公司年终工作总结模板优质.docx

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1、公司年终工作总结模板公司年终工作总结1 20_年公司在上级环保部门的关切指导下，仔细实行各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标职责制，企业环境管理潜力进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一齐环境污染事务，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下： 一、完善环保管理网络，加强职责制建设 年初，依据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20_年度环境爱护工作目标任务。设立了特地的环境管理机构，配备了兼职环保负责人，充溢了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境爱护职责。 二、建立、健全管理制度 公司建立了环境管理体系，完善各

2、项环境卫生管理制度，仔细强化从选购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制。 公司依据相关标准的要求，建立了环境管理_、废弃物管理_等一系列环境爱护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素5项，同时逐项制定了限制措施。 三、加强宣扬、培训工作，强化员工环保意识 20_年公司以“422”_日、“65”_日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展了环保宣扬工作，制作了环保宣扬站牌、向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣扬手册，强化员工的环境爱护意识。 四、强化监管，仔细组织各类专项行动 1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要

3、求规范化设置。 2、根据上级环保部门环保工作要求，结合公司环境管理_规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发觉的不贴合项坚决进行治理，做到了早发觉、早解决。持续做好生产现场的环境爱护工作，20_年的问题整改率为100%。 3、为专心应对可能发生的突发性环境污染事务，提高环境应急响应潜力。在氯气区设置氯气泄露报警仪，杜绝发生污染职责事故。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染事务的应急演练。公司参演人员等共10人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，熬炼了员工应急救援潜力，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。 五、“三废”处置 依

4、据上级环保部门的要求，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥当处置各类危急废弃物以及一般工业废弃物。公司危急废物的收集和贮存根据国家危急废物贮存污染限制标准要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，20_年未发生违规现象。 六、专心开展本企业污染源普查工作 为专心响应政府部门号召，做好协作工作，同时也全面驾驭公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水同等状况。依据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善带给依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。 七、高度重视，切实做好污染减排

5、 公司根据政府对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，刚好传达上级要求，细心部署、细化目标，大力宣扬，注意监管，增加实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了必需的成效。 八、20_年工作安排 20_年，公司将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照年度工作安排，狠抓落实，以高度的职责心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成果。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推动清洁生产，切实加强污染减排工作，不断强化环保管理队伍的水平，提升公司竞争力，实现公司的可持续发展。 1、实行上级环保部门的指导和部署

6、下，专心开展清洁生产，大力推动循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置潜力，架构内部信息网络平台，实现信息资源共享，提高依法实施环境监管的水平; 2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强各级环保管理人员技能培训，提高工作水平; 3、仔细做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推动污染减排工作，降低“三废”排放量。 4、利用公司内部邮件、学习刊物及宣扬栏，向员工宣扬环保小常识，加强环保日常教化，提高员工环境爱护意识。 公司年终工作总结2 “不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20_，的确是不平凡的一年，20_是我人生经验的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此

7、匆忙。细细品尝，发觉自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的看法和为人处世的方式也有不少变更，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广袤的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和敬爱的同事们表示诚心的感谢。 20_年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报如下： 一、20_年电气平安生产任务完成状况： 1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;

8、博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性100%;因外界缘由，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。 2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。 二、自我及工作管理： 1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成果，比工

9、作讲奉献的良好风尚。 努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深化现场进行讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，刚好前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和主动性。 2、合理调配现有人员，以达配置。 电气专业共有：49人，20_年有1人辞职，2人请产假。 用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，依据个人技能水平、爱好及性格，刚好对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心同德，各

10、尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，削减相互扯皮。 3、思想管理工作 电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、激励等方式方法，帮助其正确相识形势，转变思想观念。 把消极的思想变更成主动的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。 三、20_年主要工作回顾： 1、加强平安运行、检修工作管理 1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安

11、管理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学问学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等学问讲座;加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。 2)、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。 对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则;设备维护、

12、检修，重点抓，抓重点，刚好检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，刚好发觉设备隐患和缺陷，并刚好消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际状况和各季节气候改变全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。 3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范

13、、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。 4)主动主动协作完成了20_年设备、工艺等部室的安排检修和非安排检修工作。 5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。 2、大型设备维护、新增及技改工作 1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，安排20_年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的牢靠性将增加一倍。 2)、对NNN已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和

14、做大修后投运试验工作。 3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。 4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。 5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20_年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的平安隐患。 6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置视察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的视察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事务发生。 7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。 8)、组织对NNN新消防站新增5

15、00KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。 四、工作中存在的问题与不足 1、我虽然年轻充溢干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关切和帮助不够多，对设备运行状况了解需加强深化。 2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，相识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变实力受限于自身技术水平，须要在今后工作中努力提高。 3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能刚好修订，需进一步完善，且对工作人员的培

