完成年度考核指标。 2.加强对部门绩效管理相关文件学习,使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时,仔细做好_绩效考核小组交办的各项工作。 3.从_和机关工作人员的利益动身,进一步修订岗位工作量化标准,仔细做好本科室的绩效考核工作,刚好收集机关人员的建议和看法,相互沟通,做好说明、协调工作,使_的绩效管理工作更上一层楼。 年终绩效管理工作总结(二) 根据省市局工作要求,2
5、0_年度_扎实开了绩效管理工作,通过全局干部职工共同努力,绩效管理工作稳步推动,但是在取得良好效果的同时,也暴露出一些问题,现将工作开展状况总结如下。 一、工作开展状况 (一)加强领导,建章建制,确保绩效考核工作顺当开展。 一是领导重视,供应组织保障。我局先后多次召开党组会、局务会专题探讨绩效考核工作,成立了由局长任组长,分管局长任副组长,科室长、分局长为成员的考核小组,下设办公室,由一名主任科员任考核办主任,详细负责日常考核工作,确保了绩效考核工作的全面推动。 二是建章健制,供应制度保障。依据市局绩效考核方法和一系列文件精神,结合县局实际,细化指标,完善标准,修改制定了_绩效考核方法及实施细
6、则,进一步明确了绩效考核工作目标,县局制定了科室分局双向责任制,明确考核责任。使我局的各项工作有标准、有措施的稳步开展。三是齐抓共管,供应实绩保障。要求各科室、分局(中心所)制定出适合本单位特点的考核积分细则,各单位必需考核到岗、到人,严格执行考核方法,不能走过场,每月 考核,每季度进行汇总,并结合考核结果进行总结讲评,确保了绩效考核工作的稳步推动。 (二)注意实际,规范程序,确保绩效考核全面落实。一是完善考核基础资料。考核中我们坚持以能见资料为主要考核依据,对工作人员量化考核主要依据考核指标对应的工作完成状况、工作日志等。同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽查检查状况,对工作进行质量考核,
7、并要求在考核结束后将考核有关资料整理归档。 二是规范考核基本程序。我们严格根据考核方法以及绩效系统管理进行考核,组织绩效方面,每月根据节点对科室分局进行考核,科室根据指标工作要求对分局(中心所)进行扣分和分档;个人绩效方面,科长、分局(所)长撰写工作安排,一般工作人员填写工作记录,做到项项由安排,项项有落实。 二、存在问题 县局全体干部职工特别重视绩效考核工作,把其摆在与税收同等重要的位置,取得了良好的效果。但是在市局考核中,被扣分科室和指标较多,凸显出在良好效果之下存在着一些问题。 一是部分指标制定不切合工作实际。部分科室制定的考核指标过分注意省市局考核指标,没有考虑实际工作须要,与实际工作
8、落实与考核的结合力度不强,主要的顾虑是 怕删除或者新增考核项目,在上级考核中,漏掉自己的工作而导致扣分,影响了指标考核成效。 二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项目被市局对应科室扣了分,在绩效工作月总结时,他们的说明是一些指标的完成不是本科室能够独自完成,须要其他科室共同完成,这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。 三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核方法中规定了奖惩措施,即对于优秀的赐予先进单位嘉奖,对于落后的科长、分局(所)进步行谈话,但是激励促进作用不突出。 三、下步改进措施 针对上述问题,县局制定了下步改进措施。 一、重新梳理绩效考核指标。县局科室主动与市局对应科室进行沟通
9、,对考核指标进行全面系统的再梳理,删除或者新增切合实际的指标,切实做到减负,突出实效。 二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用,明确联络协调责任制,完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及须要共同完成的指标进行工作安排和支配,充分发挥合力作用,确保绩效管理落实不漏,实现管理的无缝式连接。 三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报,从第一名 到最终一名进行排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用,将其作为创先评优的基础参考项目,进一步建立完善激励机制,带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在主动探寻更有效的奖惩措施
10、。 年终绩效管理工作总结(三) 本年度绩效考核工作总结,是每一位从事绩效管理工作的HR(特殊是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作,主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后,从事绩效管理工作的HR,都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结,这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要确定取得的好成果,也要分析工作中存在的不足和问题,沉淀好的做法和阅历。主要分析内容如下: 绩效管理年度工作安排完成状况(哪些已完成哪些未完成结果和缘由分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的不足和问题以及改进安排;值得借鉴的阅历和教训。 绩效管理体系运行效果分析与检讨,主要目的是评估绩效管理体系自
11、身的运行效率和效果,诊断与分析绩效管理体系中存在的问题,并制定相应的改善措施进行完善。 在完成20_后,就要起先着手20_年度绩效管理工作规划和打算,主要包括20_年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作打算”三个方面。 第一,依据公司战略及20_年度经营安排和目标,制定20_年度绩效管理工作的总体目标和政策,明确20_年度绩效管理的工作重心和方向,确定相应的绩效管理策略和目标; 其次,依据20_年组织架构和业务流程的调整以及人员任免状况,适当调整20_年绩效管理的组织方式和运行方式; 第三,依据20_年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等,再结合20_年度绩效管理
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