加气站员工工作总结范例.docx

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1、加气站员工工作总结加气站员工工作总结1 时间飞逝，转瞬间20_年即将过去，我也由一名新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾这一年来的全部工作令人欣慰。这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。 在新捷燃气从事的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，我会尽最大努力去适应这一岗位，以自己的'微薄之力为公司创建更多的利益。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了新捷这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。 现在就_年一切工作状

2、况总结如下： _年是劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年。在公司的领导及同事的帮助下，和改装长李厂长的带领下完成了一切工作，圆满顺当地完成了半年来的工作任务。后来应工作须要公司领导将我支配到加气站检查没有手续的车辆在这一切工作中我作到了没手续的车辆禁止进站，担心全的车辆禁止加气，在这工作中许多驾驶员对我的看法领导也是看的到的，在这里我觉得我自己对我的工作尽到了自己的责任。下面是本人到加气站的工作总结： 一：今年公司加强加气站数质量管理，严把数量质量关，给加气站的经营供应了良好的保证，同时也树立了公司质优量足的品牌形象。 二：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，更应当反映在多方面、多层次。因此，

3、一年来在公司领导的带领下，在加气站全体员工的主动协作下，我38号站在站容站貌、规范服务、以及员工素养方面都有了较大改善，内部管理水平在杨领导的带领下得到全面提高。 三：在公司领导的亲切关切和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高主动效益为中心，在奥运年这个特别环境下确保了加气站平安生产无患无忧。 四：公司领导坚持“以人为本”的管理方式，提高员工的凝合力，在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急，受到广阔员工的一样好评。 作为公司的一名一般员工对公司取得的骄人成果，我也感到深深的骄傲。在这里将我个人在加气站这半年的工作状况向公司领导汇报如下：在办公室领导及同事的帮助下，能够以踏实、主动的工作看

4、法适应加气站的工作，较好的履行了工作职责基本上完成了年初预定的工作目标。通过近一年老同事对我的不吝指导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高。当然在出成果的同时由于实际阅历不足，工作中也存在着不少的问题。加气站的工作比较繁杂，由于自己的马虎大意常常会犯一些小的错误。今后我会克服自身的缺点，遇事不马虎，虚心主动的向四周理论水平高，业务实力强的同志学习，增加自己的服务实力以百分之百的热忱投身与今后的工作中，不断提升自己的业务实力及职业素养，争取来年取得更好的成果。 20_年即将过去，公司在这一年中取得了骄人成果，作为一名一般员工，对此我表示忠心的庆贺!同时，也特别感谢站内领导及同事们在这一

5、年中对我的帮助，我会“百尺竿头，更进一步”。最终，希望大家在接下来的一年中工作顺当，家庭和美，收获一个完备的20_! 加气站员工工作总结2 20_年加气站在师分公司领导的亲切关切和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高主动效益为中心，确保加气站平安生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在加气站全体员工的主动协作下，加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素养都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加气站的主要工作有以下几点： 一经营状况： 今年师分公司加强加气站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加气站的经营供应了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌

6、形象。 进入_年，加气站在师分公司供应数质量保证的基础上，主动投身开拓市场中，想方设法挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，始终在长行加气站加气。我站从_年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门探望20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站起先找寻相识“高法”的挚友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加气的意思，但担忧我站的油品质量，担忧司机套取现金。 于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，运用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了具体地介绍。用我站细致的管理工作最终打

7、动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都特别满足。最让该客户兴奋的是，在我站加气后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜爱和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。” 当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的胜利是保持住已有的客户。今年我站一方面主动开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密融洽的客户关系。在加气现场，我站员工熟记来我站加气的记账客户。在加气操作中我站始终坚持现场办公，司机加气、付

8、款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的便利留给客户。我站就是靠着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信任和赞扬。 二内部管理： 一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在_年，依据管理须要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人同等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创建效益，细微环节确定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增加忧患意识。从细微环节入手，的确抓好加气站的规范运营。 今年是路加气站和北路加气加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把

9、充分调动广阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起“兵油人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素养。树立“以站为家”的凝合机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。努力提高员工以加气站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。 加气站是兵团石油公司在乌市建的第一座加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来加气站参观指导工作，并亲切

10、地询问加气站的内部管理状况、销售量状况以及员工收入状况。高管领导在确定加气站工作成果的同时，也指出了工作中的不足之处。加气站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。 20_年加气站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关切员工，想员工所想，急员工所急。加气站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为便利员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工的确感受到兵团石油的亲情无处不在。 为提高员工的凝合力，加气站员工过生日，加气站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、学

