单位行政人事工作总结精编.docx
《单位行政人事工作总结精编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《单位行政人事工作总结精编.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、单位行政人事工作总结单位行政人事工作总结1 辞旧迎新之际,回顾我_年度的工作感受颇深。起初,我的想法和大部分人看法一样,行政人事是份简洁的工作,在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问,突然意识到自我想法的浅薄,是我没有深化的走进这个岗位中,自身有太多须要恶补的,这也是我_年度的工作安排。 在_的第一个春秋,我的工作由两部分组成:行政+人事。在我看来也是工作交接常见的一年,3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作,起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西须要多加完善。期望在我加入之后能够为_做些什么,慢慢去理清头绪,后续的工作却基本劳碌于基础事务。 10月份随着部门人员的扩充,队伍
2、的壮大,感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理,对这个岗位我了解并不是许多,之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作,岳总赐予部门的规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。 _年度工作中的不足 一、行政人事制度、流程、手续、表格类 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整,些许制度、表格只是遇到时在临时制作,通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式,给自身及其他部门的工作带来诸多不便,办事效率折半,_年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的刚好更新
3、 许多时候入职、离职人员信息驾驭不刚好,造成手续签订的不顺畅,手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通,刚好了解人员变动情景,更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的多次活动统筹支配,从构想到实施些许细微环节之处没有探讨周全,期望日后在岳总的带领下,策划有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理,须要多加细心严谨,能够有条不紊的进行各项工作。 五、_年度安排 努力学习关于人事方面的学问,提高自身工作技能,使自我的工作更加专业性。严格要求自我,刚好的去了解各部门需求信息,多听多问多沟通,对每一项工作都要以保质保量、保证效率的看法去完成,遇到解决不了的问题刚好
4、反馈。 正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点,我信任行政人事部会越做越强。_的猴年将会是腾飞的一年,我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年,为_献上自我的力气! 单位行政人事工作总结2 今年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教育、支持、关爱下,在各部门负责人的大力协作下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的变更:首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增加了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。以下是今年的行政人事工作总结。 一、规范聘请流程,刚好完成聘请任务 依据公司发展须要,刚好驾驭业务发展对人员的需求
5、,规范聘请流程,制定有效的人员供应、配制安排。依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配。结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性,选择经济实惠的聘请渠道,极大的降低了聘请成本。 二、制定公司培训框架 开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作。监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核 针对出现的问题刚好与各部门沟通,主动找寻解决方法。完成年度
6、内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。仔细兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚。结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 单位行政人事工作总结3 时间飞逝,踏出校门来_公司从事人事行政管理工作已四个多月了。在这几个月中有付出也有收获,通过在该岗位的不断磨炼及学习,在公司领导和同事的支持及帮助下,我的专业学问有了进一步提升,工作方法和效率也有
7、了很大进步。下面我对20_年前三个季度的人事行政工作做以下几方面总结: 一、主动、仔细完成本职工作。 岗位职责是干好工作的标准,因此我按要求仔细履行人力资源管理的工作职责,对公司各部门员工的档案、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的_。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据要求严格管理。规范入、离职程序,最近新增“离职人员行李放行单”,既避开有些离职人员办完离职手续还接着在公司留宿,把公司宿舍当免费旅馆。又保证了公司的公有财产被夹带出门。 二、薪酬的管理。 依据公司现状和公司将来的发展,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来肯定的影响。尤其
8、是注塑组,跟一车间相比工资较低,所以从5月份起先注塑组增加了奖金补贴,奖金补贴的多少依据员工的平常表现由生产部经理和车间主任共同确定。 目前_公司员工在薪酬管理上缺乏针对性,在同一级别中,有实力与没实力的、做的多与做的少的,薪酬都处于同一个等级。这导致员工引起不满,工作缺乏主动性和主动性。因此在9月份草拟了一份“员工内部职称评审制度”,依据员工的平常表现、工作实力、工作看法等因素把员工分成十级,依据等级评定工资。这一制度虽然还没详细实施,但我想假如评定过程客观合理,肯定会加强员工的工作主动性和主动性。形成一种动态的竞争机制。 三、培训。 培训这块是我做的不够的地方。由于刚参与工作,在这方面缺乏
9、工作阅历,再者也没有人向上反映员工须要培训,因此始终没支配培训。究其缘由主要有两点:一是我自己工作没做到位,没有支配培训。二是员工的培训意识也不强,没有主动提出培训的要求。接下来我会从以下几方面着手,加强员工培训。 1、内部培训。刚好到各部收集培训信息,依据岗位说明书判定员工是否须要培训,由须要培训的部门领导填写培训需求表,制定培训安排,培训的详细实施,做好培训记录,对培训的有效性进行分析。包括新员工入职培训、检验员质量培训、班组长执行力培训等等。 2、外部培训。对于内部培训无法满意的状况,申请进行外部半脱产培训。不耽搁生产工作的状况下适当的去外部学习。 培训成本的投入能带来额外的产出,经过培
10、训能加强员工的责随意识、忠诚度。最重要的是技能和专业素养的提升。 四、加强绩效考核、规范管理。 绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,现在公司已经相识到考核的重要性,应当在绩效考核的工作上投入大的精力,并通过绩效管理协作公司战略,提高公司竞争力,提升员工绩效,通过绩效考核进行激励与淘汰。“内部职称管理制度”的制定正是绩效考核的一大表现。现在车间的临时派工工资是按计时发放的,许多员工在这期间工作主动性不强,一小时能完成的工作实际做了两小时。对于这种状况就要记录要平常的考核中,“平常表现”这项的分数就要打折扣,干脆影响考评的等级。 五、员工流淌性大 就9月份来看,员工的离职率比较高,尤其是注塑车间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 单位 行政 人事 工作总结 精编
限制150内