单位人事部管理工作总结5篇范例.docx

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1、单位人事部管理工作总结5篇单位人事部管理工作总结1 依据-办发-文的精神，自去年九月起先，我局事业单位人事制度改革工作正式启动。在市事业单位人事制度改革领导小组的正确领导下，局领导小组高度重视，仔细贯彻市委改革部署，主动指导下属文化馆、艺术馆、书画院、电影发行放映管理中心、图书馆、博物馆、粤剧团等7个事业单位抓好改革，各项改革工作任务进展顺当，业已进入总结验收阶段。现就我局事业单位人事制度改革工作作简要总结如下： 一、主要做法 1、加强组织领导。为加强对人事制度改革工作的领导，抓好改革的详细实施工作，20-年9月28日，我局正式成立市文广新局事业单位人事制度改革领导小组，局长任组长，副书记、副

2、局长任副组长，下设办公室，-任办公室主任。20-年9月29日，局7个下属事业单位亦同时成立领导小组。各领导小组职责明确，实行责任制。局领导小组负责指导和协调全局改革工作以及审核、上报工作，下属单位领导小组负责完成本单位的各项详细改革任务流程。 2、加强宣扬发动。事业单位人事制度改革是我市的一项重大工程，对我市的可持续发展具有重要意义。对我局而言，人事制度改革是深化文化体制改革的一项重要部分，对文化部门激活用人机制，激发文化人的主观能动性、主动性、创建性，增加文化部门的活力和自我发展实力，推动文化事业的全面发展同样具有非常重要的意义。20-年9月27日，我局召开文广新系统全体职工动员大会，20-

3、年9月29日至10月8日，7个下属事业单位也相继召开了本单位全体职工动员大会，传达贯彻市动员大会精神，组织学习有关政策文件精神，做好宣扬发动工作。使全体人员明确改革的重要意义，了解聘用制的内容和要求，深刻领悟政策文件精神，提高思想相识，主动支持和参加改革和聘用制工作。 3、抓好方案实施。首先，我局具体制订-市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革的实施方案和-市文化广电新闻出版局深化事业单位人事制度改革详细实施步骤时间支配表。通过制订实施方案和步骤支配表，明确工作目标，对我局顺当完成人事制度改革工作具有明确的指导作用。方案制订了，重点是抓落实。我局的事业单位人事制度改革在实施过程中主要具如

4、下特点： 改革的指导思想、重点、目标、原则及基本要求明确，均严格贯彻执行市委办下发的实施方案精神。 思想政治工作到位。自召开文广新系统全体职工动员大会后，局领导小组成员分工负责，一人挂钩一个下属事业单位，深化群众中开展教化，倾听职工看法，消退职工顾虑。通过加强宣扬发动，做好职工思想政治工作，引导下属事业单位干部群众主动支持和参加改革，也保证了改革的顺当进行。 强化监督，肃穆纪律。为确保我局下属事业单位人事制度改革顺当进行，局领导小组多次召集下属单位领导开会，宣布我局制定的纪律措施，一再强调严格贯彻市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分发扬民主，坚持走群众路途，保证职工的知情权、参加权和监督

5、权。各单位的实施方案全部经过职工代表大会探讨通过。 二、主要成效 1、建立了以聘用制为基础的用人制度。下属7个事业单位已全面推行聘用制度，并建立岗位管理制度，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变。详细做法一是根据“公开、同等、竞争、择优”的用人原则开展岗位竞聘，在选人用人上打破身份界限，由国家职工转变为单位员工，由身份管理转为合同管理;二是引入竞争机制，中层岗位实行竞争上岗，打破了论资排辈的界限，让专业技术能手、人才脱颖而出;三是仔细做好聘用合同的签定和鉴证工作。聘用制的推行变更了传统的用人方式，使下属事业单位职工的思想观念发生了深刻的改变，能上能下，能进能出的用人观念深化人心，职工的事业心和

6、责任感进一步增加，工作和学习的自觉性进一步提高。 2、建立了敏捷自主的内部安排制度。安排制度改革是事业单位人事制度改革的一个难点。安排制度的改革受经济条件的制约较大，7个下属事业单位紧紧结合自身的实际，在改革内部安排制度，建立敏捷自主的安排激励机制上进行了大胆的探究，建立了重实力、重实绩、重贡献的安排激励机制。如文化馆、艺术馆制订了一系列制度激励出作品、出成果;图书馆制订的制度对员工发表专业论文、单位内部优秀评比、员工自学成才等方面都有具体的嘉奖措施，等等。 3、建立了赏罚分明的考核奖惩机制。建立和完善考核奖惩机制是深化人事制度改革的重要内容，干脆关系到人事制度改革的实施效果，特殊是推行聘用制

