企业新员工培训活动方案精品.docx

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1、企业新员工培训活动方案企业新员工培训活动方案1 第一条 入职培训的目的 1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，相识并认同企业文化 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，削减双方磨合的时间。 其次条 培训的对象 企业新进人员。 第三条 培训的时间 新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 第四条 培训的内容 1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。 2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

2、3、职业礼仪。 4、职业生涯规划。 5、人际沟通技巧。 6、介绍沟通。 第五条 培训阶段 1、公司总部培训。 2、所在部门培训。 3、现场指导。 第六条 培训安排支配 培训安排支配如表1 所示。 表1 培训安排支配日程表 培训课程 实施时间 培训地点 培训讲师 培训主要内容 军训 7天 部队 1、增加学员的国防意识 2、提高学员的集体主义精神 3、培育学员吃苦耐劳的品德 企业概况 2个课时 集团学院 1、企业的经营理念和历史 2、企业的组织结构 3、企业的经营业务和主要产品 4、企业在行业中的竞争力状况 职业礼仪 2个课时 集团学院 1、个人仪容仪表规范 2、待人接物行为规范 3、社交礼仪 企

3、业管理制度 2个课时 集团学院 1、薪酬福利制度 2、奖惩制度 3、员工日常行为规范 4、员工考勤制度 5、劳动关系制度 企业文化 2个课时 集团学院 1、企业价值观 2、企业战略 3、企业道德规范 职业生涯规划 2个课时 集团学院 1、职业目标的设立 2、目标策略的实施 3、内外部环境分析 4、自我评估 人际沟通技巧 4个课时 集团学院 1、沟通的意义 2、沟通的障碍 3、沟通的技巧 4、沟通的原则 介绍沟通 4个课时 集团学院 企业领导和优秀员工与学员开放式的互动沟通 企业参观 0.5天 企业公办场所 参观企业 第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下

4、： 1、拟任岗位的工作技能及工作方法; 2、日常留意事项。 第八条 从事培训指导的人员本身必需具备丰富的专业学问、娴熟的工作技巧，并且能耐性、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。 第九条 带训人员若表现突出，企业将视状况赐予嘉奖。反之，若带训人员工作不仔细、不负责，企业会视状况赐予惩处。 第十条 培训考核 培训期考核分书面考核和实操考核两部分。 集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 第十一条 培训效果评估 人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见

5、表2。 企业新员工培训活动方案2 一、培训的纪律要求： 1.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 2.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 3.培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 4.培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 5.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 二、培训所须要的看法和培训的意义 1.培训的看法：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮助不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的.一堂培训课，

6、或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，看法主动。 心若变更，你的看法跟着变更。 看法变更，你的习惯跟着变更。 习惯变更，你的性格跟着变更。 性格变更，你的人生跟着变更。 2.培训的意义： 驾驭相应的工作技能和职业道德，从而胜任工作。 可学到新的学问，多获得阅历，从而有机会提升。 坚持接受培训，可削减工作中的平安事故。 可为增加收入创建条件(新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率;提高个人的工作效率，为自已赢得更多的晋升机会)。 会增加自身对胜任工作的信念。 增加工作实力，有利于将来发展。 三、公司简介： 卓亚士电子有限公司成立于20_年

7、1月，主营产品为：吹风机、理发器及拔毛器。 公司地址：广东省深圳市宝安区沙井镇和一村志兴二路北八号 联系电话：0755-29889808/29173808(2808) 传真：0755-29889018(20_) 邮编： 518104 四、卓亚士电子(深圳)电子有限公司组织架构图 五、企业文化与将来展望 我们的使命： 我们的胜利法则： 顾客的101%满足 我们一切的收入都源自于客户，我们不仅能供应给客户所期盼的产品，而且还能够供应给客户令人惊喜的额外收获。让客户都能够享受到101%满足的服务及体验。 股东的信任 只有给企业带来最佳的利润，才能让投资者情愿支持我们成长，让我们拥有更加广袤的空间来实

8、现自己的志向。 员工的诚恳和责任心 诚恳是为人之本，是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。这是我们全部员工的价值观。合作伙伴(供应商)的全力支持 合作伙伴(供应商)为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利润，最佳品质的原料来满意客户对我们的需求。他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。 员工的诚恳和责任心 相互信任 无论我们的员工来自于什么不同的背景，信任全部人都是因为共同的目标走到一起，共同努力。认同激励 我们诚心为我们的同事获得的胜利而庆祝。 辅导支持 我们相互辅导、相互支持。我们首先确定对方，再谈如何做得更好。 务实创新 “务实”是我们获得胜利的坚实基础，“创新“是我们从胜利迈向胜利

9、的保障。只有做到这样，我们才能不断取得胜利! 主动主动 我们以正面主动的看法看待问题，主动行动。我们痛恨官僚并避开一切无聊的事情发生。 追求卓越 没有最好，只有更好。这样我们才能不断提高，让公司业绩越来越好。 我们的服务方针： 恒久为客户考虑更多虽说客户是上上帝，但他们也是人，他们不行能在任何时候都正确。但是，身为供应服务者的我们，肯定要能够体谅客户犯错肯定有他的理由，把尊严留给客人，把“错误”(工作机会)留给自己，不断的检讨改善，削减让客人犯错的机会，使得所供应的服务得以圆满，这也是我们全部工作的动身点。 我们的品质方针： 持续改善，按时交货，绿色生产，符合环保，以最优质的质量和服务满意客户

