员工个人新阶段岗位工作计划范本.docx
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1、员工个人新阶段岗位工作计划员工个人新阶段岗位工作安排1 一、深化优质护理内涵,落实责任制整体护理 (一)根据优质护理服务评价细则(_版)要求,接着实施责任制整体护理,推动优质护理服务。 (二)加强优质护理内涵建设。仔细落实临床护理实践指南、护理常规和护理技术规范,责任护士要求能够正的确施治疗处置、亲密视察、评估患者病情并刚好与医师沟通,协作医师共同完成治疗安排,同时要加强与患者的沟通,敬重关切爱惜患者,增进护患信任。 (三)提高专科护理水平。临床护理服务充分突出本科室特点,运用专业技术学问,对患者开展特性化的健康教化,指导进行康复熬炼,促进患者功能复原,解决护理疑难问题,提高专科护理水平,提高
2、护理质量。 (四)完善并落实绩效考核制度,坚持客观、公允、公开原则,将责任护士护理患者的数量、质量、技术难度、风险程度、患者满足度等作为绩效考核依据,充分体现多劳多得、优绩优酬,提高护士工作主动性。 (五)每月进行住院患者满足度调查,广泛听取患者及家属看法,不断改善服务看法,提高服务质量。 (六)每季度主动参与优质护理服务之星评比活动;努力争当优质护理服务先进科室及个人。 (七)接着落实出院随访工作,对于出院患者通过电话随访等形式进行健康教化。 二、实施护士岗位管理,合理利用人力资源 (一)依据护理部规定分层次设岗,仔细落实各层级岗位的职责范围和任职资格等。依据病人病情、护理难度和技术要求安排
3、责任护士,体现能级对应。 (二)依据本科室特点,实行科学的弹性排班制度,护士排班兼顾临床须要和护士意愿,在护理工作量大、危重患者多及关键时间段(午间、夜间、节假日)增加护理人员,体现对患者的连续、全程、人性化的护理。 三、加强护理质量与平安管理,持续改进护理质量,确保患者平安 (一)响应护理部三级护理质控网络,落实人人参加质量管理,实现全员质控的目标。每月组织召开科室护理质控会议,对护理工作存在的疑难问题及护理不良事务进行探讨、分析、提出有效的整改措施。 (二)仔细贯彻护理质量评价标准,有安排地开展质量评价活动,将质控贯穿于护理工作始终。 (三)加强护理核心制度的培训及考核,督促护士有效落实,
4、定期检查执行状况。 (四)加强重点环节、重点时段、重点人群的护理质量管理,不定期根据三级医院标准要求进行自查,确爱护理平安。 (五)进一步规范护理文书书写,定期进行督促检查,对护理文书质量管理中存在问题与缺陷提出改进措施并有追踪和成效评价,体现持续改进过程。 (六)加强对护理不良事务的管理工作,落实护理不良事务上报制度。对患者进行跌倒/坠床、管道滑脱、压疮等风险因素评估,并实行措施防止意外事务的发生。定期对护士进行平安警示教化,增加护士风险防范意识。 (七)进一步加大感染限制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员平安,做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、运用、处理。
5、(八)主动响应和参与护理部开展品管圈活动,将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作中。 (九)组织开展护理人力资源调配及应急预案演练工作,提高护士应急实力,保证护理工作平安。 四、加强护理人才培育,提高护理队伍整体素养 (一)对N1护士实行跟班制度,重点抓好基本功的训练。 (二)在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上,重点培训专科护理技术,要求娴熟驾驭急救援理技术,还要求驾驭好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术。 (三)科室将实行多种渠道,为护理人员供应学习机会。 (四)坚持每月在科室内举办护理学问、新业务、新技术、专业技术培训,以提升查房质量,提高专业学问水平及实践实力。 五、创新思维
6、主动开展护理科研,推动护理专业发展加强护士新理论、新学问、新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,主动撰写护理科研论文,提高论文质量。开展1项品管圈活动。 六、加强人文学问学习,丰富护士业余生活。 七、护理质量工作指标: 也希望得到全体医生和护士的大力支持与全面的协作,同心同德的完成工作,在全部科室医护人员的共同努力下,_年再创辉煌! 员工个人新阶段岗位工作安排2 一、解放思想,加快发展的步伐。 仔细组织学习、贯彻党的十九大会议精神,与科室的实际状况相结合起来,主动寻求、探究科室发展的新的思路、新的途经。深化挖掘潜力,主动创建机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统,树立朴实勤俭的思想意识。
7、 二、强化管理、改进服务措施 我们将接着加强和完善科室相关制度的建设,进一步完善规章制度,完善激励机制。不断扩大业务量及业务范围,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满足这一根本。改进服务措施: 新入院病人热忱接待; 宣教仔细细致; 刚好处置新病人、力争在_分钟内正确处置; 危重病人立即处理,沟通到位; 主管医生,主管护士负责护送危重病人检查; 彻底转变观念,消退生、冷、硬现象及无人应答现象; 出院时送出病区,反复交代出院留意事项。 三、进一步加强科室建设,拓展业务范围。 科室要生存、要发展,必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开综合内科建设。我们下一步的重点拟对患有高
8、血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务,进社区、进家庭,请示医院及上级领导探究制定责任医生签约服务,建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我科室的医疗服务范畴,进而增加病源量,提高业务收入。 四、加强内涵建设,重视人才培育。 我科通过近几年的引进和培育,已经拥有数名具有专业特长的人才队伍,但是我们的人才队伍还不够强大。仍旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里,我们将把培育重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干,加大人才培育力度。_年申请选,3名医生进修,其中1人进修儿科,1人进修胃肠镜,1人进修心血管,申请选送1名护士进修儿科。 五、抓好医疗质量,确保医疗平安,完善
9、医疗服务体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。_18年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓,通过制度建设、人员素养建设等措施,着力抓好此项工作。 1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,杜绝偷_耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。 2、抓三基培训质量,培育医生综合实力,提高全科医生诊疗实力。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,对所管的病人做到心中有数,查房后刚好书写并签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗刚好探讨学习。 4、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工
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