7、的实际效果。局下属各单位充分相识到考核工作的重要地位和基础作用，强化了考核工作，在合理设置岗位的同时，建立了考核机制，针对行业的特点和单位内部管理的须要，制订了人员考核制度，加强对全体员工的考核，并把考核结果同续聘、缓聘、待聘、解聘挂钩，初步建立了以岗位业绩为核心的考核安排任用机制，使考核奖惩制度真正落到实处。在我局的指导下，全部下属单位都健全建立了中层干部考核制度、干部职工考绩考勤奖罚制度和工作人员工作过错责任追究制度。 4、建立了比较规范的内部管理制度。在改革工作的过程中，我局下属事业单位在完善岗位职责，健全考核奖惩制度的同时，非常注意建立各项内部管理制度，把岗位设置、岗位聘任、考勤管理和

8、职工的奖惩等内部管理制度作为单位内部管理制度的重要内容，在日常的管理工作中付诸实施，为推动事业单位人事管理的科学化，规范化和制度化打下了坚实的基础。“用制度管理人、用制度激励人”成了7个下属事业单位的共识。 5、促进了下属事业单位的发展。下属各单位在全员聘用制度改革的推动下，调动了全体员工的主动性，使单位各项建设取得了令人激昂的成果。绝大部分的员工，通过参与人事制度改革，相识到这次改革是真改而不是假改，光靠混日子是混不下去了，端正了工作看法。参与竞争上岗的中层干部，通过竞争受到了剧烈的振动，明显地感到竞争和挑战就在自己身边，明白了今日不爱岗明天就下岗、今日不敬业明天就难以择业的深刻含义，工作作

9、风发生了明显的转变。通过下属单位的自我总结来看，通过这次改革，工作职能得到了显著加强，工作效率得到了显著提高，工作作风得到了显著好转。 三、努力方向 在市领导小组的领导下，我局的事业单位人事制度改革顺当完成了，但完成不代表结束，今后还需在几个方面努力。 1、健全和完善配套机制。实行新的人事制度，还须要相应完善的配套机制，如人才培育、运用和引进机制;各类竞争激励机制;人事管理监督、仲裁机制等。 2、落实。新的体制、新的制度、新的措施，要在落实上见成效。今后要加强落实，加强聘后管理。 3、在今后的实践中，确定会出现一些未遇到过的新状况、新问题，还须要我们加强协调解决的水平和实力。 单位人事部管理工

10、作总结2 根据区委要求，现将我局-年五月工作总结报告如下。 我局在区委、区政府的领导下，深化学习实践科学发展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，根据月初确定的工作目标和工作实际，仔细做好机关事务管理、保障、服务工作，为推动世界田园城市建设工作，为机关的正常有序高效运转供应了有力保障。 一、作风建设 (一)改进了干部队伍工作作风。根据区委两查两提升作风集中教化活动要求，全面加强作风效能建设。发放作风建设活动征求看法表，就思想作风、组织纪律、工作作风、工作效率、服务保障、廉洁自律六方面状况，广泛征求看法;并设置了民情收集看法箱，公开民情热线电话。单位主要负责人切实履行一岗双责的职责，仔细落实好中心、

11、省、市和区委有关干部队伍作风建设的规定和要求，对全局干部要严格要求、严格教化、严格管理、严格监督，分阶段开展好改进工作作风工作，努力建设一支能够专心想事、专心谋事、专心干事的干部队伍。 (二)党风廉政建设。以领导干部为重点，进一步开展志向信念教化、权力观教化和廉洁从政教化，逐步完善制度体系。一是坚持用制度管人、用制度管事、用制度管权。严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，充分发挥制度的约束作用，抓好党风廉政责任制的落实。二是完善制度体系。主动推动依法选购进程，完善协议供货、定点选购操作程序和区政府选购中心廉洁从业制度、选购中心财务制度等规章制度使政府选购管理工作向规范化发展;健全财务管理制度，规