10、 我们的品质目标： 来料验收合格率90% 成品一次性合格率98% 交付准时率98% 供应商跟踪评估合格率95% 顾客满足率95% 胜利是因为看法： 经过两万以上人次的调查结果显示，确定一个人成为胜利者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“看法”类因素，如主动、努力、信念、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等;13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种实力;7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓“客观”因素。 能否具备技巧，是因为我们的看法，因为技巧根源于看法。 能否驾驭客观因素，还是因为我们的看法，因为它根源于我们对待客观因素的看法以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于

11、“看法”。 胜利是因为看法!让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来分析过去，把握今日，打算将来。 生产部及品质部员工的发展机会 新员工/一级员工助拉/物料员代理组长/一级组长/代理班长一级班长 代理担当担当副主管主管 其他更高职位 合同及保险： 合同：员工合同期限均为固定期限二年，新员工试用期为二个月，每个员工在同一公司只有一次试用期，试用期内如有不适应或者个人缘由需辞职的提前三天递交辞职书面申请书，一级员工需提前辞职需提前一个月申请。如需急辞需供应证明(病历、传真或电报等) 工作时间：公司标准工时制为每日工作8小时(不超过8小时)，每周工作40小时(不超过40小时). 劳

12、动酬劳：公司员工(含新员工及一级员工，)按计时工资1320元/月(试用期员工工资与一级员工工资相同均为1320元/月). 工资发放：工资的发放方式为银行(中国银行)转账而非现金领取，工资发放时间为每月7日。社会保险：公司为每位员工购买三种保险(工伤保险、医疗保险、养老保险)。 工伤保险：每月费用公司全额担当 医疗保险：公司与个人各担当50%(即每月公司担当4元，个人担当4元每月于工资中扣除。)养老保险：公司担当10%个人担当8%(即每月公司担当132元，个人担当105.6元每月于工资中扣)。福利待遇：公司每年年底进行一次年底福利体检费用由公司全额担当. 定义： 1辞职：员工因故需离开公司; 2

13、辞退：员工严峻违反公司规章制度或对公司造成重大损失 3自动离职：员工未经批准擅自离开公司超过3天(含3天) 公司规定休假的有薪假种类有：法定节假日、公司规定公休假期 休假:指公司规定的带薪假期(年休假、产假) 请假:指公司规定的事假和病假 法定节假日 元旦(1月1日)、春节(农历正月初一、初二、初三)、国际劳动节(5月1日、2日、3日)、国庆节(10月1日、2日、3日)。公司领取请假条地址为公司总务办公室,各部门文员助理办公处. 企业新员工培训活动方案3 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望

14、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1.新员工上岗前打算工作(部门经理负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品 为新员工指定一位老员工作为新员工的老师打算好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训(部门经理负责) 到人力资源部报到，参与新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍

15、新员工相识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间 部门经理与新员工面谈，探讨试用期的表现，填写评价表 人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写 试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 四、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用

16、期绩效考核表 五、新员工培训教材 各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这 套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门举荐本部门的培训讲师 对举荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 新员工岗前培训方案 培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、平安生产学问、

17、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关学问、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小嬉戏活动。 企业新员工培训活动方案4 新员工入职培训方案设计 摘要：新员工培训不简洁的是新员工入职的一个仪式，而是一个解除新员工心理疑问，奠定新员工良好工作习惯的机会。虽然不同的公司有不同的业务模式，有不同的岗位职能，但在新员工的问题上有许多共同之处。因此给出一个相对通用和好用的新员工入职培训方案，可以作为人力资源经理进行方案设计的一个模板。 人对了世界就对了，许多管理大师用这句话来作为管理胜利的心得体会。但从人力资源实践来看，单纯

18、的通过人员聘请往往很难整体的提高企业人力资源的水平，并且会导致人员素养参差不齐。现代企业特别重视员工培训，通过员工培训提升整体的素养，通过培训可以贯彻管理者的意图，通过培训详细实施公司的标准化，通过培训可以形成企业持续发展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的状况有不同的培训，本文就新员工入职常见问题进行分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的模式化整体方案。当然全部的方案都会有它的适用范围，本文中的方案也不例外，我们须要先给出三个假设条件： 1.公司处于一个稳定期，有相对固定的业务模式。 2.公司已经有比较好的业务流程定义，有比较规范的作业指导。 3.

