医生个人工作计划及措施报告优质.docx
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1、医生个人工作计划及措施报告医生个人工作安排及措施报告1 为了仔细做好20_年社区卫生服务工作,给社区居民供应高效优质的公共卫生服务,依据中心全科团队实际工作状况,现制定20_年全科团队工作安排如下: 一、加强全科团队的行政管理,提高工作效率 20_年,中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律,树立大局意识和一心一意为社区居民服务的意识,发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累,乐于奉献的精神,努力提高工作效率,提高社区居民的满足率。 二、加强业务学习提高业务技能和服务水平 深化开展“大练兵.大比武”活动和“三基三严”学习,形成“爱学习、比业务、争先进、创先进”的好氛围。接着中医相宜技术的培训,
2、使每个全科医师都能娴熟驾驭和运用中医学问为社区居民诊治常见病多发病。 三、提高公共卫生服务质量 接着以高血压、2型糖尿病、孕产妇、0-6岁儿童、老年人、重性精神病患者为重点,主动主动按时开展上门随访,为重点人群进行健康体检、疾病询问、药物治疗指导、不良生活方式干预、母乳喂养宣扬、安排生育指导。同时,为本责任区内未建立居民健康档案的常住居民建档,刚好完善和更新责任区内居民健康档案,并刚好进行电子档案的建立。 四、做好基本医疗服务 在做好门诊基本医疗工作的基础上,加强康复病区的建设。并依据社区居民的须要,本着合理、便利、互助、合作的原则,开展家庭病床服务,严格执行医疗技术操作规范,努力削减医疗差错
3、和医疗纠纷的发生。 五、开展健康教化,普及卫生防病学问 全科医师团队除做好本责任区健康随访工作外,要根据中心健康教化科的统一支配,在本责任区内开展健康教化讲座和公众询问活动,每月至少一次,内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等,提高区居民的卫生防病学问知晓率。 医生个人工作安排及措施报告2 一、围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习,深化贯彻“_大”精神,围绕“全面建设小康社会”的雄伟目标,
4、结合本行业特征,制定的确可行的医院发展安排是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表”重要思想为指南,以社会需求、群众满足和医院自身发展的须要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面提高员工的人文素养。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、主动向上、务实进取的医院文化氛围。 2、要使广阔职工深刻地相识到:人文素养的缺陷已经成为制约医院发展的障碍,全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的基础和前提。精选皮肤科医师工作安排 三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象,提高医院竞争力
5、。 1、随着经济的发展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的服务理念和服务模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和平安问题,而是包括了供应医疗服务的全过程和结果。因此把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户服务中心”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去相识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪遵守法律,接着做好安排生育工作,亦是医院今
6、年工作的重要内容。 3、要更新观念,加强医院的自我宣扬,特殊是“妇幼保健机构”的宣扬、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部”,特地负责此项工作。 医生个人工作安排及措施报告3 一、工作目标 到_年底,每一个社区都确定有家庭医生供应服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能供应的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生供应服务的满足度有较高评价。 二、工作原则 坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则,全面实施基本公共卫生服务项目(免费
7、服务),推行特性化的服务项目(有偿服务),履行合同,逐步完善,稳步推动,着力探究具有金堂特色、群众满足的家庭医生服务模式。 三、建立家庭医生队伍 (一)家庭医生的组成及分工。 家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成,家庭医生实行全科医生负责制,要求必需具有执业资格、由我院副院长担当负责人,以全科医生为核心,组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。 在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理安排家庭医生的管辖区域,分片负责,覆盖社区全部家庭,不留空缺,也不重叠。 (二)家庭医生团队及人员职责。 家庭医生团队以居民健康信息管理、健康学问传递、
8、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。 1、全科医生:主要负责诊疗、健康体检和健康指导询问服务。 2、社区护士:主要负责健康信息采集和预约服务。 3、公共卫生人员:在全科医生的指导下,开展公共卫生服务。 4、村医生:在全科医生指导下,给当地村民做好刚好工作,并主动促进签约工作。 医生个人工作安排及措施报告4 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立院兴我荣,院衰我
9、耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院肯定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医
10、护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声安康。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小
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