12、范了财务运行行为。 二、围绕中心工作，仔细履职尽责 (一)日常管理，保障机关高效运转。 一是主动做好接待工作。成都(青白江)首届国际樱花文化节等活动以及国家部委联合调研组、春城书记、张宁生副主席及市政协港澳委员一行等中心、省市领导及各地来宾41批次，3370余人，精彩地完成了各项接待任务。 二是规范公务车辆管理。一是做好车辆管理三定点工作。托付区政府选购中心招标，对全区公务用车实行三定点，确定了2家保险单位、3家修理单位和2家加油单位。二是规范接待车辆管理。合理支配调度，登记运用接待车辆，保障重大活动和领导公务用车，派车400余次。三是为各乡镇、街道、区级党政群机关和事业单位办理车辆编制19辆

13、，办理车辆过户车辆编制2辆，报废注销车辆编制1辆，办理出入市委市政府办公区的车辆通行证13个。 三是加强食堂管理。派专人深化食堂，加强管理，丰富菜品品种，提高菜肴质量，改善服务看法。严把食品平安关，增加食品卫生平安意识。并仔细做好区领导的早、中餐服务工作。 四是加强社会治安综合治理。一是加强保安队伍的管理和技能训练，提高保安人员素养。严格执行门卫登记制度、院内巡查清场制度、平安生产责任制和社会治安综合治理责任制等工作。二是定期对消防栓、灭火器等设施设备进行检查，消退平安隐患，保证设备始终处于良好的运行状态。三是做好上访和重大活动及大假的平安保卫工作，确保机关平安无事故。 五提升环境服务水平。一

14、是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化。对机关大院实行全天候卫生保洁，实行动态管理，确保机关大院四季干净、卫生。三是保绿化。提高植物档次，增加养护次数和盆花数量，共租摆植物1000余盆。 (二)推行政府选购，节约财政资金。 区政府选购中心一季度选购预算为5788。02万元，实际选购金额5436。15万元，节约金额351。87万元，节约率为6。08%。执行政府集中选购规模与历年同期相比呈现大幅增长，樱花节系列工程等重大项目选购优质高效完成，没有出现一次工作失误，没有发生一起投诉事务。 (三)打造低碳机关，全面推动机关节约。 我局围绕我区低碳经济发展试验区建

15、设工作方案，完善节能减排机制，打造低碳机关。一是做好全区机关单位水、电、气、油统计工作。二是抓好节能产品、设备清单内节能产品的选购，严格执行国家有关强制选购或优先选购的规定。三是3月31日，成都市区(市)县机关事务管理局长工作沟通会在我区顺当召开。会议以建设节约型机关为主题，对推动加快建设低碳机关具有重要意义。我局将严格管理削减能耗支出，抓好节能改造，提倡无纸化办公，推动我区低碳经济试验区建设。 (四)主动打算全国山地自行车冠军赛。 一是为做好-年全国山地自行车冠军赛(成都青白江站)接待工作，我局负责运动员村的后勤保障工作，制定了运动员村工作方案，工作小组下设前台服务组、客房服务组、餐饮服务组

16、、接待服务组、赛车管理服务组、设备保障组、食品卫生监督组、平安保卫组、医疗服务组。二是加强与其他单位的协调沟通，完成了运动员村配套改造、餐厅客房服务外包、车辆保障、酒店联系等前期打算工作，完成了运动员村服务人员及食堂人员投入运用前的培训工作，并做好运动员村的日常管理和接待工作，确保顺当完成冠军赛后勤保障工作。 单位人事部管理工作总结3 时间荏苒，20-年即将与我们告辞，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司全部员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一

17、种“鞭策”。 第一部分：下面就对20-年近半年的工作状况进行总结： 一、行政方面。 1、证照的办理： 6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。 2、走访询问相关职能部门： 工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 3、对内做好办公用品选购工作，审查各部门初期办公用品的运用状况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的选购办公用品。 二、人事方面。 1、依据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员聘请。 2、规范各部门员工档案信息，并建立电子

18、文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 三、公司方面。 1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 2、协作其他部门做好管理工作。 四、对工作的感悟及对自身的评价。 1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的实力、服务一线部门的意识等都要同样精彩。 2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我常常对自己开展“指责与自我指责”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办

19、期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足： (1)人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 (2)在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。 (3)行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 (4)和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 其次部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。 随着新大楼即将在20-年竣工投入运用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20-年，行政工作着手从以下几点开展： 一、完善分公司制度、宣扬企业文化。 1、依据总公司组织架构，逐步建立健