11、问竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增加了员工之间的友情之情。 加气站员工工作总结3 你们好，转瞬间20_年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的一年是充溢而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将起先，在我们昂首期盼将来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年有所改进。 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自20_年5月12日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得肯定的成果。现汇报如下： 1.增加业务实力，提高设计水平 对于今年刚刚入职的我来说

12、，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了祁县富康加气站、西安腾达能源有限公司CNG加气站、_大道CNG汽车加气站、_鑫潮贸易有限公司张家沟LNG加气站、故县村LNG加气站、_滨河路加油站施工图设计等项目，特殊是_大道CNG汽车加气站和祁县富康加气站将对于施工图设计的相识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对加油加气站相识逐步提高，与各协助专业的连接与协作更加全面，设计进度时间支配更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方看法，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与公司各部门之间

13、联系的重要性。 通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，为设计院的发展多做贡献。 2.加强学习，不断提高 通过工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间我阅读已建成具有典型性的项目设计文件，使得自己在理论方面有了很大的提升。然后经过不断学习、不断积累，现已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努

14、力提高工作效率和工作质量。 3.严格要求，团结进取 在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，听从领导的工作支配，按时完成领导安排的工作，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。 不足与提高 回顾这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些进步，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，实践不足，特殊是现场处理问题实力不够。在来年的工作中要边学习，边多参加现场工作。在工作中将理论与实践联系起来，要

15、多动脑筋，仔细看其他专业图纸、看懂看透，了解各专业常用设计规范。 其次，自己的理论水平、专业学问、设计规范学习还是很欠缺的，如不同地区的不同建站程序还是很混乱，应当更加努力的学习与实践。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的打算，工作当中的接着发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成果

16、来，为公司带来更大的效益! 加气站员工工作总结4 时间总是在不知不觉中飞逝，转瞬20_年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。20_年是公司的“发展、管理”年，也是公司全面发展的大好机遇年。 面对全新良好的开端，加气站全体员工信念百倍、携手同心，以强化平安管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素养教化，仔细实行公司各项规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下： 一、规范服务、科学管理。 主要经济指标完成状况良好，经营销售成果同比_年上半年大幅增长，增长率为102.7%。(在销售管理方面，我们做了以

17、下几点工作) 1、主动创建优质服务，想方设法扩大销售气量，仔细调查各类用户的充装需求，仔细接待每一个用户，合理错峰，有效充装。 2、遇设备维护修理，刚好实行电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时主动联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。 3、合理支配、主动协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，主动驾驭母站用户发展信息，保持与市场部刚好有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。 4、通过不懈努力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414Nm3(其中：门站购气2_95122Nm3，加气站购气6440292Nm3);总销售气量2

18、7593026.24Nm3(其中门站销气2_95122Nm3，加气站销售6397904.24Nm3)，同比_年上半年增长102.7%。 5、好成果的取得有欢乐也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的冲突;面对气瓶IC卡系统运用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并欢乐着，这是我们加气站员工的共同心声。 二、建立健全平安生产管理体系，加强内部平安生产管理。 1、明确平安管理目标，细化平安责任，实现了平安生产零事故。 1)、规范岗位工作流程、标准、平安职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订平安生产目标责任书，主动对全站职工进行2级、3级教

19、化，建立培训卡片，层层落实平安生产责任制。 2)、坚持每月召开一次部门平安生产工作会议，每周组织一次安 全检查，班组做到每轮班召开班前会，刚好解决生产经营工作中存在的平安问题、订正不规范操作行为，确保平安有序充装，的确做到“平安第一、预防为主、综合治理”。 3)、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员刚好协调处理。夜间特别状况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽搁。 4)、建立消防平安管理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工娴熟驾驭消防设施的运用与维

20、护，提高应对突发事务的实力。 2、建立健全各项规章制度，有理有序接待平安检查，加气站20_年上半年共接待公司、外检单位平安检查_余次，有效促进了平安管理工作。 1)、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数。同时，主动响应技术监督部门的行业监管要求，自6月29日零时全面启用气瓶IC卡系统，有效防止了问题车、隐患车辆的充装，切实做到“平安第一、防患于未然”。 2)、在公司领导的支配部署下，结合平安单位创建要求，刚好协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门，配置平安保卫人员，主动处理应对突发事务。 3)、根据消防专项管理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设

21、备维护修理工作。 4)、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。 5)、仔细对待公司和其他部门平安检查提出的问题和不足，逐项核对，专项整改。同时，刚好组织部门员工开展平安座谈，探讨沟通平安生产工作，真正做到平安管理人人参加，平安问题肃穆处理。 三、严格劳动纪律，公允、公开落实绩效考核管理制度，按安排优质完成加气站各项管理目标。 1、劳动纪律管理与绩效考核管理： 俗话说的好，“没有纪律的自由是不存在的”。加气站作为公司一线生产的大部门，人多事杂。没有规则不成方圆，今年公司主动推行的绩效考核管理制度，为部门做好好平安生产、经营销售、对外业务等各方面的工作赐予了正确的指引和前进的航向

