车间员工个人工作总结范文最新.docx
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1、车间员工个人工作总结范文车间员工个人工作总结范文1 本人于年x月来我公司,在这近一年中,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。根据公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的.突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。现将年的工作状况总结如下: 一、主要完成的工作 1、狠抓平安管理,削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然实力有限,但肩负着员工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中,对于平安工作从未放松。 2、保证产品质量,提高产品品质 我深知作为车间班组长,自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我
2、在质量限制方面始终不敢有所松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识,要求大家仔细做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建设,提高班组管理力度 公司成立的时间不长,班组建设的起步很难,但在我的主动带领下一工序渐渐形成,并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时,在管理上,借鉴以往的方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝合力。 4、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学
3、习,向同事学习,主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。 5、主动参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个暖和的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此,在公司筹建以来,我主动参加车间的改善活动,并调动班组员工的主动性,利用集体的才智对车间提
4、出了很多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 公司筹建到现在,虽然在不断的努力下取得了一些成果,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出: 1、班组管理方面 虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。如:员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好,是领导的错。没有高水平的管理,就没有高素养的员工,也就没有高质量的产品。因此,以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题,加强岗位技能和专业技术学问的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容,不仅提高工作技能
5、还要提高成员的综合素养。 2、质量限制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道程序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是配料工序很重要,例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。 3、平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候
6、,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视平安的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训,避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都相识到平安生产的重要性,从而形成“人人重视平安生产,人人参加平安生产”的良好氛围。
7、三、20_年工作安排 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我必需拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,仔细提高业务水平,为公司和车间发展,贡献自己的力气。因此以下几点是重点发展方向: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,仔细学习,加强管理,努力使班组形成团结一样,勤奋工作的良好氛围。 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。 最终,再次感谢领导和同事对于我的帮助,在新的一年,我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领
8、导的关切与厚爱。 车间员工个人工作总结范文2 20_年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家总结一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业发展方向,使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的.培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、
9、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安生产。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的奢侈,节约了生产成本,改善了现场。 四、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质
10、量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本。 五、存在的问题和不足 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不够健全。到目前为止,东西
11、两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,打算限期解决。 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家探讨解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制
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