印刷车间员工年终总结模板汇总.docx

《印刷车间员工年终总结模板汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《印刷车间员工年终总结模板汇总.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、印刷车间员工年终总结模板印刷车间员工年终总结模板1 在车间里工作了整整一年，如今又一次迎来了年底，再过一段时间就到了20_年的春节了，这意味着我们很快就能回家过年了，大家在厂里辛辛苦苦工作了这么久不就是为了能攒点钱回家过个好年嘛。如今本年度的工作已经进入了尾声，我也是时候把自己这一年的工作状况好好地总结一下了。 20_年里，我紧紧跟随着厂领导的指示，仔细规范地完成了领导们下达的任务，在工作的时候我严格遵守车间操作流程，所以在本年度里我没有发生过一起意外事故，这的确值得表扬，平安恒久都是第一位，我时刻都在工作中保持一份专注的看法，此外我还仔细参与了厂里面组织的各项平安培训任务，争取让自己的消防平

2、安意识得到最大化的提升。把平安这方面处理好之后，就要讲究工作效率这个问题了，终归咱们是在厂里面工作，除了平安之外，大家最看重的也就是个人的产出了，这可是关系到了自己的收入问题，要是做事做的慢了，厂领导会对你不满外，自己也拿不到多少的工资，厂里面可不是养闲人的地方，这里非常注意多劳多得，所以我始终也在努力地提升自己的个人实力，以便在产出这方面有所突破。 这一年，是我工作的第三个年头了，相比以往的自己，我的个人实力虽然已经有了不小的提升，但是我还是感觉自己没有在工作这方面上有一个突破性的进展，在车间里工作的时候我总是觉得自己的手法和思维比不过厂里面的一些老员工，这也让我苦恼了很久，后来通过和前辈们

3、的沟通后，我也慢慢地意识到了自己在工作的时候还须要在哪些地方改进。多多向厂里的优秀员工学习，并趁着空闲的时候看一看和工作有关系的书籍和教学视频，是非常有助于自己工作的开展的，而且我非常重视自己身心健康的调整，时间多的时候我就回去熬炼一下自己的身体，这才能保证自己在工作中不出现大的问题。 总之，在新的一年里我要接着保持一种良好的向上冲的势头，始终当一名一般的车间员工自然不是我所情愿的，我要向着更高的目标进发，虽然这个想法听起来挺扯淡的，但是我会多多学习一些厂里面的其它业务，争取早日为咱们厂做出更多更精彩的贡献! 印刷车间员工年终总结模板2 _年我们从设备管理、设备修理、设备保养、设备制作和安装、

4、团队建设等方面做了一些工作。 一.设备管理方面 建立健全设备档案 1.1每天收集机修工的修理状况，每周收集各部门设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。 1.2.刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，供应必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析缘由，总结阅历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。 2.设备修理方面 1.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修;协作生产部门提

5、出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。 2.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，协作外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储备。 3.3. _年机修工修理内容有记录的就多达500余项，较大的修理活动如下： 1)对三台锅炉6套给煤绞龙进行了更换; 2)对碎煤机进行了大修，更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等; 3)对1#锅炉引风机进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮; 4)对锅炉脱硫碱水循环泵二台进行了大修，更换了主轴、轴承、叶轮，叶轮由铝合金改为不锈钢; 5)对膨化系统L203刮板头轴断裂进

6、行了更换，头轴直径由160mm增大到200mm; 6)对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的运行稳定性; 7)对三台软化锅的导轨楔铁因磨损接连进行了更换，对锅筒进行了加固处理; 8)对TP01斗提机减速机及机座进行了更换; 9)对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进行了更换; 10)破裂机换辊和破裂辊重新拉丝22对; 11)对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理，并更换了尾轴的铜套一个; 12)对浸出9#刮板减速机进行了更换，对头轴磨损及轴

7、承损坏进行了改善性修理，努力做到进口设备的配件国产化; 13)对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进行了更换; 14)对两台磷脂干燥器的下部铜套进行了更换，对铜套的润滑方式作了改进; 15)对浸出二台循环水泵进行了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封; 16)对筒仓1-B04皮带机，1-E03斗体机更换了皮带; 17)对粕库2-E01斗体机，2-T02、2-T05皮带机更换了皮带和头轮。 3.设备保养方面 1.1.为保证机械设备常常处于良好的技术状态，削减故障停机时间，提高设备完好率、利用率，削减机械磨损，延长机械运用寿命，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，推行设备的'区域维护实行操作工

8、包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的状况下，帮助机修工做好安排修理及故障解除等工作，已形成一种全员参加设备管理的良好局面。 2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并仔细做好记录，有问题刚好解决，对须要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修安排之中，尽量把故障消退在萌芽状态。 4.设备制作和安装 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提机减速机机座安装。 4.2.新空压机房制作。 4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装。 4.4.油库棕榈油加热槽制作。