22、，为我们优质高效管理，提高了制度保障。 1)、细化目标任务，结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标。公允、公开执行绩效考核制度。 2)、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。 3)、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序。 4)、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表，结合实际刚好调整生产工艺，主动创建人员、生产、平安全面和谐的场站。 3)、为创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫资料和制度。 2、设备维护修理管理： 1)、结合实际定期修订设备维护保养制度、

23、主要设备(压缩机)重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实。同时擅长总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障，有效处置。 2)、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具运用档案，总结设备运行故障规律，合理配置备件，保证特别状况的应急供应，做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物相符。 3)、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具，制定大修安排方案，在压缩机超负荷运行的状况下，加强维护保养(更换机油、三滤、检查漏点等工作)，确保平稳运行，同时主动主动联系二期工程进展状况，合理确定压缩机、干燥器大修时间，6月20至25日，冒着炎炎烈日，加班加点，按安排时间圆满完成了压缩机、干

24、燥器大修工作。通过半月运行视察，设备运行良好，加气站年度大修理目标全面圆满完成，小时压缩气量明显提高。 4)、加气站上半年主要完成设备维护修理共计68余次，其中压缩机维护8次，修理17次;干燥器维护4次，修理7次;储气井维护3次，排污2次;加气机维护3次，修理23次;完成加气柱维护2次，修理1次。 加气站员工工作总结5 20_年，是我到自然气公司后，第一个收获年，这一年，经验过受批挨训，经验过赞许表扬，有过等待的焦灼，有过受挫的气馁，有过收获的喜悦，参与了公司组织个各项活动，完成了组织交给的各项工作。其中，最重要的，就是基本完成了_加气站手续的办理工作。 三月，搁置许久的_项目，最终在当地规委

25、会会议审批后，重新进入批办程序。在自然气公司和_公司的大力支持下，我在办理手续的过程中进展比较顺当。其中包括： 1、发改局的项目立项; 2、规划局的规划许可证; 3、港城建局施工许可证; 4、港消防大队消防设计备案; 5、消防支队项目消防验收; 6、城建局项目竣工备案; 7、工商局名称预核准; 8、气瓶充装许可证; 9、住建局燃气经营许可证手续提交。 在办理过程中，增长了见识，熟识了流程，为下一步工作打下了良好基础。 主要的体会包括： 1、熟识相关法律法规，作为整个工作中的指导方针; 2、熟识业务办事流程，以便调整工作依次，节约办事时间; 3、拓展人脉关系，在办事原则的框架下，能够缩短办事流程

26、，抵押获得相关证件，便利办理后续工作; 4、构建良好的合作关系，与合作单位或个人要搞好关系，这样可以在工作中获得更好的支持和帮助; 5、刚好了解行管单位的近况，以便开展相关公关工作; 6、紧跟所办事项的进度，在可能的范围内，督促相关部门和人员尽快办理工作; 7、紧抓不舍，死磨硬泡，力求化不行能为可能。 新的一年已经起先，节后将又进入惊慌而繁忙的工作中。目前的形势特别严峻，部门的工作对于公司发展具有肯定的指向作用，所以责任重大，工作内容也相应强度大、任务重。为了保证工作顺当进行。必需有一个清楚明确的目标，即围绕公司的工作目标，努力完成公司任务。 在接下来的工作中。我将尽我所能，在自己的岗位上，发

27、挥自己的实力。就上一年来的工作来说，我的主要工作内容就是整理资料，联系相关单位等。所以，针对新一年的工作，我仔细总结前期工作的阅历，将办理加气站手续的相关流程、资料收集以及连接各个相关单位，作为_年工作的重点。 详细工作安排如下： 1、完成_加气站的结尾工作，对办理燃气经营许可证所须要填补的内容和资料进行整理和收集，协作加气站和_公司，一起完成加气站手续的办理; 2、协作同志，完成_x加气站的相关手续办理，争取在_年上半年结束工作，力求加气站尽快正式投产运营; 3、按时完成部门领导交付的其他工作。 据此，在今后的工作上，尤其是对在外跑手续、跑项目的同事，一方面是努力提高自身素养，业务素养、仪表素养、身体素养。一方面是团队协作，部门内部协作要进行内部探讨，研习手续办理的相关学问和实际运用，从而有助于沟通和协作;部门间协作，通过一些活动，使部门和部门之间的同事能够维持良好的关系，以便工作中的相互协作。这是我对工作上的一些个人见解，多有不足，请各位指正。感谢。 加气站员工工作总结