16、训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。 4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还须要大力加强管理，并实行有效措施。 5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，敏捷多变的少。须要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增加实效性。 6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们须要加强学习先进的检修体制和科学技术。 7、备品备件管理不到位，时常出现无

17、备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料安排和备品备件管理。 20_年主要工作安排： 1、全面加强自我管理，提升自身综合素养，做好自我指责和自我反省。 2、全面做好电仪室平安生产管理工作。 3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。 4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。 5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。 7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。 8、加强电气、仪表

18、设备的备品备件管理工作。 9、接着做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。 10、制定日常检修安排，提前做好停电大修各项工作。 11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节约用电。 12、加强与其他部室之间的沟通、协作。 公司年终工作总结3 一年来，在总公司各级组织和领导的关切和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，_物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将物业公司20_年各项工作总结如下： 一、经营管理状况 1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性

19、发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的_工作质量标准、_考核制度、员工奖惩_等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开;同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到_园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、

20、管理水平不断得到提高。 2、公司上下团结务实，服务意识显著提高物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。 我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会主动分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围; 其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所

21、需材料的刚好查阅和利用; 第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，在主动参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到提高。 3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领导班子醒悟的相识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度(尤其是人力成本的限制)，才能削减企业亏损、提高企业效益。 选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监限制度，要求外购材料必需两人以上，常置易耗品必需建立供货厂家具体资料并建立长期供货关系，

22、同时，财务与行政办人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提高服务，在有偿服务项目上，实行自购、代购或帮助购买材料方式，以最大限度满意托付方利益。 其次，通过减员工作使企业人力成本降低，_年我们共与_名员工解除了劳动关系，削减工资及附加费用近_万元。经统计，通过实行各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元，油料削减22万元，削减员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，削减工资及附加费10万元，达到了降低成本、提高效益的目的。 二、各部室工作状况总结 为进一步改进物业公司工作作风，提高服务意识，规范员工言行，提高工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内

23、容的规章制度，使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤其是效绩工资考核制度的实施对提高员工工作主动性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。 由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供应，同时还肩负着公司的综合治理、安排生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作，外协工作非常重要，为此行政办主动与政府职能部门联系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了基础。行政办还在帮助经营班子加强内

24、部管理和协作党、工、团组织开展政治思想教化、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣扬等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣扬栏、制作板报、横幅等)，同时，督促和帮助安排生育、选购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生一起违反安排生育政策的事务、保证选购各环节的透亮度、物品领用的严格限制、库存的规范管理和员工用餐的质量，为各项工作的顺当开展创建了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年的账务进行了清查，在公司又更换了西安希格玛事务所后，财务部全体人员又一次放弃休息，顺当完成了重新审计工作。 为实现财务工作的

25、现代办公，财务部还完成了帐务初始工作和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进行规范化、现代化的财务办公。 为协作完成股份公司经营目标责任书，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕目标收入和目标费用层层分解、仔细剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形式给各部门培训和讲解成本限制要点和改进建议及措施，帮助各部门在成本限制方面取得了好的效果。同时，财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每月刚好清缴各种代收代缴费

26、用，收取物业费及其他垫款，使应收帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流淌上的顺畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，仔细核对帐物，确保了公司资产的平安;通过订立并学习财务人员考核管理方法、学习股份公司各种财务文件和激励财务人员报考20_年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素养、提高了业务水平，并且常常开展职业道德教化，使全部财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私分明，保证了财务工作的纯净性。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素养参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工素养、加强业务培训上，为此，物业公司特地从保安

27、公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四名班长，三名国旗手，以充溢保安力气，同时，对素养较低、意识较差的保安进行再培训，不合格的赐予辞退，使保安队伍整体素养得到了较大提高;为切实提高保安部管理人员的实力，保安部依照股份公司文件精神在管理人员的任用上实行竞争上岗方式竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。 保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充溢到最重要的岗位以确保大厦平安，通过公司及部门的多次培训和教化树立了良好的服务意识，促进了工作的主动性和主动性，能够刚好发觉并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司的服

28、务形象。因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在平安保卫、综合治理、平安生产、消防平安等方面也做了大量的工作，为增加各子(分)公司的消防意识和平安生产意识，保安部负责人分别对各子(分)公司进行了业务学问培训和各种紧急事态的处理方法，并常常进行平安工作检查，对不符合平安标准的地方限期整改，对维护大厦平安起到了重要作用。前楼软件园的开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任务又增加了很多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教化，在人员没有增加的状况下仍旧保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行全天工作的安排和总结，刚好发觉问题、解决

