基建个人工作总结最新.docx

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1、基建个人工作总结基建个人工作总结1 在公司党政班子的领导下，以及相关部门的帮助下，基建科根据公司年初制订的经营安排及目标责任书，圆满地完成了20_年的工作任务，各项工作取得了有目共睹的成果。总的说来，主要做了以下几个方面的工作： 一、圆满完成省重点工程第三电厂扩建工程的建设 自今年元月份以来，第三电厂扩建工程的建设进入了确定性成功的阶段，即系统的安装调试阶段。第三电厂扩建工程设备的联动试车以及负荷试运行均一次性取得胜利，且自动化系统的调试也圆满结束。现在整个系统已交付生产部门运用。第三电厂扩建工程是我公司有史以来规模、工艺最先进、自动化程度的项目，能精彩完成这样的工程项目，是基建科全体同志的傲

2、慢。 二、管理并修理公司的房产和构筑物 基建科负责公司房产和构筑物的管理和修理，并办理公司房产相关证件。我科对公司的房产建立的台帐，记录清楚、精确，完全符合要求。依据需求我们刚好支配修建构筑物。今年完成北京路广告牌防腐、修建二电厂氧气瓶仓库和不锈钢护栏、改造公司及二电厂大门、砌筑围墙以及第三电厂一期改造等小型基建项目，并经过严格验收投入运用。 三、扎实仔细地完成公司的绿化、美化工作 基建科根据年初制订的安排，完成公司、第一、二、三电厂苗木和草皮的栽种补种工作，并适时浇灌、追肥以确保成活率。修建三电厂喷泉、花圃，美化三电厂的工作环境。适时修剪枝叶保证植株的造型和美感。组织机关、各部门开展义务劳动

3、，清洁美化公司环境。 四、做好公司办公用品的安排发放工作 本科室根据公司的岗位和人员编制，依据办公须要，制订办公用品安排。按需选购，刚好按量发放，为全公司员工供应良好的办公条件。今年基建科除确保日常办公用品外，还为部分科室更新了办公桌椅、书柜、沙发、空调等用品，并在节日为职工发放食品等等，受到公司上下的一样好评。 五、严格实行招投标制度，确保廉洁自律 基建科一贯坚持实行公开招投标制度，招标选购办公用品。对基建修理项目均实行公开招投标，按相关法规由公司评标小组确定中标人。仔细整理招投标资料，接受公众监督。由于本着同等质量低价选购的原则，为公司节约了相当可观的费用。科室成员严于廉洁自律，为公司树立

4、了良好的形象。 总之，基建科在20_年的工作中取得了肯定的成果，在公司改制不断深化的状况下，我们还需主动努力，顺当完成既定目标，争取更大的成果! 基建个人工作总结2 20_年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20_年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一样好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20_年度工作总结如下： 一.工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20_年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1.依据本部门的特

5、点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。 2.工作看法仔细，主动主动，加强工作责任心和主子翁的责任感建设，严格按制度办事。 3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确、刚好、高效。 4.本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。 6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二.现场管理 由于我项

6、目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场平安管理： 我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发朝气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下： 1.进行设备进场平安教化，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。 2.保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平

7、安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境刚好进行考察，以确保设备顺当进行施工。 3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个协助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。 1.“熟识生产”。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前打算生产活动中所须要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。 2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发

8、生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并刚好协调解决，并提出相关方案，解决不了的刚好向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。 3.限制成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工须要，对运用率低的设备刚好清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。刚好对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三.内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修

9、理保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求刚好整理。 2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3.保存收集各设备的资料档案。 4.按合同约定，严格做好各设备的结算工作。 四.节能减排工作管理 1.成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各部门管理职责。 2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备刚好清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现

10、象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。 3.主动协作其他部门完成节能减排管理工作。 20_年工作安排 20_年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了20_年的工作安排。 一、工作目标 1.设备的完好率达到96%以上。 2.机修停工率小于1.0%。 3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。 4.修理费达到公司规定的标准。 5.加强资料的管理，确保其真实性、精

11、确性和好用性。 6.加高校习力度，确保人员素养不断提高。 二、主要工作内容 1.转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。 2.加强经营成本的限制。将20_年的优良传统接着发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。 3.加强平安教化。安排与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。 4.资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好书目，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5.加强节能减排工作的