9、 4.5.厂区浇灌水泵及管道的安装。 4.6.污水处理压滤机及管道的安装。 4.7.食堂消防水管的安装。 4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装。 4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装。 4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装。 5.团队建设 5.1._年机修人员是比较稳定的一支队伍，作为机修主管，为给员工带好头，在时间上的付出肯定会多一点，全年来我没休过一天法定假日，常常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，仔细履行岗位职责，努力做到秉公办事，公道正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的看法或合理化建议虚心接受，并加以改正，对表现

10、好的的员工，激励员工进取，正确引导提高员工的主动性。 5.2.搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从实践中讲阅历，遇到困难故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的修理技能与素养不断提高。在工作中，有时候会出现这样那样的状况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力帮助我，使我倍受鼓舞，在困难中树立了信念。平常，我会要求员工主动主动的分析问题，而不是被动的敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，擅长积累各位员工好的修理阅历，这样一来，自己的修理阅历和技能也相应得到提高。_年，我在机修工中提拔了一

11、位班长，并把他做为自己的助手培育。我坚信，只要这样坚持发展下去，在公司总经理的鞭策下，我们这个团队会给企业带来活力和财宝，为公司打造出一批设备保障的中坚力气。 二.设备现状及改进措施 1.设备现状 油厂设备工作容量大，生产效率高，作业连续性强，一旦发生故障停机，造成生产中断，企业经济损失非常巨大。我司生产设备已进入第5年运行期，设备老化、疲惫、磨损等故障会接踵而来，我们不能掉以轻心。带病运行的设备如下： 1.1. 立筒仓仓顶1-B02皮带机的皮带老化严峻，头部滚筒损坏; 1.2. 缓苏仓仓下皮带机皮带老化严峻; 1.3. 每年梅雨季节，锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞，严峻影响锅炉正常运行; 1

12、.4. 预处理软化锅导轨楔铁易磨损，导轨易松动; 1.5. 预处理TP22刮板链磨损; 1.6. 预处理10A刮板链损坏严峻; 1.7. 浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部分磨损严峻; 1.8. 浸出5刮板头轴磨损变形，头轮磨损; 1.9. 浸出9刮板头轴和头轮磨损; 1.10浸出部分别心泵机封易损坏; 1.11磷脂干燥器上部机封易损坏，下部铜套易磨损，故障率高。 2. 解决措施 为了保证生产连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，细心地维护保养，进行设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。 2.1. 操作工“三好”、“四会”要求 管好、用好、修好设备

13、;会运用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的基本要求。正确运用设备，可以防止发生非正常磨损和避开突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。20_年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明白规范操作的重要性。操作人员的素养水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员上岗前必需经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟识设备平安操作维护规程，熟识设备结构、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训学问造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。 2.2.强化设备三级保养 “三分运用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机

14、都有一本修理保养手册,要严格根据手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和修理费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上驾驭着主动权。现代机械设备保养要采纳全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备管理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防修理体制为载体,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参加为基础的生产和设备保养、修理体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。 2.2.1.日常保养 日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、润滑、紧固

15、。班前检查，班中限制、班后清理。当班操作工应仔细检查、巡察设备，填写好生产设备异样记录表，使设备常常保持清洁、整齐、润滑良好、平安。对当班中设备发生的小故障应刚好赐予解除，并仔细做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周实行的平安卫生例行检查，应对不合格事项的干脆责任人赐予惩罚。 2.2.2.一级保养 一级保养以操作工为主，修理工辅导，依据包机保养所规定的责任区域，在安排停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件协作间隙，以维持和爱护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督，对不合格事项造成停机事故责任人，赐予惩罚，主管负连带责任。 2.2

16、.3.二级保养 二级保养以专业修理人员为主，操作工协助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修安排，按要求对设备进行检查和修理;更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求，提高和巩固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写修理工作票，修理人员应具体填写检修记录。修理结束后，机修主管与修理工及设备运用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，赐予惩罚，机(电)主管和设备运用部门主管负连带责任。 2.2. 加强对设备隐患的综合治理 首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发觉的隐患，刚好支

17、配整改，对于短暂无法整改的隐患，刚好制定有效的监护措施，并随时驾驭其劣化趋势，依据条件限期整改。 其次是全过程管理，从隐患的发觉到最终消退，均有项目负责人根据定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特殊是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。 2.3. 设备的修理 将设备修理从复原性修理模式转变到预防性修理模式，运用最优修理标准提高设备修理效率、降低运行维护成本、改善设备牢靠性的方法和措施。最优修理的标准包括：(1)修理人员100%接受工作指令指导;(2)90%的工作指令根据预防性修理检查结

18、果产生;(3)全部工作的30%是预防性修理工作;(4)90%的工作根据安排/工期进行;(5)全部工作时间100%达到要求的牢靠性标准;(6)极少出现零部件短缺的状况(每月少于一次);(7)加班时间低于总修理时间的2%;(8)修理费用不超预算。做到最优修理，措施如下： 2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和修理力气的重视，充分调动修理工的工作主动性和创建性，对修理工人定期进行技能培训。分析全部岗位工作任务，明确修理员工所需技能水平，并进行学问和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距，确定消退技能差距所需进行培训的数量和水平。实行技能与薪酬挂钩。(本车间理论学问培训安排附后)