29、问题;为适应新形式下保洁工作的须要，保洁全年进行了两次大规模的有安排、有重点、综合性的培训活动，使全体员工相识到在做好本职工作的同时还必需加强文化素养的培育，只有素养的不断提高才能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。保洁部除了在人力成本上进行严格限制外，还尽可能的在物料消耗上节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁部按制定的节能降耗安排在管理上加大力度、在用“人”上下功夫，能重复运用的决不换新的，严格按标准剂量运用高成本清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的节约了成本。依据物业公司的整体发

30、展规划，保洁部在对外服务上先走出了第一步，通过扩大服务领域、开拓家政市场的方式对外承接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等项目，为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供温煦空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还担当着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还帮助公司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的修理等工作。 今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进行了大修理，复原了大厦的消防功能;协作基建办完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞问题

31、进行了根治和处理，对不合理的窨线进行了改造，清除了主下水管道的堵塞隐患;入冬前对大厦的保温缺陷进行了处理和解决，对九楼消防、生活水箱，酒店、展示中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵，修理了大量跑风、漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的须要。在完成公司正常业务的同时，工程部还主动协作各子分公司、商户进行经营场所的改、扩、新建施工，如派出专业人员进行供应资料、提合理化建议、施工平安检查等帮助工作，在平安保险公司、汇科公司的施工过程中都赐予了主动有力的协作，保证了物业公司各项目工作的顺当进行。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不买新，定时

32、抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油;对闲置设备进行合理利用，如对去年拆下的20多台风机盘管进行了修理清洗，重新加装到采暖不到位的区域，不仅保证了各经营区域合理采暖，又为公司节约了数万元资金;工程部不仅对内厉行节约，在为客户进行修理时也本着为客户着想的原则，争取少花钱、多办事。工程部还通过加强内部管理和深化落实效绩工资考核制度提高工程部全体员工的服务意识和服务水平，尤其是实行效绩工资考核以来，各班组自觉对所属不断员工进行职业道德、专业学问、工作技能等多方面的培训，使工作质量和服务质量都有了质的改变，彻底变更了过去懒、散、慢的不良作风，形成主动找问题、查隐患、争

33、出工的主动向上的局面;为了适应市场须要和物业公司发展的须要，工程部在对外承接安装、修理等服务上也在主动探究方法，在把员工素养和技能提高到一个新的高度的前提下，争取为物业公司创建新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的主动协作和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进，信任在股份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力，目标肯定会在不久的将来得以实现。 三、存在的问题 首先，物业公司管理人员起步较低、实力较欠缺，在20_年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的'业务素养和整体管理水平。 其次，物业公司成立时间较

34、短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术实力、管理实力和竞争实力。 第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。 第四，培训工作力度欠缺、用人机制不敏捷，外部沟通少，市场状况了解不深，这须要在今后大力引进人才，快速推动市场开发实力，实行提成等多种安排方法调动市场开发主动性。这些问题都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决;同其它子(分)公司相比，我们还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训，不

35、断进行学习和教化，为物业公司今后的发展创建更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。 公司年终工作总结4 今年以来，我公司依据城市规划要求和市政基础建设的须要，紧紧围绕建好一个城市的目标，依据城市房屋拆迁管理条例的规定，根据县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。 一、拆迁工作 4月份完成了_县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955m2。 _家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预料11月底可完成该宗强制

36、拆迁工作。 二、拆迁安置工作 重点加强对坝尾槽新区南片区14栋的安置房建设管理工作;同时加强对高滩新区未竣工部分的安置房建设管理工作;完成了高滩片区和云天化_煤代气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的冲突得到有效化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有序推动。 三、加强拆迁信访接待和调查核实工作，刚好化解拆迁纠纷和冲突 我公司在开展拆迁工作中，严格根据拆迁补偿安置政策标准，切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的政治局面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。 四、工作中存在的问题和今后的努力方向 我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣扬力度不够，导致一部分被拆迁户对

37、拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误会，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。 一是加强法律、法规和政策方针的宣扬力度，仔细做好被拆迁户的思想工作。 二是深化开展业务学问学习，完善和修改相关的措施。 三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心。 四是抓紧制定20_年度城市房屋拆迁安排，管理支配拆迁规模，确保旧城改造工作有序推动。 五是加强拆迁调研工作，结合县情，帮助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充共享受城市建设和经济发展的新成果。 公司年终工作总结5 20_年，_分公司在_市建委、_省办和公司

38、的领导下，紧紧围绕公司管理年的各项要求，以“三清理一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓平安管理促效益，不断地总结阅历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了肯定的成果。现就20_年的工作汇报如下： 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 今年在_及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6。8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为_市结构_杯。 二、狠抓市场经营，促进企业发展 20_年，由于受