12、力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预料在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 20_年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推动实力提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。 基建个人工作总结3 20_年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作： 一、思想政治工作方面

13、 发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足平安、保证质量、推动进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务潜力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺当完成奠定基础。 二、履行工作职责方面 在工程建设过程中，常常召开现场碰头会，探讨解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，探讨解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细微环节，保证施工的合理性和好用性;透过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员平安和施工质量，确保现场管理有序，确保施工平安和质

14、量。 三、本年度详细工作实施方面 基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。 基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房状况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。 基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。 基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。 基建办起草新建滨海试验中小学及幼儿园教化教学设备设施所需求备品及资金，安排上报局长。 完善校安工程档案、建立学校校舍平安档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表刚好修改录入校舍变更数据

15、。 四、工作中存在的问题 一年来基建办虽然做好很多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务学问还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创建性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。 在今后的一年里，基建办将全面落实好20_年工作目标，发扬成果、克服不足、与时俱进、听从大局，刚好完成局领导支配的工作，虚心学习，不断进取，增加工作的主动性，大胆管理、处事公允、公正，确保每项工程持续保量的按时竣工，严格遵守一切规章制度，将基建工作做好，落到点滴之间。 基建个人工作总结4 光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉2016年

16、已即将过去，更应当总结一下过去，思索一下将来，取过去之长、补将来之短，回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面： 一、平安管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，主动与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。 二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就起先负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，根据有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺

17、寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络安排，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作安排，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参与了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，帮助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源其次方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等详细工作。 四、专业基础工作。根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的生产打算安排，参加制定了专业

18、的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员平安职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资

19、料。 五、图纸、设备管理工作。依据支配，先后参与了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及协助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨仔细、公允公正的圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作，为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参与了500kv电压互感器、500kv电抗器及#1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，刚好驾驭反馈了大量一手状况，为后续工作做出了努力。 依据现场实际需求，制定了图纸需求安排，就一些急需的图纸与设计院主动沟通，取得相互理解，基本满意了施工的需求。 六、土

20、建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参与了桩基质量及平安专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了#1、2汽机基座浇筑;启动锅炉房、#2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理;地下管网施工;输煤廊道浇筑施工等工程项目。参与了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。 七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动

21、收集资料，主动与人资部门协作，制定了部门的年度培训安排并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，协作公司党委完成了各项活动。 一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算从以下几方面加强： 1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后肯定要加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快

22、满意岗位的要求。 2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，变更自身工作作风，不等不靠，主动出击，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程服务。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以

23、后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司发展的步伐，为公司明年的机组双投和今后的旺盛发展做出应有的贡献! 基建个人工作总结5 20_年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20_年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一样好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20_年度工作总结如下： 一.工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20_年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1.依据本部门的特点和详细状

24、况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。 2.工作看法仔细，主动主动，加强工作责任心和主子翁的责任感建设，严格按制度办事。 3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确、刚好、高效。 4.本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。 6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二.现场管理 由于我项目各机械设

25、备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场平安管理： 我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发朝气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下： 1.进行设备进场平安教化，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。 2.保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发

26、觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境刚好进行考察，以确保设备顺当进行施工。 3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个协助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。 1.“熟识生产”。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前打算生产活动中所须要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。 2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机

27、械事故等都能在10分钟内赶动现场，并刚好协调解决，并提出相关方案，解决不了的刚好向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。 3.限制成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工须要，对运用率低的设备刚好清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。刚好对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三.内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台帐

28、、机械运转记录等按公司与项目要求刚好整理。 2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3.保存收集各设备的资料档案。 4.按合同约定，严格做好各设备的结算工作。 四.节能减排工作管理 1.成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各部门管理职责。 2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备刚好清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证

29、设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。 3.主动协作其他部门完成节能减排管理工作。 20_年工作安排 20_年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了20_年的工作安排。 一、工作目标 1.设备的完好率达到96%以上。 2.机修停工率小于1.0%。 3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。 4.修理费达到公司规定的标准。 5.加强资料的管理，确保其真实性、精确性和好用

30、性。 6.加高校习力度，确保人员素养不断提高。 二、主要工作内容 1.转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。 2.加强经营成本的限制。将20_年的优良传统接着发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。 3.加强平安教化。安排与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。 4.资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好书目，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5.加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预料在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 20_年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推动实力提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。 基建个人工作总结