19、2.3.2编制预防性修理安排。标准的修理程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间。预防性修理安排文档包括：(1)日常预防性修理。润滑、清理、巡查、次要备件更换等;(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件;(3)按时辰表改造或大修设备;(4)先兆修理;(5)基于状态监测或运行状况的修理。 2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节。合理支配修理材料、备件的选购、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质基础，刚好供应备件，可以缩短修理时间、削减机械损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的牢靠性。备件管理中的备件补充是备件管

20、理的重要一环，切不行等闲视之。 三.结束语 _年是我们公司在激烈的市场竞争寻求发展壮大的一年，挑战和机遇并存。随着二期工程的即将开工，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高。新形势下，企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度，在原来设备管理内容的基础上进行拓展，以便运用自己的技术学问和经济学问为企业创建更大的利润。 在新的一年里，设备管理的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续

21、创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位操作工成为设备维护者，让每一位机修工成为设备管理者。 机械设备的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山!在公司决策层正确领导下，我信任，_年设备管理工作会走进一个新天地! 印刷车间员工年终总结模板3 20_年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落.回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务安排,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步.

22、插管单u线20_年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成状况总结汇报如下: 主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产.确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压.对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理.如有自身处理不了的,能刚好的上报领导并跟进到位.对生产安排是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期 2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺

23、设备、物料等进行监督限制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的出现 3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,在过去的2013年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”.身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任.因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲 工作中的不足 1.班组

24、管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等.没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品.因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,多支配一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2.平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位.许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的状况从

25、而连续多次发生工伤事故.现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任.首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训,避开类似的事务再次的发生. 3.质量限制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动.虽然目前公司从上至下都起先重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多

26、问题,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改进的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这须要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实. 今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力气.我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学习,拓宽学问面.努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努

27、力使班组形成团结一样,勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组. 印刷车间员工年终总结模板4 时间转瞬逝去，在车间的一年就结束了，说来还真是特别的不行思议呢，我竟然努力完成了这一年全部的工作。在这期间，我有许多次都差点没能坚持，终归车间工作不是那么好做的。如此对这一年的工作总结如下： 记得刚进车间时，作为车间一般的员工，什么都还不会，什么都是车间班长教我，全部的东西都是一步步的学下来的，到现在我已经很有阅历了。这份工作其实我在起初真的很难能坚持下来的，我觉得很辛苦，白天要站上一天时间工作，有时候遇到工厂接单多，我们车间员工还要加晚班完成，

28、不然就不能把订单上规定的产品做完，那是很大的损失的。对于这样的状况，因为有些多，所以我是有许多次提离职的，许多次都觉得自己很难扛下去。那我为什么能够做完这一年呢?那是因为厂领导和班长对我的激励，在我心灰意冷的时候，会跟我闲聊排解心头的难处。在他们的激励下和帮助下，我渐渐的就习惯了车间的生活。虽然有时候还是会觉得工作很累，很辛苦，但是一想到领导和班长这么希望我留下来，那样的支持和激励我，我就觉得不能辜负他们的期望，所以我竟然奇迹般的适应了车间的工作。 这一年我成长了不少，因为大家的关照，我适应了车间的环境，也让我起先去思索一些问题，我明白了做一份工作，既然起先了，就要努力坚持到最终。因而在之后的

29、工作里，我起先变得努力起来，做事情也更加主动了，对熬夜加班也不再排斥了。同时，我也是有学到新的事物的，这可是一大收获了呢。原先是做的一般活，到后面起先培训，我就接触技术活了，起先操作机器和掌控机器，这样一来我的工作也起先变得轻松起来，我对自己这工作也更有信念了。如今进入年尾，我发觉自己会许多技术，车间许多的事情，我都接触过，也能帮别人解决问题了。 在车间一年，我工作始终都没有懈怠，即使是在最艰难的时候，我也照旧保持好的状态，就是希望自己不要给车间添麻烦，而我也做到了。或许起先自己作为新人的时候，是没有做出比较好的成果的，但是后面自己肯学，肯去钻研，我在车间所接触的工作也就多了，那么到了年底，我

30、也有取得蛮高的一个成果。那么来年还要再接再厉，努力在车间把更好的成果做出来。 印刷车间员工年终总结模板5 转瞬间，_年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下: 一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。 二.4月至11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。 1.能完成领导交待的工作任务。 2.我对生产状况也有处理不合理和不刚好的状况，但同时也得到了熬炼。 3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，_年曾做过同样的工作，所以没有压力。 三.11月20日至12

31、月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理刚好得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。 四.平安：_年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。 五.人员： 1.重视班组成员工作实力和沟通实力的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。 2.极少出现部门间的生产问题纠纷。 3.对员工工作的主动性以引导为主，每天均按作业标准书和作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能主动主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。 4.班组人员能主动参与公司和部门组织的会议和培训。 5.没有产生人员流失。 6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。 六.20_年工作安排： 1.平安上岗。 2.接着重视员工作实力和沟通实力的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。 3.制定完善的工作备忘录和工作安排，力求做好日常生产工作中的每一步。 4.提升自身修为和实力，完备的团队须要主动上进的员工。 印刷车间员工年终总结模板