20、全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。 2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准，接着沉淀、接着深化，更好的宣扬我公司的企业文化。 二、帮助部门工作，加强团队建设。 接着协作各部门的工作，帮助各部门解决各种突发事务。20-年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 三、20-年工作展望。 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习物业专业学问，加强对同行业的了解，

21、要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。 3、注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。 4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 单位人事部管理工作总结4 -局节能减排工作在区委、区政府和区节能减排工作领导小组的正确领导和指导下，坚持以科学发展观为指导，把节能减排工作作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现将我局开展节能减排工作总结如下： 一、加强领导，全面部署节能减排工作 -局节能减排工作根据区委、区政府建设节约

22、型社会、大力开展行政机关节能减排工作要求，刚好在干部职工大会上学习传达了有关节能减排文件精神，使全局干部职工真正把思想和行动统一到区里关于节能减排降耗的决策和部署上来。通过宣扬学习，使大家深刻相识到节能减排是行政机关当前的一项重要工作，是节约资源、降低行政成本、克服能源困难的有效措施，是发扬党的优良传统、加强机关自身建设的详细行动，也是“立党为公、执政为民”思想作风的有力体现。成立了以局长为组长的节能减排工作领导小组，指导局机关节能减排工作，明确工作目标，落实工作责任，使全局节能工作形成了工作有人抓、事情有人干、资金有投入的良好工作格局。 二、仔细部署，扎实开展“节能宣扬周”活动 -局仔细开展

23、了以“节能攻坚、全民行动”为主题的节能宣扬周活动。根据区委、区政府的统一部署，在中原路悬挂节能减排横幅一条，制作节能减排宣扬版面一块，设立了询问台，发放宣扬资料500余份，普及推广节能减排常识。在6月12日“绿色出行日”当天，要求全局干部职工乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班。在6月18日的“能源紧缺体验日”当天，停开办公室空调一天。 三、突出重点，严控节能减排关键环节 一是厉行节约用电。我局从节约每度电做起，堵塞奢侈漏洞。加强用电设备管理，运用电脑、打印机等办公自动化设备时尽量削减待机时间，要求全体干部职工养成顺手关灯、关水、关电脑、关电源的良好习惯。 二是严格限制办公用品消耗。充分发挥

24、办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格限制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，削减出清样次数;办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律运用单面废弃纸张起草。 单位人事部管理工作总结5 本人从事档案管理工作以来，在局领导和同志们的关切支持帮忙下，经过自我的努力，较好地履行了职责，圆满地完成了各项工作任务。现将工作总结如下： 一、档案资料的收集 参加了对各科室档案的接收进库工作。共参加接收文书档案-卷，会计档案-卷，用地档案-卷，地籍档案-卷，土地利用总体规划档案-卷，监察档案-卷，规划档案-卷，交易档案-卷，人事档案-卷，评估档案-卷，矿管档案-卷，底图档案-卷，基

25、建档案-卷，照片档案-张，录像、光盘-盘，图书资料-册。 二、档案资料的整理 在接入库前，对各科室的档案进行案卷质量检查，对不贴合入库要求的进行指导并帮忙进行整理。参加整理底图、航片-份，分类组卷归档-卷;对-张照片按相关要求进行了整理归档。负责资料的管理工作。对图书进行了分类整理，近年来按规范要求整理资料-余册。并按相关要求，建立健全了资料接收、整理与管理体系。对-卷基建档案进行了整理归档。 三、档案资料检索利用 负责对各科室全引书目的接收和整理工作，对各科室报送的-册全引书目进行了整理，并精装成册，并在原有检索工具的基础上，依据局内档案利用状况不断完善，不断增加，续添了职务任免专题书目、专

26、业技术职务专题书目、先进个人专题书目，人名索引-条、用地档案-条、地籍档案-条、监察档案-条、土地利用总体规划档案-条、规划档案-条、基建、设备、资料、实物书目共-条。健全了检索体系。专心参加档案信息开发利用工作。负责资料与档案的接待利用工作。共接待利用者-人，编写了档案利用实例效果汇编。 四、档案资料保管爱护 负责对局内档案资料的平安管理。定期对其数量和保管状况进行全面检查，填写登记簿;对档案资料库内温湿度根据要求进行调控，并刚好对档案资料进行除尘、消毒，定期清理库房卫生，并进行平安检查，未出现任何事故。 五、档案资料的统计 负责档案资料的登记与统计工作。建立了各种登记统计簿册，并刚好进行登记统计。按上级要求刚好报送有关数据。 单位人事部管理工作总结5篇