19、公司是一个诚信经营的公司。 一、新员工培训内容分析 在上述条件成立的状况下，首先我们须要明确希望通过培训解决哪些问题，只有有针对性的解决问题，才能达到培训的目的。公司往往会在年初集中聘请一批新员工，对这些新员工来说先不谈标准化的作业流程，对他们而言或许有人心里都还在考虑这个企业是否值得留下。不同的员工来自不同的地方，有过不同的经验和做事的风格与习惯，有着不同的爱好，在将来的工作中他们或许有着很大的习惯冲突。或许有的人对应聘的岗位职能不肯定有清楚的相识，在后续的工作中是否能适应岗位要求。通过对以前离职员工的离职缘由进行分析，我们发觉全部的问题其实都可以归结为如下六个问题，这里我们先将这些问题根据

20、新员工面对的先后依次进行排序： 1.这是个什么样的公司，是否可以实现我的求职意愿? 这个问题是新员工能安心工作的前提，无论新员工他的求职意愿是什么，他都会首先去权衡这个问题。假如他感觉到很模糊或者得到的答案很闪耀，他就会始终处于徘徊迟疑的状态中，对工作的投入也不会付出全部，在后续的工作中只要有一点不尽人意的地方就会考虑离开。 2.这个公司的产品是否有价值? 这个问题其实是员工对自身工作的价值认可问题，假如这个问题没有解决，新员工会始终怀疑自己是否在欺瞒客户。即使他在努力为公司谋取利益，他也只是在以谋取个人工资为动身点，没 有从解决问题的角度去处理工作中的冲突，并不利于公司的持续发展，只要出现对

21、他更有利可图的机会，他会坚决果断的离开公司。 3.我在这个公司有怎样的发展途径? 这个问题是新员工的职业发展规划问题，假如能得到很好的解决，即使在今后的工作中面临一些得失他也会有一个很好的心态。 4.我是否真的胜任这份工作，假如有问题怎么办? 这个问题解决新员工对新环境的一种焦虑。对于已经入职的新员工而言，可以假设已经解决了他的实力素养与岗位要求相匹配的问题，能否胜任工作的问题其实是他在工作中假如遇到问题他是否可以获得帮助，解决他的后顾之忧，让他知道他在工作中遇到问题有哪些解决途径。 5.我或者我的工作结果如何可以获得认可? 假如新员工在思索这个问题，可以确定他已经认可公司了，他在考虑如何可以

22、取得好的发展，和在公司中怎样可以少犯错误。 6.我是否可以顺当的融入到新的环境中，或者我是否可以被老员工接纳? 这个问题关系到新员工是否能欢乐的工作，我们不能希望一个成天闷闷不乐的员工会有很好的工作成果和一个稳定的工作心态。 有超过80%新员工离职是由于上述问题没有得到很好的解决而导致的。新员工假如没有进行很好的新员工培训，会经验较长时间的适应期，而且流失率很大。通过新员工培训解决这些问题可以起到事半功倍的效果，并且还可以提高员工的忠诚度。 二、新员工培训方案设计 有了对上述问题的整理，接着应当考虑如何去解答这些问题了。并且可以将上述问题解答作为新员工培训方案设计的主思路。 应当采纳什么样的方

23、式解决上述问题呢? 第一个问题我们须要了解员工的求职意愿，虽然在入职筛选的时候已经过滤掉求职意愿与我们岗位要求不一样的人，但留下来的人求职意愿依旧是许多的，首先我们须要在新员工培训之前就对新员工的求职意愿做一个了解，并逐一整理出来。依据以往的阅历，求职意愿最多的几种状况是：希望得到一份收入比较高的工作;希望找到一个有发展空间的公司;希望在公司学到肯定的学问(技术、市场或管理之类);希望在一个风光的公司工作，等等。但解决第一个问题我们不能去一一的去讲解并描述某某的求职意愿公司是怎样满意的，这样就颠倒了公司与员工的位置而舍本逐末了。这里我们可以打算一个公司介绍，这个介绍不是为了简洁的介绍和炫耀而堆

24、砌数字，而是讲解并描述公司是如何为了追求某种理 念而逐步发展的，让新员工感受到这是一个为了志向而执着追求的公司。同时有针对性的告知新员工我们在为公司的理念而奋斗的过程中，我们的意愿是可以达到的，并且告知新员工，具体的内容(比如绩效考核体系)在后续的培训内容中会一一解答的。这样会让新员工觉得平安。 接着我们须要对公司产品进行介绍了，介绍的过程中，重点须要介绍我们产品设计的理念和我们的市场策略。这个部分让员工感受到公司从产品设计到市场到售后，都是以客户为中心，客户至上。这样可以从新员工进入公司起先就建立服务客户的思想，同时会消退进入一个骗子公司的感觉。让新员工工作的安心。 上面两个问题消退了员工对公司的疑虑，接着员工就要考虑自己的发展问题了，这里我们须要依据本次培训新员工的岗位特点针对性的介绍公司的岗位职能，以及这些岗位的发展路途图。同时在这里须要给新员工一个与岗位相关的薪酬范围和公司统一的绩效评定制度，并告知新员工，详细的绩效评定标准在试用期间相关主管会进行具体的培训。 在介绍岗位职能的同时，须要讲解并描述各个岗位的人员要求和岗位规范，同时要给新员工培训岗位规范运用方法，在哪里可以获得自己所在岗位的岗位规范，岗位规范中包含哪些内容，岗位规范中相关工作的表格在哪里获得，工作中的过程数据存放在哪里。 企业新员工培训活动方案