安全生产工作计划精品.docx

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1、安全生产工作计划平安生产工作安排1 一、总体要求 根据集团公司平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立了“平安责任重于泰山“的理念，加强对平安生产工作的领导，全面开展平安检查，接着深化平安生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区平安形势的进一步稳定改善。现将其次季度平安生产工作安排如下。 二、主要目标 一是服务区提高生产平安状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，_百以上工伤赔偿事故为零，_百以下工伤事故低于_%。 二是重点部门的平安形势状况要明显改善。发生损失超过_万以上的事故为。食物中毒率为零，商

2、品过期率为零。 三是进一步建立和完善平安生产监督管理体制和工作机制，平安工作建设取得新的进展。 三、详细的支配 其次季度：召开平安会议的工作服务区，明确的目标和任务。 明确平安生产监管员、平安生产管理员职责，完善的平安服务领域的应急预案。做好“五一”节日期间的防火，防盗等平安检查，深化开展“平安生产月”活动，制定详细实施工作安排。 平安生产工作安排2 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为公司创建一个平安稳定的发展环境，特拟定20_年平安生产工作安排。 一、总体要求 根据集团公司平安生产工作会议的部署支配，以及平安生

3、产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，接着深化平安生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现公司平安生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是公司平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。 二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在10万元以上的事故为零，重大事故率为零，死亡事故为零。 三是进一步建立健全公司平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产

4、工作建设取得新的进展。 三、详细支配 1、第一季度: 制定20_年平安生产工作安排调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理。 其次季度: 召开公司平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善服务区各项平安生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月”活动，制定详细实施方案;开展其次季度平安生产工作检查。 3、第三季度: 加强安拆平安管理，重点加强对安拆人员平安和操作人员平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查 4、第四季

5、度: 开展平安隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核支配春节期间各项平安生产检查工作。 平安生产工作安排3 各村(场)、乡直有关单位： 为推动企业平安生产主体责任活动的进一步开展,促进企业提高本质平安水平,构建平安生产长效机制,特制定我乡20_年度企业平安生产主体责任活动工作安排,详细分解各自由评定工作中每个环节中所担负的工作任务。 一、第一步(5月-6月) 1、各村(场)、乡直有关单位：开展政府工作人员和企业相关人员培训，调查摸底，登记造册，建立基础档案。将级别评定标准和级别评定汇总表下发给企业。 2、乡政府安监办：刚好与上级主管部门沟

6、通，抓紧制定企业平安生产级别评定标准，尽快将企业平安生产级别评定标准印发给各村(场)、乡直有关单位。组织开展政府工作人员和企业相关人员培训，摸底调查，登记造册，建立基础档案，向相关企业发放评定标准。 3、企业：协作主管部门、单位广泛开展宣扬发动，派员参与相关培训，熟识落实企业平安生产主体责任活动工作目标和详细要求，驾驭企业平安生产级别评定标准。 二、其次步(7月-8月) 1、各村(场)、乡直有关单位：着重从特性部门把握，指导企业比照级别评定标准开展自查自评。 2、乡政府安监办：着重从特性部门把握，指导企业比照级别评定标准开展自查自评。 3、企业：按级别评定标准，逐项比照，全面开展自查自纠，对做

7、得好的方面进行巩固提高，对做得不足的方面进行补充完善，对存在的问题和隐患进行整改。在9月底前完成自评，并将级别评定标准(表)和级别评定汇总表各一式三份，填写好上报乡政府安监办。 三、第三步(9月) 乡政府安监办依据企业上报的级别评定标准(表)和级别评定汇总表，组织对企业进行现场比对、初审，然后按不同行业分类，并一式三份报送县行业主管部门。 四、第四步(10月) 邀请县行业主管部门依据我乡上报的级别评定标准(表)和级别评定汇总表，组织对企业进行现场复核确认，并将拟确认为a、d级的企业同时上报县安办和_市行业主管部门。 五、第五步(11月) 仔细整理、备案县行业主管部门关于复核确认状况的反馈材料。

8、 六、总结提高(12月) 仔细总结，健全完善档案管理，打算迎接上级年度考评。 平安生产工作安排4 平安生产责任重于泰山，我镇党委、政府坚持以科学发展观统揽平安平安生产工作全局。做到从保稳定，促发展的高度动身。严格根据县政府的工作要求。做到一手抓经济，一手抓建设。在县安监主管部门的大力支持下，各项平安措施健全，监管措施到位，平安投入加大，监管环境优化。五月底镇政府和县安监局联合对镇区企业进行了一次平安生产大检查，并对部分企业存在的平安隐患下达了责令整改的指令书。现就将整改后的状况作个小结向局汇报。 一、 _木业厂内有关制度相对健全。 1、平安警示标记有。 2、平安培训资料不完善。 3、按规定已上

9、交纳工伤保险。 4、材料堆放有序。 5、厂内设置厨房，由于受条件的限制，未整改到位。 二、_县金星铁合金厂：整改不明显。 三、_竹制品厂：整改检查时处于停产状态，部分已整改，整改不明显。 四、_木材加工厂各项制度未健全。 1、平安警示完成较好。 2、无灭火器。 3、杂物材料堆放整改到位。 五、炎陵顺发胶板厂十都分厂：整改不明显，不到位。 六、_谷竹制品厂：检查时处于停产状态，整改不明显。从整改后的总体结果来看：有的企业效果不是很明显仍存在平安隐患，有些企业存在敷衍现象。针对这些状况，我们必需加大平安生产监管力度，纳入政府工作重要议事日程。对屡次不接受整改，无视平安生产的企业按有关规定进行惩罚，

10、责令停产整改。一切从人民群众根本利益动身真正把平安生产抓紧抓好，取得经济效益和社会效益双丰收。 平安生产工作安排5 一、指导思想： 仔细贯彻实施国家平安生产法律法规、集团关于印发年平安环保工作要点的通知号文)以及上级部门相关平安生产规定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标： 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大

11、或公共平安事故;无重伤事故; 一般事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率限制在0.5(月均)以下。 三、工作要点： 通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、接着探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的平安性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目平安“三同时”工作。确保项目建设、运行平安。 4、接着深化以歼灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化

12、学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要刚好停用或降级监护运用，并有安排地更换相应的设备或管线。 6、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 7、加强现场围堰的完善及规范管理。 推动平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险

13、限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展平安标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4、仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源管理制度强化各项监控措施。 6、严格执行企业平安生产责任制落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作支配。抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间平安员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应刚好实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 平安生产工作安排