39、后_危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，_市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成_市建筑市场激剧萎缩。 为了扩张经营，提升经营成果，_公司一是主动与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以牢靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。例如：_实业有限公司在与北京分公司胜利合作了_a27，a16等项目的基础上，20_年又将4.2万平方米的_a15及地下车库工程交于我们施工。 二是通过多方努力主动开拓新的合作单位，_集团在_分公司富有耐性和持续不断的努力下，最终被真诚所打动，_分公司已承接了4.2万平方米的_区_镇1+1项目和8万平方米_工程。目前双方还在

40、主动洽谈_省_市20万平方米项目。 三是接着加强联营单位的合作，完善联营机制。20_年_分公司新引进了_项目部，并胜利承接了20多万平方米_区_项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。 四是在固守好_市场的基础上，加大对_市外的经营力度，挖掘各种经营资源。在不担当经营风险而有利可图的状况下，看准对象，主动公关。在_市承接了7万平方米的_大厦、8万平方米的_广场、在_市承接了10平方米的_项目，在_市承接了20多万平方米的_小区项目。通过上述努力，_分公司实现了20_年的经营目标。 二、加大人才引进培育力度，促进工作水平快速提高 20_年初，_分公司依据发展须要，通过总公司调配、熟人介

41、绍、网上聘请等形式胜利引进了40多名有实际工作阅历的人员，扩充了_分公司的人才队伍。20_年_月又通过总公司统一安排了9名高校生，补充到施工一线。为使新进人员能快速适应北京分公司的管理要求，_分公司依据_市场等当地市场的管理特点对新进员工进行了职业道德、劳动用工管理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教化。在_市场还依据_市建委要求，对全体员工进行了普法维权教化。_分公司为提升在职员工工作实力，先后组织了55名在职管理人员到_市的培训机构进行岗位培训或接着教化培训，使他们的管理水平和业务实力得到了很大的提高。 为避开劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%

42、。_分公司成立了由主要负责同志为组长的用工管理领导工作小组，对各项目部定期不定期的开展劳务用工大检查。办公室还会同各项目部的劳动力管理员对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教化、周人员流淌状况申报，以及工人工资的发放等状况进行仔细细致的排查。确保了所施工的项目未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的贡献。 三、加强财务管理，保障公司收益 20_年_公司在公司财务部门的指导下，充分重视财务管理的重要性，让财会部门参加到经营管理的全过程。运用公司构建的财务管理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升财务管理水平，节支增效，为_分公司参加市场竞争

43、奠定良好的管理基础。 (一)完善财务内部限制制度 _分公司依据公司财务要求和北京市关于财务管理的相关规定，进一步建立健全财务管理制度，使财务人员有章可循。通过建立财务管理制度，有效的降低管理成本，保证财产的平安完整，保证经营活动的高效运转，不断提高经济效益。 (二)加强施工项目成本限制 _公司为有效限制施工项目的成本费用，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建设的其他非主体工程的耗费限制，严把材料选购、入库、管理，出库、耗用五关，做到材料选购有安排，质量有保证，管理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进行奖罚。

44、依据施工进度安排合理组织材料的运用，避开停工待料现象发生;严格限制材料的领用，定期盘点，随时驾驭实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料进行刚好回收、整理，运用完毕刚好退场，这样有利于周转运用和削减租赁费用，从而降低成本。_分公司还定期派遣财务人员到项目部进行核查，对材料款及租赁费用等支付状况进行清理，刚好发觉问题，降低法律风险，保障公司收益。 四、狠抓质量管理，确保公司信誉 今年来_公司在质量管理方面： 一是对每一项工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并主动引导各项目部树立“百年大计，质量第一”的指导思想。 二是把好原材料“质量关”

45、。在监督项目部进场原材料质量的同时，对项目部进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的运用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。 三是全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，实行专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量分析，刚好驾驭和限制工程的质量状况。 四是加强对隐藏工程和中间结构的验收、验评工作;注意工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。 五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式，全面提高施工管理人员的质量意识。 六是对竣工收尾的项

46、目，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，协作甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核查，发觉问题分析缘由并刚好整改，在后续工程中尽量避开出现类似问题。 通过上述努力，到目前为止_分公司已顺当竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次性交验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。 五、狠抓平安管理，提高公司效益 为落实_市建委，总公司关于20_年平安管理要求，_分坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，以规范化、系统化的方式推动平安生产管理。 一是建立考核机制，落实平安责任。20_年_公司与各项目签订了平安生产责任书，各项目经理是平安生产的第一责任人。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;对发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一